Actividad de la unidad V:

Bienvenidos a nuestra quinta semana de trabajo, en esta ocasión debatiremos

sobre Distribución Física para Organizaciones de Clase Mundial, para esto
se sugiere realizar las siguientes actividades.

Lea en fuentes bibliográficas y/o electrónicas sobre los siguientes temas:

5.1- La distribución física de planta.

5.2- Impacto, importancia y beneficios de la distribución física de planta.

El Diseño de Plantas Industriales consiste en una actividad creativa para la

generación de sistemas de producción industrial. Por otra parte, el diseño de
plantas es de vital importancia ya que por medio de ella se logra un adecuado
orden y manejo de las áreas de trabajo y equipos, con el fin de minimizar
tiempos, espacios y costes.

El éxito de una buen diseño en plantas industriales depende de lograr combinar

la mano de obra, los materiales y el transporte de éstos dentro de las
instalaciones de una manera eficiente, es decir si se tiene la ordenación de las
áreas de trabajo y del equipo que sea la más económica y que sea a la vez la
más segura y satisfactoria para los empleados, de tal manera que se
contribuya a un proceso productivo eficaz que se verá reflejado en el costo de
la producción.

El beneficio no solo es económico. Una distribución ajustada contempla entre

sus criterios el bienestar, las condiciones laborales y la salud de los
trabajadores. Además la disminución de los costos productivos suele deberse a
un menor consumo de energía en procesos de manutención y acopio de
materiales, lo que supone un menor costo medioambiental.

5.3- Los tipos de la distribución física de planta.

DISTRIBUCIÓN POR PRODUCTO:

Llamada también distribución de Taller de Flujo. Es aquella donde se disponen

el equipo o los procesos de trabajo de acuerdo con los pasos progresivos
necesarios para la fabricación de un producto. Si el equipo se dedica a la
producción continua de una pequeña línea de productos, por lo general se le
llama Línea de Producción o Línea de Montaje.

Ejemplo: Manufactura de pequeños aparatos eléctricos: tostadoras, planchas,

batidoras; Aparatos mayores: lavadoras, refrigeradoras, cocinas; Equipo
electrónico: computadoras, equipos de discos compactos; y Automóviles.
Por taller de flujo se hace referencia a un sistema de producción dispuesto para
que fluyan con mayor facilidad los productos dominantes. Aquí la gama de
productos es mayor que el de las líneas de producción y el equipo no es tan
especializado. La producción tiende a ser por lotes de cada artículo, en vez de
una secuencia mezclada continua. Se adecua para grandes volúmenes.

Una línea de montaje puede variar desde un I00 % hecho por los trabajadores
hasta el otro externo, totalmente automatizada.

DISTRIBUCIÓN POR PROCESO

Llamada también Distribución de Taller de Trabajo o Distribución por Función.

Se agrupan el equipo o las funciones similares, como sería un área para tomos,
máquinas de estampado.

De acuerdo con la secuencia de operaciones establecida, una parte pasa de

una área a otra, donde se ubican las máquinas adecuadas para cada
operación.

La técnica más común para obtener una distribución por proceso, es acomodar
las estaciones que realizan procesos similares de manera que se optimice su
ubicación relativa. En muchas instalaciones, la ubicación óptima implica colocar
de manera adyacente las estaciones entre las cuales hay gran cantidad de
tráfico.

Para optimizar se minimiza los costos de movimientos interdependientes, o sea

minimizar el costo de manejo de materiales entre estaciones.

Como el flujo numérico de artículos entre estaciones no revela los factores

cualitativos que pueden ser decisivos para la distribución, se emplea una
técnica conocida como PSI) (Planificación Sistemática de Distribución de
Planta) o SLP (Systematic Layout Planning). Esto implica desarrollar un
diagrama de relaciones, que muestre el grado de importancia de, tener a cada
estación adyacente a cada una de las otras, o usar CRAFT.
DISTRIBUCIÓN POR POSICIÓN FIJA

El producto, por cuestiones de tamaño o peso, permanece en un lugar,

mientras que se mueve el equipo de manufactura a donde está el producto

5.4- La distribución física orientada al proceso y al producto.

DISTRIBUCION ORIENTADA AL PRODUCTO

La distribución orientada al producto se trata de producción en línea o en

cadena. La distribución es relativamente sencilla, pues trata de colocar cada
operación o procedimiento tan cerca como sea posible de la anterior.

En la zona de trabajo las maquinas se sitúan unas junto a otras a lo largo de

una línea en la secuenciaren que cada una de las maquinas valla a ser
utilizada; el producto en el que se está trabajando recorre la línea de
produccion de una estación a otra a medida que se va realizando el proceso.

5.5- La distribución física del almacén (características).

El papel de los almacenes en la cadena de abastecimiento ha evolucionado de

ser instalaciones dedicadas a almacenar a convertirse en centros enfocados al
servicio y al soporte de la organización. Un almacén y un centro de distribución
eficaz tiene un impacto fundamental en el éxito global de la cadena logística.
Para ello este centro debe estar ubicado en el sitio óptimo, estar diseñado de
acuerdo a la naturaleza y operaciones a realizar al producto, utilizar el
equipamiento necesario y estar soportado por una organización y sistema de
información adecuado.

Los objetivos del diseño, y layout de los almacenes son facilitar la rapidez de la
preparación de los pedidos, la precisión de los mismos y la colocación más
eficiente de existencias, todos ellos en pro de conseguir potenciar las ventajas
competitivas contempladas en el plan estratégico de la organización,
regularmente consiguiendo ciclos de pedido más rápidos y con mejor servicio al
cliente.

¿QUÉ ES EL LAYOUT Y CUÁL ES SU OBJETIVO? Como se describe en la

segunda fase del diseño de almacenes, el layout corresponde a la disposición
de los elementos dentro del almacén. El layout de un almacén debe asegurar el
modo más eficiente para manejar los productos que en él se dispongan. Así, un
almacén alimentado continuamente de existencias tendrá unos objetivos de
layout y tecnológicos diferentes que otro almacén que inicialmente almacena
materias primas para una empresa que trabaje bajo pedido.

Cuando se realiza el layout de un almacén, se debe considerar la estrategia de

entradas y salidas del almacén y el tipo de almacenamiento que es más
efectivo, dadas las características de los productos, el método de transporte
interno dentro del almacén, la rotación de los productos, el nivel de inventario a
mantener, el embalaje y pautas propias de la preparación de pedidos.

Luego de leer realice las siguientes asignaciones:

1 - Elabore de un cuadro comparativo acerca de los diferentes tipos de

distribución física de la empresa.

Tipos de distribución física de la empresa.

Distribución exclusiva

El intermediario tiene la exclusividad para vender el producto en una zona

geográfica determinada.

Distribución selectiva

El fabricante selecciona algunos puntos de venta por el estilo del negocio, por
lo que representa, por instalaciones, por el barrio.

Distribución intensiva

El fabricante selecciona algunos puntos de venta por el estilo del negocio, por
lo que representa, por instalaciones, por el barrio

.Distribución extensiva

El fabricante busca poder vender su producto en todos los establecimientos

posibles de la misma rama comercial y también, en los establecimientos que no
sean de la misma rama comercial.

2- Investigue acerca de la distribución física del almacén, en función de

los productos de la empresa.

Funciones de un almacén:

Recibir mercancías.

El almacén se responsabiliza de las mercancías que recibe de transportistas

externos o de una fábrica cercana.
 Identificar mercancías. Se registran y se anotan las cantidades recibidas.

Clasificar mercancías. Se clasifican las mercancías en las áreas apropiadas.

Enviar las mercancías al almacenaje.

Tiene identificado el lugar donde se encuentran las mercancías.

Conservar mercancías. Protege las mercancías hasta que se necesiten.

Retirar, seleccionar o escoger mercancías. Los artículos deben

seleccionarse eficazmente para el siguiente paso

Criterios:

REQUISITOS DEL TRABAJO

Presentación

Introducción

Contenido:

Conclusiones

Opinión personal (¿Qué entendiste?, ¿Qué aprendiste? y ¿Para qué te

servirá?)

Anexos.

Tamaño de las letras #12

Tipo de letra Arial