16 ASPECTOS IMPORTANTES DEL LIDERAZGO

Ley del liderazgo

La ley del Circulo Intimo

El potencial de un lder es determinado por quienes estn mas cerca de l las personas mas cercanas a usted determinan su nivel de xito, tiene est rodeado de personas eficientes? Cuando vemos a una persona increblemente talentosa, nos sentimos tentados a creer que el talento por s solo la hizo exitosa. Creer eso es creer en una mentira. Nadie hace nada grandioso por s solo. Los lideres no llegan al triunfo por si mismos. El potencial de un lder se determina por aquellos que estn ms cerca de l. Lo que marca la diferencia es el circuito ntimo de un lder. Un lder necesita un equipo de personas una persona dijo: usted puede hacer lo que yo no puedo hacer. Yo puedo hacer lo que usted no puede hacer. Juntos podremos hacer cosas grandes (madre teresa de Calcuta) ese es el poder de la ley del circulo intimo. Imagnese un boxeador sin manager, un equipo de fut bol sin el tcnico, al considerar las personas que deben estar en su crculo ntimo, hgase la sig. Preguntas. Si Ud., responde afirmativamente a ellas, entonces esas personas son candidatos excelentes para su circuito ntimo.

1.- Tienen una gran influencia con los dems?

Una de las claves del liderazgo exitoso es la capacidad de influir en las personas que influyen en otras. Primero: comenzar a ejercer mi influencia con ellos, compartir mis valores, la visin y la filosofa del liderazgo con ellos. Segundo: averiguar que piensan, si tienen preguntas u objeciones sobre lo que yo quiero hacer

2.- Traen algo extra al grupo?

El lder por naturaleza atrae a otros lderes y l se siente atrado por ellos. Se dice que uno que juega fut bol se encuentra con otro que le fascina el fut bol se la pasan hablando de fut bol lo mismo sucede con los lideres y comparten juntos sus experiencias y dudas adems de aprobar ideas es decir enriquecen su saber.

3.- Tienen una posicin estratgica en la organizacin?

Algunas personas pertenecen a su crculo ntimo debido a su importancia en la -organizacin. Si usted y ellos no van al mismo paso. La organizacin completa esta en problemas (comunicacin efectiva y planeacin)

4.- Me aaden valor a m y a mi organizacin?

Es decir personas que saben animar y los que se apoyan

5.- Impactan ellos positivamente a los dems miembros del crculo ntimo?
Si usted desea que su crculo ntimo vaya a trabajar unido y funcione como equipo necesita comprender como interactan entre ellos. Primero desea que todos se acoplen. Segundo debe buscar que se ayuden a mejorar mutuamente, que eleven el nivel de accin de todos en el grupo. Esto puede suceder por que se animen los unos a los otros, a veces por compartir mutuamente informacin y sabidura. Muestran ellos excelencia, madurez y buen carcter en todo lo que hacen? se piensa que hay tres grupos de personas en una organizacin 1.-Los que entienden casi de inmediato y funcionan con el 2.-Los escpticos de que no estn seguros de lo que deben hacer con l

3.-Los que comienzan negativos y esperan que el liderazgo desaparezca como comentario invierta ms tiempo con las personas del 1er. Grupo

Nunca deje de mejorar su crculo ntimo ningn lder Comienza con un crculo ntimo solido. Comienza a reunir su crculo ntimo desde cero. Ya conformado si el circulo intimo es fuerte el lder podr causar un gran impacto, perosi son dbiles el lder no podr entienda claramente la tarea que consiste en cambiar los lideres dbiles por lderes ms eficaces. Es la nica manera de transformar la situacin. El xito no procede de lo que usted sabe, sino de la gente que conoce y de cmo se presenta a usted mismo ante cada uno de estos individuos. Nunca olvide que el potencial de cada lder est determinando por las personas ms cercanas a l.

Esta es la ley del circulo ntimo.

Aplicacin
1.- Sabe usted cuales son los miembros de su crculo ntimo?
Esas son las personas a lasque busca para obtener consejo, a las que se vuelve para buscar apoyo y en las que confa para que le ayuden a realizar cosas. Si tiene un personal pequeo todos los empleados son del crculo ntimo
Escriba los nombres de los miembros del crculo ntimo. Junto a cada nombre escriba lo que esa persona contribuye. Si alguno no tiene papel o funcin fija clara, escriba lo que cree que ellos tienen como potencial

2.- Los lderes eficaces continuamente estn desarrollando miembros actuales y futuros, como lo hacen?
-dedican ms tiempo con ellos especficamente para guiarlos y desarrollar sus relaciones. -les dan mayores responsabilidades y colocan mayores expectativas sobre ellos. -les dan aun mas mrito cuando las cosas van bien y los responsabilizan cuando las cosas van mal.

3.-si dirige un personal grande, entonces no todos los que trabajan para usted sern parte del circulo intimo cundo se realiza la transicin a un circulo intimo ms pequeo, algo as como un equipo dentro de un equipo?
--cuando el nmero de personal inmediato es mayor a siete personas --cuando no puede dirigir personalmente a todas las personas