9.

1El taller de trabajo de Michael Plumb tiene cuatro áreas de

trabajo, A, B, C y D. Las distancias en pies entre los centros de las
áreas de trabajo son:

Las piezas de trabajo movidas, en cantidades de cientos por

semana, entre los distintos pares de áreas de trabajo son:

A Michael le cuesta $1 mover 1 pieza de trabajo 1 pie. ¿Cuál es el

costo semanal de la distribución por manejo de material?

Movimientos = (4×8)+ (9×7)+ (7×4)+ (6×3)+ (8×2)+ (10×6) =217

*100semana
Movimientos= 21,700 por semana
Costoo del movimiento = 21,700×$1 = $21,700

9.2Un taller de trabajo de Missouri tiene cuatro departamentos

maquinado (M), inmersión en un baño químico (I), acabado (A) y
revestido (R) asignados a cuatro áreas de trabajo. La
administradora de operaciones, Mary Marrs, ha recopilado los
siguientes datos acerca de cómo está distribuido este taller de
trabajo en la actualidad (Plan A).

Mover 1 pieza de trabajo 1 pie en el taller de trabajo cuesta

$0.50.
La meta de Marrs es encontrar una distribución que tenga el
menor costo por manejo de material.
a) Determine el costo de la distribución actual, Plan A, a partir
de los datos anteriores.
b) Una alternativa consiste en intercambiar los departamentos
que tienen cargas altas, es decir, acabado (A) y revestido (R), lo
cual altera la distancia entre ellos y maquinado (M) e
inmersión (I) de la manera siguiente:

¿Cuál es el costo de esta distribución?

c) Marrs ahora quiere que usted evalúe el siguiente plan

llamado C, el cual también intercambia a maquinado (M) e
inmersión (I).
 d) ¿Cuál distribución es la mejor desde una perspectiva de
costo?
La mejor distribución es la B

1. Tres departamentos maquinado (M), perforado (P) y aserrado

(S) se asignan a tres áreas de trabajo en el taller de maquinado
de Samuel Smith en Baltimore. El número de piezas de trabajo
movidas al día y la distancia en pies entre los centros de las
áreas de trabajo se muestran a continuación.

Mover 1 pieza de trabajo 1 pie cuesta $2. ¿Cuál es el costo?

9.4 Roy Creasey Enterprises, un taller de maquinado, planea
cambiarse a un lugar nuevo, más grande. El nuevo edificio tendrá 60
pies de largo y 40 de ancho. Creasey visualiza que el edificio tendrá
seis áreas de producción distintas, aproximadamente del mismo
tamaño. Asume que la seguridad es muy importante y quiere tener
señalados las rutas en todo el edificio para facilitar el movimiento de
personas y materiales. Vea el siguiente esquema del edificio.

Su supervisor ha concluido un estudio sobre el número de

cargas de material que se han movido de un proceso a otro en
el edificio actual durante un mes. Esta información está
contenida en la matriz de flujo que se presenta a continuación.
Por último, Creasey ha desarrollado la siguiente matriz para
indicar las distancias entre las áreas de trabajo mostradas en el
esquema del edificio.

cual es la
distribución apropiada para el nuevo edificio?

MATRIZ DESDE - HASTA

Mate Soldad Talad Tor Esme Doblad
  rial ura ros nos riles oras
Materi
al ------ 125 75 0 50 60
Soldadura   ------ 0 75 0 0
Taladros     ------ 0 150 20
Tornos       ------ 20 0
Esmeriles         ------ 0
 Dobladoras           ------

Diagrama inicial

M-S 20 125 2500

M - Ta 40 75 3000
M-E 40 50 2000
M-D 60 60 3600
S - To 40 75 3000
Ta - E 40 150 6000
Ta - D 20 20 400
To - E 20 20 400
Distan Canti
cia dad
Total 20900

Diagrama uno
 Distanc Cantid
Sección ia ad  
M-S 20 125 2500
M - Ta 40 75 3000
M-E 20 50 1000
M-D 20 60 1200
S - To 20 75 1500
Ta - E 20 150 3000
Ta - D 20 20 400
To - E 20 20 400
Total 13000

Siendo ésta, la distribución adecuada.

9.5 La inscripción en Southern University siempre ha sido una

temporada de emoción, conmoción y filas. Los estudiantes deben
desplazarse entre cuatro estaciones para completar el proceso
Semestral de preinscripción. Las inscripciones del último
semestre realizadas en el gimnasio se describen en la figura
9.20. Se observa, por ejemplo, que 450 estudiantes se
desplazaron de la estación de formatos (A) a la estación de
asesoría (B), y 550 fueron directamente de A a recoger sus
tarjetas a (C). Los estudiantes de posgrado, en su mayoría
inscritos desde antes, procedieron directamente de A a la
estación de verificación y pago de la inscripción (D). La
distribución utilizada el semestre pasado también se muestra
en la figura 9.20. En este momento se preparan las estaciones
para las nuevas inscripciones y se espera un número similar de
alumnos.

¿Cuál es la “carga distancia” o el “costo por movimiento”

a.
de la distribución mostrada?
CARGA POR DISTANCIA

A -> B = 450 X30= 13500

A -> C = 550 X60=33000
A -> D = 50 X90= 4500
 B-> A = 350 X30= 10500
B -> C = 200 X30= 6000
C -> D= 750 X30= 22500
TOTAL= 90000

b. Proporcione una distribución mejorada y calcule su costo

por movimiento.

Nueva distribcuino propuesta hago una dstribicon de mejor carga a

los pasos B->C
B -> A -> C -> D

A -> B = 450 X30= 13500

A -> C = 550 X30=16500
A -> D = 50 X60= 3000
B-> A = 350 X30= 10500
B -> C = 200 X60= 12000
C -> D= 750 X30= 22500
TOTAL= 78000

9.6 Usted acaba de ser contratado como director de

operaciones de Reid Chocolates, un proveedor de dulces
extremadamente finos. Reid Chocolates está considerando dos
distribuciones de cocina para su departamento de creación de
recetas y pruebas. La estrategia es proporcionar la mejor
distribución de cocina posible con el propósito de que los
ingenieros en alimentos puedan dedicar
su tiempo y energía a mejorar los productos, sin desperdiciar su
esfuerzo en la cocina. Le han pedido a usted evaluar las dos
distribuciones de cocina siguientes y preparar una recomendación
 Distribución #1
Matriz de viajes Matriz de distancias
1 2 3 4 5
1 0 8 13 0 0
2 5 0 3 3 8
3 3 12 0 4 0
4 3 0 0 0 5
5 0 8 4 10 0
 1 2 3 4 5
1 0 8 1 0 0
3
2 5 0 3 3 8
3 3 1 0 4 0
2
4 3 0 0 0 5
5 0 8 4 1 0
0

Distribución #2
Matriz de viajes Matriz de distancias
1 2 3 4 5
1 0 8 13 0 0
2 5 0 3 3 8
3 3 12 0 4 0
4 3 0 0 0 5
5 0 8 4 10 0
1 2 3 4 5
1 0 4 1 1 4
2 2
2 4 0 3 4 4
3 1 3 0 4 4
2
4 1 4 4 0 3
2
5 4 4 4 3 0
 La distribución dos consume menos recursos que la distribución
uno

9.7 Reid Chocolates (vea el problema 9.6) está considerando una

tercera distribución, como se muestra enseguida. Evalúe su
efectividad de acuerdo con la distancia recorrida en pies.

Viajes Distancia
  1 2 3 4 5   1 2 3 4 5
1 1 1
1 0 8 3 0 0 1 0 4 8 2 6
1
2 5 0 3 3 8 2 4 0 4 8 2
1
3 3 2 0 4 0 3 8 4 0 4 8
1
4 3 0 0 0 5 4 2 8 4 0 4
1 1 1
5 0 8 4 0 0 5 6 2 8 4 0
9.8 Reid Chocolates (vea los problemas 9.6 y 9.7) tiene dos
distribuciones más por considerar.
2. La distribución 4 que se muestra a continuación. ¿Cuál es la
distancia total del recorrido?

Matriz número de viajes

Ha Ref Me Frega Alac Est

sta rig. sa dero ena ufa
Desde   1 2 3 4 5
Refrig
. 1 0 8 13 0 0
Mesa 2 5 0 3 3 8
Frega
dero 3 3 12 0 4 0
Alace
na 4 3 0 0 0 5
Estuf
a 5 0 8 4 10 0
 Matriz de distancias

Ha Ref Me Frega Alac Est

sta rig. sa dero ena ufa
Desde   1 2 3 4 5
Refrig. 1 0 5 8 11 13
Mesa 2 5 0 4 8 11
Fregadero 3 8 4 0 4 8
Alacena 4 11 8 4 0 5
Estufa 5 13 11 8 5 0

3. La distribución 5, que también se presenta enseguida, ¿qué

distancia total del recorrido tiene?

Matriz número de viajes

Hasta Refrig. Mesa Fregad Alacen Estufa

 ero a
Desde   1 2 3 4 5
Refrig. 1 0 8 13 0 0
Mesa 2 5 0 3 3 8
Fregad
ero 3 3 12 0 4 0
Alacen
a 4 3 0 0 0 5
Estufa 5 0 8 4 10 0

Matriz de distancias

Fregad Alacen
Refrig. Mesa Estufa
Hasta ero a
Desde   1 2 3 4 5
Refrig. 1 0 4 12 12 4
Mesa 2 4 0 3 4 4
Fregad
ero 3 12 3 0 4 4
Alacen
a 4 12 4 4 0 3
Estufa 5 4 4 4 3 0

9.9 Seis procesos deben ubicarse en seis áreas localizadas a lo largo

de un corredor en Linda Babat Accounting Services. La distancia
entre los centros de trabajo adyacentes es de 40 pies. El número de
viajes entre los centros de trabajo se da en la tabla siguiente:
a) Asigne los procesos a las áreas de trabajo, de manera que
se minimice el flujo total, mediante un método que
coloque las áreas con mayor flujo como adyacentes entre
sí.
Areas de mayor flujo adyacentes pueden tomarse de dos
maneras

B-C-A-D-F-E= 47900
Segunda manera de asignacion
A-D-F-E-B-C= 44440

b) ¿Qué asignación minimiza el flujo de tráfico total?

La mejor solucion esta dada por la asigancion, ya que el
trafico de flujo total se redujo en comparacion a las
anteriores:

A-D-F-C-B-E= 43880