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Supervisor de obra
1. Avances diarios.-
2.1. Personal.-
2.2. Equipos.-
AVANCE DE OBRA
AREA DE TRABAJO TOTAL = 15365.1371
Día Fecha Real Porcentaje Programado Porcentaje
2 2
Lunes 22/05/2017 458 m 2.98% 614 m 4.00%
Martes 23/05/2017 458 m2 2.98% 614 m2 4.00%
2 2
Miércoles 24/05/2017 458 m 2.98% 614 m 4.00%
Jueves 25/05/2017 458 m2 2.98% 614 m2 4.00%
2 2
Viernes 26/05/2017 458 m 2.98% 614 m 4.00%
Sábado 27/05/2017 458 m2 2.98% 614 m2 4.00%
---------------------- ------------- --------------------- ------------
Total 2748 m2 17.88% 3684 m2 23.98%
3. Gráficos de resumen de la semana.-
AVANCE DE LA SEMANA (m 2 )
4000
METROS CUADRADOS
3500
3000
2500
3684
2000
2748
1500
1000
500
0
Avance Real Avance Programado
100.00%
80.00%
PORCENTAJE
60.00% 100.00%
74.29%
40.00%
20.00%
0.00%
Avance Real Avance Programado
4. Avance vs Programado.-
El avance real se vio afectado negativamente debido al monto triplicado de muro que en
esta semana se limpió 90 ml vs los 30 ml que se limpió la semana pasada.
16000.00
14000.00
METROS CUADRADOS
12000.00
10000.00
15365.14
8000.00
6000.00
4000.00 4748.00
2000.00
0.00
Area trabajada Area total
100.00%
80.00%
PORCENTAJE
60.00% 100.00%
40.00%
20.00% 30.90%
0.00%
Area trabajada Area total
7.1. La condición impuesta del horario de trabajo que sería de 7:30 am – 4:00 pm no
permitiendo la producción esperada del personal y extendiendo los días de
ejecución de obra ampliando los gastos y reduciendo ganancias para la empresa.
7.2. El andamio que se encuentra en condición de préstamo, que podría ser retirado
en cualquier momento, implicaría el traslado y armado de otro andamio
desperdiciando horas de trabajo.
7.3. Si las condiciones de trabajo siguen siendo las mismas (contando con el andamio
y elevador) los días de ejecución de la obra se verá afectada notoriamente:
Los días de ejecución podrían verse afectados en la limpieza del área de RACKS
debido a su complejidad de accesibilidad a esa área.
8. Soluciones integrales.-
8.1.2. Coordinar nos permitan trabajar las 8 horas programadas para lograr la
meta en el tiempo establecido.
8.2. Proporcionar una Hidro – lavadora para incrementar el rendimiento del personal
y lograr la meta programada
9. Conclusiones.-
9.1. La semana se logró avanzar 2750 m2 de los 3600 m2 programados; lo que nos
da un porcentaje de desventaja de 25.41 % la que podríamos recuperar si se logra
implementar una Hidro - lavadora para el día lunes 05/06/2017 puesto que nuestra
producción aumentaría logrando terminar el trabajo en 30 días aproximadamente,
5 días más de lo estimado.
10. Planos.-
Zona Culminada
Zona Culminada
Zona Culminada