UNIVERSIDAD ESTATAL DE MILAGRO

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA INGENIERÍA

DISEÑO DE PLANTA

TEMA:
RESOLVER EL CASO DE ESTUDIO "HIGHTEC, INC"
AUTOR:

JAIRO APUGLLON YUQUILEMA

PROFESOR:

MENDOZA HARO EDGAR ITALO

CURSO:
8 C1

Milagro, Febrero del 2020

Hightec, Inc.
“Es difícil de creer”, pensó Glenn Moore al entrar al área del comedor para empleados, “que
sólo hayan pasado seis años desde que fundé Hightec”. No estaba interesado en comer porque
apenas eran las 9:30 de la mañana. Su propósito era inspeccionar la nueva microcomputadora
que acababa de comprar para mejorar la administración del inventario y las funciones de
contabilidad de la compañía. La computadora tendría que instalarse en la parte posterior del
área del comedor para empleados, junto a las máquinas expendedoras de café, sopa y chocolate
caliente. No había ningún espacio libre para la computadora en otro lugar. Hightec fabrica
transductores, es decir, dispositivos que convierten la presión de un gas o líquido en una señal
eléctrica. En otra de sus versiones, estos artefactos convierten un peso o fuerza en una señal
eléctrica. El pedido típico de sus clientes incluye solamente entre 3 y 10 unidades. La empresa
ocupa actualmente un edificio en forma de L que tiene una superficie de 12,000 pies cuadrados
y aloja cuatro secciones básicas: el área de oficinas, un área de ingeniería, un taller de máquinas
y un área de ensamblaje. Entre sus 80 empleados figuran maquinistas, ingenieros,
ensambladores, secretarias y vendedores. Aunque Moore se concentró en las finanzas y
marketing durante los dos primeros años de existencia de Hightec, ahora sus actividades se
enfocan más en los costos de producción, los inventarios y la capacidad. Las ventas se han
incrementado en cerca de 30% al año, y se espera que este crecimiento continúe. Entre los
síntomas específicos de los problemas de Hightec figuran los siguientes:
• Las limitaciones de espacio han retrasado la compra de una máquina de control numérico y
una máquina de pruebas más eficiente. Ambas máquinas prometen mayor capacidad y
productividad, y sus costos podrían justificarse fácilmente. El taller de máquinas está tan
atestado que el equipo que no se utiliza en forma constante tuvo que ser trasladado al área de
almacenamiento de inventarios.
• Un número de máquinas mayor del que normalmente se podría justificar funciona hoy en
segundos y terceros turnos. La productividad ha decaído y la calidad se deteriora.
• Aproximadamente 10% del tiempo de la fuerza de trabajo se dedica a acarrear materiales
hacia y desde el área de almacenamiento de inventarios, donde se mantienen inventarios de
materiales en todas las etapas de producción. La caótica sala de suministros hace que sea muy
difícil localizar las partes deseadas y se pierde mucho tiempo en buscarlas.
• Es necesario alquilar un espacio de almacenamiento de aproximadamente 1000 pies
cuadrados fuera de la planta.
• La falta de capacidad ha obligado a Moore a abstenerse de licitar en varias oportunidades
atractivas de negocios. Una vendedora está especialmente disgustada porque perdió una
comisión que pudo haber sido considerable.
• Varios empleados de oficina se han quejado del hacinamiento y la falta de privacidad en que
trabajan. La calidad del espacio para los empleados también produce una impresión
desfavorable en los clientes en perspectiva que visitan la planta.
• Se acaba de contratar más personal para la oficina. A fin de dejar espacio libre para los
escritorios, Moore tuvo que deshacerse de su planta tropical favorita, que era apenas un
pequeño brote cuando fundó Hightec y tenía valor sentimental para él. Las opciones Glenn
Moore han identificado tres opciones para aumentar la capacidad de Hightec. La primera
consiste en renovar el contrato de arrendamiento de las instalaciones actuales por otros cinco
años y alquilar unidades portátiles para aliviar las condiciones de hacinamiento. Descartó esta
opción por considerarla insuficiente para resolver un problema que va en aumento. La segunda
opción es comprar un terreno y construir una nueva instalación de 19,000 pies cuadrados. Un
predio en el sitio más atractivo costaría $100,000, y se estima que el costo de construcción sería
de $40 por pie cuadrado. Su costo de capital sería de 15% aproximadamente. La tercera opción
consiste en renovar el contrato de arrendamiento del edificio actual por otros cinco años y
alquilar un edificio adyacente de 7000 pies cuadrados, que queda a sólo 30 pies del edificio
actual. El costo de alquiler de ambos edificios sería de $2800 mensuales. Si Moore eligiera esta
tercera opción, tendría que construir un pasillo de $15,000 que comunicara ambos edificios.
Sin embargo, Moore estima que los costos de reubicación (como los necesarios para mover e
instalar las máquinas y la pérdida de capacidad en el horario normal) serían $20,000 más bajos
que con la segunda alternativa.
La distribución Independientemente de la opción que Moore elija, tiene que mejorar la
distribución existente. Ésta tiene problemas en cuanto a los costos de manejo de materiales y
coordinación entre departamentos. Cuando Moore diseñó esta distribución, localizó primero la
oficina y después fue agregando los demás departamentos alrededor de ella lo mejor que pudo.
La principal consideración para los otros departamentos fue no colocar el taller de máquinas
junto al cuarto de la limpieza. Moore reunió la información necesaria para planear la nueva
distribución, como se aprecia en la tabla 8.3 y la figura 8.23. Los requisitos del área proyectada
deberán ser suficientes para los próximos cinco años. Ambas distribuciones están previstas para
19,000 pies cuadrados. La matriz de cercanía se centra en las pautas de manejo de materiales
y los patrones de comunicación. Glenn Moore regresó a su oficina con una taza de café recién
preparado en la mano. Detestaba el chocolate caliente y aún era muy temprano para la sopa.
Reflexionó en lo que debería hacer. Cualquiera que fuera la decisión, deseaba ofrecer un
ambiente de trabajo más atractivo al personal de ingeniería y de administración de la cadena
de suministros, instalado actualmente en un atestado espacio de oficinas abiertas. Le había sido
difícil atraer a personas creativas de esas especialidades. Moore tomó nota mentalmente de que
el edificio adyacente también era bastante monótono.
 ¿Qué opción de expansión le recomendaría usted a Glenn Moore? Justifique su
opinión.
Mi recomendación seria la implementación de las 5s que ayudaría a una mejor limpieza y
organización, dando como resultado espacios libres. También se podría considerar la opción 3,
ya que esta opción tiene un impacto financiero mucho menor en la organización a corto plazo.
El respectivo espacio que estará disponible para su compañía proporcionará una cantidad
cuadrada adecuada para albergar sus actuales actividades de producción y permitirá una mayor
expansión.

Diseñe un plano de bloques eficaz y evalúelo. Mencione todas las consideraciones

cualitativas que, a su juicio, hacen que su diseño resulte atractivo.

Diseño propuesto layout OPCION 3

COMEDOR EMBARQUE

TALLER DE MAQUINAS
SALA DE
ELECTRONICA
CONFERENCIAS
VENTAS Y
CONTABILIDAD

LIMPIEZA COMPUTADORA PRODUCCION SOLDADURA

INGENIERIA Y
ADMINISTRACION DE CADENA
OFICINA DE SUMINSTRO
ADMINISTRATIVA INVENTARIO PRUEBA DE CARGA

Consideraciones Cualitativas

El taller de maquinaria no se encuentra cerca de la sala de limpieza.

El inventario no es tan central.
Las oficinas administrativas están lejos de la computadora.
Oficinas administrativas e Ingeniería y Materiales se encuentran en un edificio monótono.
Gerente de Producción aislado de otro personal de oficina.
Envío y recepción está lejos de montaje e inventario.
Gerente de Producción ubicado centralmente en las actividades de producción.
Las oficinas están aisladas del área de fabricación

CONCLUSIONES

En esta opción consiste en renovar el contrato de arrendamiento del edificio actual por otros
cinco años y alquilar un edificio adyacente de 7000 pies cuadrados, ya que en el transcurso de
los 5 años ayudara a recaudar un capital factible para la compra y construcción de una nueva
planta. También el alquiler ayuda a que no se detenga la producción y que no existan perdidas
en las misma.