Alumno:

Pérez Morales Salvador de Jesús

Materia:
Desarrollo y administración de proyectos

Profesor:
José Luis Galarza Meza

Semestre:
7mo

Título:
Actividad 1. Cuestionario
 ¿Qué es un proyecto? (Señala tres definiciones)
1. Esfuerzo limitado en el tiempo que se emprende para lograr un objetivo en
específico.
2. Iniciativa única que se desarrolla con un propósito bien definido. Cuenta con
un comienzo y un final claros y su resultado suele ser un producto, servicio
o resultado exclusivo.
3. Combinación de recursos recabados en alguna organización para un fin
determinado.

 ¿Cuáles son las características de un proyecto?

Su principal característica es la temporalidad, tienen un inicio y un final definidos.
Suelen ser únicos en términos de sus objetivos y resultados. También involucran un
equipo multidisciplinario y requieren recursos específicos para su ejecución (dinero,
personal, etc.).

 Explica cuales son los diferentes tipos de proyectos

1. Según el Cliente: Externos e Internos:
a. Proyectos Externos: Estos son proyectos en los que una entidad externa,
que puede ser una empresa, organización o individuo, solicita la
realización de un trabajo a una entidad especializada. El cliente
proporciona los requisitos y espera un resultado específico.
b. Proyectos Internos: Estos proyectos son llevados a cabo dentro de la
misma organización que los propone. En este caso, la organización busca
mejorar o desarrollar algo para su propio beneficio.

2. Según la Naturaleza: Industrial, Organización, Telecomunicaciones,

Arquitectura:
a. Proyectos Industriales: Estos proyectos se centran en la creación o
mejora de procesos, productos o servicios en el ámbito industrial.
 Pueden incluir la construcción de fábricas, la optimización de líneas de
producción o el desarrollo de nuevos productos.
b. Proyectos de Organización: Estos proyectos buscan mejorar la
estructura, procesos y operaciones de una organización. Pueden incluir la
implementación de sistemas de gestión, reorganización de departamentos
o cambios en la cultura corporativa.
c. Proyectos de Telecomunicaciones: Estos proyectos están relacionados
con la planificación, desarrollo y mejora de sistemas de comunicación.
Pueden abarcar desde la instalación de redes de datos hasta el
lanzamiento de servicios de telecomunicaciones.
d. Proyectos de Arquitectura: En este tipo de proyectos se diseñan y
construyen edificios y estructuras. Involucran la planificación detallada
de espacios, materiales y estilos arquitectónicos.

3. Según el Objeto: Ampliación, Mejora, Nueva Instalación, Traslado:

a. Proyectos de Ampliación: Estos proyectos implican la expansión de una
instalación o estructura existente. Puede ser una ampliación de una
planta de producción, una tienda o un edificio.
b. Proyectos de Mejora: Enfocados en optimizar características o procesos
existentes. Pueden incluir actualizaciones tecnológicas, eficiencia
energética o mejoras en la calidad.
c. Proyectos de Nueva Instalación: Estos proyectos se refieren a la creación
y construcción desde cero de una nueva instalación o infraestructura,
como una nueva fábrica, oficina o centro de datos.
d. Proyectos de Traslado: Implican el traslado de una operación o
instalación existente a un nuevo lugar. Esto puede ser debido a la
expansión, reorganización u otras razones estratégicas.

4. Según el Volumen de Inversión: Pequeño, Mediano, Grande:

a. Proyectos Pequeños: Estos proyectos tienen una inversión limitada en
términos de recursos financieros, tiempo y esfuerzo.
 b. Proyectos Medianos: Son proyectos de envergadura intermedia en
términos de inversión y alcance. Pueden abarcar desde la creación de un
nuevo producto hasta la construcción de una instalación pequeña.
c. Proyectos Grandes: Estos proyectos implican una inversión significativa
de recursos y tienen un alcance amplio. Pueden incluir la construcción de
infraestructuras masivas como represas, aeropuertos o sistemas de
transporte público.

 Menciona 5 ejemplos de proyecto

1. Construcción de un nuevo puente.
2. Desarrollo de una aplicación móvil.
3. Organización de un festival de música.
4. Investigación para encontrar una cura de una enfermedad.
5. Implementación de un sistema de gestión empresarial.

 Señala las fases de los proyectos y ejemplifica cada una de ellas

1. Estudio previo (Viabilidad): En esta fase, se evalúa la factibilidad y
viabilidad del proyecto antes de invertir recursos significativos en él. Se
analizan factores como los costos, beneficios, riesgos y recursos necesarios
para determinar si el proyecto es viable desde una perspectiva financiera,
técnica y operativa.
Ejemplo: Una empresa está considerando la expansión de su línea de
productos para incluir una nueva categoría. Antes de lanzar el proyecto,
realiza un estudio de mercado para comprender la demanda potencial,
evaluar los costos de producción y analizar la competencia. Esto ayuda a
determinar si la inversión en la nueva línea de productos es viable y rentable.

2. Ingeniería Preliminar (Concepto - Qué hacer) : En esta etapa, se define y

conceptualiza el alcance del proyecto de manera general. Se establecen los
objetivos, los resultados esperados y los principales requisitos. Esta fase
proporciona una visión general de lo que se busca lograr.
 Ejemplo: Una empresa de energía decide construir una planta solar. En la
etapa de ingeniería preliminar, se determina la capacidad de generación
requerida, la ubicación óptima y la viabilidad de la tecnología solar en esa
región. Se define el concepto general del proyecto, como la capacidad de
generación y la conexión a la red eléctrica.

3. Ingeniería de Detalle (Cómo hacerlo): En esta fase, se profundiza en los

detalles específicos del proyecto. Se diseñan los planos, se definen los
procesos y se elaboran las especificaciones técnicas necesarias para la
implementación del proyecto. Aquí se establece la hoja de ruta técnica
detallada.
Ejemplo: En el caso de la planta solar, la ingeniería de detalle involucraría el
diseño preciso de los paneles solares, la disposición en el terreno, la
infraestructura eléctrica interna y los sistemas de monitorización. Se
determinaría la cantidad exacta de paneles, la disposición óptima y los
detalles de la conexión a la red.

4. Quién lo va a hacer y en qué condiciones: En esta fase, se asignan los roles y

responsabilidades del equipo que llevará a cabo el proyecto. También se
establecen las condiciones laborales, los recursos necesarios y las relaciones
contractuales, en caso de ser aplicable.
Ejemplo: Para la construcción de la planta solar, se asignarían roles como el
ingeniero de proyecto, los técnicos de instalación y el equipo de seguridad.
Se definirían las condiciones laborales, los plazos de trabajo y los requisitos
de seguridad para todos los involucrados.

5. Ejecución: Realizar lo proyectado: Esta es la fase en la que se implementan

todas las planificaciones y diseños previos. Se llevan a cabo las actividades
según lo establecido en la ingeniería de detalle y se supervisa el progreso
para asegurarse de que se cumplan los objetivos del proyecto.
 Ejemplo: Durante la ejecución de la planta solar, se instalan los paneles
siguiendo las especificaciones técnicas. Se lleva a cabo la conexión eléctrica
y se realizan pruebas para asegurarse de que la planta funcione de acuerdo
con el diseño y los estándares requeridos.

 ¿Cuáles son los roles que interfieren entorno al proyecto?

En un proyecto, pueden participar roles como el patrocinador, el director del
proyecto, los miembros del equipo, los stakeholders (partes interesadas), expertos
técnicos y usuarios finales.

 Describe el equipo de descripción del proyecto y de desarrollo del

proyecto
El equipo de descripción del proyecto es responsable de definir los objetivos,
alcance y requisitos iniciales. Por otro lado, el equipo de desarrollo del proyecto se
encarga de ejecutar las tareas y crear el resultado final, trabajando de cerca con los
especialistas y expertos en cada área.

 Explica a qué se refieren las especificaciones del proyecto

Son detalles precisos que describen cómo debe ser el resultado final y qué requisitos
deben cumplirse. Pueden incluir aspectos técnicos, funcionales, de diseño y de
rendimiento. Estas especificaciones sirven como guía para el equipo durante la
ejecución del proyecto y aseguran que el producto final cumpla con las
expectativas.
 BIBLIOGRAFÍA

 Murcia Murcia, J., coord (2009). Proyectos, formulación y criterios de evaluación.

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 Vige, W. (2022, 17 octubre). ¿Qué es un equipo de proyecto? ¿Por qué tu empresa
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 De Redacción De Drew, E. (s. f.). Principales roles en la gestión de un proyecto.
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 Pérez, D. C. (s. f.). ¿Qué es un equipo de proyecto?. Ceupe.
https://www.ceupe.com/blog/que-es-un-equipo-de-proyecto.html#:~:text=El
%20equipo%20de%20proyecto%20es,para%20lograr%20los%20objetivos
%20planteados.