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Horas de Horas de

Producto/ Tamaño de Centro de Horas de


configuracion configuracion ejecución por
parte lote Trabajo por unidad unidad

C 20 100 0.60 0.03 0.80


D 40 100 0.80 0.02 1.20
P 100 200 1.00 0.01 0.40
Q 70 300 2.00 0.03 0.70
R 50 200 1.60 0.03 0.50
R 50 300 0.80 0.02 1.30
S 100 200 1.20 0.01 0.60
S 100 300 0.50 0.01 0.90

C D
ESTACION
100 0.83 1.22
200 0.41 2.58
300 2.19 3.13

PMP 1 2 3
C 50 40 45
D 15 20 18

1 2 3
100 59.80 57.60 59.31
200 59.14 67.92 64.82
300 156.18 149.95 154.63
Tiempo total de
proceso por
unidad (horas)

0.83
1.22
0.41
0.73
0.53
1.32
0.61
0.91
Ejecucion Configuración
Articulo CT Lote Operación Confg (hrs) (horas/unidad) (horas/unidad)
P 10 30 1.2 0.04 0.43
Q 10 50 0.6 0.01 0.57
A 20 60 0.8 0.01 0.18
A 30 60 0.9 0.02 0.33
B 20 80 1.3 0.02 0.19
C 20 50 2.1 0.04 0.22
C 30 50 0.8 0.02 0.09

P Q
10 0.47 0.58
20 0.61 1.38
30 0.35 1.01
Tiempo Total
(horas/unidad)

0.47
0.58
0.19
0.35
0.21
0.26
0.11
S R
10 0.14 0.07
20 0.82 0.71
30 1.16 0.88

a) 1 2
S 60 50
R 70 90

CRP (En horas)


1 2
10 13.3 13.3
20 98.9 104.9
30 131.2 137.2

b)
DEBE AMPLIARSE LA CAPACIDAD DEL CENTRO 30 A AL MENOS A 138 HORAS POR SEMANA
(En horas)
P Q
10 0.31 0.09
15 0.55 0.82
20 1.23 0.47

PMP
1 2
Tiempo de
Tamaño de Operación Centro de
Artículo configuración
lote Maquinado (hrs)

60 1 de 3 Sierra 0.7
Paneles finales 60 1 de 3 Cepilladora 0.25
60 1 de 3 Direccionador 0
100 1 de 3 Sierra 0.1
Estante 100 1 de 3 Cepilladora 0.25
100 1 de 3 Direccionador 0.5

BOC (En horas)


Paneles Estante
finales
Sierra 0.112 0.061
Cepilladora 0.154 0.033
Direccionador 0.075 0.065
0.341 0.159
Tiempo de Tiempo
Tiempo de
ejecución configuración total de
por unidad por unidad (hrs) proceso por
(hrs) unidad (hrs)

0.1 0.012 0.112


0.15 0.004 0.154
0.075 - 0.075
0.06 0.001 0.061
0.03 0.003 0.033
0.06 0.005 0.065
HOJA DE RUTA
Producto/parte Centro de trabajo
D EMPAQUE
P PINTADO
P PREPARADO
P CORTE
R PINTADO
S CORTE
S PREPARADO

PMP 1
D 100
CORTE

PINTADO BOC D
EMPAQUE 0.20
PREPARADO 1.26
PREPARADO PINTADO 0.36
CORTE 0.64
2.46
EMPAQUE
CRP (En horas)
1
EMPAQUE 20
PREPARADO 126
PINTADO 36
CORTE 64
Tamaño de loTiempo de prTiempo de ejecución por unidad
20 0 0.2 0.20
10 0.2 0.1 0.12
20 0.3 0.3 0.32
20 0.2 0.15 0.16
10 0.2 0.1 0.12
20 0.2 0.15 0.16
20 0.3 0.3 0.32

2 3
110 121

HORAS

2 3
22 24
139 152
40 44
70 77
Tiempos (minutos)
Parte Estaciòn Preparacion Carga por Operación
Tamaño de lote por lote lote por unidad
Plancha Cortadora 50 10 1 2
Lado I Troquelado 20 5 2 1
Lado D Troquelado 20 5 2 1
Lado I Perforadora 20 5 1 1
Lado D Perforadora 20 5 1 1
B Ensamble 100 0 0 5

PMP 1 2 3
Bisagras 1000

BOC (En horas)


Estaciòn Bisagra
Cortadora 0.04
Troquelado 0.05
Perforadora 0.04
Ensamble 0.08
0.21

CRP (En horas)


Estaciòn 1 2 3
Cortadora 37.00
Troquelado 45.00
Perforadora 43.33
Ensamble 83.33
208.67

Si la troqueladora tiene un maximo de 40 horas por semana, que indicaria Ud. A la Gerencia?
Horas

2.22 0.037
1.35 0.023
1.35 0.023
1.3 0.022
1.3 0.022
5 0.083

ia Ud. A la Gerencia?
Tiempos (minutos)
Parte Estaciòn Preparacion Carga por Operación
Tamaño de lote por lote lote por unidad
Plancha Cortadora 50 10 1 2
Lado I Troquelado 20 5 2 1
Lado D Troquelado 20 5 2 1
Lado I Perforadora 20 5 1 1
Lado D Perforadora 20 5 1 1
B Ensamble 100 0 0 5
Parte Estaciòn

P Estacion 1
A Estacion 2
A Estacion 3
B Estacion 2
B Estacion 3
C Estacion 2
C Estacion 3
D Estacion 2
D Estacion 3
TASA CREC % 10%
PMP (En unidades)
1
BOC (En horas) P 100
P CRP (En horas)
Estacion 1 0.17 1
Estacion 2 1.20 Estacion 1 17.03
Estacion 3 1.07 Estacion 2 119.92
2.44 Estacion 3 106.58
Tiempos (minutos)
Tamaño Preparacion Carga por Operación Horas
de lote por lote lote por unidad totales
50 10 1 10 0.170
20 5 2 1 0.023
20 5 2 1 0.023
20 5 1 1 0.022
20 5 1 1 0.022
100 0 0 5 0.083
100 0 0 5 0.083
100 0 0 6 0.100
100 0 0 5 0.083

2 3 Una empresa industrial fabrica el producto "P", para ensamblar el producto P se requ
una pieza "A" y dos piezas de "B", para ensamblar la pieza B se requieren dos piezas
110 121 ensamblar la pieza "C" se requieren, asi mismo, dos piezas "D".
Se espera despachar 100 unidades en la semana uno, demanda que se incrementara
2 3 10% semanal.
Se presenta la hoja de ruta con sus respectivos tiempos de operacion, la gerencia le h
18.74 20.61 solicitado que planifique la produccion mediante un CRP en horas para las proximas
131.91 145.10 semanas, la capacidad maxima de la estacion dos es de 140 horas por semana. ¿que
informaria Ud a la gerencia respecto de esta estacion?
117.24 128.97 Elabore ademas el BOC y el arbol de producto.
ensamblar el producto P se requiere de
pieza B se requieren dos piezas "C", para
piezas "D".
, demanda que se incrementara en un

os de operacion, la gerencia le ha
CRP en horas para las proximas tres
de 140 horas por semana. ¿que
?
Una empresa industrial fabrica el producto "P", para ensamblar el p
de una pieza "A" y dos piezas de "B", para ensamblar la pieza B se r
"C", para ensamblar la pieza "C" se requieren, asi mismo, dos pieza
Se espera despachar 100 unidades en la semana uno, demanda qu
10% semanal.
Se presenta la hoja de ruta con sus respectivos tiempos de operacio
solicitado que planifique la produccion mediante un CRP en horas p
semanas, la capacidad maxima de la estacion dos es de 140 horas p
informaria Ud a la gerencia respecto de esta estacion?
Elabore ademas el BOC y el arbol de producto.

PMP (En unidades)


1 2 3
P
BOC (En horas)
P CRP (En horas)
Estacion 1 1 2 3
Estacion 2 Estacion 1 - - -
Estacion 3 Estacion 2 - - -
Estacion 3 - - -
"P", para ensamblar el producto P se requiere
nsamblar la pieza B se requieren dos piezas
en, asi mismo, dos piezas "D".
mana uno, demanda que se incrementara en un

vos tiempos de operacion, la gerencia le ha


diante un CRP en horas para las proximas tres
on dos es de 140 horas por semana. ¿que
a estacion?
cto.

Tiempos (minutos)
Parte Estaciòn Tamaño Prepara Carga
de lote cion por por lote
lote
P Estacion 1 50 10 1
TASA CREC % 10% A Estacion 2 20 5 2
A Estacion 3 20 5 2
B Estacion 2 20 5 1
B Estacion 3 20 5 1
C Estacion 2 100 0 0
C Estacion 3 100 0 0
D Estacion 2 100 0 0
D Estacion 3 100 0 0
(minutos)

Operación
por unidad

10
1
1
1
1
5
5
6
5
Parte Estaciòn

P Estacion 1
A Estacion 2
A Estacion 3
B Estacion 2
B Estacion 3
C Estacion 2
C Estacion 3
D Estacion 2
D Estacion 3

TASA CREC % 15%

BOC (En horas) PMP (En unidades)


P 1
Estacion 1 0.17 P 100
Estacion 2 1.20
Estacion 3 1.07
2.44 CRP (En horas)
1
Estacion 1 17.03
Estacion 2 119.92
Estacion 3 106.58
Tiempos (minutos)
Tamaño Preparacion Carga por Operación Horas
de lote por lote lote por unidad totales
50 10 1 10 0.170
20 5 2 1 0.023
20 5 2 1 0.023
20 5 1 1 0.022
20 5 1 1 0.022
100 0 0 5 0.083
100 0 0 5 0.083
100 0 0 6 0.100
100 0 0 5 0.083

Una empresa industrial fabrica el producto "P", para ensamblar el producto P se requiere
una pieza "A" y dos piezas de "B", EL ENSAMBLKAJE DE LA PIEZA A REQUIERE dos para
ensamblar la pieza B se requieren dos piezas "C", para ensamblar la pieza "C" se requiere
2 3 asi mismo, dos piezas "D".
Se espera despachar 100 unidades en la semana uno, demanda que se incrementara en
115 132.25 10% semanal.
Se presenta la hoja de ruta con sus respectivos tiempos de operacion, la gerencia le ha
solicitado que planifique la produccion mediante un CRP en horas para las proximas tres
semanas, la capacidad maxima de la estacion dos es de 140 horas por semana. ¿que
informaria Ud a la gerencia respecto de esta estacion?
2 3 Elabore ademas el BOC y el arbol de producto.
19.59 22.53
137.90 158.59
122.57 140.96
ensamblar el producto P se requiere de
DE LA PIEZA A REQUIERE dos para
a ensamblar la pieza "C" se requieren,

, demanda que se incrementara en un

os de operacion, la gerencia le ha
CRP en horas para las proximas tres
de 140 horas por semana. ¿que
?