ESCUELA:

Mercadeo
ASIGNATURA:
Administración de los Recursos Productivos
TEMA:
Tarea 5
PRESENTADO A:
Manuel Cuevas
SUSTENTADO POR:
Jordania Duarte Sanz
MATRICULA:
16-1750
 Introducción
La presente unidad lleva como tema Distribución Física para Organizaciones de
Clase Mundial
Consiste en determinar el espacio, de los diversos elementos que integran el
proceso productivo. Tanto los espacios necesarios para él. Del mismo modo
veremos lo que es un almacén y sus funciones. Definiendo el mismo como lugar o
espacio donde se guardan materiales de forma ordenada y sistemática.
5.1- La distribución física de planta.
La distribución tiene un impacto importante en el riesgo y la utilidad globales de la
compañía. Es decir, una cuarta parte del ingreso total de la empresa sería
necesaria para cubrir los gastos de flete de las materias primas que entran y de
los productos terminados que salen.
La distribución también puede influir en otros costos como impuestos, salarios,
materia prima y rentas.
Tipo de distribución:
 Distribución de posición fija: estudia los requerimientos de distribución
física de proyectos grandes y voluminosos, como barcos y edificios.
 Distribución orientada al proceso: maneja la distribución de bajo volumen
y alta variedad conocida también como producción por pedido intermitente.
 Distribución de oficinas: colocas sus trabajadores, sus equipos y sus
espacios de oficinas de manera que faciliten el movimiento de información.
 Distribución de tiendas: asigna espacios de anaqueles y responde al
comportamiento del cliente.
 Distribución de almacenes: estudia los trueques entre espacios y manejo
de materiales.
5.2- Impacto, importancia y beneficios de la distribución física de planta.
La distribución es una de las decisiones clave para determinar la eficiencia de las
operaciones a largo plazo. La distribución tiene numerosas implicaciones
estratégicas porque establece las prioridades competitivas de la organización,
respecto a la capacidad, los procesos, la flexibilidad y el costo, así como la calidad
de vida en el trabajo, el contacto con el cliente y el contacto con el cliente y la
imagen.
Una distribución eficiente contribuye a que la organización logre una estrategia
que apoye la diferenciación, el bajo costo de la respuesta.
El objetivo de la estrategia de distribución es desarrollar una distribución
económica que cumpla con los requerimientos de competitividad de la empresa.
En todos los casos, el diseño de la distribución física debe considerar la
forma de lograr lo siguiente:
 Mayor utilización de espacio, equipo y personas.
 Mejorar el flujo de información, materiales y personas.
 Mejorar el estado de ánimo de los empleados, y la seguridad de las
condiciones de trabajo.
 Mejorar la interacción con el cliente.
 Flexibilidad, cualquiera que sea la distribución física actual, será necesario
cambiarla.
5.3- Los tipos de la distribución física de planta.
Distribución de oficina. Posiciona a los trabajadores, su equipo y sus espacios y
oficinas para proporcionar el movimiento de información.
Distribución de tienda. Asigna espacio de anaquel y responde al comportamiento
del cliente.
Distribución de almacén. Aborda los intercambios que se dan entre espacio y
manejo de materiales.
Distribución de posición fija. Estudia los requerimientos de distribución de
proyectos grandes y voluminosos, como bancos y edificios.
Distribución orientada al proceso. Trata la producción de bajo volumen también
llamada “taller de trabajo” o producción intermitente.
Distribución de célula de trabajo. acomoda maquinaria y equipo para enfocarse
en la producción de un solo producto o un grupo de productos relacionados.
Distribución orientada al producto. Busca la mejor utilización de personal y
maquinaria en la producción repetitiva o continua.
5.4- La distribución física orientada al proceso y al producto.
La distribución física orientada al proceso puede manejar en forma simultánea una
amplia variedad de productos o servicios. Representa la forma tradicional de
apoyar una estrategia de diferenciación de productos.
Una distribución orientada al proceso es, en general, la estrategia de bajo volumen
y alta variedad.
En este entorno de taller de producción por pedido, cada producto o cada pequeño
grupo de producto pasa una secuencia de operaciones distintas. Un producto o
pedido pequeño se fabrica moviéndolo de un departamento a otro en la secuencia
que requiere ese producto.
5.5- La distribución física del almacén (características).
El objetivo de la distribución física de almacenes es encontrar el trueque óptimo
entre los costos del manejo de materiales y los costos asociados con el espacio de
almacén. En consecuencia, la tarea de administrar es maximizar la utilización de
todo el almacén, es decir, usar todo su volumen al mismo tiempo que mantener los
costos del manejo de materiales a un nivel bajo.
El costo de manejo de materiales se define como los costos relacionados con el
transporte de los productos que salen. Estos costos incluyen equipo, personal,
material, supervisión, seguros y depreciación.
Un componente importante de la distribución de almacén es la relación entre el
área de recepción descarga y el área de embarque carga. El diseño de una
instalación depende de la del tipo de artículos que se descargan camiones,
furgones, montacargas, etc., y donde se descarga.
Luego de leer realice las siguientes asignaciones:
1 - Elabore de un cuadro comparativo acerca de los diferentes tipos de
distribución física de la empresa.
El intermediario tiene la exclusividad
para vender el producto en una zona
Distribución Exclusiva
geográfica determinada
El fabricante selecciona algunos
puntos de ventas por el estilo del
Distribución Selectiva
negocio, por lo que representa, por
instalaciones, etc.
El fabricante selecciona algunos
puntos de ventas por el estilo del
Distribución Intensiva
negocio, por lo que representa, por
instalaciones, etc.
El fabricante busca poder vender sus
productos a todos los establecimientos
Distribución Extensiva
posibles de la misma rama comercial y
a los que lo seas también.

2- Indague acerca de la distribución física del almacén, en función de los

productos de la empresa.
1-Recepcion de Mercancías: Es el recibimiento de las mercancías o el resguardo
de la misma en el almacén.
2-Registro de entrada y salida de mercancía del almacén: Consiste en el
control o la anotación de la misma, para saber la hora, fecha y cantidad que entra
o sale.
3-Almacenamiento de materiales: Consiste en guardar de forma ordenada la
mercancía.
4-Mantenimiento de materiales y de almacén: Como su nombre lo indica en la
acción de mantener el almacén debidamente cuidado.
5-Despacho de materiales: Es la salida que se da de la mercancía del almacén a
los diferentes departamentos.
6-Coordinacion del almacén con los departamentos de control de inventarios
y contabilidad: Es la comunicación para mantenerse informado entre
departamentos.
7-Reduccion de Costos: Es el menor gasto en el que incurre la empresa.
 Conclusión
La Distribución Física es la actividad de la empresa encargada de hacer posible el
desplazamiento material de los productos a lo largo de los canales de distribución
y en última instancia, su entrega al consumidor final.
La distribución física en las empresas se divide en cuatros, para poder abarcar la
mayor cantidad posible de usuarios.
Opinión personal (¿Qué entendiste? ¿Qué aprendiste?  y ¿Para qué te
servirá?)
Entendí que gracias al estudio de esta unidad comprendo mejor la función de
almacén y las ventajas que proporciona el mismo.
Aprendí que también hay una de la distribución física adecuada hace más eficaz y
funcional el área de trabajo de una entidad comercial.
Me servirá para tener mejor manejo en el área de almacén y que se puede hacer
para mejorar la condiciones del mismo.
Bibliografía
Libro: Principios de Administración de Operaciones
Autor: Render Heizer
Quinta Edición
Libro: Administración de la Producción y de las Operaciones.
Autor: Norma Gaither