CAPACIDAD TASADA

• Es la disponibilidad de cada centro de trabajo : U X E

• Tiempo disponible = Total hrs bruta semanal ( trabaja Ct) - Tiempo no
productivo planeado
 Casos :
• Si la cadencia es la maquina : ejm : 8 hr/turno x 2 turnos/dia x 5
días/ semana x 3 maquinas = 240 hrs /semana
• Si la cadencia es el hombre : ejm : 8 hr /hombre x 3 turnos / dia x 6
días/ semana x 1 hombre = 144 horas hombre /semana.
• Si la cadencia es hombre máquina..dependerá el cálculo a analizar.
• Ejercicio conceptual : Se a determinado la capacidad tasada cadencia
máquina hrs maquina /semana, si la empresa trabaja 8 horas en un turno
durantes 7 días a la semana y cuenta en el centro de trabajo para estos
procesos con 4 maquinas neumáticas. Calcular la capacidad?
TIEMPO NO PRODUCTIVO PLANEADO TIEMPO NO PRODUCTIVO NO PLANEADO
SEMANAL DE UN CT SEMANAL DE UN CT
 Mantenimiento Preventivo  Mantenimiento Correctivo
 Set Up (no no esto se condisera  Apagón
cuando planeamos la capacidad  Accidente
tiempo de preparación)  Ausentismo
 Refrigerio  Desastre- Incendio
 Insuficiencia de materiales – falta
abastecimiento
 Tiempo disponible de CT = Total hrs Brutas CT - TIEMPO NO PRODUCTIVO PLANEADO

EFICIENCIA = PRODUCCION REAL SEMANAL DEL CT / PRODUCCION PLANEADA SEMANAL DEL CT

EJERCICIO 1:
Calcule la capacidad tasada de un centro de trabajo a partir de la siguiente información:
 En el centro de trabajo hay 4 estaciones de trabajo. Cuando llega una orden de fabricación al centro de
trabajo esta consume las 4 estaciones y luego la orden sigue su curso de acuerdo a su ruta de fabricación. La
naturaleza de este centro de trabajo es hombre- máquina
 Debido al trabajo tan intenso hay 20 minutos de descanso por turno
 Se trabaja 8 horas x turno. 2 turnos por dia. 6 días a la semana. No hay breaks por refrigerio.
 El mantenimiento preventivo asciende a 1.5 horas por semana.
 Se pierden 2 horas por semanaen el centro de trabajo tornos (en total ), debido a fallos internos ocasionados
por máquinas, hombres mal entrenados e insuficiencia de materiales
 Se sabe además que la producción real semanal del centro de trabajo asciende a 600 horas. Se estima que
éste nivel de desempeño continuará

EJERCICIO 2:

Vuelva a calcular la capacidad tasada del ejercicio anterior, asumiendo que cuando llega la orden de fabricación
al centro de trabajo, esta consume 1 estación, y luego la orden sigue su curso de acuerdo a la ruta de fabricación.
La naturaleza de este centro de trabajo es hombre máquina . Todos los demás datos permanecen constantes.
PROBLEMA 3

En un centro de trabajo de ensamble del sistema de rodamiento de las bicicletas hay una línea de producción
de naturaleza hombre con 4 operarios. Es decir toda orden de fabricación que llega al centro de trabajo,
ingresa al centro de trabajo y consume a los 4 operarios de la línea.
El centro de trabajo labora 8 horas x turno, 2 turnos x dia, 6 días a la semana. Hay un mantenimiento
preventivo de 0.75 horas a la semana en total . Hay 1 hora de refrigerio por turno.
El tiempo NO PRODUCTIVO NO PLANEADO se estima en 1.85 horas a la semana. Se espera una eficiencia del
98%.

a)¿ Cuánto es el tiempo disponible que el Centro de Trabajo puede trabajar a la semana?
b)¿ Cuánto es la Utilización del centro de trabajo por semana?
c) ¿ Cuánto es la Capacidad disponible del centro de trabajo por semana ?
d) ¿ Si el tiempo estándar de ensamble de un sistema de rodamiento es de 0.05 horas. ¿Cuántos sistemas de
rodamiento puede ensamblarse por semana ?