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LOGÍSTICA
1. MANEJO DE PERSONAL
2. LEGISLACION APLICABLE
3. CASOS PRACTICOS
PRODUCCION
TRANSPORTE
TRANSPORTE
PROVEEDOR
CENTRO DE
DISTRIBUCIÓN
FLUJO DE MATERIAL
HOGAR
FLUJO DE INFORMACIÓN
TRANSPORTE TRANSPORTE
TRANSPORTE
ALMACEN DE
SUMINISTROS
TIENDA TRANSPORTE
INVENTARIO:
M.P
PROD. PROCESO
INSUMOS PROD.TERM.
GASTOS
RECURSOS BODEGA EVACUAR
ALMACENAM. MCIA RECIBIR/ LEGALIZAR
INVENTARIO
EMPRESA XX
INFORMACION
HERRAMIENTAS
INTERACCIONES PRONOSTICOS
PEDIDOS VENTAS
INFORMACION INVENTARIOS
DOCUMENTOS ROTACION
EQUIPOS
COMPRAS RESURTIDO O
APROVISIONAMENTO
LA GESTIÓN INTEGRADA DE LA LOGÍSTICA
• EL ENTORNO
• EL SISTEMA (Visión Sistémica)
• RESTRICCIONES
• LEYES (Suma Entra = Suma Sale, Toda acción = reacción,
Pto+E-S =Pt1)
• LA SINCRONIZACIÓN
• LOS PROCESOS
• HOMOGENIZACIÓN DE LOS FLUJOS
Disponibilidad
Oportunidad
Rapidez
Fiabilidad
Costo
Servicio
Calidad
– COSTO ADECUADO
– COSTO ADECUADO
- COSTO ADECUADO
• COSTO ADECUADO
- SATISFACCIÓN DEL CLIENTE
COSTOS DEL ALMACENAMIENTO
Costo beneficio del stock de materiales y mercancías.
Primas de seguros sobre productos almacenados.
Administración de las entradas o almacenamiento.
Administración de las salidas.
Control de inventarios.
Costos de transporte.
- COSTO ADECUADO
COSTOS OCULTOS
Obsolescencia.
Deterioros.
Devoluciones.
Averías.
Agotados.
Robos - Hurtos.
PRODUCCION
TRANSPORTE
TRANSPORTE
PROVEEDOR
CENTRO DE
DISTRIBUCIÓN
FLUJO DE MATERIAL
HOGAR
FLUJO DE INFORMACIÓN
TRANSPORTE TRANSPORTE
TRANSPORTE
ALMACEN DE
SUMINISTROS
TIENDA TRANSPORTE
LOS CRITERIOS DE LA GESTIÓN LOGÍSTICA
A NIVEL OPERACIONAL
A NIVEL TÁCTICO
A NIVEL ESTRATÉGICO
ALMACEN DE SUMINISTROS
ALMACEN PRODUCTO TERMINADO
PROVEEDOR
FABRICA
USUARIO
GESTIÓN DE COMPRAS
TIENDA
GESTIÓN DE PRODUCCIÓN
GESTIÓN DE DISTRIBUCIÓN
pequeños rapidez
COMERCIAL
calidad
(flexibilidad )
MARKETING
alto
PEDIDOS / DISTRIBUCIÓN
LOTES
grande ( servicio )
( seguridad ) ( costo )
ADMÓN.
PRODUCCIÓN FINANCIERA
precio
calidad
COMPRAS
MINIMO COSTO
COSTOS DE FABRICACIÓN
CALIDAD PRODUCTO MINIMA INVERSIÓN
ESTE ENFOQUE LLEVA A:
Tecnología.
Recurso humano habilitado.
Administración productiva por procesos.
Respuestas rápidas.
Comprensión del tiempo.
Inventarios Óptimos.
Toma de decisiones rápidas y oportunas.
Eliminación de actividades que no agreguen
valor.
- Del costo
- Del servicio
BASE DE DATOS DE LA
CADENA DE ABASTECIMIENTO
• NIVEL DE SERVICIO
• POLÍTICA DE INVENTARIOS
• UBICACIÓN DE SERVICIOS
• SELECCIÓN DE MEDIOS Y RUTAS DE TRANSPORTE
• MEJORAMIENTOS DE PROCESOS
• DEFINICIÓN DE INDICADORES
• CONTROL DE COSTOS
recursos humanos
sistemas de información
M.R.P BENCH-
J.A.T MARKING CODIGO
DE
SISTEMA BARRAS
DE SISTEMAS
TRANSPORTE DE
INFORMACIÓN PROTECCIÓN
DE MEDIO
AMBIENTE
MARKETING ADMON
POR OUTSOURCING
PROCESOS
CROSS
ALIANZAS
EDI DOCKING
E.C.R. ESTRATEGICAS
CALIDAD COSTOS
SERVICIO
FLEXIBILIDAD ROTURA DE
COMERCIAL
STOCK
FLEXIBILIDAD
PREPARACIÓN
OPERATIVA
DE PEDIDOS
REGULARIDAD STOCK
RAPIDEZ EN
LA ENTREGA TRANSPORTE
DISPONIBILIDAD ALMACENAJE
INDICE DE CALIDAD
INDICE DE PRODUCTIVIDAD
ENTREGAS CON FALTAS +
ENTREGAS CON AVERIAS +
ENTREGAS CON ERROR RESULTADOS OBTENIDOS
TOTAL DE ENTREGAS INVERSIÓN REAL