3.

2 FODA
EN LA EMPRESA
Fortalezas
 Prestigio de la empresa
 Ubicación de la empresa
 Productos de alta calidad
 Experiencia del gerente y de
los trabajadores
 Disponibilidad y variedad de
materia prima
 Apropiado conocimiento
técnico y legal de sus
actividades productivas.
 Principios y ética.
Oportunidades
 Apertura comercial e
integración a nivel nacional
 Ventajas competitivas.
 Proveedores a nivel
internacional
 Participación en exposiciones
y congresos forestales, a nivel
regional y nacional.

Debilidades
 Informalidad del sector falta el
licenciamiento otorgado por el
Municipio
 No existe un asesor jurídico
para la defensa legal
especializada en caso de
reclamos y arbitrajes.
 Competencia
Amenazas
 No hay presupuesto disponible
para adquisición de terrenos
 Que el municipio clausure el
aserradero, por falta de
documentación.
 Pérdida de prestigio por culpa
de los competidores

Fortalezas
F1: Prestigio de la empresa, la empresa INFORCIR no engaña a sus clientes
brindándoles otra especie de madera.
F2: La ubicación de la empresa hace que el cliente pueda apersonarse
fácilmente ya que es por el centro de la ciudad.
F3: La empresa brinda productos de calidad
F4: El gerente y sus trabajadores cuentan con una gran experiencia en el área
Forestal
F5: Apropiado conocimiento técnico y legal de sus actividades productivas,
hasta el punto de llevar al margen de rentabilidad aceptable cada una de sus
actividades
F6: El gerente y los trabajadores son gente de buenos principios y ética que se
preocupan y ven por la satisfacción del cliente, más que por sus intereses
personales.
Oportunidades
O1: Apertura de mercado a nivel nacional por ofrecer productos de buena
calidad y homólogos, la empresa INFOCIR envía sus productos hacia la ciudad
de Cusco.
O2: Ventajas competitivas por poseer calidad en materia prima.
O3: La empresa tiene proveedores de Bolivia y Brasil
O4: El gerente cuenta con una gran experiencia laboral.

Debilidades

D1: Informalidad del sector, falta el licenciamiento otorgado por el Municipio

porque el Municipio dice que el aserradero debe estar en el parque industrial
(Taparachi)

D2: No existe un asesor jurídico para la defensa legal especializada en caso de

reclamos y arbitrajes

D3: Existe competencia por varios aserraderos que están cerca.

Amenazas

A1: No hay presupuesto disponible para adquisición de terrenos donde ellos

produzcan la materia prima.
A2: Que el municipio clausure el aserradero, por falta de documentación ya que
no tienen el licenciamiento.
A3: Pérdida de prestigio por culpa de los competidores, ellos ofrecen otras
especies de maderas de bajo costo cuando el pedido es otro.

AREA DE MAQUINARIAS
Fortalezas
 Capacidad de producción alta
 Disponibilidad de maquinaria
 Prevención con disponibilidad
de otros equipos
Oportunidades
 Creación de nuevos empleos
 Mayor aprovechamiento del
tiempo laboral de los
empleados del taller exigen
mayor habilidad y destreza
para ofrecer un producto de
calidad

Debilidades Amenazas
 Falta de nuevas tecnologías e  Competencias por empresas
innovaciones dentro de sus con tecnologías e
sistemas productivos. innovaciones más eficaces.
  Carencia de manejo y  Aumentos de costos de los
utilización de desechos diferentes equipos y maquinas
generado en la tableadora
Danker como aserrín y restos
de madera delgados, para la
producción de materiales de
madera agregados
 Altos costos de las distintas
maquinarias

AREA DE ALMACENAMIENTO
Fortalezas Oportunidades
 Abundancia y variedad de
materia prima

 Accesibilidad, facilidad de
acceso para los clientes
 Demanda de madera en
crecimiento constante
 No existe pudriciones y
defectos en el secado de la
madera porque son especies
que no son susceptibles a la
humedad

Debilidades
 Falta de un local mucho mas
amplio, para ordenar cada
especie de madera el
determinado lugar.
 Efectos climáticos como lluvias
o fuerte radiación
Amenazas
 El cambio de clima que se
puede dar, lo cual afectaría a
los árboles, con esto el
aserradero no se podría
abastecer correctamente.