UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS

U.T.H.
CAMPUS LA CEIBA

MATERIA: GERENCIA ESTRATEGICA

MASTER: LIBBYS CUBERO

TRABAJO ACUMULATIVO MODULO 7

ALUMNA: CRIS ALFANIA PADILLA GALINDO

2012-200-201-42
 GERENCIA ESTRATEGICA

INDICE

INTRODUCCIÓN ........................................................... Error! Bookmark not defined.

DESARROLLO ............................................................... Error! Bookmark not defined.
HISTORIA DE LA EMPRESA ........................................ Error! Bookmark not defined.
MISION ............................................................................ Error! Bookmark not defined.
VISION ............................................................................. Error! Bookmark not defined.
FORTALEZAS ................................................................. Error! Bookmark not defined.
DEBILIDADES ................................................................ Error! Bookmark not defined.
OPORTUNIDADES ......................................................... Error! Bookmark not defined.
AMENAZAS .................................................................... Error! Bookmark not defined.
ESTRATEGIA FODA ................................................... Error! Bookmark not defined.-8
MATRIZ PEEYA .......................................................................................................... 9-10
CONCLUSIONES…………………………………………………………………….11

BIBLIOGRAFIA………………………………………………………………………..12

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 GERENCIA ESTRATEGICA

INTRODUCCION

El presente informe es acerca de Maderas y Nasas Canales que tiene sus

operaciones en la Ciudad de La Ceiba departamento de Atlántida.
Haremos un análisis en base a los pasos que se siguen de la matriz DAFO o
FODA y PEEYA, así mismo vamos a identificar oportunidades y amenazas
externas y fortalezas y debilidades internas haremos una evaluación de los
factores, basándonos en herramientas de análisis, como ser las matrices, esto
con el propósito de ver la posición de la empresa dentro del mismo rubro,
dentro del mercado al igual daremos a conocer la reseña histórica de la
empresa, la misión, visión, sus ventajas competitivas y dar ideas acerca de
estrategias que hagan efecto a largo plazo, para que la empresa pueda crecer y
así poder aprovechar al máximo sus recursos tanto humanos como de
cualquier otra índole, y de esta manera poder llegar a ser una empresa muy
destacada sólida y de prestigio.

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 GERENCIA ESTRATEGICA

DESARROLLO

HISTORIA DE LA EMPRESA

Maderas y Nasas Canales, es una empresa que forma parte de Grupo Litoral y fue fundada
en el año 1978 por el empresario Reynaldo Canales Vega (QDDG). Es una empresa
dedicada a la venta de madera y fabricación de nasas para la pesca de langostas.
Inicialmente su ubicación fue en la colonia Sutrasfco de la ciudad de La Ceiba, pero al
crecer la demanda y la necesidad de espacio para sus instalaciones se vieron en la
obligación de reubicar el plantel de Maderas y Nasas Canales en el sector este de la ciudad,
carretera que conduce de La Ceiba, al Departamento de Colon, específicamente en la
comunidad de Satuye a siete km del centro de La Ceiba, además cuenta con una oficina de
ventas en la colonia El Toronjal, contiguo al edificio donde funciono Tradesa, en la
carretera que conduce de La Ceiba a Tela, en el Departamento de Atlántida, Honduras, C.A

MISION
Ser un equipo de trabajo comprometido con el mejoramiento continuo de sus procesos e
instalaciones para satisfacer las expectativas de sus consumidores en calidad, costo y
entrega a través de un ambiente seguro de trabajo lograr estabilidad desarrollo personal y el
bienestar de sus colaboradores y sus familias.

VISION
Ser una empresa líder en el procesamiento de la madera así como en la fabricación de
nasas.

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 GERENCIA ESTRATEGICA

FORTALEZAS
 Lleva muchos años operando en el mercado.
 Diversidad en sus operaciones.
 Cuenta con diferentes horarios de atención al cliente
 Precios de competividad.
 Cuenta con su propio capital.
 Abundancia y variedad de materia prima
 Existencia de potencial creativo
 Disponibilidad y bajo costo de mano de obra
 Existencia de productos competitivos y con potencial de ser exportados
 Factura electrónica

DEBILIDADES

 Ineficientes sistemas de extracción y aprovechamiento forestal

 Deficiencia en la tecnología.
 Baja disponibilidad de madera comercialmente seca, con condiciones y calidades
estandarizadas
 Elevadas mermas en maderas por pudriciones y defectos en el secado de la madera
 No hay una estrategia de publicidad y mercadeo
 Alta concentración de las exportaciones en el mercado
 Falta de capital de trabajo
 Poca asesoría administrativa.
 Altos costos de transporte interno y externo
 Carece de un manual de políticas

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 GERENCIA ESTRATEGICA

OPORTUNIDADES

 Continuo crecimiento del consumo de productos forestales y preferencia por muebles

hechos de madera
 Poder adquirir nuevos mercado
 Potencialidad en el uso de variedades alternativas
 Beneficiarios de preferencias arancelarias
 Ser los primeros en el mercado
 Poder contactar a nuevos proveedores
 Oportunidad de adquirir otra ubicación de la empresa
 Alianzas estratégicas con otras empresas
 Atraer nuevos clientes para la empresa.
 Tratados comerciales

AMENAZAS

 Extinción del recurso forestal por falta de inversión

 Mayor penetración de los competidores al mercado principalmente
 Mayor capacidad de respuesta de competidores ante las nuevas tendencias del
mercado
 Devaluación de la moneda
 Economía del país inestable
 Delincuencia e inseguridad en el país
 Incremento al costo de los impuestos
 Incremento del salario mínimo
 Competencia desleal
 Incremento a la tasa de interés bancario

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Factores
Internos
Factores
Externos
Oportunidades
 Continuo crecimiento del
consumo de productos forestales
y preferencia por muebles hechos
de madera
 Poder adquirir nuevos mercado
 Potencialidad en el uso de
variedades alternativas
 Beneficiarios de preferencias
arancelarias
 Ser los primeros en el mercado
 Poder contactar a nuevos
proveedores
 Oportunidad de adquirir otra
ubicación de la empresa
 Alianzas estratégicas con otras
empresas
 Atraer nuevos clientes para la
empresa.
 Tratados comerciales
GERENCIA ESTRATEGICA
ESTRATEGIA FODA
Matriz FODA
Fortalezas
 Lleva muchos años operando en el
mercado.
 Diversidad en sus operaciones.
 Cuenta con diferentes horarios de
atención al cliente
 Precios de competividad.
 Cuenta con su propio capital.
 Abundancia y variedad de materia
prima
 Existencia de potencial creativo
 Disponibilidad y bajo costo de
mano de obra
 Existencia de productos
competitivos y con potencial de
ser exportados
 Factura electrónica
Estrategia FO
 .Proporcionar programa de
descuentos por mayoreo a
sus clientes. (F5,O3)
 Poder llegar a realizar
mucha más variedad de los
productos. (F6,O5)
 Implementar más sucursales
a nivel nacional
(F1,O4)
 Ofrecer un mercado a sus
clientes con mucha potencial
(F7,03)
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Debilidades
 Ineficientes sistemas de extracción
y aprovechamiento forestal
 Deficiencia en la tecnología.
 Baja disponibilidad de madera
comercialmente seca, con
condiciones y calidades
estandarizadas
 Elevadas mermas en maderas por
pudriciones y defectos en el secado
de la madera
 No hay una estrategia de publicidad
y mercadeo
 Alta concentración de las
exportaciones en el mercado
 Falta de capital de trabajo
 Poca asesoría administrativa.
 Altos costos de transporte interno y
externo
 Carece de un manual de políticas
Estrategias DO
 Obtener publicidad radio
televisoras (D5,03)
 Elaboración de manual de
políticas internas de la
empresa (D10, 03 D8, 06)
 Poder realizar un programa
donde se pueda aprovechar
de la mejor manera la madera
(D1,02 D4,05)
 GERENCIA ESTRATEGICA

Amenazas Estrategia FA Estrategia DA

 Atraer nuevos clientes con  Llegar a poner estabilidad
nuevas estrategias (F2,5 F9. emocional en la empresa
 Extinción del recurso forestal
6) (D6,05)
por falta de inversión
 Poder lograr las alianzas  Lograr un bajo costo de
 Mayor penetración de los
(F8.6) interés en el incremento
competidores al mercado
 bancario (F10.6)
principalmente
 Mayor capacidad de respuesta
de competidores ante las
nuevas tendencias del mercado
 Devaluación de la moneda
 Economía del país inestable
 Delincuencia e inseguridad en
el país
 Incremento al costo de los
impuestos
 Incremento del salario mínimo
 Competencia desleal
 Incremento a la tasa de interés
bancario

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 GERENCIA ESTRATEGICA

MATRIZ PEEYA

Los cuatro cuadrantes de esta matriz indican si una estrategia Agresiva, conservadora,
Defensiva o Competitiva es la más adecuada para una organización dada una de las
matrices más sencillas utilizadas en la planificación estratégica de las organizaciones, ya
que ofrece a los analistas mejores posibilidades de desempeño en el mercado y la imagen
actual de la compañía. Es una herramienta la cual nos ayuda a definir estrategias. Los
cuatro cuadrantes de esta matriz indican si una estrategia Agresiva, conservadora,
Defensiva o Competitiva es la más adecuada para una organización dada.

MATRIZ PEEYA
Fortalezas Financieras (FF) Valor Ventaja Competitiva (VC) Valor

Proporcionar programa de descuentos por mayoreo a sus 3 Obtener publicidad radio televisoras -3
clientes

Ofrecer un mercado a sus clientes con mucha potencial 3 Poder realizar un programa donde se pueda -3
aprovechar de la mejor manera la madera

Primeros dentro del mercado 5 Elaboración de manual de políticas internas de la -4

empresa

Oportunidad de nueva ubicación para la empresa 4 Llegar a poner estabilidad emocional en la -3

empresa

Alianzas estratégicas con otras empresas 6 Lograr un bajo costo de interés en el incremento -6
bancario

Promedio 4.2 Promedio 3.8

Estabilidad ambiental (EA) Fortaleza de la industria (FI)

Devaluación de la moneda -3 Atraer nuevos clientes con nuevas estrategias 5

Inseguridad en el país -6 Existencia de productos competitivos y con 4

potencial de ser exportados

Competencia desleal -2 Continuo crecimiento del consumo de productos 6

forestales
Incremento a la tasa de interés bancario Abundancia y variedad de materia prima
-5 5

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 GERENCIA ESTRATEGICA

Carece de un manual de políticas Disponibilidad y bajo costo de mano de obra

4 4

Promedio -4 4.8

X= 4.8+-3.8= 0.60

Y= 4+-4.2= 0.2

Fuerza financiera
-6

Conservadora Agresiva

0.2

Ventaja competitiva -6 -6 Fuerza industrial

0.60

Ofensiva Competitiva

-6

Estabilidad ambiental

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 GERENCIA ESTRATEGICA

CONCLUSIONES
 El análisis FODA es una valiosa herramienta que apoya el proceso de planeación
estratégica de una organización, su importancia consiste en la evaluación de los
puntos fuertes y débiles dentro de los ambientes internos y externos de una
organización.
 El análisis FODA es una herramienta de mercadeo desarrollada en la década de
1960 por Albert S. Humphrey. Es muy útil para entender las Fotalezas y
Debilidades de la organización, y para identificar sus Oportunidades y Amenazas.
Su correcta utilización en la empresa nos permitirá formular una estrategia para
distinguirnos de los competidores y afianzarnos en un nicho de mercado sostenible.


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 GERENCIA ESTRATEGICA

BIBLIOGRAFIA

http://maderasynasascanal.wixsite.com/maderasynasascanales/nuestra-historia

http://maderasynasascanal.wixsite.com/maderasynasascanales/mision-vision

http://maderasynasascanal.wixsite.com/maderasynasascanales
ttps://www.deguate.com/artman/publish/gestion_merca/El-analisis-FODA.shtml
https://www.google.hn/search?q=conclusiones+analisis+peyea&spell=1&sa=X&ved=0ahUKEwjr2r
Ogr67cAhUpq1kKHZHGDxUQBQgiKAA&biw=1280&bih=869

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