2.

Los 4 estilos de liderazgo más efectivos

 Colaborador con alta competencia y alta motivación

Estamos hablando aquí de alguien que domina su puesto de trabajo y además está altamente
motivado. Éste es el tipo de colaborador que todo jefe desea. Si tienes a alguna persona
entre tu equipo de trabajo que presente este perfil, lo mejor es "dejarlo ser", es decir, déjalo
libre para actuar.

Una estrecha supervisión no es recomendable para esta persona, ya que se sentirá asfixiado
o que no se confía en su trabajo, lo que acarrea el riesgo de que se desmotive.

 Colaborador con alta competencia y baja motivación

Aquí puede darse el caso de colaboradores que dominan su puesto de trabajo pero a lo
mejor ya tienen mucho tiempo en la empresa o bien han estado demasiado tiempo en un
mismo empleo y ya no sienten pasión por el reto.

También he observado este tipo de perfil en colaboradores de ventas que son muy audaces
y que sus necesidades de casa, vehículo y demás ya están satisfechas porque han sabido
ganar muy buenas comisiones. Ganar más dinero ya no es tan motivante como al principio.

Aquí lo que recomiendo es que te acerques con este tipo de colaboradores y tengas una
comunicación franca con él o ella para que averigües qué es lo que le regresaría la energía.
Tal vez sea cambiarlo de puesto, darle nuevos retos, subirlo de escalón, hacer un plan de
desarrollo, reconocer más ampliamente sus logros.

 Colaborador con baja competencia y alta motivación

Es clásico de nuevos colaboradores que tienen poco conocimiento sobre producto o

políticas de la empresa pero están ávidos de tener un buen desempeño, están disponibles
todo el tiempo, llegan temprano a trabajar, a veces cancelan sus comidas para dedicarle más
tiempo a sus actividades…. pero cometen muchos errores.

En este caso te conviene aplicar un liderazgo guía, es decir, irles explicando el mejor modo
de hacer las cosas, impartiles capacitación sobre lo que no saben, pedirle al miembro más
experimentado del equipo que sea su mentor o planear cualquier otra actividad que permita
elevar el nivel de conocimientos y habilidad del colaborador. No desaproveches su alta
motivación.

 Colaborador con baja competencia y baja motivación

Este sí que es un tremendo dolor de cabeza para un jefe. En realidad aquí debes aplicar una
supervisión muy estrecha porque además de que no está motivado por su trabajo suele
hacer las cosas mal o al revés.

Mi recomendación aquí es si tienes la posibilidad de sustituir a este tipo de colaborador, lo

hagas de una vez. ¿Para qué quieres a alguien así dentro de tu equipo de trabajo?

Si estás imposibilitado de despedirlo (hay casos en que es "el hijo del dueño" o es un
"recomendado"), en este caso lo que te conviene hacer es darle trabajos que no sean de
tanta relevancia y traerlo en corto.

3.

Caracterización

¿Qué se necesita para ser un buen líder?

 Carisma, (porque no existe la posibilidad ni ha existido un líder que no sea

apreciado por las personas o sus seguidores, empleados, etc.)
 inteligencia, (porque es necesaria la inteligencia en este proceso antes que el instinto
por ejemplo? Porque para ser un buen líder es necesario pensar, dimensionar,
analizar y finalmente diseñar estrategias para lograr un objetivo mancomunado).
 Poder de convencimiento, (si no contamos con credibilidad, si no sabemos expresar
nuestras ideas y si no sabemos con seguridad lo que expresamos es muy difícil
convencer).
 Sensibilidad, (Observemos que en todo sistema el punto fundamental es siempre el
más flexible, esto quiere decir que no contamos con cualidades que nos permitan
percibir, aceptar, reconocer y actuar con sensibilidad pues es muy difícil ser líder).
 Integridad, (Tener valores y representarlos resume fundamentalmente contar con
Integridad, va de la mano con la ética y la forma en que los valores se han gestado
en nuestro interior).
 La imparcialidad, (esta objetividad e independencia es fundamental sobre todo al
momento de asimilar las opiniones externas acerca de nuestra idea liderada,
necesitamos aceptar el error como una posibilidad).
 Ser innovador, (las grandes empresas, los grandes procesos siempre se han impuesto
por una idea novedosa, es necesario entonces buscar y desarrollar ese proceso
creativo interior que nos permita sacar a flote nuestras ideas).
 Tacto para poder dirigir a un grupo de personas y que lo sigan a uno por su propia
voluntad, motivándolos permanentemente, estimulándolos y así alcanzar las metas
deseadas ya sean de equipo o unipersonales.
 Y lo más importante: que cada quien se sienta satisfecho y tenga la sensación de
ganancia y no de pérdida ya que el liderazgo es un proceso vincular.

Población a analizar
Auxiliares de bodega y coteros, personas residentes en su mayoría en el barrio la
Playita de Buenaventura, con un rango de edades entre los 25 y 33 años, con
estratos socioeconómicos entre 1 y 2.

Muestra: 9 integrantes de la organización

Referencias
 http://crecimiento-personal.innatia.com/c-liderazgo/a-liderazgo-efectivo.html
 http://crecimiento-personal.innatia.com/c-liderazgo/a-liderazgo-efectividad.html