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Comportamiento Organizacional 1199317170269623 3
Comportamiento Organizacional 1199317170269623 3
Comportamiento Organizacional
Profesor:
Manuel Bernales Pacheco
Recuerde
El libro de texto del Curso es:
Comportamiento Organizacional
Teoría y Práctica
Stephen Robbins
• Relaciones interpersonales.
• Estructura formal de la organización.
• Procesos y diseños de trabajo.
• Tecnología e infraestructura.
• Recursos utilizados en
el logro de objetivos.
• Medio ambiente.
El comportamiento humano en las
organizaciones es entendible sólo cuando lo
analizamos de manera holística, sistémica,
multidisciplinaria e inter - disciplinaria.
Valores Análisis
comparativos transcultural
Actitudes
comparativas
Antropología
Cultura Ambiente Sistema
organizacional organizacional Organizacional
Conflicto Poder
Ciencia Política
Política intraorganizacional
Modelo de CO
Modelo de CO
variables independientes variables dependientes
NIVEL DE productividad
SISTEMA
ORGANIZACIONAL
ausentismo
NIVEL DE
GRUPO
rotación
NIVEL
satisfacción
INDIVIDUAL
El objetivo es identificar como los
sujetos, los grupos, el ambiente, etcétera
influyen en la conducta de los
miembros de una organización.
Enfasis en el Factor Humano
Entonces nos interesa sobre manera las
personas de la organización.
¿Quién es la figura más
importante en una
organización?
El Gerente
Un estudio de 191 ejecutivos de alto nivel en
cías de Fortune 500 buscaba responder:
¿Por qué fracasan los gerentes?
La principal razón de fracaso son las
habilidades interpersonales deficientes.
El Centro de Liderazgo Creativo de
Greenboro en Carolina del Norte calcula que
la mitad de administradores y el 30% de los
administradores ejecutivos tiene alguna clase
de dificultad con la gente.
¿Qué hacen los administradores?
• Planean.- Definición de metas, establecimiento de
estratégias y desarrollo de planes para coordinar
actividades.
• Organizan.- Determinar las tareas que se han de
realizar, quién las hace, quién reporta a quién y
dónde se toman decisiones.
• Lideran.- Motivan, dirigen a otros, seleccionan los
canales de comunicación y resuelven conflictos.
Las habilidades técnicas son
necesarias pero insuficientes para
tener éxito en la administración.
Habilidades Técnicas
Capacidad de aplicar conocimiento especializado
Habilidades Humanas
Capacidad de trabajar con otras personas
Habilidades Conceptuales
Capacidad de analizar y diagnosticar situaciones
Estudio de Administradores – F. Luthans
¿Desarrollan los administradores que ascienden más rápido las
mismas actividades que aquellos que efectuán un mejor
trabajo?
Administración Tradicional.- Toma de decisiones,
planeación, coordinación.
Comunicación.- Intercambio de información rutinaria
y procesamiento de papeles de trabajo.
Administración de Recursos Humano.- Motivación,
disciplina, manejo de conflictos, manejo de
personal y capacitación.
Trabajo de redes.- Socialización, politiqueo e
interacción con personas externas a la organización.
Estudio de Administradores – F. Luthans
¿Desarrollan los administradores que ascienden más rápido las
mismas actividades que aquellos que efectuán un mejor
trabajo?
Administrador Eficaz
Administrador Exitoso
Administrador
Promedio
0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50
Tendencias actuales
• Facultar a la gente a decidir y actuar
• Estimular la innovación y el cambio
• Valorar la diversidad