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Identificación de Tipos
De Liderazgo
LIDERAZGO Y
NEGOCIACIÓN
En la película "Titanes" (conocida como "Remember the Titans"), se pueden identificar varios tipos
de liderazgo, incluyendo:
TIPOS DE LIDERAZGO
LIDERAZGO AUTOCRÁTICO
Representado por el entrenador Bill Yoast al principio de la película, quien impone su autoridad de
manera unilateral sin tomar en cuenta la opinión de los demás.
Este personaje es un líder carismático, porque, de acuerdo a la definición de este tipo de líder, él
basa su trabajo en las emociones y sentimientos positivos del grupo. También tiene un liderazgo del
tipo “laissez faire” porque no se metía mucho en los asuntos del equipo, dejaba que los chicos
actuaran con libertad. El tipo de comunicación de él era pasiva y en ciertas ocasiones llegaba a lo
asertivo
Él impone sus decisiones de manera unilateral y no considera las opiniones o preocupaciones de los
jugadores. Su estilo de liderazgo autocrático es evidente en cómo dirige las prácticas y el juego,
exigiendo obediencia y disciplina sin mucha participación o diálogo con el equipo.
LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
Encarnado por el entrenador Herman Boone, quien motiva e inspira a su equipo a través de un
fuerte sentido de propósito y visión compartida.
Empiezo definiendo el tipo de liderazgo del entrenador Boon. A mi parecer, este personaje tiene un
liderazgo transformacional, ya que cambió todo el grupo, y logró motivarlos para ser mejores
compañeros y por ende, ser un mejor equipo de fútbol americano. Aunque también se le puede
catalogar como un líder carismático, pues en una parte de la película, cuando se van a correr al
bosque, el entrenador usó una estrategia para que todos se sensibilizaran y fueran conscientes, y es
cuando llegan hasta un cementerio en donde sucedió una batalla racial que hace que los chicos
cambien sus perspectivas.
LIDERAZGO DEMOCRÁTICO
A medida que avanza la trama, tanto Yoast como Boone adoptan un enfoque más colaborativo,
escuchando las opiniones de sus jugadores y staff antes de tomar decisiones.
LIDERAZGO SITUACIONAL
PERSONAJES
GERRY BERTIER
Él, para mí, podría clasificarse como un líder de la curva, ya que siempre buscaba el éxito del equipo
y que todos se sintieran cómodos y felices. También porque se deshacía de todo lo que pudiera
afectar al grupo, como cuando sacó del equipo a su amigo Ray porque éste había saboteado una
jugada. Al principio, la comunicación de él era más agresiva, pues quería imponer siempre y
actuaba con mucha violencia, pero conforme se desarrolla la película, él opta por una
comunicación más asertiva, especialmente entre sus compañeros
JULIUS CAMPBELL
SUNSHINE
Creo que éste personaje es un líder natural, ya que en el equipo no tenía una posición alta o un
mandato, pero los mismos chicos del grupo lo seguían por las habilidades que tenía, y también
buscaban aprender de él. Además era admirado tanto por lo jugadores, como por los externos al
equipo. Este personaje casi no habla, pero las pocas veces que lo hizo se escuchaba muy asertivo
TIPOS DE ESTILO DE LIDERAZGO
DIRECTIVO
Representado por el entrenador Herman Boone, quien establece expectativas claras y directrices
para el equipo.
PARTICIPATIVO
Tanto Boone como el entrenador Bill Yoast involucran a los jugadores en la toma de decisiones y
fomentan un ambiente de colaboración.
INSPIRADOR
ADOPTIVO
Los entrenadores se adaptan a los desafíos y adversidades, ajustando su enfoque de liderazgo
según las necesidades cambiantes del equipo y las circunstancias.
TRABAJO EN EQUIPO
es un tema central que se desarrolla a lo largo de la película. A pesar de las tensiones raciales y las
diferencias personales iniciales, el equipo de fútbol americano de la escuela T.C. Williams aprende a
unirse y trabajar juntos para alcanzar el éxito.
TIPOS DE MOTIVACIÓN
MOTIVACIÓN INTERNA
Varios jugadores encuentran motivación en su pasión por el fútbol americano y su deseo personal
de mejorar como atletas. Por ejemplo, Gerry Bertier, el capitán del equipo, se motiva internamente
para liderar y ser un modelo a seguir para sus compañeros de equipo.
MOTIVACIÓN EXTERNA
PODER LEGÍTIMO
Los entrenadores Boone y Yoast tienen poder legítimo debido a sus roles formales como líderes del
equipo de fútbol americano de la escuela T.C. Williams. Este poder se deriva de su posición de
autoridad designada por la institución escolar.
PODE EXPERTO
Ambos entrenadores poseen conocimientos y experiencia en el deporte del fútbol americano, lo que
les otorga poder experto sobre el equipo. Su habilidad para desarrollar estrategias, entrenar a los
jugadores y tomar decisiones basadas en su experiencia contribuye a su autoridad.
PODER CARISMÁTICO
El entrenador Boone ejerce un poder carismático sobre el equipo, inspirando a los jugadores con su
pasión, determinación y capacidad para articular una visión convincente de unidad y éxito. Su
carisma le otorga influencia sobre los jugadores más allá de su posición formal como entrenador.
PODER SITUACIONAL
La autoridad de los entrenadores también se sustenta en el poder situacional, es decir, su
capacidad para adaptarse y responder a las circunstancias cambiantes del equipo y del entorno.
Esta flexibilidad les permite ejercer su autoridad de manera efectiva en diversas situaciones.
MENTORING Y COACHING
MENTORING
El entrenador principal, Herman Boone, asume un papel de mentor para muchos de los jugadores,
especialmente para aquellos que enfrentan desafíos personales o luchan por encontrar su lugar en
el equipo. Boone brinda orientación, apoyo y consejo a los jugadores, ayudándolos a superar
obstáculos y a crecer tanto dentro como fuera del campo de fútbol. Por ejemplo, él interviene
cuando Julius Campbell y Gerry Bertier tienen conflictos y les enseña importantes lecciones sobre
respeto mutuo y trabajo en equipo.
COACHING
Tanto Boone como el entrenador asistente, Bill Yoast, actúan como coaches para el equipo en su
conjunto, proporcionando instrucción técnica y táctica para mejorar el rendimiento en el campo.
Utilizan sesiones de práctica intensivas y estrategias de juego para desarrollar las habilidades
individuales y colectivas de los jugadores. Además, ofrecen retroalimentación constante y
motivación para impulsar el progreso del equipo hacia sus objetivos.