UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA

FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL

DEPARTAMENTO ACADÉMICO DE CONSTRUCCION

TALLER Nª01

ALUMNOS:
 REYNOSO ADANAQUE, Felix Junior 20112532I
 DIAZ TERRONES Juan De Dios 20111139A
 ZAMBRANO RODRIGUEZ Luis Reynaldo 20120023B
 RETUERTO POMAZÓN, Juver 20120086D

CURSO:
 GESTION EMPRESARIAL DE LA CONSTRUCCION (CO 922-H)
DOCENTES:
 MG. Ing. HUAROTO CASQUILLAS, Enrique
 MG. Ing. CRUZ CALCINA, Jhon Junior

Lima- Perú

SETIEMBRE 2018

 ANALISIS DE RECURSOS
TANGIBLES
. Creacion de Mickey Mouse
.Creacion de parques temáticos de
sus personajes.
Los años de Walt Disney
.Asume presidencia Roy
O.Disney .Realizacion de shows en
Los años despues de
vivo .Ingresos por
Walt Disney
consultoria
.Asumio presidencia Eisner
.Asumio la presidencia de consejo de .Compra de recursos de media como cadenas ABC y ESPN
Los años de Eisner administracion a Frank Wells
.Nombrado chief executive officer
(CEO) de Walt Diseny Company
Los años de "Bob" Iger .Innovacion tecnologica
.Gestiona 18 parques de atracciones, .Adquirio los estudios de animacion Pixar
39 hoteles, 8 estudios
Walt Disney hoy cinematograficos, 11 canales de
television por cable y terrestre
ANALISIS INTERNO
RECURSOS
INTANGIBLES HUMANOS
.Atracciones con tecnologia avanzada .Walt era la fuerza creativa
.Busqueda de patrocinadores corporativos .Roy manejaba la finanzas
.Licencia de las comidas y el merchandising .Venta de
licencias con la imagen de Mickey
.Introduccion de una nueva marca Touchstone
.Inversion en un nuevo canal de cable
********
.Compra de Miramax films .Eisner tenia su metodo de gestion
duro y muchas veces implacable
.Establecio el plan "The disney decade"
.Compra de Pixar .Reconcilio con Roy E. Disney y
.Expansion internacional Stanley Gold
.Foco renovado en la animacion tradicional
********
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 CADENA DE VALOR

CADENA DE VALOR MCKINSEY & COMPANY

Tecnologia Diseño del Fabricacion Marketing Distribucion Servicio
producto
Atracciones con Parque para toda Wakt era la El parque sería Se creo parques Destino turisticos
tecnologia avanzada la familia fuerza creativa diferente a los tematicos de sus preferidos de las
mientras su tradicionales que personajes familias
hermano Roy eran "ni muy
manejaba las entretenidos ni
finanzas muy limpios y no
ofrecian nada a los
papas"

 BENCHMARKING
 Ampliación de ofertas para adultos con la compra de Miramax Fims y recursos de media como las cadenas ABC y ESPN
 Establecio “The Disney Decade” para crear nuevos parques y expandir los actuales, para seguir siendo líder en el mercado
 Se hizo de de los estudios de animación Pixar, cuyas películas, distribuidas por Disney, habían alcanzado en años anteriores un éxito mayor que las
producidas por Walt Disney Pictures

GRUPO 11 3
CO922-H
 ANALISIS EXTERNO
Una estrategia es el arte de coordinar las acciones para alcanzar un objetivo; y aquí
nos damos cuenta que la estrategia es una parte importante en el modelaje de una
conducta. La estrategia es como un programa de ordenador, te dice que hacer con la
información que estas captando y como procesar esta información.

CINCO FUERZAS COMPETITIVAS DE PORTER

Impacto de las Cinco Fuerzas de Porter en la Empresa Walt Disney Company.
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Rivalidad entre empresas Competidoras

Walt Disney es una empresa que se ha consolidado y ha ganado prestigio debido a
que no ha encontrado grandes competidores en su rubro del mismo nivel que Disney.
Sus competidores más cercanos son:
Warner Bros. Entertainment y SixFlags.
Que ofrecen programas similares a los producidos por Disney.
Entrada potencial de nuevos Competidores
Walt Disney ha tenido la genial visión de ver a su competidor PIXAR en algún
momento como un competidor que podría resquebrajar su liderazgo a nivel de
producción y tuvo la idea de anexarla para que no represente más un enemigo sino un
aliado.
Desarrollo potencial de Productos Sustitutos
La competencia en la actualidad ha provisto de sustitutos a los productos de Walt
Disney pero que solo ofrecen servicios con la calidad aceptable.
Poder de Negociación de los Proveedores
Los proveedores de Disney tienen que ofrecer Productos de Alta Calidad, ya que si no
cumplen con los estándares que la empresa solicita son reemplazados por otros, y así
la empresa no se hace responsable del contrato que firmaron con ellos, ya que al
fírmalo los proveedores se comprometen a cumplir los estándares de calidad y la
entrega de sus productos en tiempo y forma.
Poder de Negociación de los Consumidores
El poder de negociación hacia los consumidores de Disney es la calidad, servicio y la
gran variedad de productos que ofrecen.
Estrategia de Diversificación
A lo largo de los 80 y los 90 la estrategia de Disney se concentró en desarrollar
mercados mediante adquisiciones que casi duplicaron su tamaño. A día de hoy, Disney
está dividida en 4 divisiones con un entramado empresarial bastante enrevesado y
numeroso:
• Estudios: productoras, distribuidoras como Touchtone, Miramax, Buena Vista o
Lucasfilm, discográficas como “Walt Disney Records”.
• Medios de comunicación: canales de TV como ABC, Disney Channel, ESPN,
Radios, portales de internet
• Parques de atracciones a lo largo de 3 continentes
• Productos de consumo que venden a través de sus tiendas Retail (Disney
Stores) y parques de atracciones.

GRUPO 11 5
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La estrategia de Disney es claramente de diversificación, ya que basan el crecimiento

de la empresa comprando nuevos negocios fuera de los productos y mercados que
tenían en un inicio.
 Disney XD
 Disney Channel
 Playhouse Disney
 ABC
 SOAP Net
 Radio Disney
 ABC family
 Disney cinemagic
 ABC radio
 Disney Junior

ANÁLISIS COMPARATIVO
ANÁLISIS FODA

El análisis FODA hace mención a los siguientes factores dentro y fuera de la

organización:
 F: Fortalezas internas de la Empresa Walt Disney Company, es la fuerza del
capital humano con la que cuenta, para el desarrollo de sus productos o
servicios.
 O: Oportunidades del entorno en el que se encuentra la organización, Walt
Disney se dirige al público en general esto es una oportunidad, porque no solo
se basa en un solo factor especifico si no que abarca todos.
 D: Debilidades de la Empresa Walt Disney, se podría decir que pueden llegar
hacer sus competidores, paro hasta ahora no lo han logrado quitar del primer
lugar en entretenimiento, productos y servicio al cliente.
 A: Amenazas del entorno se podría llegar hacer el Recurso Tecnológico o su
vez el recurso económico, pero para ello Walt Disney tiene bien definida sus
estrategias para la amenaza de nuevos competidores que llegaran a surgir.

FORTALEZAS
• Venta de licencias con las imágenes de Mickey Mouse

GRUPO 11 6
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• Se logró convencer a los inversionistas para la construcción de

Disneylandia.
• Diversificación de su negocio.

OPORTUNIDADES
• Nuevas franquicias.
• Creación de nuevas empresas que se complementaban con otras a fin
de canalizar de mejor manera la afluencia al parque temático de Walt Disney
World.
• Adquisición de cadenas televisivas como ABC y ESPN.
• Aumento de popularidad y preferencias en los usuarios

DEBILIDADES
• Altos costos de inversión.
• No contaron con una visión clara de lo que se quería alcanzar.
• Alternancia entre la actividad fílmica y la construcción de parques
temáticos

AMENAZAS
• Disminución de la producción en la actividad principal de la compañía
por la construcción del parque temático.
• Préstamo bancario de grandes sumas de dinero.
• Conflictos internos por el manejo de la compañía.

CONCLUSIONES

GRUPO 11 7
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1. Conquistar a varios tipos de público

2. Diversificar los productos de la empresa
3. Soñar y ser creativo
4. Hacer felices a los empleados.
5. Adaptarse a los cambios.
6. Tener cultura empresarial sólida.
7. El fracaso no se da en tropezar sino en no saber levantarse.
8. Dejar un buen legado.
9. No temer a crear nuevas cosas

GRUPO 11 8
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