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Administración Empresarial: Al Finalizar Esta Asignatura, Usted Será Capaz de
Administración Empresarial: Al Finalizar Esta Asignatura, Usted Será Capaz de
EMPRESARIAL
COMPETENCIA:
ÍNDICE DE CONTENIDO
I. PREFACIO 03
II. DESARROLLO DE LOS CONTENIDOS 04-108
PREFACIO
La competencia que como estudiante debes lograr al finalizar esta asignatura es:
“Adquiere y desarrolla habilidades básicas para la aplicación de la Ciencia
Administrativa, utilizando este valioso recurso en provecho de lograr una
organización que permita alcanzar sus objetivos”.
INTRODUCCIÓN A LA
ADMINISTRACIÓN
COMPETENCIA:
INTRODUCCIÓN:
a) Presentación y contextualización
Los temas que se tratan en la presente unidad temática, tiene por finalidad que el
estudiante tome contacto de la importancia de la Administración como ciencia al servicio
del desarrollo de la sociedad y su desarrollo a través de la historia.
b) Competencia (Logro)
c) Capacidades
d) Actitudes
Introducción a la Administración.
Objetivos e importancia de la Administración.
Administración: Origen y Desarrollo.
Administración Científica – 1ra Parte.
INTRODUCCIÓN A LA
ADMINISTRACIÓN
COMPETENCIA:
INTRODUCCIÓN:
2. Las personas han hecho planes y perseguido metas por medio de organizaciones
y logrado todo tipo de hazañas desde hace miles de año. Sin embargo, la teoría
de la administración se suele considerar un fenómeno relativamente reciente
que surge con la industrialización de Europa y Estados Unidos en el siglo XXI.
ADMINISTRACIÓN
La administración se define como, el proceso de diseñar y mantener un ambiente en el
que las personas trabajando en grupo alcancen con eficiencia metas seleccionadas. Esta
se aplica a todo tipo de organizaciones bien sean pequeñas o grandes empresas,
lucrativas y no lucrativas, a las industrias manufactureras y a las de servicio.
En fin la administración consiste en darle forma, de manera consistente y constante a las
organizaciones. Todas las organizaciones cuentan con personas encargada de guiarlos
para alcanzar sus metas, llamados Gerente, administradores etc.
GERENTE
Un Gerente es una persona responsable de dirigir las actividades que ayudan a las
organizaciones para alcanzar sus metas. La medida de la eficiencia y la eficacia de un
Gerente, esta dado por el grado en que determine y alcance los objetivos apropiados.
• Los Gerentes actúan mediante relaciones que son vías de dos sentidos; una de
las partes está sujeta a la otra.
• Los Gerentes actúan mediante relaciones que tienen repercusiones que
involucrando a otras personas, para bien o para mal.
ADMINISTRADORES
Individuos que dirigen las actividades de una organización, Estos también podrán tener
algunas responsabilidades operativas.
Se clasifican en:
Recursos
Producción Mercadotenia Finanzas
Humanos
Producción:
Considerado tradicionalmente como uno de los departamentos clave, ya que se encarga del
óptimo aprovechamiento y de la adecuada introducción de infraestructura en un organismo o
empresa.
Mercadotecnia:
De suma importancia, dada su especialidad que hoy en día representa, y que sostiene en la
empresa la responsabilidad de elaborar métodos eficientes en el manejo y coordinación de los
sistemas de venta que la empresa ofrece a un mercado específico.
Finanzas:
Esta área se encarga de la obtención de fondos y del suministro del capital que se utiliza en el
funcionamiento de la empresa, procurando disponer de los medios económicos necesarios para
cada uno de los demás departamentos, con el objeto de que puedan funcionar debidamente.
Recursos humanos:
Departamento de vital importancia, ya que mediante el uso adecuado de programas de
reclutamiento, selección, contratación, capacitación y desarrollo, se selecciona para la empresa el
personal óptimo afín a los objetivos de la misma.
OBJETIVOS E IMPORTANCIA
DE LA ADMINISTRACIÓN
COMPETENCIA:
OBJECTIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN
Importancia de la
Administración
La administración es un órgano
social específicamente encargado de hacer
que los recursos sean productivos, refleja el espíritu
esencial de la era moderna, es indispensable y esto explica por
qué una vez creada creció con tanta rapidez y tan poca oposición.
CARACTERÍSTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN
Según Urwick, quien procuró divulgar los puntos de vista de los autores
clásicos de su época, propuso cuatro principios de la administración:
PRINCIPIO DE AUTORIDAD
Debe existir una línea de autoridad claramente definida, conocida y
reconocida por todos desde la cima de la organización hasta cada individuo
de la base.
PRINCIPIO DE ESPECIALIZACIÓN
Cada persona debe realizar una sola función, lo cual determina una división
especializada del trabajo. Este principio origina la organización lineal, la de
staff y la funcional.
PRINCIPIO DE DEFINICIÓN
Los deberes, la autoridad y la responsabilidad de cada cargo y sus relaciones
deben ser definidos por escrito y comunicados a todos.
ADMINISTRACIÓN:
ORIGEN Y DESARROLLO
COMPETENCIA:
Sumeria:
Fueron los primeros en tener escritura, los sacerdotes
llevaban en forma arcaica, el control administrativo del
cobro de los impuestos.
.
Smith concluyó que la división del trabajo aumenta la productividad al
incrementar la habilidad y destreza de cada trabajador, al ahorrar tiempo
que, por lo general, se pierde al cambiar de actividades, y al crear inventos y
maquinaria que ahorraban trabajo. La amplia popularidad actual de la
especialización del trabajo (tanto en puestos de servicio como la enseñanza
y la medicina como en las líneas de ensamble en las plantas de
automóviles) se debe sin lugar a duda a las ventajas económicas que citara
hace más de 200 años Adam Smith.
REVOLUCIÓN INDUSTRIAL
Tiene sus inicios a fines del siglo XVlll y principios del siglo XlX. Consiste en un
cambio de los modelos de producción. Aquella producción hecha a mano y
limitada pasa a ser una producción hecha a máquina y en serie. Donde se
presenta con mayor fuerza es en Inglaterra, pero también hay cambios fuertes
en Francia, Italia, Alemania, EE.UU, etc.
SUN TZU
Otra obra clásica que ofrece sus conocimientos a los administradores modernos es
El arte de la guerra, escrita por Sun Tzu, el filósofo chino, hace más de dos mil años.
La obra fue modificada y usada por Mao Tse Tung, fundador de la República Popular
China en 1949. Entre los postulados de Sun Tzu cabe destacar los siguientes:
ADMNISTRACIÓN
CIENTIFICA (1RA PARTE)
COMPETENCIA:
Administración Científica
Administración científica es el nombre que recibió debido al intento de aplicar los métodos de
la ciencia a los problemas de la administración para lograra una gran eficiencia industrial.
Los principales métodos científicos aplicables a los problemas de la administración son la
observación y la medición. La teoría de la administración científica surgió en parte por la
necesidad de elevar la productividad. A mediados del siglo XX, en Estados Unidos en
especial, había poca oferta de mano de obra. La única manera de elevar la productividad era
elevando la eficiencia de los trabajadores. Así fue como Frederick W. Taylor, Henry L. Gantt
y Frank y William Gilbreth inventaron el conjunto de principios que se conocen como la teoría
de la administración científica
.
PRINCIPIO DE PLANEACIÓN
Sustituir el criterio individual del obrero, la improvisación y la actuación
empírica en el trabajo por métodos basados en procedimientos científicos.
Cambiar la improvisación por la ciencia mediante la planeación del método.
PRINCIPIO DE PREPARACIÓN
Seleccionar científicamente los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes;
prepararlos y entrenarlos para que produzcan más y mejor, de acuerdo con el
método planeado. Además de la preparación de la fuerza laboral. Se debe
preparar también las maquinas y los equipos de producción, así como la
distribución física y la disposición racional de las herramientas y los materiales.
PRINCIPIO DE CONTROL
Controlar el trabajo para certificar que se ejecute de acuerdo con las normas
establecidas y según el plan previsto. La gerencia tiene que cooperar con los
trabajadores para que la ejecución sea la mejor posible.
PRINCIPIO DE EJECUCIÓN
Distribuir de manera distinta las funciones y las responsabilidades para que
la ejecución del trabajo sea más disciplinada.
Así, se fomentaría que los trabajadores superaran los parámetros de sus resultados
anteriores, con miras a obtener un mejor sueldo. Taylor llamó a su plan el sistema de
tasas diferenciales.
Desconocimiento de la gerencia
En cuanto a las rutinas de trabajo y el tiempo necesario para realizarlas.
Falta de uniformidad
En las técnicas o métodos de trabajo.
Limitaciones
Contribuciones Si bien los métodos de Taylor produjeron un
La línea moderna de montajes arroja notable aumento de la productividad y mejores
productos a mucha mayor velocidad de sueldos en una serie de casos, los trabajadores y
la que Taylor podría haber imaginado los sindicatos empezaron a oponerse a este
jamás. Este milagro de producción es enfoque, por temor al hecho de que trabajar más y
uno de los legados de la administración mayor velocidad agotaría el trabajo disponible y
científica. conduciría a los recortes de personal.
Además, sus técnicas para la eficiencia Es más, el sistema de Taylor significaba,
han sido aplicadas a muchas claramente, que los tiempos eran esenciales. Sus
organizaciones que no son industriales, críticos se oponían a las condiciones “aceleradas”
desde los servicios del ramo de la que ejercían una presión desmedida en los
comida rápida, hasta la capacitación de empleados para que trabajaran cada vez a mayor
cirujanos. velocidad.
Para remediar estos males. Taylor ideó el Scientific Management, conocido como:
administración científica, sistema de Taylor, gerencia científica, organización
científica en el trabajo y organización racional del trabajo.
http://www.slideshare.net/asertijot/chiavenato-introduccion-a-la-
teoria-general-de-la-administracion
ACTIVIDADES Y EJERCICIOS:
AUTOEVALUACIÓN:
2) ¿Quién es el Gerente?:
a. Persona que invierte su dinero en un negocio
b. Persona responsable de dirigir las actividades que ayudan a las organizaciones
para alcanzar sus metas
c. Es el dueño de la empresa
d. Un conjunto de dirigentes.
e. Es el que delega todas las responsabilidades.
RESUMEN:
UNIDAD DE APRENDIZAJE 1
INTRODUCCIÓN A LA
ADMINISTRACIÓN
La Administración es una ciencia que ha evolucionado paralelamente con el desarrollo del hombre
sobre la tierra. Así tenemos que desde el inicio de la civilización las personas tuvieron la
necesidad de organizarse y dividirse las responsabilidades para poder hace frente a los peligros
del entorno y aprovechar las oportunidades que se le presentaban para conseguir alimento y
abrigo.
La Administración busca alcanzar las metas y objetivos de un grupo social de forma eficiente y
eficaz haciendo uso de métodos y técnicas desarrolladas para incrementar los beneficios de
este. Además, le brinda una perspectiva más amplia del medio donde interactúa, posibilitando
su existencia y su permanencia. Dentro de la organización la Administración es un subsistema
que: coordina mediante su labor sin número de elementos tales como los recursos ya sea
humano, material o financiero; relaciona a la organización con su ambiente externo e interno;
cumple con funciones como planear, asignar recursos o determinar objetivos; se desempeña
en diversos roles.
Como no podía ser de otra forma, estos conocimientos fueron abordados mediante la
observación y el método científico para la mejora de procesos, apareciendo de esta forma “La
Administración Científica”, propuesta por Taylor. Esta consistía en la aplicación de métodos
científicos para resolver problemas administrativos. Estos métodos eran la observación y
medición. Todo ello, con el ansia de incrementar la producción.
PRINCIPALES ESCUELAS
DE ADMINISTRACIÓN
COMPETENCIA:
a) Presentación y contextualización
Los temas que se tratan en la presente unidad temática, tiene por finalidad que el
estudiante tome contacto con las principales escuelas de la administración que
surgieron durante su evolución.
b) Competencia (Logro)
c) Capacidades
d) Actitudes
ADMINISTRACIÓN
CIENTIFICA (2DA PARTE)
COMPETENCIA:
El avance de cada uno de los trabajadores era calificado públicamente y registrados en las comunas
individuales de las gráficas, en negro cuando el trabajador llegaba al parámetro y en rojo cuando no lo
hacían. Además, Gantt fue el iniciador de las gráficas para calendarizar la producción; la “gráfica de
Gantt” se sigue usando en nuestros días. De hecho, está traducido a ocho idiomas y se usa en todo el
mundo. Desde la década de 1920, se usa en Japón, España y la Unión Soviética. Además, sentó las
bases en dos instrumentos para graficar, que fueron inventados para ayudar a planificar, administrar y
controlar organizaciones complejas: el Método fe la Ruta Crítica (CPM por sus siglas en inglés),
inventado por Du Pont y la Técnica para Revisión y Evaluación de Programas (PERT por sus siglas en
inglés), desarrollados por la Armada de Estados Unidos. El Lotus 1-2-3 también es una aplicación
creativa de la gráfica de Gantt.
Para llevar a cabo su trabajo, Frank Gilbreth contó con la gran ayuda y el
respaldo de su esposa William. Ella fue una de las primeras psicólogas
industriales y recibió su doctorado en esta disciplina en 1915, nueve años
después de su matrimonio y durante el período en que se dedicó a procesar
y educar a sus célebres 12 hijos, que más tarde se hicieron famosos por el
libro y la película Cheper by the Dozen. Después de la repentina muerte de
su esposo en 1924, se hizo cargo de su negocio de consultoría y fue muy
aclamada como la “primera dama de la administración” durante toda su
larga vida que terminó en 1972, a la edad de 93 años.
MOVIMIENTOS ELEMENTALES
• Buscar
1 (THERBLIGS):
• Escoger
2
Los Gilbreth fueron los primeros en utilizar
• Pegar
3 películas de movimiento para estudiar los
movimientos corporales y manuales.
• Transportar desocupado
4 Inventaron un micro-cronómetro que
• Transportar cargado registraba el tiempo a 1/2000 de
5
segundos, los colocaban en el campo de
• Posicionar (colocar en posición) estudio que estaban fotografiando, y así
6
• Ubicar previamente determinaron cuánto tiempo se tardaba un
7 (preparar para colocar en posición.) obrero para llevar a cabo cada
• Reposar
16
• Planear
17
El interés de William Gilbreth por los aspectos humanos del trabajo y el interés de su esposo
por la eficiencia (la búsqueda de la mejor forma de hacer una tarea determinada) dieron
lugar a una rara combinación de talentos. Frank Gilbreth insistió en que en la aplicación de
los principios de la administración científica, en primer lugar es necesario considerar a los
trabajadores y comprender sus personalidades y necesidades. También resulta interesante
que los Gilbreth llegaran a la conclusión de que no es la monotonía del trabajo lo que
ocasiona tanto descontento en el trabajador sino, más bien, la falta de interés de la
administración por los trabajadores.
Entre 1905 y 1910 impulsó la gran innovación del siglo XX: la producción en serie.
Aunque todavía no se había inventado el automóvil ni la línea de montaje, innovó la
organización del trabajo: fabricación del mayor número de productos acabados con
la mayor calidad y el menor costo posible. Esta innovación repercutió más que otra
invención en la vida de hombre.
En 1913 producía 800 automóviles diarios. En 1914 repartió entre sus empleados una
parte del control accionario de su empresa. Estableció el salario mínimo de 5 dólares
al día y la jornada diaria de las 8 horas de trabajo, cuando en esa época la jornada
diaria oscilaba entre 10 y 12 horas. En 1926 tenía 88 fábricas, empleaba 150 000
personas y fabricaba 2000000 de automóviles al año. Utilizó un sistema de
concentración vertical en que producía desde la materia prima inicial hasta el
producto final, y un sistema de concentración horizontal mediante una cadena de
distribución comercial a través de agencias propias. Ford acumuló una de las
mayores fortunas del mundo gracias al constante perfeccionamiento de sus métodos
y procesos de trabajo.
LA ESCUELA CLÁSICA
COMPETENCIA:
1
con la producción de bienes o primordialmente por las funciones de la
servicios de la empresa. organización, mientras que Fayol se interesaba
por la organización total y se enfocaba hacia la
administración, que, en su opinión, era la
• Funciones comerciales: operación empresarial más descuidada. Antes
2
relacionadas con la compra, la
venta o el intercambio. de Fayol, en general, se pensaba que los
“gerentes nacen, pero no se hacen”. No
obstante, Fayol insistía en que la administración
• Funciones financieras: era como cualquier otra habilidad, que se
3
relacionadas con la búsqueda podría enseñar una vez se entendieran sus
y gestión de capitales.
principios fundamentales.
• Funciones de seguridad:
relacionadas con la protección
5
inventarios, los registros, los sistematizándolos sin mucha originalidad, por
balances, los costos y las cuanto los tomó de diversos autores de la época.
estadísticas. Fayol adopta el término principio para apartarse
• Funciones administrativas: de cualquier idea de rigidez, ya que nada es
relacionadas con la integración rígido o absoluto en la materia administrativa. En
de las otras cinco funciones en la administración todo es cuestión de medida,
6
dirección. Las funciones
administrativas coordinan y ponderación y sentido común. En consecuencia,
sincronizan los demás funciones los principios son universales y maleables y se
de la empresa, y están siempre
por encima de ellas. adaptan a cualquier tiempo, lugar o circunstancia.
2) Autoridad: los gerentes deben guiar órdenes para que se hagan las cosas. Aunque su
autoridad formal les otorgue el derecho de mandar, los gerentes no siempre lograran la
obediencia, a no ser que también tengan autoridad personal (por ejemplo, la
experiencia pertinente).
3) Disciplina: los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y los
acuerdos que rigen a la organización. Según Fayol, la disciplina es resultado de líderes
buenos en todos los estratos de la organización, acuerdos justos (como las
disposiciones para recompensar resultados extraordinarios) y sanciones impuestas, con
buen juicio, a las infracciones.
4) Unidad de mando: cada empleado debe recibir instrucciones de una sola persona. Fayol
pensaba que si un empleado dependía de más de un gerente, habría conflictos en las
instrucciones y confusión con la autoridad.
6) Subordinación del interés individual al bien común: en cualquier empresa, los intereses
de los empleados no deben tener más peso que los intereses de la organización entera.
7) Remuneración: la retribución del trabajo realizado debe ser justa para empleados y
empleadores.
10) Orden: los materiales y las personas deben estar en el lugar adecuado en el momento
indicado. Las personas, sobre todo, deben realizar los trabajos u ocupar los puestos
más adecuados para ellas.
11) Equidad: los administradores deben ser amables y justos con sus subordinados.
12) Estabilidad del personal: las tasas elevadas de rotación de empleados socavan el buen
funcionamiento de la organización.
13) Iniciativa: los subordinados deben tener libertad para concebir y realizar sus planes,
aun cuando se puedan presentar algunos errores.
14) Espíritu de grupo: cuando existe el espíritu de grupo la organización tendrá una
sensación de unión. Según Fayol, incluso los pequeños detalles podrían alentar el
espíritu. Por ejemplo, sugería que se usara la comunicación oral, en lugar de la
comunicación formal escrita siempre que fuera posible.
Escuela Burocrática
(1ra parte)
COMPETENCIA:
1. Jerarquía ordenada.
2. Especialización.
3. Asignación de puesto basada en cualidades objetivas.
4. Énfasis en la carrera del empleado.
5. Énfasis en la seguridad del empleado.
6. Funciones administrativas: relacionadas con la
integración de las otras cinco funciones en la dirección.
Las funciones administrativas coordinan y sincronizan
las demás funciones de la empresa, y están siempre por
encima de ellas.
7. Autoridad basada en el puesto, no en la persona,
estructuración de la autoridad (autoridad,
responsabilidad, comunicación poder).
8. Manejo de la complejidad organizacional (racionalidad,
estabilidad, predictibilidad, formas democráticas.
9. Racionalidad : en relación al logro de objetivos de la
organización .
Resistencia al cambio.
ESCUELA BUROCRÁTICA
(2DA PARTE)
COMPETENCIA:
El dirigente debe actuar con un espíritu de indiferencia formalista, es decir debe ceñirse
a lo que los reglamentos digan haciendo a un lado sus juicios particulares.
El concepto de la organización burocrática ideal ha sido criticado precisamente por tratarse de ideal
es decir, excesivamente formal, y principalmente por ignorar que en las organizaciones reales no
solamente se expresan los vínculos preestablecidos entre los individuos que la integran, sino
relaciones informales que son propias de la naturaleza humana y además que las personas no
responden de manera mecánica como Weber supone.
Weber utiliza los términos poder, autoridad y dominio como sinónimos y los define como: "la
posibilidad de imponer la voluntad de una persona sobre el comportamiento de otras.
Autoridad Legal: Tiene su origen en el orden establecido.
Autoridad Carismática: Es considerada como "la gracia" natural de quien la posee, siendo una
característica personal para ejercerla sobre otros.
Autoridad Tradicional: Procede de la creencia en el pasado. El líder tradicional es el superior
que posee en virtud de un estatus heredado: reyes, príncipes, gobiernos hereditarios, etcétera. Se
manifiesta como una autoridad institucional más no en la persona que ostenta el poder.
funciones:
Dilemas de la Burocracia
Weber observó la fragilidad de la estructura burocrática, que enfrenta un dilema típico:
de un lado existe presiones de fuerzas exteriores para motivar al burócrata a seguir
otras normas diferentes de las de la organización y, de otro lado, el compromiso de los
subordinados con las reglas burocráticas tienden a debilitarse gradualmente. La
organización para ser eficiente, exige un tipo especial de legitimidad, racionalidad,
disciplina y limitaciones de alcance.
LECTURAS
ACTIVIDADES Y EJERCICIOS:
2) NO es un Therblig:
a. Escoger
b. Pegar
c. Limpiar
d. Unir
e. Separar
8) Max Weber:
a. Falleció en 1921.
b. Fue un científico contable alemán.
c. Profesor de la Universidad de Freiburg.
d. Profesor de la Universidad de Heidelbag.
e. Fundador de psicología moderna.
RESUMEN:
UNIDAD DE APRENDIZAJE 2
PRINCIPALES ESCUELAS DE
ADMINISTRACIÓN
Luego, las propuestas de Max Weber darían inicio a la escuela burocrática, donde el estudio
y estandarización de los procesos sustentarían la propuesta de buscar la eficiencia de las
organizaciones a través de una organización detallada y la dirección estricta de las
actividades de la empresa. Las organizaciones se preocuparon por su racionalidad, es decir
por la relación entre los medios, los recursos utilizados y los objetivos que debían ser
alcanzados. Entre las ventajas que ofrecía esta teoría tenernos: jerarquía ordenada,
especialización, asignación de puesto, carrera del empleado, seguridad del empleado,
sistema de reglas, autoridad basada en el puesto y manejo de la complejidad
organizacional.
ESCUELAS DE ADMINISTRACIÓN Y
EL PROCESO ADMINISTRATIVO
COMPETENCIA:
a) Presentación y contextualización
Los temas que se tratan en la presente unidad temática, tiene por finalidad que el
estudiante continúe explorando las principales escuelas de la administración que
surgieron durante su evolución y se introduzca en el proceso administrativo.
a) Competencia (Logro)
b) Capacidades
c) Actitudes
Escuela Conductista.
Escuela Sistemática de la Administración
El Proceso Administrativo.
Planeación
ESCUELA CONDUCTISTA
COMPETENCIA:
Esta escuela surgió de los esfuerzos de líderes como Gantt y Munsterberg, para reconocer la
central importancia del individuo en cualquier esfuerzo cooperativo. Su razonamiento era, que el
estudio de la administración debía concentrarse en los trabajadores en las motivaciones, la
dinámica de grupos, los motivos individuales, la relaciones de grupos etc.
El origen de esta escuela puede localizarse a partir del año 1879, cuando Wilhem
Wondt estableció en Leipzig un laboratorio para estudiar el comportamiento
humano, éste es el primer paso importante para transformar la psicología en una
ciencia experimental. Fue en Leipzig donde estudió en 1885, el Dr. Hugo
Mustenberg, aunque fue hacia 1913, siendo profesor de la universidad de Harvard,
cuando publicó su libro Psicología y eficiencia industrial, abriendo el nuevo campo
de la psicología industrial.
HUGO MUNSTERBERG.
Como iniciador de los primeros estudios en psicología industrial que
se efectuaron en Harvard, las obras de Munsterberg eran
ávidamente leídas. Hablaba y escribía sobre un sinnúmero de
temas, desde el adiestramiento de puestos en artículos populares en
el Ladie´s Hense Journal, hasta tratados profundos en las más
renombradas revistas técnicas.
En esta época, la administración no tenía aún bases muy firmes debido a la falta de
pretensión intelectual y a la deficiencia de los supuestos expertos. Sin embargo,
Munsterberg abogó en su libro por una mayor participación de la ciencia en la
administración. Creó el campo de la psicología industrial, aplicando sus técnicas de
laboratorio para medir diferencias psicológicas entre individuos y empleados en
situaciones de trabajo, a través de esto abrió una nueva faceta en la administración
científica, el estudio y la aplicación científica de diferencias individuales.
HENRY L GANTT.
Gantt fue contemporáneo y protegido de Taylor, y es difícil clasificarlo en una sola
escuela. Sus conceptos de costo organizacionales y su plan de bonificaciones, lo
podrían ubicar fácilmente con los tradicionales. Sin embargo, en todo su trabajo,
Gantt demostró un interés casi emotivo por el trabajador como individuo y abogó por
un enfoque humanitario. En 1908 presentó una conferencia ante la Sociedad
Americana de Ingenieros Mecánicos, en donde pedía una política de enseñanza e
instrucción para los trabajadores, en lugar de la acostumbrada dirección autocrática,
un ejemplo de la psicología de Gantt sobre las relaciones con los empleados. Por sus
incasables esfuerzos a favor de la clase trabajadora, Gantt tiene un lugar en, y es en
pare responsable, del crecimiento de esta escuela.
ELTON MAYO.
Es conocido por sus experimentos con Hawthone, así como por
ser un firme abogado de la escuela del comportamiento. Fue él
quien, trabajando en el departamento de investigaciones
Industriales de Harvard, dirigió el equipo que realizó en la planta
Western Electric en Hawthorne, para evaluar las actitudes y
reacciones psicológicas de los empleados en las situaciones de
trabajo. Como resultado de estos estudios, Mayo propuso el
concepto de que los trabajadores constituyen su propia cultura.
Desarrolló una serie de ideas sobre conceptos sociológicos del
esfuerzo en grupo.
CHESTER I. BARNARD:
La participación de Chester I. Barnard en el desarrollo de esta corriente del
pensamiento esta en su análisis lógico de la estructura, organizaciones y de la
aplicación de conceptos sociológicos a la administración. Algunos no incluyen a
Bernard en la escuela del comportamiento, sino en una nueva escuela
fundamentada en su concepto del sistema social. Dicho concepto esta sumamente
relacionado con el enfoque del comportamiento y difiere solamente en que la
administración es considerada como un sistema de relaciones interculturales.
Según Maslow, las necesidades que quieren satisfacer las personas tienen forma de
pirámide. Las necesidades materiales y de seguridad están en la base de la pirámide y las
necesidades del ego (por ejemplo, la necesidad de respeto) y las necesidades de
autorrealización (como la necesidad de crecimiento personal y de significado) están en la
cúspide. En general, Maslow sostenía que las necesidades de los niveles bajos deben
quedar satisfechas antes de pasar a satisfacer las necesidades de los niveles más altos.
En la sociedad contemporánea muchas de las necesidades de los niveles bajos están,
normalmente, satisfechas, así que la mayor parte de las personas están más motivadas
por las necesidades de niveles más elevados como el ego y la superación personal.
.
McGregor presento otro ángulo del concepto de la persona compleja. Distinguió dos
hipótesis básicas alternativas sobre las personas y su posición ante el trabajo. Estas dos
hipótesis que llamó la Teoría X y la Teoría Y, adopta posiciones contrarias en cuanto al
compromiso de una persona que trabaja en una organización. McGregor dice que los
gerentes de la Teoría X presuponen que es necesario presionar a las personas
constantemente para que se desempeñen más en su trabajo. Por el contrario, los gerentes
de la Teoría Y presuponen que a las personas les gusta trabajar y consideran,
decididamente, que su trabajo es una oportunidad para desarrollar su talento creativo.
Teoría X Teoría Y
Sostiene que el hombre es perezoso por considera que los empleados son
naturaleza y que tienen que ser dirigidos. creativos, dedicados y que es posible
confiarles responsabilidades.
ESCUELA SISTEMÁTICA
DE LA ADMNISTRACIÓN
COMPETENCIA:
Escuela Matemática
Esta escuela manifiesta que la toma de decisión es un proceso y por lo tanto este puede ser
traducido a fórmulas matemáticas; realiza modelos matemáticos aplicados a la solución de los
problemas administrativos. Esta escuela se divide en dos ramas: -La Cibernética donde se
destacan Norbert Wiener, y Arturo Rosenblueth; - Los investigadores Operacionales, donde se
aplican modelos matemáticos de Programación lineal, Teoría de colas, etc.
Fue en 1954 cuando Kenneth Boulding escribió un artículo titulado "La teoría general de
sistemas y la estructura científica". Este artículo es considerado de gran relevancia porque
revolucionó el pensamiento científico y administrativo.
Su composición material y
objetiva: abstractos y
concretos. • Cosisten en la transformación de los
Procesamiento insumos.
Su capacidad de respuesta:
activos, pasivos y reactivos.
Salidas o • Constituyen el resulto del proceso.
Su movilidad interna: productos
estáticos, dinámicos,
homeostáticos y
probabilísticos.
• Consiste en la respuesta de los
Retroalimentación sistemas que han recibido como
Su grado de dependencia: insumo el producto de un sistema
independientes e previo o la respuesta del medio
interdependientes. ambiente.
Automatización
Es una síntesis de ultra mecanización, súper racionalización (mejor combinación de los
medios), procesamiento continúo y control automático (por la retroalimentación que
alimenta a la máquina para su propio producto), con la automatización surgieron los
sistemas automatizados y la fábricas auto administradas. Algunas industrias químicas,
como refinerías de petróleo, presentan una automatización casi total. Lo mismo ocurre en
organizaciones cuyas operaciones son relativamente estables y cíclicas como las centrales
eléctricas, vías férreas, metros, etc. Los bancos y financieras están entre las
organizaciones que más están invirtiendo en automatización de sus operaciones, sea en el
ámbito interno, sea en su periferia con los clientes.
Estructura Centralizada
• Coloca a la computadora central (Mainframe) como punto local de todos los servicios de
procesamiento de datos. Es un sistema de multiprocesamiento, en el cual todas las
comunicaciones pasan conectadas on-line por medio del sistema central (centro de
procesamiento de datos, CPD) que controla todos los archivos. Sus ventajas son la
simplicidad, bajo costo, la eliminación de duplicidad del equipo y la utilización eficiente de los
recursos de procesamiento de datos. Sin embargo, la estructura centralizada es lenta en la
respuesta a las nuevas necesidades de una organización que está cambiando.
Estructura Jerarquizada
• Distribuye la información por medio de una organización, de acuerdo con las necesidades
especificas de cada nivel organizacional. También es un sistema de multiprocesamiento, en
el cual los datos se procesan según cada nivel jerárquico, independientemente de los demás.
Estructura Distribuida
• Varias computadoras separadas proveen datos a diferentes centros independientes, aunque
interactúan entre sí. Es también un sistema múltiple con líneas de comunicación y asesorías
separadas.
Estructura Descentralizada
• Es básicamente un reparto de los recursos computacionales. Cada división o región tiene
sus necesidades computacionales y, por lo tanto, su centro de procesamiento de datos
específicos. Es la más cara de todas las estructuras, pero proporciona seguridad y mayor
rapidez en la provisión de la información.
El PROCESO
ADMINISTRATIVO
COMPETENCIA:
En su primera etapa:
La organización social parte de la iniciativa de una o unas
cuantas personas, cuyos esfuerzos se dirigen a la estructuración
de ese organismo social.
De igual manera ocurre
en una organización
Para efectos de una mayor y mejor comprensión de este tema se exponen a continuación
algunos criterios de diversos autores acerca de los elementos o etapas del proceso
administrativo:
PLANEACIÓN
COMPETENCIA:
Planeación.
Es la determinación de los objetivos y elección de los cursos de acción
para lograrlos, con base en la investigación y elaboración de un esquema
detallado que habrá de realizarse en un futuro.
Principios:
Los principios de la administración son
´ verdades fundamentales de aplicación
general que sirven como guías de
conducta a observarse en la acción
administrativa.
Proceso de planeación:
Propósitos o misiones:
Cada tipo de operación organizada tiene (o al menos debería tener para ser
significativa) propósitos o misiones. En todo sistema social, las empresas tienen una
función o tarea fundamental que la sociedad les asigna. El propósito de un negocio
generalmente es la producción y distribución de bienes y servicios. El propósito de un
departamento de carretas estatales es el diseño, construcción y operación de un
sistema de carreteras estatales.
En otras palabras, los propósitos son los fines esenciales o directrices que definen la
razón de ser, naturaleza y carácter, de cualquier grupo social, así como las
aspiraciones fundamentales o finalidades de tipo cualitativo que persigue en forma
permanente o semipermanente, un grupo social. Los propósitos proporcionan las
pautas para el diseño de un plan estratégico. Se expresan genéricamente y su
determinación es una función reservada a los altos funcionarios de la empresa; se
establecen en forma paralela al inicio de la misma y no indican una limitante de
duración en el futuro.
Estrategias
Durante años el ejército usó la palabra "estrategias" para designar los grandes planes que
se hacen a la luz de lo que se cree que un adversario podría hacer o no. Aunque el
término "estrategias" todavía tiene usualmente una con notación competitiva, los gerentes
lo usan cada vez más para señalar áreas amplias de la operación de una empresa.
Así, una compañía tiene que decidir en qué tipo de negocios va a estar. ¿Es una
compañía de transporte o una firma ferrocarrilera? ¿Es un fabricante de recipientes o de
. cajas de papel? También tiene que decidir su meta de crecimiento y la rentabilidad
deseada. Una estrategia podría incluir políticas tan importantes como las de vender
directamente en vez de hacerlo mediante distribuidores, concentrarse en productos
patentados o tener una línea completa de automóviles, como la General Motors lo
decidió hace muchos años.
Políticas
Las políticas también son planes en el sentido de que constituyen declaraciones o
entendimientos generales que orientan o encauzan el pensamiento en la toma de decisiones.
No todas las políticas son "declaraciones"; a menudo tan sólo se deducen de las acciones de
los gerentes. Por ejemplo, el presidente de una compañía puede seguir estrictamente (tal vez
por conveniencia más que como política) la práctica de ascensos internos; la práctica puede
interpretarse entonces como política y los subordinados la seguirán cuidadosamente. De
hecho, uno de los problemas de los gerentes es cerciorarse de que los subordinados no
interpreten como política menor las decisiones administrativas que no estén destinadas a
servir de patrones.
Procedimientos
Los procedimientos son planes que establecen un método obligatorio para manejar
actividades futuras. Son guías para la acción, más que para el pensamiento, y
describen la manera exacta en que deben realizarse ciertas actividades. Son
secuencias cronológicas de acciones requeridas.
Los procedimientos se encuentran en cualquier parte de una organización. El consejo
de administración sigue muchos procedimientos muy diferentes a los del supervisor;
la cuenta de gastos del vicepresidente puede pasar por procedimientos de aprobación
muy diferentes a la del vendedor; los procedimientos para ejecutar disposiciones de
vacaciones y ausencias por enfermedad pueden diferir considerablemente en diversos
niveles de la organización.
Reglas
Las reglas describen la acción o no acción requerida y específica, y no permiten discreción. En
general, constituyen el tipo más sencillo de plan.
La gente a menudo confunde las reglas con las políticas o procedimientos. Las reglas se
diferencian de los procedimientos en que guían la acción sin especificar una secuencia temporal.
De hecho, un procedimiento podría considerarse como una serie de reglas. Sin embargo, puede
ser que una regla sea o no parte de un procedimiento. Por ejemplo, "No fumar" es una regla que
no está relacionada con ningún procedimiento, pero un procedimiento que gobierna el manejo de
pedidos puede incorporar la regla de que todos los pedidos deben confirmarse el día en que se
reciban. Esta regla no permite ninguna desviación de un curso estipulado de acción y tampoco
interfiere con el resto del procedimiento para manejar pedidos.
Programas
Los programas son un conjunto de metas, políticas,
procedimientos, reglas, asignaciones de tarea, pasos a
seguir, recursos a emplear y otros elementos necesarios
para llevar a cabo un curso de acción; normalmente
cuentan con el apoyo de presupuestos. Pueden ser tan
grandes como el programa de una línea aérea para
adquirir una flota de aviones de propulsión a chorro en
400 millones de dólares o el programa quinquenal que
emprendió la Ford Motor Company hace varios años para
mejorar el estatus y la calidad de sus miles de
supervisores o tal vez sean tan pequeños como un
programa formulado por un solo supervisor para mejorar
la moral de los trabajadores en el departamento de
fabricación de partes de una compañía de maquinaria
agrícola.
Presupuestos
Un presupuesto es un estado de los resultados esperados, expresados en términos
numéricos. Se puede denominar programa con expresión numérica. De hecho, al
presupuesto de operación financiera se le denomina a veces "plan de utilidades". Puede
expresarse en términos financieros o en términos de horas-hombre, unidades de producto,
horas-máquina o cualquier otro término numéricamente mensurable. Puede referirse a
operaciones, como en el presupuesto de gastos; puede reflejar gastos de capital, como en él
presupuesto de gastos de capital; o puede mostrar flujo de efectivo, como en el presupuesto
de efectivo.
LECTURAS:
http://www.slideshare.net/asertijot/chiavenato-introduccion-a-la-teoria-general-
de-la-administracion
ACTIVIDADES Y EJERCICIOS:
AUTOEVALUACIÓN:
5) Retroalimentación:
a. Aquellas entradas que abastecen al proceso.
b. Constituye el resultado del proceso.
c. Consiste en la transformación de los insumos.
d. Consiste en la respuesta de los sistemas.
e. Consiste en la respuesta de los insumos.
7. RESUMEN:
UNIDAD DE APRENDIZAJE 3
ESCUELAS DE ADMINISTRACIÓN Y
EL PROCESO ADMINISTRATIVO
La escuela conductista surge de los esfuerzos de Gantt y Munsterberg, Esta escuela se centra el
la conducta de los seres humanos partiendo de la idea de que el gerente debe emplear las
mejores prácticas en las relaciones humanas. Otra de las contribuciones es el uso de la
participación y las forma de manejar los conflictos organizacionales, reconoce la influencia del
ambiente, la central importancia del individuo en cualquier esfuerzo cooperativo y las restricciones
que afectan al comportamiento.
La escuela sistemática revolucionó los enfoques administrativos existentes pues toma a las
empresas como sistemas sociales inmersos en sistemas que se interrelacionan y afectan
mutuamente. Esta escuela se basa en las concepciones aristotélicas de causa y efecto y que
todo entero forma parte de otro mayor. De este modo no existe elemento físico o químico
independiente todos los elementos están integrados en unidades relativamente
interdependientes. Por lo que define a un sistema como "un conjunto de elementos íntimamente
relacionados que actúan e interactúan entre sí hacia la consecución de un fin determinado".
EL PROCESO ADMINISTRATIVO
(CONTINUACIÓN)
COMPETENCIA:
a) Presentación y contextualización
Los temas que se tratan en la presente unidad temática, tiene por finalidad que el
estudiante complemente su estudio acerca del procesos administrativo y continúe
con la exploración de sus etapas.
b) Competencia (Logro)
c) Capacidades
d) Actitudes
Organización
Dirección (1ra parte)
Dirección (2da parte).
Control.
ORGANIZACIÓN
COMPETENCIA:
Organización
Es el establecimiento de la estructura necesaria para la sistematización racional de los
recursos, mediante la determinación de jerarquías, disposición, correlación y agrupación de
actividades, con el fin de poder realizar y simplificar las funciones del grupo social.
Elementos de la
Estructura
La organización implica el Organización: Agrupación y asignación de
establecimiento del marco actividades y responsabilidades.
fundamental en el que Sistematización En la organización surge la
habrá el grupo social, ya Las actividades y necesidad de agrupar, dividir y
que establece la recursos de la asignar funciones a fin de promover
disposición y la correlación empresa, deben la especialización.
de las funciones, jerarquías de coordinarse
y actividades necesarias racionalmente
para lograr los objetivos. para facilitar el
trabajo y la
eficiencia.
Simplificación de funciones
Jerárquica Uno de los objetivos básicos
La organización, como estructura, de la organización es
origina la necesidad de establecer establecer los métodos más
niveles de autoridad y responsabilidad sencillos para realizar el
dentro de la empresa. trabajo de la mejor manera
posible.
DEPARTAMENTALIZACIÓN
Un aspecto de la actividad de organizar es el establecimiento de departamentos. Según Koontz y
Weihrich, la palabra “departamento” designa un área bien delimitada, una división o sucursal de
una organización sobre la cual un gerente tiene autoridad para el desempeño de actividades
especificadas. Es así como un departamento, como el término se usa en general, puede ser la
división de producción, el departamento de ventas, la sucursal de la costa oeste, la sección de
investigación de mercados o la unidad de cuentas por cobrar.
Para empezar, debe subrayarse que no hay una forma más eficaz de
departamentalización que sea aplicable a todas las organizaciones y a
todas las situaciones. El patrón que se use dependerá de las situaciones y
de lo que los gerentes crean que producirá los mejores resultados para
ellos en su caso.
En tal sentido, cabe destacar que cada organización tiene su forma específica
de clasificar y agrupar las actividades de trabajo. Este proceso de agrupar
individuos en unidades o departamentos distintos para facilitar el logro de las
metas organizacionales es lo que Robbins, denomina “departamentalización”.
En este propósito, los autores clásicos argumentaban que las actividades de la
organización deberían ser especializadas y agruparse en departamentos. La
división del trabajo crea especialistas que necesitan coordinación.
DEPARTAMENTALIZACIÓN
POR FUNCIÓN:
Fue promovida por los autores clásicos, haciendo que el método o los
métodos utilizados reflejaran el agrupamiento que mejor contribuyera a la
consecución de los objetivos de la organización y a las metas de las
unidades individuales. Ocurre cuando las unidades de la organización se
definen por la naturaleza del trabajo. Aunque se puede usar distintas
terminologías, la mayor parte de las organizaciones tienen tres funciones
básicas: Producción, ventas y finanzas. La producción se refiere a la
creación real de algo de valor, ya sea bienes, servicios o ambos. A la
distribución de los bienes o servicios sean creados se refieren
generalmente como ventas o mercadotecnia. Finalmente, cualquier
organización, ya sea industrial o de servicio, debe proporcionar la
estructura financiera necesaria para cumplir con sus actividades. Cada
una de las funciones básicas anteriores se puede dividir más según sea
necesario. Por ejemplo, el departamento de producción se puede dividir en
mantenimiento, control de calidad, ingeniería, fabricación, etc. El
departamento de mercadotecnia se puede agrupar en publicidad, ventas e
investigación. Según Rue y Biars (1985), la ventaja principal de la
departamentalización funcional es que permite la especialización dentro de
las funciones. También proporciona un uso eficiente de equipo y recursos.
Sin embargo, la departamentalización funcional puede ir acompañada de
algunos efectos negativos; tales como que los miembros de un grupo
funcional pueden desarrollar más lealtad a las metas de su grupo que a las
de la organización. Si las metas del grupo y las de la organización son
divergentes, esas actividades pueden llegar a la sub-optimización. Se
puede desarrollar también un conflicto entre los distintos departamentos
que se esfuerzan por alcanzar metas distintas.
DEPARTAMENTALIZACIÓN
POR PRODUCTO:
DEPARTAMENTALIZACIÓN POR
PROCESO O EQUIPO:
Algunas de las ventajas que se obtienen al implementar este tipo de departamentalización son:
Logra ventaja económica, usa tecnología especializada, utiliza habilidades especiales, simplifica
la capacitación. Sin embargo, también detectaron desventajas, entre las que se encuentran: Es
difícil la coordinación de los departamentos, la responsabilidad de las utilidades está en la alta
dirección y es inadecuada para el desarrollo de los gerentes generales.
ORGANIZACIÓN MATRICIAL:
DIRECCIÓN
(1RA PARTE)
COMPETENCIA:
.
IMPORTANCIA DE LA DIRECCIÓN
Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y la
organización.
A través de ella se logran las formas de conducta más deseables en los miembros de
la estructura organizacional
Principios De La Dirección
1. De la armonía del objetivo:
La dirección será eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los objetivos
generales de la empresa
2. Impersonalidad de mando:
Se refiere a que la autoridad y su ejercicio, surgen como una necesidad de la
organización para obtener ciertos resultados.
3. De la supervisión directa:
Se refiere al apoyo y comunicación que debe proporcionar el dirigente a sus
subordinados durante la ejecución de los planes, de tal manera que estos se realicen
con mayor facilidad.
4. De la vía jerárquica:
Postula la importancia de respetar los canales de información establecidos por la
organización formal, de tal manera que al emitirse una orden sea transmitida a través
de los niveles jerárquicos correspondiente, con el fin de evitar conflictos.
MANDO O AUTORIDAD:
La autoridad es el poder institucionalizado, un concepto muy importante en el estudio de
la organización formal. La autoridad es un derecho institucionalizado, para limitarlas
preferencias. En otras palabras es el derecho para emplear la fuerza. En cierto sentido
la autoridad es la fuerza que impulsa y mantiene en movimiento los órganos de una
empresa.
El órgano directivo es la fuente de las directrices e instrucciones que pueden ir de lo
general a lo particular, de lo permanente a lo transitorio, etc. Se estudia como delegarla,
ya que delegar es dar a otra persona nuestra autoridad y responsabilidad, para que
haga nuestras veces, ya que ningún jefe lo hace todo por si solo.
También hay que ver que se ejerza esa autoridad, para lo cual se deben precisar sus
tipos, elementos y relaciones.
MANDO
Elementos
Acciones Funciones
Formas de mando:
La dirección es una función administrativa, que inicia la acción. El mando básicamente quiere
decir: emitir instrucciones, asignaciones, órdenes. El mando se puede impartir de la siguiente
forma:
Órdenes. Consiste en el ejercicio de la autoridad, por medio de ellas un superior
transmite a sus subordinados la indicación de modificar una situación particular y
concreta, es decir, lo que se debe realizar o no, en una acción. Una orden equivale a
mandar a otros lo que deban hacer, las órdenes se dan de la siguiente manera:
Verbales
Escritas
¿Qué va a hacer?
¿Quién lo va hacer?
Para que una orden
¿Cuándo lo va a hacer?
dada sea cumplida,
¿Dónde lo va a hacer?
se debe hacer las
preguntas siguientes:
En el siguiente cuadro se los aspectos a seguir para dar órdenes verbales y escritas.
DIRRECCIÓN
(2DA PARTE)
COMPETENCIA:
LA MOTIVACIÓN
¿Qué es la motivación?
La palabra motivación proviene del latín "motus", que significa movido, y "motio" que
significa movimiento.
Según Harold Koontz, la motivación es un término genérico que se aplica a una serie
de impulsos, deseos, necesidades, anhelos y fuerzas similares. Decir que los
administradores motivan a sus subordinados, o sea, que realizan cosas con las que
esperan satisfacer esos impulsos y deseos e inducir a los subordinados a actuar de
determinada manera.
Como seres humanos que somos, nuestras motivaciones pueden ser sumamente
complejas, y hasta contradictorias. Algunas personas pueden estar motivadas por el
deseo de adquirir bienes y/o servicios tales como vehículos, casa, vestimenta, viajes,
etc., y al mismo tiempo, otro individuo puede estar motivado por el deseo de obtener
estatus social, autorrealización; etc.
¿Motivación o satisfacción?
Unos conceptos que tienden a confundirse son
motivación y satisfacción. Tal y como se
señaló antes, el primero se refiere al impulso ó
deseo que una persona o empleado tiene de
lograr algo; en tanto que el segundo se refiere
a la satisfacción que se experimenta una vez
alcanzado el deseo. O sea, que la motivación
implica un impulso hacia un resultado,
mientras que la satisfacción es el resultado
alcanzado.
Esta teoría se enfoca en las necesidades internas de las personas, creada por Abraham Maslow,
presenta cinco tipos de necesidades, las cuales están clasificadas jerárquicamente, así:
1. Necesidades fisiológicas:
Son aquellas indispensables para mantener el equilibrio orgánico en el individuo, tales
como alimentación, sed, sueño, aire, vivienda, ropa, etc.
2. Necesidades de Seguridad:
Constituyen el deseo del individuo de tener seguridad tanto en lo físico como en lo
psicológico, y acá se pueden mencionar a la seguridad ciudadana, estabilidad laboral,
etc.
3. Necesidades de pertenencia:
La necesidad de pertenecer a un grupo es vital para la existencia de las personas, por
lo que se tiende a establecer relaciones afectivas con otros seres humanos.
4. Necesidad de estima:
Todo individuo necesita tener cierto grado de poder dentro de su grupo, ser respetado y
autosuficiente, así como estatus y reconocimiento.
5. Necesidad de autorrealización:
Constituye la tendencia del hombre a desarrollar sus propias potencialidades, puede
ser expresada como el deseo de llegar a ser todo lo que uno es capaz, por ejemplo,
desarrollo de ideas creativas e innovadoras, superación académica y profesional, etc.
Douglas McGregor fue quién dio origen a la Teoría X y Teoría Y. Sus tesis sobre
las capacidades humanas y la necesidad de la autorrealización las fundamenta
en las teorías de Abraham Maslow y Frederick Herzberg.
La Teoría X postula que los seres humanos sienten desgano y apatía por el
trabajo, que lo realizan de forma obligada y que la mayoría prefieren que se les
indique como realizar las cosas.
Por el contrario, la Teoría Y sostiene que el trabajo es algo tan natural para el ser
humano como dormir o jugar, que los individuos son capaces de auto
controlarse y auto dirigirse, que tienen gran capacidad creativa.
EL LIDERAZGO
¿Qué es el liderazgo?
La palabra liderazgo proviene del inglés "to lead", que significa guiar.
Para Harold Koontz es el arte o proceso de influir en las personas para que se
esfuercen voluntaria y entusiastamente en el cumplimiento de metas grupales.
Para el mexicano Agustín Reyes Ponce, líder es la persona que poseyendo ciertas
cualidades personales, aprovecha para ejercer sobre el grupo de sus seguidores una
influencia excepcional, que los inspira a seguirlo constantemente.
Estilos de liderazgo.
Kurt Lewin clasificó los estilos de liderazgo en
autoritarios, democráticos o participativos y liberal.
El estilo autoritario
Es de dominación, impone sus decisiones, en otras palabras, es un dictador.
El estilo democrático
Es participativo, involucrado, toma decisiones en consenso con sus subordinados.
El estilo liberal
Es de libertad, responsabilidad individual y grupal, y deja a la persona tomar sus
propias decisiones, que de acuerdo a su criterio sean las más acertadas para el fin
común. Este estilo se ha malinterpretado y desvirtuado como permisivo, totalmente
anárquico.
¿Qué es comunicación?
La comunicación se puede definir como la transferencia de información y
entendimiento entre personas por medio de símbolos con significados.
El proceso de la comunicación.
Para llevar a cabo una comunicación eficaz, es necesario que en el flujo de la
transmisión de ideas, intervengan varios elementos, los que se describen a
continuación:
Emisor (codificador):
Es la fuente de información e iniciador del proceso de comunicación. Es su responsabilidad
elegir el tipo de mensaje y canal más eficaces, tras de lo cual codifica el mensaje.
La Codificación
Consiste en la traducción de información a una serie de símbolos para la comunicación. Esta
es necesaria porque la información únicamente puede transmitirse de una persona a otra
por medio de representaciones o símbolos.
En una empresa será la persona que tiene una información, necesidades o deseos y la
intención de comunicarlos a una o más personas.
Receptor (decodificador):
Es el individuo que recibe, por medio de sus sentidos, el mensaje del transmisor.
La decodificación es la interpretación y traducción de un mensaje para que la información
tenga sentido. Uno de los principales requisitos que debe cubrir el receptor es la capacidad
de escuchar. Escuchar es el acto de prestar atención a un mensaje, no únicamente oírlo.
Mensaje:
Es la información codificada que el transmisor envía al receptor. El mensaje puede darse en
cualquier forma susceptible de ser captada y entendida por uno o más de los sentidos del
receptor.
Canales:
Es el medio de comunicación entre el transmisor y el receptor, algo así como el aire es para
las palabras y el papel para las letras.
Retroalimentación:
Es la respuesta del receptor al mensaje del emisor. Es la mejor manera de comprobar que el
mensaje se recibió y comprendió.
Percepción:
Es el significado atribuido a un mensaje por un emisor o receptor. Las percepciones se ven
influidas por lo que ven los individuos, por la manera en que organizan esos.
Elementos en su memoria y por los significados que les atribuyen.
CONTROL
COMPETENCIA:
Definición de Control:
Stephen Robbins define el control como "un proceso de vigilar las actividades para
cerciorarse de que se desarrollan conforme se planearon y para corregir cualquier
desviación evidente".
En tanto que James Stoner manifiesta que "el control administrativo es el proceso que
permite garantizar que las actividades reales se ajusten a las actividades proyectadas".
El desempeño clave o las áreas claves de resultados (ACR) son aquellos elementos de la
unidad o la empresa que deben funcionar con eficacia para que toda la unidad o empresa
logren el éxito.
Estas áreas, por regla general, involucran las principales actividades de la empresa, o
grupos de actividades relacionadas que se presentan a lo largo de toda la empresa.
Algunas áreas básicas de resultados son áreas como producción, finanzas, mercadeo,
recursos humanos y contabilidad. Estas áreas básicas de resultados, a su vez, son utilizadas
para definir normas y sistemas de control más detallados.
En las empresas de hoy, muchas áreas claves de resultados son interfuncionales. Una
empresa podría definir sus áreas claves de resultados para un equipo dirigido hacia el
servicio a los clientes, en términos de las respuestas proporcionadas por los clientes en una
encuesta de servicios.
Sin embargo, puesto que los planes varían en lo que se refiere a su grado de
detalle y complejidad, y dado que por lo general los administradores no pueden
vigilarlo todo, es preciso establecer normas especiales.
Las normas deben definirse en términos claros y mesurables, que indiquen plazos
de tiempo determinados. Solamente de esta forma las metas se pueden evaluar
con más facilidad en lo que concierne a cumplimiento y utilidad.
Esta fase del proceso de Control consiste en revisar que lo establecido a través de los
estándares y objetivos en el paso anterior, se estén logrando como lo planificado.
Esta etapa es necesaria sobre todo si el desempeño no cumple con los niveles
establecidos y el análisis indica que se requiere una intervención. Las medidas
correctivas pueden necesitar un cambio en una o varias actividades de las operaciones
de la empresa, o bien, un cambio en las normas establecidas originalmente.
Tipos de Control.
Atendiendo al momento de su aplicación, tenemos los siguientes tipos de control
organizacional:
Estos controles garantizan que antes de comenzar una acción se haya hecho el presupuesto
de los recursos humanos, materiales y financieros que se necesitarán.
Los presupuestos financieros, son el tipo más común de control preventivo a la acción, porque
la adquisición de empleados, equipos y suministros requieren dinero.
Por tal razón, se dice que el control preventivo siempre es interno ya que los administradores
de cada empresa son responsables de asegurar que el control preventivo esté integrado dentro
de los sistemas administrativos y financieros, y sea efectuado por el personal interno
responsable de realizar dicha labor.
LECTURAS:
ADMINISTRACIÓN.
http://books.google.com.pe/books?id=g_nweMjueSkC&pg=PR3&lpg=PR3&dq=Administrac
i%C3%B3n+.+James+A.+F.+Freeman+Stoner,+R.+Edward+Freeman+y+Daniel+R.+Gilbert&
source=bl&ots=l-SoCUE6yF&sig=RlVVkSmX64ADjW13AFHGvSM-3cg&hl=es&ei=sf00TP-
HD4OKlwf87-
jSBw&sa=X&oi=book_result&ct=result&resnum=2&ved=0CBYQ6AEwATgK#v=onepage&q
=Administraci%C3%B3n%20.%20James%20A.%20F.%20Freeman%20Stoner%2C%20R.%2
0Edward%20Freeman%20y%20Daniel%20R.%20Gilbert&f=false
ACTIVIDADES Y EJERCICIOS:
AUTOEVALUACIÓN:
5) Es un principio de Dirección:
a. La supervisión indirecta.
b. La personalización del mando.
c. La armonía del objetivo.
d. La vía horizontal.
e. El repudio a los problemas.
8. RESUMEN:
UNIDAD DE APRENDIZAJE 4
PROCESO ADMINISTRATIVO
(CONTINUACIÓN)
Por ser humanos cada uno puede ser inducido a actuar de determinada manera
producto de los particulares deseos o necesidades que mantenemos. Abraham
Maslow lo clasifico de la siguiente forma: Necesidades fisiológicas, de seguridad, de
pertenencia, de estima, de autorrealización. En cambio, el liderazgo que es la acción
de guiar según Harold Koontz se clasificó en tres estilos: el autoritario, democrático y
el liberal. A diferencia de estos, la comunicación señala elementos dentro de su
proceso como: emisor, receptor, mensaje, canales, retroalimentación y percepción.
II. GLOSARIO
ADMISTRADORES
Son individuos en una organización que dirigen las actividades de otros
CARGO
Puesto dentro de la estructura de una Organización.
CICLO DE VIDA
Lapso de tiempo que toma un producto o servicio desde que es creado hasta que
decae. Básicamente se distinguen las siguientes etapas en su orden: 1. Creación, 2.
Crecimiento, 4. Madurez, y 4. Decaimiento. Estos ciclos por medio de innovaciones y
mejoras son renovados, creando a su vez un nuevo ciclo de vida. Según la estructura
productiva de la organización, las etapas pueden variar en su forma de ejecutarse y en
el tiempo que toma cada una.
COMPARACIÓN
Contrastación entre dos o más elementos.
DESCRIPCIÓN DEL PUESTO
Texto que describe con exactitud todas las actividades relativas a un puesto de trabajo
dentro de cada departamento o área de la organización.
DIRECCIÓN
Habilidad gerencial y de liderazgo mediante la cual se dirige, influye y motiva a los
seguidores y miembros de la compañía a la consecución de tareas relativas al
mejoramiento empresarial.
EFICACIA
Es la capacidad de acertar en la selección de los objetivos y las labores más
adecuadas de acuerdo a las metas de la organización.
EFICIENCIA
Es la capacidad de hacer las labores trazadas de la mejor manera posible con unos
empleados.
ESTADOS FINANCIEROS
Documentos contables que muestran la situación económica y financiera de la
empresa. El Balance General y Estado de Ganancias y Pérdidas son los más utilizados
para este análisis.
EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
Labor que evaluar la conducta y el trabajo de las personas de la organización,
individual y grupalmente, respecto a las labores bajo su responsabilidad y los logros
alcanzados en el mismo.
GERENTE
Persona responsable de dirigir las actividades que ayudan a las organizaciones para
alcanzar sus metas.
INNOVACIÓN
Cambios que se efectúan con el objeto de mejorar los resultados e impactos tanto a
nivel de la empresa como ante el consumidor o demandante de sus bienes y servicios.
Se realizan con el fin de mejorar las técnicas operativas y productivas, de tal forma que
se obtenga las misma (o mayor) cantidad de producción con mayor calidad utilizando
menos recursos. Algunas innovaciones dan lugar a creaciones o mejoras en algo ya
existente (inventos) o a la incursión de algo nunca antes utilizado (descubrimientos);
todo ligado a la investigación.
JERARQUÍA
Efecto de establecer un orden y prioridad, así como relaciones de dependencia entre
niveles.
MISIÓN
Razón de ser y trabajar de la empresa basada en los propósitos trazados a un nado,
medida, cuantificada y alcanzable. Relativo al "quienes somos".
MOTIVADORES
Son aquellas recompensas o incentivos que los administradores brindan al empleado, a
fin de que estos se sientan entusiasmados en el desarrollo de sus tareas.
ORGANIGRAMA
Gráfico que describe la estructura como está conformada la organización, ilustrando o
de trabajo (subordinación, empowerment o demás), los niveles de dependencia y la
relación interinstitucional entre las áreas o departamentos ahí descritos.
ORGANIZACIÓN
Unidad social o agrupación de personas constituidas esencialmente para alcanzar
objetivos específicos.
PRODUCTIVIDAD
Nivel de eficiencia y eficacia que combinadas correctamente ofrecen resultados de
mejoras en la producción de la empresa.
RUTA CRÍTICA
Línea de todo el proceso productivo de la empresa que describe los procedimientos
más demorados en términos de tiempo que pueden se relacionan a los factores claves
de éxito de la empresa con respecto a su proceso productivo.
ROLES
Patrones de comportamiento característicos de una persona de acuerdo a la posición
que asume en un equipo de trabajo o en una organización. Pueden ser desde líderes
hasta seguidores en diferentes escales, y varían de acuerdo al modelo de trabajo.
SISTEMAS
Conjunto de elementos íntimamente relacionados que actúan e interactúan entre sí
hacia la consecución de un fin determinado.
SISTEMAS DE INFORMACIÓN GERENCIAL SIG
Como se le denomina a todo el conjunto de plataformas y sistemas operativos que se
utilizan para generar información para la alta gerencia en función de la toma de
decisiones corporativa. Existen también sistemas diseñados especialmente para
funciones ejecutivas y demás de la estructura organizacional actual, basadas en
Tecnologías de Información IT (siglas en inglés).
VISIÓN
Razón por la cual la organización trabaja en pro de convertirse en cuanto se aspira bajo
el mismo concepto. Es lo que llegará a ser la empresa por medio de sus objetivos,
metas y misiones a corto, mediano y largo plazo. Relativo al "quienes queremos (o
llegaremos a) ser".
IV. SOLUCIONARIO
UNIDAD DE UNIDAD DE
APRENDIZAJE I APRENDIZAJE II
1) A 1) B
2) B 2) C
3) E 3) B
4) A 4) A
5) C 5) C
6) B 6) A
7) C 7) B
8) C 8) C
9) C 9) A
10) C 10) A
UNIDAD DE UNIDAD DE
APRENDIZAJE III APRENDIZAJE IV
1) C 1) B
2) C 2) C
3) B 3) A
4) C 4) C
5) D 5) C
6) B 6) B
7) C 7) C
8) A 8) C
9) C 9) E
10) A 10) B