Tarea No.

El liderazgo es el conjunto de capacidades que un individuo tiene para influir en

la mente de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo
que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos.
También se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar,
convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo.

Estilos de liderazgo:

El estilo directivo es aquel en el que el líder no solicita la opinión de sus

subordinados y da instrucciones detalladas de cómo, cuándo y dónde deben
llevar a cabo una tarea para luego examinar muy de cerca su ejecución.

El estilo participativo es aquel en el que los líderes piden a los subordinados su

opinión, información y recomendaciones, pero son ellos quienes toman la
decisión final sobre lo que se debe hacer.

El estilo delegativo conlleva ceder a los subordinados la autoridad necesaria

para resolver problemas y tomar decisiones sin antes pedir permiso al líder.

El transformacional "transforma" a los subordinados retándolos a elevarse por

encima de susnecesidades e intereses inmediatos, hace hincapié en el
crecimiento individual -tanto personal como profesional- y en el potenciamiento
de la organización.

El estilo de liderazgo transaccional utiliza técnicas como la de motivar a los

subordinados a trabajar ofreciendo recompensas o amenazando con castigos,
asignar las tareas por escrito, delinear todas las condiciones para que una
misión se dé por completada y dirigir por excepción, es decir, dando a conocer
solamente lo que el subordinado ha hecho incorrectamente.

Características de un líder efectivo:

• Carisma, (porque no existe la posibilidad ni ha existido un líder que no sea

apreciado por las personas o sus seguidores, empleados, etc.)

• Inteligencia, Porque para ser un buen líder es necesario pensar, dimensionar,

analizar y finalmente diseñar estrategias para lograr un objetivo
mancomunado).

• Poder de convencimiento, (si no contamos con credibilidad, si no sabemos

expresar nuestras ideas y si no sabemos con seguridad lo que expresamos es
muy difícil convencer).

• Sensibilidad, (Observemos que en todo sistema el punto fundamental es

siempre el mas flexible, esto quiere decir que no contamos con cualidades que
nos permitan percibir, aceptar, reconocer y actuar con sensibilidad pues es muy
difícil ser líder).

• Integridad, (Tener valores y representarlos resume fundamentalmente contar

con Integridad, va de la mano con la ética y la forma en que los valores sehan
gestado en nuestro interior).

• Arrojo, (o valentía, si tememos decidir por nosotros mismos y asumir el reto

del liderazgo en nuestras actividades es muy poco probable que nos podamos
descubrir como líderes).

• La imparcialidad, (esta objetividad e independencia es fundamental sobre

todo al momento de asimilar las opiniones externas acerca de nuestra idea
liderada, necesitamos aceptar el error como una posibilidad).

• Ser innovador, (las grandes empresas, los grandes procesos siempre se han
impuesto por una idea novedosa, es necesario entonces buscar y desarrollar
ese proceso creativo interior que nos permita sacar a flote nuestras ideas).

• Tacto para poder dirigir a un grupo de personas y que lo sigan a uno por su
propia voluntad, motivándolos permanentemente y estimulándolos.

• Y lo mas importante: que cada quien se sienta satisfecho y tenga la sensación

de ganancia y no de pérdida ya que el liderazgo es un proceso vincular.

Estrategias para convertirse en un líder efectivo:

Debe ser carismático , inteligente, innovador, debe mostrar empatia, debe

gozar de buen estado de salud física y emocional, saber conquistar a las
personas, ser una persona atrayente para afiliar a mas seguidores y siempre
estar seguro de si mismo y de sus decisiones.

Tácticas de influencia que deben asumir los lideres:

Persuasión racional

Utilizar argumentos lógicos y evidencias de datos, para persuadir de que lo que

se le solicitaes viable y proporcionará el cumplimiento exitoso de sus objetivos.

Apelación inspiraciónal
El agente hace un requerimiento que estimula el entusiasmo de la persona a
quién estamos apelando a sus valores, ideas, necesidades e intereses

Consulta
Es un proceso de influencia en el cual la motivación de una persona para
implementar una decisión se incrementa con su participación en el análisis y
preparación de la misma.

Comportamientos amistosos
El agente utiliza expresiones de elogio, halago, comportamientos amistosos
para obtener una actitud favorable. Incluye también hacer favores no
solicitados, un trato deferente y respetuoso.

Apelaciones personales
Apela a los sentimientos, lealtad y actitudes de la persona a influir, para lograr
comprensión y aceptación.

Intercambio a través de la negociación

Ofrecer intercambio de favores, indicando intenciones de reciprocidad
posterior, o promesas de dar participación en beneficios, siempre que ayude al
cumplimiento de la tarea.

Coalición
Obtener el apoyo de otros para persuadir a la persona a influir para que haga
algo, o utilizar el apoyo de otros como razón legitima de lo que se le pide.

Tácticas de legitimación
Utilizar el apoyo que tiene la solicitud por parte de los niveles superiores, su
consistencia con las políticas organizacionales, prácticas o tradiciones de
departamento y organización.

Presiones
Utilización de demandas, amenazas, chequeos frecuentes, o recordatorios
persistentes, para