Clase 1:

Empresa (o negocio) familiar [family business]. Un negocio cuya propiedad o control

corresponde a un grupo de personas unidas por vínculos de sangre, matrimonio o
adopción. Cuando una familia posee o controla distintas líneas de negocio, el término
“empresa familiar” se utiliza de forma más general, es decir, para hacer referencia al
negocio familiar.

Familia. Las personas unidas por vínculos de sangre, matrimonio o adopción que tienen,
o tendrán, derecho a participar en el negocio familiar. Incluye a miembros de distintas
generaciones y de distintas ramas de la familia, independientemente de que trabajen o no
en el negocio familiar.

Propiedad Ser el propietario es algo más que solo tener acciones de la empresa; es
compartir la visión de la empresa con el propósito de lograr el éxito en el largo plazo.

Clase 2.

Gobernanza corporativa (o empresarial), gobierno corporativo (o empresarial) Se

refiere a las estructuras y procesos para dirigir y controlar una empresa y las relaciones
entre la gerencia, el consejo de administración, los accionistas controladores, los
accionistas minoritarios y otras partes interesadas.

Gobernanza de la empresa familiar. El sistema de gobernanza que toma en

consideración, de forma paralela, la gobernanza empresarial y la gobernanza familiar.
Básicamente, consiste en un conjunto de reglas que crea un equilibrio entre los intereses
de la familia y los de la empresa de la que es propietaria.

Gobernanza familiar.Se refiere a las normas y órganos formales e informales que

estructuran los procesos de toma de decisiones de una familia propietaria de un negocio.

Clase 3

Modelo de los tres círculos. Describe, en la empresa familiar, las funciones

interdependientes de la familia, la empresa y la propiedad, cuyos límites muchas veces
están poco claros, ya que una persona puede formar parte de dos o tres círculos, al
intervenir en distintas capacidades en distintos momentos o con fines distintos (creado por
Renato Taguiri y John Davis en 1982).

Sistema familiar Forma en que los miembros de la familia toman decisiones e

interactúan.

Influencia significativa. Es el poder para intervenir en las decisiones de política

financiera y de explotación de una entidad, aunque sin llegar a tener el control de la
misma. Puede obtenerse por participación en la propiedad, por disposición legal o
estatutaria, o mediante acuerdos.
Clase 4:

Comunidad: Conjunto de personas que viven juntas bajo ciertas reglas o que tienen los mismos
intereses

Conexión: es un enlace o una atadura que une una cosa con otra. El término nombra a la acción y
efecto de conectar (unir, enlazar, establecer relaciones).

Comandar: Liderar un partido político, una organización, un equipo deportivo u otro tipo de
agrupaciones de personas. En el ámbito del curso se hace referencia a liderar una empresa familiar

Clase 5

Plan de sucesión

Es el proceso de planeación para lograr una integración exitosa de la nueva generación a

la empresa, así como una transición de acceso suave a la propiedad y liderazgo

Transición de propiedad y liderazgo

Es el proceso de incorporar a la nueva generación dentro de la empresa para transferir la

responsabilidad sobre la propiedad y/o el liderazgo. Este es un paso muy importante para
asegurar que el crecimiento de la empresa sea exitoso a través de los ciclos de vida. Es
esencialmente la ejecución del plan de sucesión desarrollado.

Patrimonio

Es el valor acumulado de recursos tangibles y no tangibles, ya sea financieros u otros.

Clase 6:

Consejero externo y no ejecutivo. Miembro del consejo de administración de una

empresa que no forma parte del equipo gerencial. No es necesariamente un consejero
independiente.
Consejo (o junta) de administración o directorio. Grupo de personas elegidas por los
accionistas para que establezcan políticas de gestión de la empresa, seleccionen a los
miembros de la alta gerencia y tomen decisiones sobre cuestiones básicas (por ejemplo,
sobre políticas de distribución de dividendos, fusiones y adquisiciones, venta de la
empresa o de activos importantes).
Consejo asesor o consultivo Un grupo de asesores externos del que forman parte
expertos externos que ayudan a las organizaciones a manejar el cambio, reubicarse o
reinventarse, tomar decisiones informadas sobre tecnología, innovación y diseño y buscar
nuevas posiciones y alianzas estratégicas para expandirse en el mundo. Tal vez lo más
importante sea que los consejos asesores ayudan a llevar a la práctica las grandes ideas
que diferenciarán a una empresa de la competencia. A diferencia de las juntas
corporativas que participan en la gobernanza, los consejos asesores ofrecen
asesoramiento no vinculante, carecen de responsabilidades fiduciarias y legales y son
más flexibles en cuanto a tamaño y composición. Las habilidades y los conocimientos
especializados de sus miembros son más importantes que su categoría, y muchas veces
los asesores son más abiertos y directos que las juntas colegiadas tradicionales.
Consejo de familia Grupo o comité formal de miembros de la familia responsable de
tomar las decisiones cotidianas relacionadas con la familia y de ponerlas en práctica. En
las familias grandes, es el eslabón entre la familia y el negocio.

Clase 7:

Consejo de Familia: Órgano constituido por parientes propietarios de una empresa

familiar (algunas veces se incluyen a los políticos), que se encarga de mantener la
comunicación entre la empresa y la familia. Se encarga del protocolo familiar y de
preparar la incorporación de los miembros de la siguiente generación.

Consejo de Administración: Órgano de dirección integrado básicamente por los dueños

de la compañía y, en caso de empresas complejas, por consejeros externos. Se encargan
de evaluar el desempeño del Comité de Dirección de la compañía y de trazar sus
estrategias.

Comité de Dirección: Es el encargado de velar por la gestión operativa de la empresa.

Se conoce también como la Dirección General o Gerencia de la Empresa.

Asamblea de Socios: Órgano de reunión para discutir, aprobar y trazar estrategias

relacionadas con la propiedad de la empresa

Clase 8

Filantropía Es el acto de retribuir, lo cual generalmente contribuye a construir un legado

Responsabilidad social corporativa Acciones corporativas que van más allá de la

actividad propia del negocio de una empresa. Incluye actividades y compromisos
relacionados con el medio ambiente, la seguridad en el trabajo, la educación, cultura,
proyectos sociales y contribuciones filantrópicas.

Conflicto de intereses. Una situación en la que una persona o grupo tiene un interés en
una cuestión relacionada con el negocio que puede ser diferente del interés de la
organización, y esa persona puede influir en otros o tomar decisiones motivada por esa
parcialidad. Cuando alguien ocupa un puesto de confianza que exige el uso de buen
criterio en representación de otros y, al mismo tiempo, tiene intereses que podrían
interferir con el ejercicio de su buen criterio, la persona está obligada éticamente a
abstenerse de intervenir, o a declarar abiertamente el conflicto.