“Para la ampliación de la plantación de duraznos, primero debo evaluar el

mercado, luego generar la idea, revisar la factibilidad de realizar el proyecto o

revisar su pre-factibilidad, desarrollar el proyecto y luego realizar la evaluación de
rendimiento del mismo”

Señale si el orden mencionado es o no el adecuado y si este corresponde o no al

ciclo de evaluación.

Buenas tardes Profesora y compañeros presentes:

R: Respondiendo a la pregunta luego de estudiar el contenido de esta semana ,

puedo analizar que el ciclo de evaluación de un proyecto puedo decir que aquí
como se presenta no es el adecuado o no corresponde, está mal estructurado el
proyecto.

De acuerdo a este caso en particular de ampliación de la plantación de durazno,

del mismo modo para otros estudios de una evaluación de un ciclo de un proyecto
normal que correspondería en un orden como el siguiente que nombre, a
continuación:

1. Idea
2. Pre factibilidad
3. Factibilidad
4. Desarrollo
5. Evaluación Ex pos

En el orden mencionado anteriormente, correspondería al de una evaluación de

ciclo para el proyecto de ampliación de la plantación de durazno.

Continuación definiré cada componente un ciclo de evaluación de un proyecto:

1. Idea: toda iniciativa de un proyecto nace de una idea, la importancia de

poder tener claro y bien definida tal idea es alta, dado que es el punto de
entrada para la realización de pre factibilidad.

Estructura de la idea:
 Breve introducción
 Descripción de la problemática
 Estado del arte:
 Objetivos generales
 Solución propuesta
 Conclusión
2. Pre factibilidad: Hará que la idea sea comparable en términos técnicos,
económicos, mercantiles, legales, en términos de procesos y
financieramente.
3. Factibilidad: interpretarán los indicadores entregados por el estudio de pre
factibilidad, como son indicadores del proyecto, cuadro de rentabilidades,
indicadores económicos como VAN, TIR, rc/b, playback, EBITDA, entre
otros
4. Desarrollo: establecen los cronogramas organizan los recursos necesarios
para el desarrollo, se consideran variables como:
 Tiempo.
 Recursos.
 Hitos.
 Objetivos.
 Costos generales.
 Supuestos
 Escenarios.
 Planificación.
5. Evaluación Ex Pos: se debe realizar la gestión del rendimiento del proyecto
ejecutado, si cumplió con los objetivos planteados, revisar alcances,
tiempos, costos incurridos realmente versus lo planificado,