CONCLUSIONES

 Por medio del análisis de criticidad se pudo jerarquizar sistemas, instalaciones y

equipos, en función de su impacto global, con el fin de facilitar la toma de decisiones
gracias a criterios y métodos de evaluación seleccionada.

 Se realizó pilares de cómo mejorar las condiciones operativas de los equipos.

 Como resultado de la codificación de equipos y máquinas se obtuvo una

identificación, control, conocimiento técnico, características generales de cada uno de
los que forma parte de la empresa Cerámica Italia.

 Gracias a la elaboración del trabajo se adquirieron habilidades de mejora en la

eficiencia de procesos y actividades orientadas a eliminar las perdidas existentes en la
producción.

 Se logró una ubicación técnica y detallada de los equipos en las áreas

correspondientes.

 Identificamos que entre más relación con algún criterio lógico tenga una codificación,
mejor será su operación, captación y aceptación por parte del personal tanto
operativo como administrativo.

 Percibimos la importancia de todas aquellas transacciones con tratamientos de

activos, avisos de averías, ordenes de trabajo, solicitudes, elaboraciones de planes
preventivos, programas de mantenimiento que gracias a la codificación de equipos
podemos manejar de manera completa.

 Como contraparte entendimos que al no contar con una codificación implicaría que
los equipos instalados y funcionando no existirán para el sistema y por lo tanto no
contarán con una historia técnica, ni de planes preventivos, y tampoco se asociarían a
centros de costos.