DIPLOMADO GESTION DE LAS PERSONAS y RELACIONES LABORALES

EN LA GESTIÓN PUBLICA.

CASO 1
LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO
(ANALISIS PELÍCULA REMEMBER THE TITANS)

INTEGRANTES:
MARTA PARRA CANCINO
ASBELT SANDOVAL BARRA
CARMEN SANCHEZ ITURRA
MIGER QUEZADA
VALLEJOS
LUIS MILLAPAN QUINCHA
Mª LUISA AREVALO
BECERRA

PROFESOR:
ROLANDO SAAVEDRA
CASTRO
 LEYES DEL LIDERAZGO
1.- Ley de la influencia: Medida del liderazgo es la influencia en los demás
3:08 como el entrenador es respetado por el equipo, le hacen caso cuando concurren a la
tienda a pelear con las personas de raza negra, quien los convence de que no se metan en
problemas. Medida del liderazgo es la influencia en los demás.
6:30-7:30 se presenta y proclama como entrenador. Una de las principales características del
verdadero liderazgo es que no puede ser otorgado, nombrado, ni asignado. Sólo procede de la
influencia, y esta no puede imponerse. Debe ser ganada. Hubo mucha desconfianza de parte
del equipo hacia el nuevo entrenador-
En 8:16 hace un discurso muy “duro y se proclama como la Ley, y como un dictador.
9:44 La comunidad reconoce toda la trayectoria del entrenador blanco y le manifiesta que no
quiere trabajar con otro entrenador, pero este influye en los jugadores y en los padres y los
convence para que se queden en el equipo, porque le creen y lo respetan
En 11:17 se muestra inflexible, para lograr moderar y disciplinar a sus jugadores.
1,09:46 El entrenador le pide a Roni Bass que reemplace a Rev porque se quebró la muñeca y
el joven le dice que le da miedo, pero el entrenador influye en el jugador, por lo que este le
cree, le infunde confianza y ejecuta un buen desempeño.-
1,25:11 llega el entrenador Boone a su casa y todos los vecinos blancos salen de sus casas a
aplaudirlo y ovacionarlo aunque al principio tenían recelos hacia él y su familia-

2.- En la ley Del proceso: Lideres en Potencia Shirley 0.02 la niña que es un líder en potencia el
líder se forma diariamente, no en un día, en esa fase el líder pasa por un aprendizaje, ósea no
es necesario que tenga habilidades naturales del liderazgo, lo que quiere decir que cualquier
persona puede ser líder, es decir el líder crece diariamente.
47,26 Antes del primer partido el entrenador Boone ya no le habla al equipo de manera tan
autoritaria, e incluso les dice que ya son ganadores al haber sobrevivido al campamento y al
haber madurado como un equipo con una visión común y más cohesionado.
1,01,18.-Los jugadora Gerry y Juliuis en la escuela separan a los compañeros negro y blanco
que se empiezan a trenzar en una pelea porque el compañero Petey le habla a las compañeras
blancas, y los dos líderes saben que lo mejor para todos es integrarse y no ser adversarios
entre sí, porque ya saben que no saben cómo unir a la escuela pero están buscando un camino
pacífico.
1,07,14.- Antes del tercer juego, el equipo le informa a los entrenadores que van a buscar otra
forma de entrar al juego, demostrando mayor madurez en el equipo e iniciativa propia, están
creciendo y aprendiendo de la integración racial.
1,29,30 la escena en el hospital donde Gerry y Julius demuestran que pese al grave accidente y
discapacidad, se han convertido en líderes maduros, actuando en consecuencia a sus creencias
y pensando en salir adelante respecto de las metas que se han trazado
En la ley del proceso existen cuatro fases del crecimiento del liderazgo:
- Fase 1. No sé qué no sé: En esta fase el individuo no sabe que no es necesario tener
capacidad natural para el liderazgo, está en un estado que no sabe lo que no sabe, por lo cual
el individuo no crece.
- Fase 2. Sé lo que no sé: En esa fase el individuo es colocado en una posición de liderazgo,
aquí descubre que es necesario aprender, a dirigir porque se da cuenta que nadie lo sigue, en
ese momento se da cuenta lo necesario de la importancia de ser líder.
- Fase 3. Crezco y aprendo y comienza a ser evidente: En ese momento cuando pasa por esta
fase el líder comienza a aprender se da cuenta que a medida que aprende más crece y más
aprende a ser líder, mientras más aprende mejor será como líder y paulatinamente se
convertirá en líder. SOY APRENDIZ.
Fase 4. Simplemente actúo por lo que sé: En esa etapa la capacidad de liderazgo es casi
automática hay da fruto todo lo aprendido durante las frases anteriores. ACTUO EN LA
MAESTRÍA…

3.- Ley de la Navegación: Planear la ruta y permanece enfocado

03:00-4:32 Discriminación de género negro: porque el entrenador había sido nominado, se
advierte que cualquier persona puede hacerse cargo del equipo, se pide experiencia que el
coach la tenía, también se advierte el estilo de liderazgo a la luz de la actitud de los jugadores
es un tanto autocrático, y después fue de manera progresiva tornándose más flexible, el
entrenador escucha lo que otros dicen, examina las condiciones antes de actuar.
14:43 el entrenador Boone le entrega un manual que explica la estrategia de cómo se va a
hacer la ofensiva, para que se complemente con la defensiva. Es un tema de “delegación”.
17:10 Boone lo deja muy claro pues hace bajar a los jugadores del bus y los reordena por
estrategia, ya tenía un plan trazado sobre las actividades que se iban a desarrollar y sobre los
objetivos que se querían lograr.
59:28 Cuando el entrenador Boone le comenta al otro entrenador que le pidió ayuda al
profesor de matemáticas para que descifrara el patrón matemático tras la estrategia del
adversario, para conocer sus puntos débiles y planificar su propia estrategia.
1,39,00 Cuando el entrenador blanco Doc reconoce que su estrategia está fallando en el
último partido y le pide ayuda al entrenador Boone para idear una nueva estrategia que pueda
vencer al entrenador Ed Harris.
Nuestro líder recién llegado, observó y trazo un programa de acción, y trazó su rumbo con
una estrategia de navegación. Desde que llegó tenía claro su programa de acción, y sus metas
y prioridades. Se dio un tiempo para lograr la aceptación, luego actuó, sabiendo que tendría
problemas, pero nunca perdió de vista los buenos resultados.

4.- Ley de Hutton: El Lider habla Hay que escuchar

3:08 como el entrenador es respetado por el equipo, le hacen caso cuando concurren a la
tienda a pelear con las personas de raza negra, quien los convence de que no se metan en
problemas.
03.28.-Cuando un verdadero líder habla, la gente escucha. Líderes por posición. Líderes
verdaderos Herman Boone es nombrado como el nuevo asistente de entrenador y se
presenta. Es rechazado. El comenta que ambos con Bill al parecer están en el lugar que deben
estar. Bill es tratado como el Líder indiscutido, hasta ese minuto, su hija esta en contra de
Boonne.
16:39 ésta ley se demuestra también cuando el entrenador Boone le dice a Gerry que si quiere
quedarse en el equipo, debe respetarlo y hacerle caso, haciendo valer su posición de
entrenador.-
20:30 Cuando el entrenador Boone le dice al equipo, en el campamento, que deben respetarlo
y hacerle caso, haciendo valer su posición de entrenador.-
En 5:6 se explica que la escuela de Board lo ha nombrado, defendido como el mejor por su
hija.

5.- ley del terreno firme: La confianza es el fundamento de liderazgo

y el liderazgo es una combinación de estrategia y carácter demostrado.
9:30 el líder blanco insta a la las personas a jugar con el nuevo entrenador, esto es por la
confianza que hay hacia la persona que está liderando, al inicio tomo decisiones apresuradas a
causa de la cólera y por esas decisiones los jugadores empezaron a perder la confianza en él,
al darse cuenta del error que había cometido, se disculpó y ellos no tardaron en confiar
nuevamente en él, a causa de esa experiencia nos explica que la confianza es como guardar
créditos, en la medida que fallo o no soy sincero voy perdiendo créditos y en la medida que
cumplo y soy sincero vamos sumando.
9:44 cuando la comunidad reconoce toda la trayectoria del entrenador blanco y le manifiesta
que no quiere trabajar con otro entrenador Así visto el liderazgo es una combinación de
estrategia y carácter siendo predominante el carácter se visualiza que la confianza es como
guardar créditos, en la medida que fallo o no soy sincero voy perdiendo créditos y en la
medida que cumplo y soy sincero vamos sumando. Consecuencia, Potencial y respeto …si
oculta o miente o no reconoce sus errores, perderán la confianza en él y por ende está
violando la ley del terreno firme y si eso ocurre no podrá seguir siendo el líder.
30:47 Julius le dice al capitán Gerry que la actitud refleja el liderazgo aplica esta ley también.
1,06,11 Escena cuando el entrenador Doc le dice al entrenador Boone después que atacaron
su casa, que debe ser más humilde, recordándole que él es un líder y que como tal debe
cultivar un carácter más humilde ya que es un ejemplo para la comunidad.
1,19,40 el entrenador blanco Doc toma las riendas del juego y decide guiar al equipo, como el
jugador Petey flaquea lo cambia por el jugador Alan para que tome su posición.
1,29,20 Conversación entre Gerry y Julius en el hospital donde cada uno como líder demuestra
tolerancia y respeto por ellos, por su familia, por sus compañeros y por sus mentores.

6.- Ley del respeto: Lideres a seguir como ejemplo

4,33 siguen a los líderes poderosos Cuando el entrenador Boone dice que viene a trabajar con
los mejores.
9: 44 La comunidad reconoce toda la trayectoria del entrenador blanco y le manifiesta que lo
van a seguir
12:00-13:30 se presenta como entrenador e impone sus reglas como entrenador y presenta a
su ayudante/quienes conforman el equipo Cuando un líder ha conseguido el respeto de sus
seguidores podrá implementar de mejor manera, cambios en la cultura y forma de hacer las
cosas. Invertir tiempo en las relaciones con las personas, generar lazos, en definitiva tocar su
corazón. Y jamás dejar de lado que todo líder buscara seguir a otro más fuerte que él.
42:00 El entrenador Boone en el entrenamiento empieza a alentar al equipo y el equipo le
hace caso y lo sigue.
1,16,30 Se reconoce al entrenador blanco (Doc) como un nominado para el salón de la fama,
por su capacidad de dirigir a los jugadora y por tener una sólida moral.
1,25,11 Llega el entrenador Boone a su casa y todos los vecinos blancos salen de sus casas a
aplaudirlo y ovacionarlo aunque al principio tenían recelos hacia él y su familia.

7.- Ley del Magnetismo: Se atrae a las personas como uno

6:45 “Se atrae a las personas como uno mismo”. Cuando la gente de raza negra va a apoyar al
entrenador Boone a su casa por el sólo hecho de ser de la misma raza lo que le genera empatía
y esperanza.
17,30 ambos coach conversan y llegan a un acuerdo cual es diferencias a los jugadores de
acuerdo a su rol y no al color de la piel. Esto quiere decir que lo que ellos querían no es lo que
determina qué tipo de individuos hemos de obtener, sino lo que proyectan lo que son hacia
los individuos que quieren lograr. ¿En qué se parecen? Las personas que se ven atraídas entre
ellas? probablemente tienen más similitudes que diferencias. Se destacan:
- Actitud: personas positivas pocas veces atraen a personas negativas.
- Generación: la gente tiende a atraer personas de la misma edad.
- Trasfondo: líderes que fueron buenos en algo pasado y ahora en otra cosa, atraen a ambos
tipos de personas.
- Valores: individuos son atraídos por líderes de valores similares a los de ellos.
- Experiencia: es el comportamiento que toman frente a un líder.
- Capacidad de liderazgo: la gente que atrae tendrá una capacidad de liderazgo similar a la de
uno.
1,19,40; El entrenador blanco Doc. toma las riendas del juego y decide guiar al equipo con
mayor firmeza, emulando en cierta medida la fuerza interior del entrenador Boone, pasando
casi a mimetizarse porque se da cuenta que este último se encuentra disminuido frente al
acoso del árbitro y debe apoyarlos a todos.
1,29,00: Gerry en el hospital le reconoce a Julius que le tenía miedo, y hoy lo reconoce como
su hermano, demostrando que pese a su diferencia de raza son parecidos y por eso pudieron
trabar una profunda amistad. Y es que La contratación de Boone como entrenador de los
Titanes, fue una determinación arriesgada, pero el y Yoast aprenden a trabajar juntos y
descubren en el camino que tienen mucho en común, que el futbol. Ambos son hombres
integros, con un gran sentido del honor y con código ético fuertemente arraigado. Aunque sus
orígenes son muy diferentes, los dos entrenadores no solo convierten a un equipo de chicos
agresivos y desorientados en un equipo entregado y ganador, sino que también les ayudan a
convertirse en adultos responsables y sensibles. Su objetivo es aunar fuerzas y ganar, y
representa en triunfo del espíritu. Consiguen que una ciudad marcada por los prejuicios y la
intolerancia cambie, además de su pasión por el futbol marca el principio de una amistad
inquebrantable.

8.-Ley de la conexión: ”llegar al corazón antes de pedir una mano”

6,48 “Te necesitamos coach Boone” dijeron un grupo de ciudadanos cuando se estaba
cambiando de casa, y es que los grandes comunicadores tienen un don en particular que es
llegar al corazón de las personas.
8:47 cuando el entrenador Boone trata de persuadir al otro entrenador de que no se vaya del
equipo porque los jóvenes lo necesitan
La ley de conexión es que siempre hay que tocar el corazón antes que pedir la mano. Generar
confianzas y certidumbre en un tiempo que estaba muy marcado por la segregación racial.
25:38 Este Líder promovía la confianza y la colaboración…primero dejo en claro que su equipo
era su familia, después estableció que cada uno debía conocer a su compañero de cualquier
raza que este fuera y convivir en el verdadero sentido, para conocerse e identificarse y de esta
manera entrar en confianza, …brindaba apoyo a su equipo motivándolos antes de cada partido
durante y antes de cada partido. Para que tuvieran confianza.
25,38 El Líder promovía la confianza y la colaboración, cuando el entrenador Boone dejó en
claro que el equipo era su familia y estableció que cada jugador debía conocer a su compañero
de otra raza, para conocerse, identificarse y así entrar en confianza. Brindaba apoyo a su
equipo motivándoles antes de cada partido, durante y en los entrenamientos
42,10 El entrenador alienta al equipo y el equipo se conecta al final del entrenamiento en el
campamento y regresan a su casa como un equipo unido

9.- Ley del círculo íntimo: El potencial de Lider y quien esta al lado
17,10 Boone hace bajar a los jugadores del bus y los reordena por estrategia, ya tenía un plan
trasado sobre las actividades que se iban a desarrollar y sobre los objetivos que se querían
lograr, buscando idear la mejor ubicación para cada jugador en función de su talento y
habilidades y no por su color.
20.22 el potencial de cada líder es determinado por las personas más cercanas a él. Si estas
son fuertes, el líder podrá causar un gran impacto. Pero si son débiles, el líder no podrá hacer
nada. Se Conforma el círculo íntimo, alguien”. ¿Quién resultaría mejor que un hombre que lo
levantara, no un adulador, sino un sólido apoyo y un amigo? Se genera el valor productivo: los
que forman a otros para su círculo íntimo valore a las personas que son capaces de formar y
levantar a otros. Y el valor comprobado: los que forman personas que además forman otras
personas.
1,29,30 la escena en el hospital donde Gerry y Julius demuestran que pese al grave accidente y
discapacidad, se han convertido en líderes maduros, gracias a la influencia positiva que han
ejercido en sus personas por parte de los entrenadores Boone y Bill.
1,33,25 gracias a la influencia del entrenador Boone, el jugador gordito le manifiesta que por
su persuasión había obtenido buenas calificaciones y podía ingresar a la Universidad,
demostrado que no sólo había crecido como jugador también había crecido como persona y
como líder.
Por último nunca dejar de mejorar su círculo íntimo, empleando siempre al mejor personal
que pueda encontrar, fórmelo lo mejor que sea posible, y delegue todo lo que pueda delegar.

10.-Ley del otorgamiento de poderes: Cuando delegar el poder

2.01 Shirley se maneja como una verdadera coach. Pese a su poca edad, con una seguridad
increíble…Los líderes seguros pueden levantar a otros, muchos ganan autoridad cuando se
desprenden del poder, (como su padre) la cualidad más valiosa es ser mentor para el resto y
apoyarles en el cambio. La clave es tener confianza en la gente, siempre se corre el riesgo al
otorgar poder, pero se subsana sin estas barreras.
50.05 Solo los líderes seguros otorgan poderes a otros. Lo que no ocurre cuando hay
inseguridades de parte del Líder o temores por su estabilidad en el trabajo, o por la resistencia
al cambio, o falta de autoestima.
1,13,16 cuando Gerry concreta su decisión y le comunica a Ray que lo va a sacar del equipo,
manifestando una delegación de la decisión que le concedió el entrenador Boone.
1,40,00 El entrenador Bill le permite al propio Alan que vaya donde Petey y le ceda su puesto
para que puedan tener más opciones de triunfo.

11.- Ley de la reproducción: Un Lider levanta a otro Lider

1,15,16 frente a los logros alcanzados por el equipo, la comunidad escolar y la ciudadanía
apoya a todo el equipo, reconociéndolos como líderes, independientemente de su raza. Se
necesita un líder para levantar otro líder. Los líderes seguros pueden levantar a otros, muchos
ganan autoridad cuando se desprenden del poder, la cualidad más valiosa es ser mentor para
el resto y apoyarles en el cambio. La clave es tener confianza en la gente.
1,24,36 El padre le explica a su hija por qué no iba a ganar el salón de la fama, indicándole que
él prefería hacer lo correcto antes de venderse. Así va formando el carácter íntegro de líder
desde niña de su hija, enseñándole que siempre hay que hacer lo correcto.
1,29,30 En el hospital es donde Gerry y Julius demuestran que pese al grave accidente y
discapacidad, se han convertido en líderes maduros, actuando en consecuencia a sus creencias
y pensando en salir adelante respecto de las metas que se han trazado.
1,33,25 gracias a la influencia del entrenador Boone, el jugador gordito le manifiesta que por
su persuación había obtenido buenas calificaciones y podía ingresar a la Universidad,
demostrado que no sólo había crecido como jugador también había crecido como persona y
como líder.
1,37,47 En el estadio en el último partido de la temporada cuando la hija le plantea a su papá
que el entrenador del otro equipo ya le tomó la medida al entrenador Boones, demostrando
que ella también se había convertido en una líder al estar formándose al alero del líder que es
su propio padre. Incluso su hija es tan líder que le propone un cambio de estrategia.
1,45,35 Aun cuando Gerry quedó inválido mostró su liderazgo ganando una medalla olímpica
en el lanzamiento de la bala, manteniéndose como un líder pese a la adversidad. Nunca perdió
sus capacidades y su condición de enfrentar y ganar..
1,47,19 Gerry pese a su accidente se convirtió en un líder auténtico donde fuese que
estuviera, incluso para los demás discapacitados

12.-Ley del apoyo: El sacrificio de un jugador y el Liderazgo

9:44 la comunidad reconoce toda la trayectoria del entrenador blanco y le manifiesta que lo
van a seguir
32.30.- El Líder Boone logro integrar finalmente al equipo en la visión por ejemplo cuando los
lleva a todos al parque nacional de Gettysburg; a los jugadores allí se les da a conocer que en
ese mismo lugar cientos de hombres , negros y blancos murieron en ese lugar por una sola
causa la unidad, a partir de ese momento con el discurso doloroso y asertivo del coach el
equipo logro transformar ese momento en una forma de motivación para unirse y trabajar
como un verdadero equipo, poco a poco aprendieron a convivir y a aceptarse
1,01,18 Los jugadores Gerry y Juliuis en la escuela separan a los compañeros negro y blanco
que se empiezan a trenzar en una pelea porque el compañero Petey le habla a las compañeras
blancas, y entre los dos líderes aunque no lo han conversado se apoyan mutuamente y
separan a sus compañeros para evitar que el conflicto pase a mayores pacífico La gente apoya
al líder, luego la visión. Si los seguidores no les gustara el líder o la visión, dejan de seguir a
dicho líder, pero además comienzan a buscar otro. Si es que a los seguidores les gusta el líder,
pero no la visión, cambiaran la visión, pues si el líder ya se ganó su apoyo lo seguirán
apoyando. En este caso a los seguidores les gusta el líder y la visión, seguirán a ambos, incluso
sin importar cuantas desventajas haya.
1,02,33 El ayudante Herb le dice a Doc que se quiere ir porque no quiere seguir al entrenador
Boone, vale decir, le gusta la visión pero no el líder, pero este último lo persuade de que
persigan la visión
Tener una gran visión y una causa noble no es suficiente para que la gente lo siga como líder;
primero debe mejorar como líder y hacer que la gente lo apoye.
1,15,16 frente a los logros alcanzados por el equipo, la comunidad escolar y la ciudadanía
apoya a todo el equipo, respetándolos por igual, independientemente de su raza.
1,44,50 El entrenador Bill le señala al entrenador Boone que lo que había hecho con los
jugadores era algo que sólo él había logrado: convertirlos a su vez en líderes.

13.- Ley de las prioridades: Pareto y su Ley de 20/80

4:40 Se presenta el entrenador Herman Boone, que dice que viene a ganar (Brújula
direccional).
13:52 El entrenador blanco le dice que aunque haya interrumpido el entrenamiento de Boone,
lo importante es armar el equipo.
14,43 Cuando el entrenador Boone le entrega un manual que explica la estrategia de cómo se
va a hacer la ofensiva, para que se complemente con la defensiva, ya que se dividen las
estrategias defensivas y ofensivas entre entrenadores, para que se concentre en eso
30:00-30:50 el capitán debe ser el líder y la actitud refleja al líder. "Un líder jamás crecerá a tal
punto de no necesitar tranzar sus prioridades. Independiente de cuál sea el tamaño u origen
de la organización que dirige.
34:40-35:00 Tratan de corregir el error del juego ya que el buen líder “no deja de determinar
prioridades” Actividad no es necesariamente realización.
36:00-36.20 ingresa nuevo integrante al equipo y discriminado por su apariencia (cabello
Largo), que como reúne los requisitos y el equipo tendrá su recompensa se queda.

14.- Ley del crecimiento explosivo: Seguidores o Lideres 17.42 El entrenador sentó a los
jugadores estratégicamente. Los líderes que forman seguidores ayudan a su organización a
crecer a una persona a la vez .
1,04,18 Los jugadores se reúnen de noche en el gimnasio a instancias de Gerry y Julius para
limar sus asperezas y pedirles que como equipo se enfoquen en la meta. Estos jóvenes
demostraron que se habían convertido también en líderes, por el efecto multiplicador de que
un líder forma otro líder. Para añadir crecimiento, dirija seguidores; para multiplicarse, dirija
líderes. Los líderes que forman seguidores ayudan a su organización a crecer a un ritmo de una
persona a la vez.
1,33,25 gracias a la influencia del entrenador Boone, el jugador gordito le manifiesta que por
su persuasión había obtenido buenas calificaciones y podía ingresar a la Universidad,
demostrado que no sólo había crecido como jugador también había crecido como persona.
Pero los líderes que forman líderes multiplican su crecimiento, pues con cada líder se forman
también todos los seguidores de ese líder. Añada diez líderes a su organización.
1,44,50 El entrenador Bill le señala al entrenador Boone que lo que había hecho con los
jugadores ra algo que sólo él había logrado: convertirlos en líderes
La contratación de Boone como entrenador de los Titanes, fue una determinación arriesgada,
pero el y Yoast aprenden a trabajar juntos y descubren en el camino que tienen mucho en
común, que el futbol. Ambos son hombres íntegros, con un gran sentido del honor y con
código ético fuertemente arraigado. Aunque sus orígenes son muy diferentes, los dos
entrenadores no solo convierten a un equipo de chicos agresivos y desorientados en un equipo
entregado y ganador, sino que también les ayudan a convertirse en adultos responsables y
sensibles. Su objetivo es aunar fuerzas y ganar, y representa en triunfo del espíritu. Consiguen
que una ciudad marcada por los prejuicios y la intolerancia cambie, además de su pasión por el
futbol marca el principio de una amistad inquebrantable.

15.- Ley del Legado: La sucesión mide el Legado

1,34,24 La madre de Gerry hace ingreso al estadio y la gente la comienza a ovacionar
manifestando el respeto y la admiración hacia el liderazgo de su hijo, demostrando además
que pese a no estar más en el equipo le reconocen su gran aporte a la madurez del equipo que
han podido forjar.
El valor duradero del líder se mide por lo que queda. Crean una cultura de liderazgo: La única
forma de desarrollar un liderazgo tan amplio es hacer de la formación de líderes parte de su
cultura.
Estos dan más valor al liderazgo en equipo que al liderazgo individual: Una organización
necesita un equipo de buenos líderes para tener éxito. Cuanto más grande sea la organización,
tanto más fuerte y más profundo debe ser el equipo de líderes.
1,45,43 Frente al fallecimiento de Gerry 10 años después se vuelven a reunir y reconocen que
su espíritu trasciende para mantenerse unidos pese a la diferencia de razas. Incluso el estadio
lleva su nombreSalen con integridad de la organización .

16.- Ley de lo trascendental: Soy pequeño para hacer una gran cosa
10,00 Cuando el entrenador blanco convence al pueblo de que lo importante no es él, si no
que es el equipo y el futuro de los jóvenes.
13,52 El entrenador blanco le dice que aunque haya interrumpido el entrenamiento de
Boone, lo importante es armar el equipo.
19:20 La importancia del trabajo en equipo, se deja ver el Mito del Llanero Solitario. Solo una
persona es demasiado pequeño como para pretender hacer grandes cosas. Los equipos hacen
participar a más gente, lo cual proporciona más recursos, ideas y energía que cuando se trata
de una sola persona.
20:40-22:00 los lleva al entrenamiento para el objetivo, así Los equipos elevan el potencial del
líder.
1,27,42 La mamá de Gerry le dice a Julius que no debe llorar, ya que esas lágrimas no ayudarán
a su hijo volver a caminar, así que lo alienta a que sea fuerte.
1,28,00 Gerry pese a su accidente le plantea a la enfermera que Julius es su hermano y son
familia.
1,30,00 Después del accidente de Gerry discuten los entrenadores si corresponde efectuar
una conferencia de prensa antes del partido de la final estatal o no, debatiendo si era lo mejor
para el equipo o no.
1,44,50 El entrenador Bill le señala al entrenador Boone que lo que había hecho con los
jugadores ra algo que sólo él había logrado: convertirlos en líderes.
Los equipos mantienen la responsabilidad por alcanzar las metas en los líderes. No obstante a
veces permanecemos solos ¿Por qué permanecemos solos? El Ego, La inseguridad, La
Ingenuidad, El Temperamento, son elementos que nos juegan en contra.

17.- Ley del cuadro completo: Sacrificio de los jugadores

16:39 Gerry decide quedarse e el equipo pese a que el entrenador Boone lo avergonzó,
diciéndole quien era su papi.
29:09 falló la ley del cuadro completo, cuando el equipo por pelear por el agua la derrama.
20:40-los lleva al entrenamiento para el objetivo. La meta es más importante que la
participación individual.
22:00 Los miembros de un equipo deben beneficiarse mutuamente al compartir sus metas.
Deben ser motivados para que trabajen juntos, no manipulados por alguien para alcanzar
gloria individual. “Si un equipo va a desarrollar todo su potencial se requiere que cada jugador
esté dispuesto a subordinar sus metas personales al interés del equipo”.
30:39 Aquí falla esta ley, porque Gerry habla con Julius sobre mejorar al equipo, pero este
último le dice que no le interesa y que piensa solo en su bienestar.
56,00 cuando el entrenador Boone le manifiesta al entrenador Doc que se sintió pasado a
llevar cuando cambió a la defensa a Petey, porque lo encontró muy condescendiente con los
jugadores, lo que según él no le aporta al espíritu del equipo porque su método les permite
enfrentar la realidad para una persona de raza negra.
1,40,00 la escena cuando el entrenador Bill le permite al propio Alan que vaya donde Petey y
le ceda su puesto para que puedan tener más opciones de triunfo, ya que el propio Alan ofrece
salir del juego en post del bienestar general del equipo

18.- Ley de la especialización: Hay un lugar para dar lo mejor

14:43 Cuando el entrenador Boone le entrega un manual que explica la estrategia de cómo se
va a hacer la ofensiva, para que se complemente con la defensiva, ya que se dividen las
estrategias defensivas y ofensivas entre entrenadores.
47:15-48:05 charla motivacional donde les dice que no importa ganar o perder, ya son
ganadores, porque no se mataron en el campamento, mitología griega LOS TITANES ERAN. Es
necesario hacer cambios, que llevan al equipo al triunfo. Si uno o más de sus integrantes
juegan constantemente en la posición que no es la de ellos? Si se sabe cuál es su lugar pero no
está trabajando en él, hay que planificar una transición. Puede que sea tan sencillo como un
cambio de tareas. Lo relevante es Multiplicar la acción dejando a la o las personas correctas en
los lugares correctos.
50:06 Cuando el entrenador Doc le pide al jugador 40 Petey que no se retire del campo de
juego, sino que lo ayude en la defensiva con el Nº 23, donde el jugador duda pero después
acepta ejercer la nueva función que se le encomienda, sacando a otro jugador incorporándose
en la nueva posición y demostrando que en esa nueva ubicación funcionaba de mejor manera
respecto de sus habilidades aportadas al equipo.
1,09,46 El entrenador le pide a Roni Bass que reemplace a Rev porque se quebró la muñeca y
el joven le dice que le da miedo, pero el entrenador que lo ha observado y conoce sus
fortalezas y habilidades lo convence de que puede hacerlo, y con este cambio de jugador
logran repuntar en el juego.
El gran líder de equipo hace que todos los integrantes estén en los lugares que les
corresponden. Para alcanzar su potencial y maximizar su efectividad, es necesario ayudarlos a
ubicarse en su zona de comodidad, pero nunca fuera de su zona de talentos.

19.- Ley de la cadena: Todo equipo es tan fuerte como su eslabon mas debil
48:45Todo equipo es tan fuerte como lo es su eslabón más débil corregir el error y sacar al que
se deba sacar.
48:52 El poder y el ímpetu del equipo son capaces, por un tiempo, de compensar el déficit de
un eslabón débil, pero no para siempre; esto se ve claramente en la escena en que un jugador
le pide al coach salir del equipo y que entre uno, que se encontraba en “stand by”. Y este (el
coach) le dice que se lo diga el mismo. Un eslabón débil siempre terminará por afectar el
ímpetu y el potencial del equipo. El jugador lo hizo con discreción, con claridad, con sinceridad
y breve. Luego, una vez que la persona salió, se comenta con el resto del equipo sin dejar de
mostrar respeto y aprecio por la persona que se ha ido. Aún con los regaños de su padre.

20.- Ley de la Brújula: Siempre mirando el norte

4:14 se presenta el entrenador Herman Boone, que dice que viene a ganar (Brújula
direccional)
13,52 Cuando el entrenador blanco le dice que aunque haya interrumpido el entrenamiento
de Boone, lo importante es armar el equipo
41.48 la niña (Shirley) felicita a Boone (coach) por el buen desempeño del equipo. Y es que la
visión da confianza y dirección a los miembros del equipo“. Se debe tener mucho cuidado si no
sabe dónde se dirige, porque quizás no se llegue.” Si no se examina la visión a la luz de sus
fortalezas, convicciones y propósitos, ni siquiera se puede estar seguro de que el equipo en el
se está es el adecuado.
1,04,18 los jugadores se reúnen de noche en el gimnasio a instancias de Gerry y Julius para
limar sus asperezas y pedirles que como equipo se enfoquen en la meta, a fin de que se
concentraran en el objetivo con una correcta actitud para privilegiar el bien superior del
equipo.
1,17,16 El dirigente le dice al entrenador blanco (Doc o Bill) que no van a ganar el regional para
sacar al entrenador negro Boone y así el entrenador blanco vuelva a ser titular y podrá ganar el
salón de la fama. Con eso el dirigente demuestra que perdió la brújula de lo importante con tal
de boicotear al entrenador negro.
La visión debe estar alineada: con: una Brújula moral (mirar por encima), Una brújula
intuitiva (mirar hacia dentro), una Brújula histórica (mirar hacia atrás es muy importante),
también una brújula direccional (mirar hacia adelante), estratégia (mirar alrededor), para
llegar finalmente a una brújula visionaria (mirar más allá), de lo trivial. Pero siempre indicando
el norte de nuestra organización
“ El líder debe tener una visión de gran alcance para evitar frustrarse por los fracasos de poco
alcance” Solamente las personas que pueden ver lo invisible logran hacer lo imposible.
Las palabras del rey Salomón: “Donde no hay visión, el pueblo se extravía”.se tornan muy
válidas

21.- Ley de la manzana podrida: malas actitudes dañan el equipo

1:53 “Las malas actitudes arruinan al equipo” La actitud… Es la “relacionista pública” de
nuestro verdadero yo. Sus raíces son internas pero sus frutos son externos. Es nuestra mejor
amiga o nuestra peor enemiga. Es más sincera y congruente que nuestras palabras. Es una
mirada hacia el exterior basada en experiencias pasadas. Es algo que acerca a las personas
hacia nosotros o las repele. No se satisface a menos que se exprese. Es la bibliotecaria de
nuestro pasado. Es el vocero de nuestro presente. Es el profeta de nuestro futuro. Ej:
incapacidad de admitir que han obrado mal, Falla en perdonar, - Envidia, La enfermedad del
yo, Un espíritu crítico,.
Las malas actitudes no se deben dejar sin atención. Usted puede estar seguro de que siempre
causarán disensión, resentimiento, lucha y división en un equipo. Además, no desaparecerán
por sí solas si no se les atiende.

22.- Ley del precio: No hay exito

27: 41 No puede haber éxito sin sacrificio. Cuando el ayudante del entrenador le explica que
no sólo vinieron a entrenar ya que ser campeones tiene un precio
28,03 cuando el equipo pide agua al entrenador, y pese a eso siguen entrenando.
1,17,16 El dirigente le dice al entrenador blanco (Doc o Bill) que no van a ganar el regional para
sacar al entrenador negro Boone y así el entrenador blanco vuelva a ser titular y podrá ganar el
salón de la fama. Con eso el entrenador Doc entra e un dilema, dejar que boicoteen a Boone
para ganar su premio o sacrificar su premio y hacer lo éticamente correcto, que es que gane el
mejor y no hacer trampa.
1,19,22 frente al dilema planteado en 1,17,16 el entrenador blanco Doc decide intervenir en el
partido y advertirle al árbitro que deje de hacer trampa o lo denunciará a la justicia, sabiendo
que con eso sacrifica su opción de ganar el premio, pero a su vez siente que está haciendo lo
éticamente correcto, aunque tenga que pagar ese precio
El equipo no logra alcanzar su potencial cuando falla en pagar el precio. Con frecuencia el
problema es una creencia errónea de que llegará el momento en que se conseguirá triunfar de
modo más barato.
1,21,46 Se concreta el pago del precio para el entrenador blanco Bill de no ganar el salón de la
fama por no omitir, lo que está pasando, frente a la trampa que quería hacer el consejo
escolar y los árbitros.
1,33,51 la escena cuando Petey le manifiesta al entrenador blanco Doc que quiere jugar el
último partido de la temporada, pero este le manifiesta que por haber abandonado el partido
anterior, se quedaría en la banca como precio por su indisciplina.
“No puede haber éxito sin sacrificio. James Allen observó: “Quien sacrifica poco, logrará poco;
quien sacrifica mucho logrará mucho”.

23.- Ley del marcador: Mirar el marcador ; saber como vamos

52,00 Es necesario saber cómo nos está yendo, para adoptar medidas de mejora. Cuando con
el cambio de ubicación del jugador Petey, el equipo finalmente gana su primer partido.
1,15,16 Hasta ese momento los Titanes pueden observar que su estrategia ha sido impecable,
ya que siguen invictos
El equipo puede hacer ajustes cuando sabe dónde está parado. Si un equipo ha de lograr
sus metas, debe saber dónde quiere llegar y donde se encuentra.. Si quieren ser mejores
tendrán que cambiar en la dirección adecuada. La única manera de hacerlo es evaluándose a sí
mismo y evaluando a sus compañeros de equipo.
24.- Ley de la identidad: Valores compartidos …mejor equipo

42,10 el entrenador alienta al equipo y el equipo se conecta al final del entrenamiento en el

campamento y regresan a su casa compartiendo valores definiéndose como un solo equipo
muy unido.

53,26 Después que ganan el primer partido Gerry decide celebrar con el resto del equipo
porque reconoce que se trata de un logro colectivo.

1,14,30 Un policía le dice a Julius que sigan trabajando como lo están haciendo, es porque se
siente identificado con el esfuerzo y por lo logrado por el equipo

1,15,16 frente a los logros alcanzados por el equipo, la comunidad escolar y la ciudadanía
reconoce a los integrantes sin distinguir el color de los mismos y respetándolos por igual,
independientemente de su raza. Defienden a los negros cuando son atacados, ya tienen un
sentido de equipo y pasan por encima de sus creencias iniciales

Los valores compartidos definen al equipo. Los valores también ayudan a establecer la norma
para el desempeño de un equipo. Esos valores se expresan a menudo en el mundo corporativo
como una declaración de misión.

25.- Ley de la moral alta: Nada duele cuando se está ganando

42:10 cuando el entrenador alienta al equipo y el equipo se integra, comparte y sube su moral
como equipo al fina del entrenamiento, porque el equipo como un todo es positivo y todos los
jugadores se sienten bien consigo mismo, todo parece bien. Toda división parece desaparecer.
1,05,21 Los jugadores se reúnen de noche en el gimnasio a instancias de Gerry y Julius para
limar sus asperezas y pedirles que piensen en el bien superior del equipo, donde se ponen a
cantar para que cambien su actitud y sus sentimientos negativos hacia sus compañeros y
fluyan en post del equipo y se ponen a cantar y a animarse.

1,07,43 Durante el tercer juego el equipo busca otra forma de alentarse, entrando al juego de
una manera ecléctica e interculturalidad, para demostrar su esencia que los hace especiales

“Cada vez que usted gana nace de nuevo; cuando pierde muere un poco”. Es irónico, pero si
usted juega lastimado puede poner al equipo en posición de ganar. Y si gana, nada duele

Etapas de la moral alta: 1) tener buena actitud, 2) siempre dar lo mejor de sí, y 3) apoyar a la
gente en el equipo, tanto a jugadores como a líderes. Si usted tiene poca influencia, entonces
ejérzala modelando excelencia. 4: Moral alta, el líder debe hacer pocas cosas:
- Mantenga al equipo enfocado y en curso. Mientras más lejos intente ir, más grande es el
impacto de un error en la dirección.
- Comunique los triunfos.
- Elimine lo que dañe la moral.