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Distribucin fsica LOYOUT INTRODUCCION Mediante el presente trabajo daremos a conocer la importancia de las estrategias de distribucin de instalaciones y los

diferentes tipos de distribucin, al terminar de leer y comprender el tema seremos capaz de: 1. Analizar aspectos importantes de la distribucin de oficinas. 2. Definir los objetivos de la distribucin en tiendas. 3. Analizar la administracin de almacenes. 4. Identificar cuando son adecuadas las distribuciones de posicin fija. 5. Explicar cmo se logra una buena distribucin en una instalacin orientada al proceso. 6. Definir distribucin orientada al producto.

OBJETIVOS 1. El objetivo de la estrategia de distribucin es desarrollar una distribucin efectiva en costos que cumplan con las necesidades competitivas de la empresa. 2. Incrementar el grado de flexibilidad. 3. Garantizar la salud y seguridad de los empleados. 4. Facilitar la supervisin de tareas. 5. Mejorar el aspecto de las instalaciones de trabajo.

IMPORTANCIA ESTRATEGICA DE LAS DECISIONES DE DISTRIBUCION DE INSTALACIONES

La distribucin de instalaciones es una de las decisiones clave que determinan la eficiencia de las operaciones a largo plazo. La distribucin instalaciones tiene numerosas implicaciones estratgicas porque establece las prioridades competitivas de la organizacin en relacin con la capacidad, los procesos, la flexibilidad y el costo, igual que la calidad de vida en el trabajo, el contacto con el cliente y la imagen. Una distribucin eficiente puede ayudar a una organizacin a lograr una estrategia que apoye la diferenciacin, el bajo costo o la respuesta. El objetivo de la estrategia de distribucin es desarrollar una distribucin efectiva y eficiente que cumpla con los requerimientos competitivos de la empresa. El diseo de la distribucin debe considerar la manera de lograr lo siguiente: 1. Mayor utilizacin de espacio, equipo y personas. 2. Mejor flujo de informacin, materiales y personas. 3. Mejor nimo de los empleados y condiciones de trabajo mas seguras 4. Mejor interaccin con el cliente. 5. Flexibilidad (cualquiera que sea la distribucin actual, deber cambiar) En el mundo actual de productos con un ciclo de vida cada vez ms corto, y creciente personalizacin masiva, los diseos de distribucin deben ser dinmicos. Esto significa considerar equipos pequeos, mviles y flexibles. Los exhibidores de las tiendas necesitan ser mviles, los escritorio de oficina, las divisiones, modulares, y los anaqueles de almacn, prefabricados. Para hacer cambios rpidos y sencillos en los modelos de producto y en las tasas de produccin, los administradores de operaciones deben disear flexibilidad en la distribucin. Para obtener flexibilidad en la distribucin, los administradores capacitan en forma cruzada a sus trabajadores, dan mantenimiento al equipo, mantienen las inversiones bajas, colocan las estaciones de trabajo juntas, y utilizan equipo pequeo y mvil.

TIPOS DE DISTRIBUCION

Las decisiones de distribucin incluyen la mejor colocacin de maquinas, oficinas y escritorios, o centro de servicio. Una distribucin efectiva facilita el flujo de materiales, personas e informacin entre las reas. Para lograr estos objetivos se desarrollar varios mtodos. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Distribucin de oficina. Distribucin de tienda. Distribucin de almacn. Distribucin de posicin fija. Distribucin orientada al proceso. Distribucin de clula de trabajo. Distribucin orientada al producto.

Para hacer una buena distribucin se requiere determinar lo siguiente: 1. Equipo para el manejo de materiales: Los administradores deben decidir qu equipo se va usar, incluyendo bandas, gras, sistemas de almacenamiento y recuperacin automatizados, y carritos automticos para entrega y almacenamiento de material. 2. Requerimientos de capacidad y espacio: Una vez que se conocen las necesidades de personal, maquinaria y equipo, los administradores pueden proceder con la distribucin y proporcionar espacio para cada componente. En el caso del trabajo de oficina, los administradores de operaciones deben considerar los requerimientos de espacio para cada empleado. 3. Entorno y esttica: Con frecuencia la distribucin requiere tomar decisiones acerca de ventanas, planta y altura de las divisiones para facilitar el flujo de aire, reducir el ruido, brindar privacidad, etctera. 4. Flujos de informacin: La comunicacin es importante para cualquier organizacin y la distribucin debe facilitarla. 5. Costo de desplazarse entre diferentes reas de trabajo: Puede haber consideraciones nicas relacionadas con el movimiento de materiales o con la importancia de que ciertas reas estn cerca de otras.

DISTRIBUCION DE OFICINAS

Requiere el agrupamiento de trabajadores, equipo y espacios para proporcionar comodidad, seguridad y movimientos de la informacin. La distincin principal de las distribuciones de oficina es la importancia que se le da al flujo de informacin. Estas distribuciones estn en flujo constante a medida que el cambio tecnolgico altera la manera en que funcionan las oficinas. Aunque el movimiento de la informacin es cada vez ms electrnico el anlisis de la distribucin de oficinas todava requiere un enfoque basado en las tareas. La correspondencia impresa, los contratos, documentos legales, expedientes confidenciales de pacientes, copias fsicas de texto, ilustraciones y diseos siguen teniendo una gran importancia en muchas oficinas.

DISTRIBUCION DE TIENDAS

Se basa en la idea de que las ventas y la rentabilidad varan directamente con la exposicin del cliente a los productos. As, en las tiendas, la mayora de los administradores de operaciones tratan de exponer a los clientes al mayor nmero de productos posible. Ciertos estudios muestran que entre mayor sea la tasa de exposicin, mayores sern las ventas y ms alto ser el rendimiento sobre la inversin. El administrador de operaciones puede alterar cambio factores mediante un arreglo global de la tienda y la asignacin de espacio a diferentes productos dentro de ese arreglo. El objetivo principal de la distribucin de tiendas es maximizar la rentabilidad por metro cuadrado del espacio en piso. Un aspecto adicional y algo controvertido en la distribucin de la tienda es la llamada insercin. Las tarifas de insercin son las cuotas que pagan los fabricantes para que sus productos se exhiban en los anaqueles de una cadena de supermercados. Entorno de Servicio: Entorno fsico en el que se lleva a cabo el servicio, y como afecta a clientes y empleados, para proporcionar una buena distribucin del servicio, una empresa debe considerar tres elementos: 1. Condiciones ambientales 2. Distribucin espacial y funcionalidad 3. Letrero, smbolos y artefactos.

DISTRIBUCION DE ALMACENES Y ALMACENAMIENTO El objetivo de la distribucin de almacenes es encontrar el intercambio ptimo entre los costos del manejo y los costos asociados con el espacio de almacn.

La tarea de la administracin es maximizar la utilizacin del cubo total del almacn es decir, usar todo su volumen mientras mantiene bajos los costos por manejo de materiales. La administracin minimiza la suma de los recursos que se gastan en encontrar y trasladar el material mas el deterioro y dao del propio material. La variedad de los artculos almacenados y el nmero de artculos recogidos tiene una influencia directa en la distribucin ptima. Un componente importante de la distribucin de un almacn es la relacin que hay entre el rea de recepcin y descarga y el rea de embarque y carga. Existen varios sistemas de almacenamiento entre ellos estn: 1. Almacenamiento Cruzado: Sistema para evitar que los materiales o suministros se coloquen en almacn al procesarlo conforme son recibidos para su embarque. 2. Almacenamiento Aleatorio: Se usa en los almacenes para colocar los artculos donde haya una ubicacin abierta. 3. Personalizacin: Uso del almacenamiento para agregar valor al producto mediante la modificacin, reparacin, etiquetado y empaque de componentes.

DISTRIBUCION DE POSICIN FIJA

Sistema que aborda los requerimientos de distribucin para proyectos estacionarios, ejemplos de estos tipos de proyecto: un barco, una carretera, un puente, una casa y una mesa de operaciones en un quirfano. Las tcnicas para enfrentar los problemas de distribucin de posicin fija no estn bien desarrolladas y se complican por tres factores. 1. Existe un espacio limitado en casi todos los sitios. 2. En las diferentes etapas de un proyecto se necesitan distintos materiales, por lo tanto, artculos distintos se vuelven crticos a medida que el proyecto avanza. 3. El volumen de los materiales necesario es dinmico.

DISTRIBUCION ORIENTADA AL PROCESO Distribucin que trata con la produccin bajo volumen y alta variedad, donde se agrupan maquinas y equipo similares.

Una gran ventaja de la distribucin orientada al proceso es su flexibilidad para la asignacin de equipo y mano de obra, la distribucin orienta al proceso es en especial conveniente para manejar la manufactura de partes en lotes pequeos o lotes de trabajo, as como para la produccin de una amplia variedad de partes en diferentes tamaos o formas. Las desventajas de la distribucin orientada al proceso provienen del uso de propsito general del equipo. Los pedidos toman mas tiempo para moverse a travs del sistema debido a su difcil programacin, las cambiantes preparaciones y el manejo nico de materiales. Adems el equipo de propsito general requiere mano de obra calificad y grandes inventarios de trabajo en proceso debido a la falta de balanceo en el proceso de produccin.

CELULAS DE TRABAJO

Arreglo de maquinas y personas que se enfocan en la fabricacin de un solo producto o de una familia de productos, los arreglos en clulas de trabajo se usan cuando el volumen justifica un arreglo especial de maquinaria y equipo. Las ventajas de las clulas de trabajo: 1. Reduccin del inventario de trabajo en proceso: La clula de trabajo se establece para proporcionar flujo de una pieza de maquina a mquina. 2. Menos espacio de piso en la planta: Se necesita menos espacio entre las maquinas para acomodar el inventario de trabajo en proceso. 3. Reduccin de inventarios de materia prima y productos terminados: Con menos trabajos en proceso se agiliza el movimiento de materiales a travs de la clula de trabajo. 4. Reduccin del costo por mano de obra directa: Una mejor comunicacin entre empleados, a un mejor flujo de materiales y a una programacin mejorada. 5. Aumento del sentido de participacin del empleado: Los empleados aceptan la responsabilidad adicional de la calidad del producto. 6. Mayor utilizacin de quipo y maquinaria: Una mejor programacin y al mas rpido flujo de materiales. 7. Reduccin de la inversin en maquinaria y equipo: Buena utilizacin de las instalaciones disminuye el nmero de maquinas necesarias y la cantidad de equipo y herramientas.

DISTRIBUCION ORIENTADA AL PRODUCTO

Las distribuciones orientadas al producto se organizan alrededor de producto o familias de producto similares de alto volumen y baja variedad, busca la mejor utilizacin de personal y maquinaria en la produccin repetitiva y continua. Hay dos tipos de distribucin orientada al producto: Lnea de fabricacin: Instalacin orientada al producto, al paso de las maquinas, para la construccin de componentes. Lnea de ensamble: Enfoque donde se colocan las partes fabricadas juntas en una seria de estaciones de trabajo, se usa en los procesos repetitivos.

CONCLUSION En la actualidad con el fenmeno de la globalizacin de la economa a escala mundial se ha incrementado de manera significativa el nmero de empresas que ofertan los mismos tipos de productos y servicios similares, lo cual representa que da a da las organizaciones tienen que hacer frente a una feroz competencia. Por tal motivo se hace necesario que las organizaciones puedan administrar y disponer de un sistema de distribucin fsica ptimo que implique la planeacin, la instrumentacin y el control del flujo fsico de los materiales y los bienes terminados desde su punto de imagen hasta los lugares de su utilizacin, para garantizar su xito en un mercado globalizado. En consecuencia se puede apreciar la gran importancia que tiene para una empresa la logstica de sus recursos, ya que una mala administracin de los mismos traer costos que pueden significar el xito o fracaso de la organizacin.

BIBLIOGRAFIA Talaya, A (2008). Principios de Marketing. Editorial ESIC, Madrid. Soret, Ignacio(2006). Logstica y Marketing. Alan, West (1991). Gestin de la Distribucin Comercial. Jay Heizer, Barry Render,7ma edicin, Principios de Administracin de operaciones.