Clase N°6 PCP II 2020 2 Programa Maestro de La Produccion

Lote Optimo de Fabricacion :
1. La formula que usamos para determinar el lote economico de compra para materiales es posible aplicarlas a la determinacion
las cantidades a fabricar.
2. El valor de la constante k puede considerarse como el costo derivado de lanzar una orden de fabricacion o de preparar la maq
fabricacion.
3. El valor de la constante b incluye el costo de la materia prima mas el costo de la mano de obra o valor agregado.
Ejemplo de Aplicación :
Cantidad total: 240000 unid

Tiempo unitario de fabricacion: 0.75 h-h
Cantidad de operarios con los que iniciamos operaciones es de : 150.00 operarios
Meses Ene Feb Marz Abr May Jun Jul
Plan de 30000 30000 20000 10000 10000 10000 20000

Produccion
Plan Acumulado 30000 60000 80000 90000 100000 110000 130000
Dias Utiles 20 20 22 20 22 21 20
Produccion Mensual con 150 32000 32000 35200 32000 35200 33600 32000
operarios
Produccion Acumulada Mensual con 32000 64000 99200 131200 166400 200000 232000
150 operarios
Niveles de Inventario por mes 2000 2000 15200 22000 25200 23600 12000
Niveles de Inventario Acumulados 2000 4000 19200 41200 66400 90000 102000
por mes
Niveles de Inventario Acumulado
180000
160000
Luminarias
140000
120000
100000
80000
60000
40000
20000
0
1 2 3 4 5 6 7 8
Meses
4. Definitivamente no es la politica mas adecuada, debemos producir aplicando la formula del lote economico, teniendo en cuen
de entrega.
2KS
Lote Economico fabricacion = bP 1 - ritmo de entrega
ritmo de fabricacion
Costo de mano de Obra Alternativa Nº 3 (b) $2.16

Costo de Material por Luminaria (b) $40.00
Costo de Posesion por unidad y por mes (P) $1.25
Demanda Anual 240000 luminarias
Ritmo de Fabricacion Diaria 1600.00 luminarias
Ritmo de Entrega 960.00 luminarias
Costo de preparar instalaciones $2,500.0
Lote Economico fabricacion = 7544.932 7500.00
Condiciones : Una vez establecido el plan agregado o estrategia de operaciones a realizar, el siguiente paso consiste
de la conduccion operativa de la produccion.
1. Asumamos que el plan agregado se ha realizado para una familia de luminarias, donde existen 3 modelos, el primero se estim
el resto en 25% cada uno. 70 watts, 50 watts y 40 watts
2. El procedimiento indica que se deben dividir en periodos semanales, cada uno de los cuales de la misma magnitud, ya que es
produccion regular y constante.
3. Supongamos tambien que al inicio del año nos encontramos con un lote de produccion en proceso equivalente a 7500 lumina
4. Supongamos tambien que a nuestro personal lo dividimos en 2 grupos y se le asignan el ensamblado de las luminarias por se
quema :
Grupo A Ensamblado Luminarias 70 watts Lote Optimo de fabricacio

Grupo B Ensamblado Luminarias 50 y 40 watts Lote Optimo de fabricacio
II. Plan de lanzamiento de ordenes de produccion :
OBTENCION DEL PROGRAMA MAESTRO DE PRODUCCION PARA LA ALTERNATIVA PARAM
Meses Enero Febrero
Plan Agregado 30080 30080
Luminaria 70 watts 1 (50%) 15040 15040

Semanas 1 2 3 4 1 2 3
Plan Agregado Lum 70 watts uni/sem 3760.00 3760.00 3760.00 3760.00 3760.00 3760.00 3760.00
Inventario Sobre Plan Agregado -3740.00 7480.00 -3720.00 7460.00 -3700.00 7440.00
Produccion en Proceso 7500.00
Necesidades de Produccion -3740.00 20.00 -3720.00 40.00 -3700.00 60.00 -3680.00
PMP Inicial Lum 70 watts 0.00 7500.00 0.00 7500.00 0.00 7500.00 0.00
Luminaria 50 watts (25%) 7520 7520

Semanas 1 2 3 4 1 2 3
Semanas 1 2 3 4 1 2 3
4. Una vez obtenida una programacion inicial o un plan de lanzamiento de ordenes de produccion (Lotes Optimos), es necesario
niveles de inventario, ya establecidos anteriormente en los planes de compra.
5. Esta comparacion podria de ser necesario variar el plan de lanzamiento de ordenes de produccion, con la finalidad de minimiz
viables desde el punto de vista de los materiales en almacen.
6. Esta comparacion debe ser constante en magnitudes para todas las semanas en estudio, se debe analizar con la misma cantid
tra disposicion.
7. Considerar para este caso un stock de seguridad de 1000 luminarias en total, (de los tres modelos)
Distanciamiento del Plan de lanzamiento de ordenes de produccion en funcion de los inventarios :
DETERMINACION DEL PMP PROPUESTO E INVENTARIO FINAL
Meses Enero Febrero
Inventario de Materia Prima 22000 22000
Luminaria 70 watts 1 (50%) 11000 11000

Semanas 1 2 3 4 1 2 3
Inventario MP Lum 70 watts Semanal 2750.00 2750.00 2750.00 2750.00 2750.00 2750.00 2750.00
Prevision de Ventas corto Plazo 1500.00 2600.00 2400.00 2500.00 3500.00 3400.00 3900.00
Pedidos Comprometidos 1500.00 3000.00 2750.00 2750.00 1800.00
Pedidos Pendientes de Entrega 4500.00
PMP Inicial Lum 70 watts 7500.00 7500.00 7500.00
Inventario Final ( Disp + SS ) 1500.00 6000.00 3250.00 8000.00 4500.00 8600.00 4700.00
Inventarios en exceso no comprometidos 1000.00 1750.00 0.00 2950.00 0.00 7500.00 0.00

Semanas 1 2 3 4 1 2 3
Pedidos en Curso 3750.00

Semanas 1 2 3 4 1 2 3
Inventario Final = Pedidos en Curso - Pedidos Comprometidos - Pedidos Pendientes de Entrega
Disponible a Comprometer = Ped. en Curso - Ped. Comprometidos - Ped. Pendientes ( hasta lleg. Ped.)
Obtencion de los niveles de inventario normales y excedentes :

Semana 1
Disponible a Comprometer = Inve. Inicial + Ped. en Curso - Ped. Comprometidos - Ped. Pendientes - SS
7500.00
1500.00
4500.00
1500.00
1000.00 Stock de Seguridad
Excedentes de Inventario
0 1 Semanas
Semana 2 y 3
7500.00
3000.00
2750.00
1750.00
1 2
Semana 4 y 5
7500.00
2750.00
4750.00
1800.00
2950.00 EXCEDENTE
3 4
Grafico de los niveles de inventario generados al lanzar ordenes de produccion:
Niveles de Inventario Real y Excedentes
9000.00
8000.00
Luminarias
7000.00
6000.00
5000.00
4000.00
3000.00
2000.00
1000.00
0.00
1 2 3
Semanas
8. De existir niveles de inventario en exceso se requiere una nueva programacion en el lanzamiento de ordenes de produccion p
excedentes.
Meses Enero Febrero
Inventario de Materia Prima 22000 22000
Luminaria 70 watts 1 (50%) 11000 11000

Semanas 1 2 3 4 1 2 3
Inventario Lum 70 watts Semanal 2750.00 2750.00 2750.00 2750.00 2750.00 2750.00 2750.00
Disponible a Comprometer 1000.00 1750.00 0.00 2950.00 0.00 7500.00
PMP Alternativo de Lum 70 watts 7500.00 7500.00 7500.00
Disponible a Comprometer 1000.00 0.00 0.00 0.00 5700.00 0.00 7500.00
Los Inventarios Disponibles si son negativos se consideran con valor 0

Para el Primer Casillero : Inv Inicial (0)+Pedidos en Curso (7500)-Pedid. Comp (1500)-Pedid Pend (4500)
Luminaria 50 watts 1 (25%) 5500 5500

Semanas 1 2 3 4 1 2 3
Luminaria 40 watts 1 (25%) 5500 5500

Semanas 1 2 3 4 1 2 3
7000.00
rias
6000.00
7000.00
Luminarias
6000.00
5000.00
4000.00
3000.00
2000.00
1000.00
0.00
1 2 3
Semanas
s es posible aplicarlas a la determinacion del lote economico de
orden de fabricacion o de preparar la maquinaria o la linea de
Ago Sept Oct Nov Dic Acumulado
10000 10000 20000 30000 40000 240000
140000 150000 170000 200000 240000
22 22 20 21 20 250
35200 35200 32000 33600 32000
267200 302400 334400 368000 400000
25200 25200 12000 3600 -8000

127200 152400 164400 168000 160000
entario Acumulado
6 7 8 9 10 11 12
Meses
ula del lote economico, teniendo en cuenta los ritmos de fabricacion y

b
b
P
S
Luminarias
s a realizar, el siguiente paso consiste en el ordenamiento
de existen 3 modelos, el primero se estima en el 50% del total y
s cuales de la misma magnitud, ya que estamos en un entorno de
on en proceso equivalente a 7500 luminarias.

n el ensamblado de las luminarias por separado, según el sgte es-
Lote Optimo de fabricacion 7500 unids

Lote Optimo de fabricacion 7500 unids
CION PARA LA ALTERNATIVA PARAMETRICA # 3
Febrero Marzo
30080 30080
15040 15040
4 1 2 3 4
3760.00 3760.00 3760.00 3760.00 3760.00
-3680.00 7420.00 -3660.00 7400.00 -3640.00
80.00 -3660.00 100.00 -3640.00 120.00

7500.00 0.00 7500.00 0.00
7520 7520
4 1 2 3 4
1880.00 1880.00 1800.00 1800.00 1800.00
-1840.00 3710.00 -1830.00 30.00 1830.00
40.00 -1830.00 -30.00 1830.00 3630.00

3750.00 0.00 0.00 0.00 3750.00
7520 7520
4 1 2 3 4
1880.00 1880.00 1147.00 1147.00 1147.00
-1840.00 3710.00 -1830.00 -683.00 464.00
40.00 -1830.00 -683.00 464.00 1611.00

3750.00 0.00 0.00 0.00 3750.00
produccion (Lotes Optimos), es necesario compararlos con los
de produccion, con la finalidad de minimizar inventarios o hacerlos.
udio, se debe analizar con la misma cantidad de materiales a nues-
UESTO E INVENTARIO FINAL
Febrero Marzo
22000 22000
11000 11000
4 1 2 3 4
2750.00 2750.00 2750.00 2750.00 2750.00
4100.00
7500.00 0.00
8100.00 5350.00 2600.00 -150.00 -2900.00
7500.00 0.00 0.00 0.00 0.00
5500 4545
4 1 2 3 4
1375.00 1146.50 1147.00 1147.00 1147.00
2050.00
3750.00 3750.00
4050.00 2903.50 1756.50 609.50 3212.50
3750.00 0.00 0.00 0.00 3750.00
5500 4545
4 1 2 3 4
1375.00 1146.50 1147.00 1147.00 1147.00
2050.00
3750.00 3750.00
4050.00 2903.50 1756.50 609.50 3212.50
3750.00 0.00 0.00 0.00 3750.00
3 Semanas
5 Semanas
al y Excedentes
3 4
Semanas
lanzamiento de ordenes de produccion para minimizar dichos
UESTO E INVENTARIO FINAL
Febrero Marzo
22000 22000
11000 11000
4 1 2 3 4
2750.00 2750.00 2750.00 2750.00 2750.00
4100.00
7500.00 7500.00
8100.00 5827.00 3554.00 1281.00 6508.00
7500.00 7500.00
7500.00 7500.00
600.00 5350.00 2600.00 -150.00 4600.00
0.00 7500.00 0.00 0.00 7500.00
5500 5500
4 1 2 3 4
1375.00 1375.00 1375.00 1375.00 1375.00
2050.00
3750.00 3750.00
4050.00 2903.00 1756.00 609.00 3212.00
3750.00 0.00 0.00 0.00 3750.00
3750.00 3750.00
300.00 2675.00 1300.00 -75.00 2300.00
0.00 3750.00 0.00 0.00 3750.00
5500 5500
4 1 2 3 4
1375.00 1375.00 1375.00 1375.00 1375.00
2050.00
3750.00 3750.00
4050.00 2903.00 1756.00 609.00 3212.00
3750.00 0.00 0.00 0.00 3750.00
3750.00 3750.00
300.00 2675.00 1300.00 -75.00 2300.00
0.00 3750.00 0.00 0.00 3750.00
eal y Excedentes
eal y Excedentes
3 4
Semanas
I. Lote Optimo de Fabricacion :
1. La formula que usamos para determinar el lote economico de compra para materiales es posible aplicarlas a la dete
las cantidades a fabricar.
2. El valor de la constante k puede considerarse como el costo derivado de lanzar una orden de fabricacion o de prep
fabricacion.
3. El valor de la constante b incluye el costo de la materia prima mas el costo de la mano de obra o valor agregado.
a. Supongamos una fabrica de balones de GLP que debe atender una proyeccion de la demanda:
b. Los requerimientos de mano de obra estan dados por (hr - h) :
c. La cantidad de operarios con los que iniciamos operaciones es de :
1. Determinando las necesidades del plan de produccion en la fabricacion de Balones de GLP:
Demanda 15,000 20,000 16,000 10,000 10,000 10,000 12,000
¨Pedidos 18,000 3,600

Adicionales
Pedidos 8,000
Pendientes
Reposicion 1,000
Stock Seguridad
Plan de 27,000 20,000 16,000 10,000 10,000 10,000 12,000
Produccion
Plan Acumulado 27,000 47,000 63,000 73,000 83,000 93,000 105,000
Dias Utiles 20 20 22 20 22 21 20
2. Consideraci a. Cada Unidad de Producto Requiere

b. La fabrica Inicia operaciones con 150 Obreros ( 100 Eventuales y 50 Estables )
c. El Sobretiempo Permitido de las Horas Normales
d. El Stock de Seguridad
e. Existen tres Turnos, siendo posible el trabajo de 50 Operarios por turno
f. No se puede despedir a trabajadores estables
g. La demanda diaria se considera continua y uniforme
h. Precio de Venta
3. Costos Hora Normal $2.50

Hora Extra $3.13 Sub-Contratacion por Unidad
Costo de Contratacion $100.00 operario Costo de Posesion por unidad
Costo de Despido $200.00 operario Costo por Atencion con retraso
Costo de Material por balon $40.00
4. Metodo de Programacion Parametrica
Ene Feb Marz Abr May Jun Jul
Plan de 27,000.0 20,000.0 16,000.0 10,000 10,000 10,000 12,000

Produccion
45000
40000
35000
30000
25000
20000
15000
10000
5000
0
1 2 3 4 5 6 7 8
Dias Utiles 20 20 22 20 22 21 20
Produccion 2 26,918.0 20,141.0 15,944.0 9,788 10,767 10,278 9,788

Regular
Produccion Horas 1,664
Extras
Sub Contratacion unid -288
Horas Mano de 22,880 17,120 13,552 8,320 9,152 8,736 8,320
Regular 3
Horas Extras 1,248
Operarios 1 143.0 107.0 77.0 52.0 52.0 52.0 52.0
Costo de Mano d $57,200 $42,800 $33,880 $20,800 $22,880 $21,840 $20,800
Obra regular
Variacion Mano 7 36 30 25 0 0 0
Obra regular
Costo de Contrat $1,400 $6,000 $5,000
o Despido
Costo Horas Extra $3,900
Costo de $7,200
Sub Contratacion
Inventario Final 82.0 59.0 3.0 209.0 558.0 836.0 0.0
Costo de Posesi $92 $26 $70 $232 $393 $1,568 $941
o Retraso
Costo Total $58,508 $42,774 $39,950 $25,568 $23,273 $23,408 $14,541
Determinando el numero de Operarios de Abril a Setiembre : Necesidades

Horas Normales . 62000 x 0.85 = 52700
Operarios de Abril a septiembre 51.87
EFICIENCIA = 170,000 / 170,000 = 100 %

Plan de 26,918 20,141 15,944 9,788 10,767 10,278 11,452

Produccion
Plan Acumulado 26,918 47,059 63,003 72,791 83,558 93,836 105,288
Niveles de Inven -82 59 3 -209 558 836 0
6000
5000
4000
3000
2000
1000
0
1 2 3 4 5 6 7 8
4. Definitivamente no es la politica mas adecuada, debemos producir aplicando la formula del lote economico, teniend
de entrega.
2KS
Costo de mano de Obra (b) $0.22

Costo de Material por Balon GLP (b) $40.00
Demanda Anual 188,902 balones de GLP
Ritmo de Fabricacion Diaria 756 balones de GLP
Ritmo de Entrega 735 balones de GLP
Costo de preparar instalaciones $2,500.0
Lote Economico fabricacion = 19,670.4 19,500.0

Condiciones : Una vez establecido el plan agregado o estrategia de operaciones a realizar, el siguiente paso
1. Asumamos que el plan agregado se ha realizado para una familia de balones de GLP, donde existen 3 modelos, el p
el resto en 25% cada uno. 32 - 20 y 15 kgs
2. El procedimiento indica que se deben dividir en periodos semanales, cada uno de los cuales de la misma magnitud
3. Supongamos tambien que al inicio del año nos encontramos con un lote de produccion en proceso equivalente a 19
4. Supongamos tambien que a nuestro personal lo dividimos en 2 grupos y se le asignan el ensamblado de las balone
quema :
Grupo A Ensamblado balones de 30 kgs Lote Optimo de fabricacion 19,
Grupo B Ensamblado balones de 20 y 15 kgs Lote Optimo de fabricacion 19,
II. Plan de lanzamiento de ordenes de produccion :
OBTENCION DEL PROGRAMA MAESTRO DE PRODUCCION PARA LA ALTERNATIVA
Meses Enero Febrero
Plan Agregado 26,918 20,141
Balones de 30 k 13,459 10,071

Semanas 1 2 3 4 1 2 3
Plan Agregado 30 3,760 3,760 3,760 3,760 3,760 3,760 3,760
Inventario Sobre Plan Agregado 15,740 31,480 27,720 43,460 39,700 55,440
Produccion en P 19,500
Necesidades de -15,740 -11,980 -27,720 -23,960 -39,700 -35,940 -51,680
PMP Inicial 0 19,500 0 19,500 0 19,500 0
Balones de 20 k 6,730 5,035

Semanas 1 2 3 4 1 2 3
Plan Agregado 20 1,880 1,880 1,880 1,880 1,880 1,880 1,880
Necesidades de -1,870 10 -1,860 20 -1,850 30 -1,840
PMP Inicial 0 3,750 0 3,750 0 3,750 0
Balones de 15 k 6,730 5,035

Semanas 1 2 3 4 1 2 3
Plan Agregado 15 1880 1880 1880 1880 1880 1880 1880
Necesidades de -1,870 10 -1,860 20 -1,850 30 -1,840
PMP Inicial 0 3,750 0 3,750 0 3,750 0
4. Una vez obtenida una programacion inicial o un plan de lanzamiento de ordenes de produccion (Lotes Optimos), es
5. Esta comparacion podria de ser necesario variar el plan de lanzamiento de ordenes de produccion, con la finalidad
6. Esta comparacion debe ser constante en magnitudes para todas las semanas en estudio, se debe analizar con la m
tra disposicion.
7. Considerar para este caso un stock de seguridad de 1,000 Balones en total, (de los tres modelos)
Distanciamiento del Plan de lanzamiento de ordenes de produccion en funcion de los inventarios :
Meses Enero Febrero
Inventario de M 20,000 20,000
Balones de 30 k 10,000 10,000

Semanas 1 2 3 4 1 2 3
Inventario MP b 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500 2,500
Prevision de Ven 2,500 1,800 700 600 1,000 800 600
Pedidos Compro 450 400 550 500 900
Pedidos Pendien 250
PMP Inicial balones de 30 kgs 19,500 19,500 19,500
Inventario Final 18,800 37,900 37,350 56,350 55,350 74,050 73,450
Inventarios en 18,300 18,550 0 18,100 0 19,500 0
Balones de 20 k 5,500 5,500

Semanas 1 2 3 4 1 2 3
Inventario MP b 1,375 1,375 1,375 1,375 1,375 1,375 1,375
Prevision de Ven 750 1,300 1,200 1,250 1,750 1,700 1,950
Pedidos Compro 750 1,500 1,375 1,375 900
Pedidos Pendien 2,250
Inventario Final 750 3,000 1,625 4,000 2,250 4,300 2,350
Inventarios en 250 875 0 1,475 0 3,750 0
Balones de 15 k 5,500 5,500

Semanas 1 2 3 4 1 2 3
Inventario MP b 1,375 1,375 1,375 1,375 1,375 1,375 1,375
Prevision de Ven 750 1,300 1,200 1,250 1,750 1,700 1,950
Pedidos Compro 750 1,500 1,375 1,375 900
Inventarios en 250 875 0 1,475 0 3,750 0
Semana 1
19,500
450
250
18,800
18,300 Inventario Final
0 1 Semanas
Semana 2 y 3
19,500
400
550
18,550
1 2
Semana 4 y 5
19,500
500
19,000
900
18,100 EXCEDENTE
3 4
9000
8000
7000
6000
5000
4000
3000
2000
1000
0
1 2 3
Semanas
8. De existir niveles de inventario en exceso se requiere una nueva programacion en el lanzamiento de ordenes de pro
excedentes.
Meses Enero Febrero
Inventario de M 22,000 28,000
Balones de 30 k 11,000 11,000

Semanas 1 2 3 4 1 2 3
Inventario MP b 2,750 2,750 2,750 2,750 2,750 2,750 2,750
Prevision de Ven 1,500 2,600 2,400 2,500 3,500 3,400 3,900
Pedidos Compro 1,500 3,000 2,750 2,750 1,800
Inventario Final 1,500 6,000 3,250 8,000 4,500 8,600 4,700
Inventarios en 1,000 1,750 0 2,950 0 7,500
PMP Alternativo de balones 30 kgs 7,500 7,500 7,500
Inventario Final 1,500 6,000 3,250 500 4,500 1,100 4,700
Disponible a Co 1,000 0 0 0 5,700 0 7,500
Los Inventarios Disponibles si son negativos se consideran con valor 0

Para el Primer Casillero : Inv Inicial (0)+Pedidos en Curso (7500)-Pedid. Comp (1500)-Pedid Pend (4500)
Balones de 20 k 5,500 5,500

Semanas 1 2 3 4 1 2 3
Inventario MP b 1,375 1,375 1,375 1,375 1,375 1,375 1,375
Prevision de Ven 750 1,300 1,200 1,250 1,750 1,700 1,950
Pedidos Compro 750 1,500 1,375 1,375 900
Inventarios en 250 125 0 1,725 0 3,750 0
Inventario Final 750 3,000 1,625 250 2,250 550 2,350
Disponible a Co 500 0 0 0 2,850 0 3,750
Balones de 15 k 5,500 5,500

Semanas 1 2 3 4 1 2 3
Inventario MP b 1,375 1,375 1,375 1,375 1,375 1,375 1,375
Prevision de Ven 750 1,300 1,200 1,250 1,750 1,700 1,950
Pedidos Compro 750 1,500 1,375 1,375 900
Inventarios en 250 125 0 1,725 0 3,750 0
Inventario Final 750 3,000 1,625 250 2,250 550 2,350
Disponible a Co 500 0 0 0 2,850 0 3,750
7000
6000
5000
4000
3000
2000
1000
0
1 2 3
Semanas
2000
1000
0
1 2 3
Semanas
es posible aplicarlas a la determinacion del lote economico de
rden de fabricacion o de preparar la maquinaria o la linea de
o de obra o valor agregado.
170,000
0.85
60
10,000 10,000 14,000 17,000 14,000 158,000
10,000 10,000 14,000 17,000 14,000 170,000
115,000 125,000 139,000 156,000 170,000
22 22 20 21 20 250
0.85 h-h
150
15%
1,000 unids
50
$75.00
Sub-Contratacion por Unidad $25.00

Costo de Posesion por unidad y por mes $2.25
Costo por Atencion con retraso por unid/mes $4.00
Ago Set Oct Nov Dic Acumulado
10,000 10,000 14,000.0 17,000.0 14,000.0 170,000
7 8 9 10 11 12
22 22 20 21 20 250
10,767 10,767 12,612.0 16,998.0 28,235.0 183,003
4,235 5,899
-18,614 -18,902
9,152 9,152 10,720 14,448 24,000
3,600
52.0 52.0 67.0 86.0 150.0
$22,880 $22,880 $26,800 $36,120 $60,000 $388,880
0 0 15 19 64
$1,500 $1,900 $6,400 $22,200
$11,250 $15,150
$465,357 $472,557
767.0 1,534.0 146.0 144.0 0.0

$863 $2,589 $1,890 $326 $162 8,451
$23,743 $25,469 $30,190 $38,346 $398,795 $37,876.35
Costo Unitario $0.22
tiembre : Necesidades 62,000

# de Dias : 127
10,767 10,767 12,612 16,998 32,470 188,902
116,055 126,822 139,434 156,432 188,902
767 1,534 146 144 0
7 8 9 10 11 12
la del lote economico, teniendo en cuenta los ritmos de fabricacion y
b
b
P
balones de GLP S
balones de GLP
balones de GLP
K
Balones
a realizar, el siguiente paso consiste en el ordenamiento
donde existen 3 modelos, el primero se estima en el 50% del total y
cuales de la misma magnitud, ya que estamos en un entorno de
on en proceso equivalente a 19,500 balones de GLP.

n el ensamblado de las balones por separado, según el sgte es-
Lote Optimo de fabricacion 19,500 unids
Lote Optimo de fabricacion 19,500 unids
N PARA LA ALTERNATIVA PARAMETRICA # 3
brero Marzo
,141 15,944 J181/D70*20*0.5
,071 7,247
4 1 2 3 4
3,760 1,812 1,812 1,812 1,812
51,680 67,420 65,608 63,796 61,985
-47,920 -65,608 -63,796 -61,985 -60,173

19,500 0 0 0 19,500
035 3,624
4 1 2 3 4
1,880 906 906 906 906
1,840 3,710 2,804 1,898 992
40 -2,804 -1,898 -992 -86

3,750 0 0 0 3,750
035 3,624
4 1 2 3 4
1880 906 906 906 906
1,840 3,710 2,804 1,898 992
40 -2,804 -1,898 -992 -86

3,750 0 0 0 3,750
roduccion (Lotes Optimos), es necesario compararlos con los

e produccion, con la finalidad de minimizar inventarios o hacerlos.
dio, se debe analizar con la misma cantidad de materiales a nues-
es modelos)
de los inventarios :
TO E INVENTARIO FINAL
brero Marzo
,000 20,000
,000 10,000
4 1 2 3 4
2,500 2,500 2,500 2,500 2,500
600
19,500 19,500
92,350 89,850 87,350 84,850 101,850
19,500 0 0 0 19,500
500 4,545
4 1 2 3 4
1,375 1,147 1,147 1,147 1,147
2,050
3,750 3,750
4,050 2,904 1,757 610 3,213
3,750 0 0 0 3,750
500 4,545
4 1 2 3 4
1,375 1,147 1,147 1,147 1,147
2,050
3,750 3,750
4,050 2,904 1,757 610 3,213
3,750 0 0 0 3,750
asta lleg. Ped.)

Pendientes - SS
asta lleg. Ped.)
3 Semanas
asta lleg. Ped.)

5 Semanas
y Excedentes
3 4
anas
anzamiento de ordenes de produccion para minimizar dichos
TO E INVENTARIO FINAL
brero Marzo
,000 20000 ( 22 ) Dias
,000 9,090
4 1 2 3 4
2,750 2,273 2,273 2,273 2,273
4,100
7,500 7,500
8,100 5,827 3,554 1,281 6,508
7,500 7,500
7,500 7,500
600 5,828 3,555 1,283 6,510
0 7,500 0 0 7,500
did Pend (4500)
500 4,545
4 1 2 3 4
1,375 1,136 1,136 1,136 1,136
2,050
3,750 3,750
4,050 2,903 1,756 609 3,212
3,750 0 0 0 3,750
3,750 3,750
300 2,914 1,778 641 3,255
0 3,750 0 0 3,750
500 4,545
4 1 2 3 4
1,375 1,147 1,147 1,147 1,147
2,050
3,750 3,750
4,050 2,903 1,756 609 3,212
3,750 0 0 0 3,750
3,750 3,750
300 2,904 1,757 610 3,213
0 3,750 0 0 3,750
Excedentes
3 4
nas
3 4
nas
Supongamos una empresa fabricante de ollas de 50 litros y que ademas debe enfrentar una creciente demanda,
los tornos son semi automaticos, de manera que cabria la posibilidad de una mayor productividad si el personal
es debidamente incentivado.
Consideraciones:
a. Supongamos una proyeccion de ventas de:
b. La cantidad de operarios requeridos por la linea es de:
c. Se estima que el nivel de eficiencia aumente constantemente en un:
d. Cada unidad de producto requiere (hrs / linea):
e. El sobretiempo permitido sobre las horas normales es del:
f. El stock de seguridad sera a partir del sexto mes de:
g. Precios de venta con margenes del:
h. Hora Normal
i. Hora Extra
j. Costo de Material por unidad
k. Costo de Posesion por unidad y por mes
l. Horas efectivas de la linea por turno
m. Costo de energia electrica horario
n. Costo promedio de materia prima e insumos
1. Determinar el monto del incentivo para el pago por unidad, mediante el analisis de la curva de aprendizaje
2. Determinar el plan de produccion recomendado y un plan de lanzamiento de ordenes
1. Determinando las necesidades del plan de produccion en la fabricacion de Balones de GLP:
Meses Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6
Demanda (Proyectada) 6,000 10,000 11,667 12,833 14,000 15,000
Ordenes de compra ya recibidas 6,667 12,000 15,000 15,500 12,000

a la fecha
Pedidos 1,833
Pendientes
Mantenimiento del 1,200
Stock Seguridad
Plan de 8,500 12,000 15,000 15,500 14,000 16,200
Produccion
Plan Acumulado 8,500 20,500 35,500 51,000 65,000 81,200
Dias Utiles 24 25 26 24 23 25
2. Determinando las horas estimadas en funcion de la eficiencia esperada y de la magnitud alcanzada:
Primer Paso, Establecer el tiempo requerido para fabricar la primera unidad de produccion :
Dato 0.025000 hrs linea / unid 2,500

Segundo Paso, Se determina el indice de aprendizaje de acuerdo a la ecuacion ( 1 )
b= -0.0218
Tercer Paso, Se determina las horas linea requeridas para cada mes y para cada lote de fabricacion requerido:
Cuarto Paso, Se determina el numero horas linea requeridas para cada periodo mensual, sabiendo que los dias utiles por m
indicaron:
Numero Ollas hrs-linea Indice Curva h-linea

de Unidad Producidas Requerido Aprendizaje 98.50% por lote
Producida Acum. Normales -b -b Producido
i Yi =2500i
1 2,500 62.50 1.0000 62.500 0.025000
2 5,000 125.00 0.9850 61.563 0.024625
3 7,500 187.50 0.9763 61.021 0.024408
4 10,000 250.00 0.9702 60.639 0.024256
5 12,500 312.50 0.9655 60.345 0.024138
6 15,000 375.00 0.9617 60.105 0.024042
7 17,500 437.50 0.9585 59.904 0.023961
8 20,000 500.00 0.9557 59.729 0.023892
9 22,500 562.50 0.9532 59.576 0.023831
10 25,000 625.00 0.9510 59.440 0.023776
11 27,500 687.50 0.9491 59.316 0.023726
12 30,000 750.00 0.9473 59.204 0.023681
13 32,500 812.50 0.9456 59.101 0.023640
14 35,000 875.00 0.9441 59.005 0.023602
15 37,500 937.50 0.9427 58.916 0.023567
16 40,000 1,000.00 0.9413 58.834 0.023533
17 42,500 1,062.50 0.9401 58.756 0.023502
18 45,000 1,125.00 0.9389 58.683 0.023473
19 47,500 1,187.50 0.9378 58.613 0.023445
20 50,000 1,250.00 0.9368 58.548 0.023419
21 52,500 1,312.50 0.9358 58.486 0.023394
22 55,000 1,375.00 0.9348 58.426 0.023371
23 57,500 1,437.50 0.9339 58.370 0.023348
24 60,000 1,500.00 0.9331 58.316 0.023326
25 62,500 1,562.50 0.9322 58.264 0.023306
26 65,000 1,625.00 0.9314 58.214 0.023286
27 67,500 1,687.50 0.9307 58.166 0.023266
28 70,000 1,750.00 0.9299 58.120 0.023248
29 72,500 1,812.50 0.9292 58.076 0.023230
30 75,000 1,875.00 0.9285 58.033 0.023213
31 77,500 1,937.50 0.9279 57.991 0.023196
32 80,000 2,000.00 0.9272 57.951 0.023180
33 82,500 2,062.50 0.9266 57.912 0.023165
34 85,000 2,125.00 0.9260 57.874 0.023150
35 87,500 2,187.50 0.9254 57.838 0.023135
36 90,000 2,250.00 0.9248 57.802 0.023121
37 92,500 2,312.50 0.9243 57.768 0.023107
38 95,000 2,375.00 0.9237 57.734 0.023094
39 97,500 2,437.50 0.9232 57.702 0.023081
40 100,000 2,500.00 0.9227 57.670 0.023068
41 102,500 2,562.50 0.9222 57.639 0.023055
42 105,000 2,625.00 0.9217 57.608 0.023043
43 107,500 2,687.50 0.9213 57.579 0.023032
44 110,000 2,750.00 0.9208 57.550 0.023020
45 112,500 2,812.50 0.9203 57.522 0.023009
46 115,000 2,875.00 0.9199 57.494 0.022998
47 117,500 2,937.50 0.9195 57.467 0.022987
48 120,000 3,000.00 0.9191 57.441 0.022976
49 122,500 3,062.50 0.9186 57.415 0.022966
50 125,000 3,125.00 0.9182 57.390 0.022956
51 127,500 3,187.50 0.9178 57.365 0.022946
52 130,000 3,250.00 0.9175 57.341 0.022936
53 132,500 3,312.50 0.9171 57.317 0.022927
54 135,000 3,375.00 0.9167 57.294 0.022917
55 137,500 3,437.50 0.9163 57.271 0.022908
56 140,000 3,500.00 0.9160 57.248 0.022899
57 142,500 3,562.50 0.9156 57.226 0.022890
58 145,000 3,625.00 0.9153 57.204 0.022882
59 147,500 3,687.50 0.9149 57.183 0.022873
60 150,000 3,750.00 0.9146 57.162 0.022865
61 152,500 3,812.50 0.9143 57.142 0.022857
62 155,000 3,875.00 0.9139 57.121 0.022849
63 157,500 3,937.50 0.9136 57.101 0.022841
64 160,000 4,000.00 0.9133 57.082 0.022833
65 162,500 4,062.50 0.9130 57.062 0.022825
66 165,000 4,125.00 0.9127 57.043 0.022817
67 167,500 4,187.50 0.9124 57.025 0.022810
68 170,000 4,250.00 0.9121 57.006 0.022803
69 172,500 4,312.50 0.9118 56.988 0.022795
70 175,000 4,375.00 0.9115 56.970 0.022788
71 177,500 4,437.50 0.9112 56.953 0.022781
72 180,000 4,500.00 0.9110 56.935 0.022774
73 182,500 4,562.50 0.9107 56.918 0.022767
74 185,000 4,625.00 0.9104 56.901 0.022761
75 187,500 4,687.50 0.9102 56.885 0.022754
76 190,000 4,750.00 0.9099 56.868 0.022747
77 192,500 4,812.50 0.9096 56.852 0.022741
78 195,000 4,875.00 0.9094 56.836 0.022734
79 197,500 4,937.50 0.9091 56.820 0.022728
80 200,000 5,000.00 0.9089 56.805 0.022722
81 202,500 5,062.50 0.9086 56.789 0.022716
82 205,000 5,125.00 0.9084 56.774 0.022710
83 207,500 5,187.50 0.9081 56.759 0.022704
84 210,000 5,250.00 0.9079 56.744 0.022698
85 212,500 5,312.50 0.9077 56.730 0.022692
86 215,000 5,375.00 0.9074 56.715 0.022686
87 217,500 5,437.50 0.9072 56.701 0.022680
88 219,700 5,492.50 0.9070 56.687 0.022675
Horas linea totales 5,493 horas anuales

Costo Normal M Obra $329,550 Costo unitario normal
Horas linea optimas 5,088 horas anuales
Costo Optimo $305,310 Costo unitario optimo
0.0255
0.025
0.0245
0.024
0.0235
0.023
0.0225
0.022
0.0215
1 3 5 7 9 1 1 1 3 15 17 19 2 1 2 3 25 27 29 3 1 3 3 35 37 3 9 4 1 4 3 4
3. Metodo de programacion parametrica para establecer un plan de produccion (pagos por unidad terminada e incntiv
30000
25000
20000
15000
10000
5000
0
1 2 3 4 5 6 7
Plan de 8,500 12,000 15,000 15,500 14,000 16,200

Produccion
Dias Utiles 24 25 26 24 23 25
Produccion Mensual 8,790 12,496 14,256 16,357 13,804 17,231

Horas Linea Requeridas por dia 9.00 12.00 13.0 16.0 14.0 16.0
Numero de Turnos 1.20 1.60 1.73 2.13 1.87 2.13
Horas Mano de Obra 3,240 4,500 5,070 5,760 4,830 6,000
Regular
Pago por unidad
Terminada $12,700 $18,054 $20,597 $23,633 $19,944 $24,896
Variacion Mano de
Obra regular
Costo de materia prima
e insumos $175,800 $249,913 $285,119 $327,138 $276,073 $344,617
Costo de
Energia Electrica $3,942 $5,475 $6,169 $7,008 $5,877 $7,300
Inventario Final 290 785.0 41.0 898.0 702.0 2,933.0
Costo de Posesion
o Retraso $326 $1,209 $929 $1,056 $1,800 $4,089
Costo Mano de
Obra Ociosa
Costo Total $192,768 $274,652 $312,814 $358,836 $303,693 $380,902
Analizando la planificacion de los inventarios:
Plan de 8,790 12,496 14,256 16,357 13,804 17,231

Produccion
Plan Acumulado 8,790 21,286 35,542 51,899 65,702 82,933
Niveles de Inventario por mes 290 785 41 898 702 2,933
10000
9000
8000
7000
6000
5000
4000
3000
2000
1000
4000
3000
2000
1000
0
1 2 3 4 5 6 7
4. Definitivamente no es la politica mas adecuada, debemos producir aplicando la formula del lote economico, teniend
ritmo de entrega, para la disminucion de inventarios:
2KS
Costo de mano de Obra y/o de operación (b) $2.27

Costo de Material por Olla (b) $20.00
Demanda Anual 219,901
Ritmo de Fabricacion Diaria 745
Ritmo de Entrega 602
Costo de preparar instalaciones previo a cada orden de fabric $2,500.0
Lote Economico fabricacion = 10,678.1

20.593648
Condiciones : Una vez establecido el plan agregado o estrategia de operaciones a realizar, el siguiente paso
1. El procedimiento indica que se deben dividir en periodos semanales, cada uno de los cuales de la misma magnitud
2. Supongamos tambien que al inicio del año nos encontramos con un lote de produccion en proceso equivalente a 10
II. Plan de lanzamiento de ordenes de produccion (Programa Maestro de la Produccion= PMP):
OBTENCION DEL PROGRAMA MAESTRO DE PRODUCCION PARA LA ALTERNA
Meses Mes 1 Mes 2
Plan Agregado 8,790 12,496

Dias Utiles 24 25
Ollas de 50 litros 8,790 12,496
. 1 2 3 4 1 2
Plan Agregado ( uni/sem ) 2,198 2,198 2,198 2,198 3,124 3,124
Inventario Sobre Plan Agregado 8,274 6,076 3,879 1,681 9,029
Produccion en Proceso 10,471
Necesidades de Produccion -8,274 -6,076 -3,879 -1,681 1,442 -5,905
PMP Inicial 0 0 0 0 10,471 0
3. Una vez obtenida una programacion inicial o un plan de lanzamiento de ordenes de produccion (Lotes Optimos), es
4. Esta comparacion podria de ser necesario variar el plan de lanzamiento de ordenes de produccion, con la finalidad
5. Esta comparacion debe ser constante en magnitudes para todas las semanas en estudio, se debe analizar con la m
tra disposicion.
Distanciamiento del Plan de lanzamiento de ordenes de produccion PMP, en funcion de los inventarios :
DETERMINACION DEL PMP PROPUESTO E INVENTARIO FIN
Meses Mes 1 Mes 2
Inventario de Materia Prima 9,000 13,000

Semanas 1 2 3 4 1 2
Inventario MP 2,250 2,250 2,250 2,250 3,250 3,250
Pedidos Comprometidos 2,000 2,000 2,000 2,000 2,500 2,500
Pedidos Pendientes de Entrega 500
Produccion en Proceso 10,471
PMP Inicial (viene de la fila 358) 0 0 0 0 10,471 0
Inventario Final de MP ( Disp + SS 7,971 5,971 3,971 1,971 9,943 7,443
Inventarios en exceso no comprome 1,971 4,943 0
Inventarios excedentes, se lanza la orden per


Semana 1 a la 4
10,471
2,000
8,471
500
7,971
1,971 Inventario Final
0 4 Semanas
Semana 6 a la 8
12,443
2,500
9,943
2,500
7,443
4,943
Semana 9 a la 12
12,386
2,500
9,886
2,500
7,386
4,000
3,386
EXCEDENTE
3 4
14000
12000
10000
8000
6000
4000
2000
8000
6000
4000
2000
0
1 2 3 4 5 6 7 8
Semanas
8. De existir niveles de inventario en exceso se requiere una nueva programacion en el lanzamiento de ordenes de pro
excedentes.
DETERMINACION DEL PMP PROPUESTO E INVENTARIO FIN
Meses Mes 1 Mes 2
Ollas de 50 litros 9,000 13,000

Semanas 1 2 3 4 1 2
Inventario MP 2,250 2,250 2,250 2,250 3,250 3,250
Pedidos Comprometidos 2,000 2,000 2,000 2,000 2,500 2,500
Pedidos Pendientes de Entrega 500 0 0 0 0 0
Produccion en Proceso 10,471 0 0 0 0 0
PMP Inicial 0 0 0 0 10,471 0
Inventario Final ( Disp + SS ) 7,971 5,971 3,971 1,971 9,943 7,443
Inventarios en exceso no comprome 1,971 0 0 0 4,943 0
PMP Alternativo 10,471
Inventario Final ( Disp + SS ) 7,971 5,971 3,971 1,971 10,471 7,971
Disponible a Comprometer 1,971
12000
10000
8000
6000
4000
2000
0
1 2 3 4 5 6 7 8
Semanas
2000
0
1 2 3 4 5 6 7 8
Semanas
creciente demanda,
tividad si el personal
203,833
15
98.5%
0.02500
30%
1,200
25%
$3.75
$4.69
$20.00
$2.25
7.5
$18.25
$0.00
va de aprendizaje
Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12 Acumulado
17,000 20,000 22,500 25,000 26,500 23,333 203,833
15,000 27,500
17,000 20,000 22,500 25,000 26,500 27,500 219,700
98,200 118,200 140,700 165,700 192,200 219,700
26 24 26 25 24 23 295
alcanzada:
Unidad de produccion 2,500
unids 62.5 hrs linea

cion requerido:
ndo que los dias utiles por mes se
Meses Horas
Planeados linea
Mensual
Mes 1 245.7
Mes 2
Mes 3
Mes 4
Mes 5
Mes 6
Mes 7
Mes 8
Mes 9
Mes 10
Mes 11
Mes12
$1.50
$1.39 Pago propuesto $1.44
29 3 1 3 3 35 37 3 9 4 1 4 3 45 47 49 51 5 3 5 5 5 7 59 61 6 3 6 5 6 7 6 9 71 73 75 7 7 79 81 83 85 8 7
unidad terminada e incntivada):
7 8 9 10 11 12
17,000 20,000 22,500 25,000 26,500 27,500 219,700
26 24 26 25 24 23 295
16,877 23,463 25,510 24,614 23,711 22,793 219,901 Segundo Paso

15.0 22.5 22.5 22.5 22.5 22.5 Primer Paso
2.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00
5,850 8,100 8,775 8,438 8,100 7,763 76,425
Para evitar los faltantes en los ulti
desde el mes 9 hacia atrás
$24,385 $33,900 $36,858 $35,563 $34,258 $32,933 $317,720 Cuarto paso
$337,547 $469,259 $510,204 $492,274 $474,212 $455,866 Quinto Paso
$7,118 $9,855 $10,676 $10,266 $9,855 $9,444 $92,984 Sexto Paso

2,810.0 6,273.0 9,283.0 8,897.0 6,108.0 1,401.0 Tercer Paso
$6,461 $10,218 $17,501 $20,453 $16,881 $8,448 $89,371 Setimo Paso
$375,510 $523,232 $575,238 $558,555 $535,205 $506,691 $500,075.16
Costo Unitario Operaci $2.27
16,877 23,463 25,510 24,614 23,711 22,793 219,901
99,810 123,273 148,783 173,397 197,108 219,901
2,810 6,273 9,283 8,897 6,108 1,401

7 8 9 10 11 12
el lote economico, teniendo en cuenta los ritmos de fabricacion y el
mo de entrega
Ollas de 50 Litros
Ollas de 50 Litros
Ollas de 50 Litros
10,471.5 Ollas de 50 litros
ealizar, el siguiente paso consiste en el ordenamiento
ales de la misma magnitud, ya que estamos en un entorno de
n proceso equivalente a 10,471 Ollas de 50 lts.
Produccion= PMP):
CION PARA LA ALTERNATIVA PARAMETRICA
Mes 2 Mes 3
12,496 14,256
25 26
12,496 14,256
3 4 1 2 3 4
3,124 3,124 3,564 3,564 3,564 3,564
5,905 2,781 10,129 6,565 3,001 9,908
-2,781 343 -6,565 -3,001 563 -6,344

0 10,471 0 0 10,471 0
uccion (Lotes Optimos), es necesario compararlos con los
oduccion, con la finalidad de minimizar inventarios o hacerlos.
se debe analizar con la misma cantidad de materiales a nues-
n de los inventarios :
STO E INVENTARIO FINAL
Mes 2 Mes 3
13,000 17,000 Dato, informacion de inventarios para fabricar ollas

3 4 1 2 3 4 hecho con anterioridad.
3,250 3,250 4,250 4,250 4,250 4,250
2,500 2,500 4,000 4,000 4,000 4,000
0 10,471 0 0 10,471 0
4,943 12,914 8,914 4,914 11,386 7,386 Inventarios muy altos de MP
0 10,471 0 0 10,471 0
entes, se lanza la orden pero aun no hay ordenes comprometidas, hasta que selanza una nueva orden.
lleg. Ped.)
dientes - SS
lleg. Ped.)
6 Semanas
lleg. Ped.)
5 Semanas
y Excedentes
7 8 9 10 11 12
manas
amiento de ordenes de produccion para minimizar dichos
STO E INVENTARIO FINAL
Mes 2 Mes 3
13,000 17,000
3 4 1 2 3 4
3,250 3,250 4,250 4,250 4,250 4,250
2,500 2,500 4,000 4,000 4,000 4,000
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 10,471 0 0 10,471 0
4,943 12,914 8,914 4,914 11,386 7,386
0 10,471 0 0 10,471 0
5,471 10,471 7,971 3,971 10,471 6,471
y Excedentes
7 8 9 10 11 12
anas
7 8 9 10 11 12
anas
egundo Paso
ara evitar los faltantes en los ultimos meses trabajamos adelantando produccion
esde el mes 9 hacia atrás
uarto paso
ercer Paso
etimo Paso
de inventarios para fabricar ollas de 50 litros,viene del plan de compras
2,500.00 0.02
5,000.00 0.02
7,500.00 0.02
10,000.00 0.02
12,500.00 0.02
15,000.00 0.02
17,500.00 0.02
20,000.00 0.02
22,500.00 0.02
25,000.00 0.02
27,500.00 0.02
30,000.00 0.02
32,500.00 0.02
35,000.00 0.02
37,500.00 0.02
40,000.00 0.02
42,500.00 0.02
45,000.00 0.02
47,500.00 0.02
50,000.00 0.02
52,500.00 0.02
55,000.00 0.02
57,500.00 0.02
60,000.00 0.02
62,500.00 0.02
65,000.00 0.02
67,500.00 0.02
70,000.00 0.02
72,500.00 0.02
75,000.00 0.02
77,500.00 0.02
80,000.00 0.02
82,500.00 0.02
85,000.00 0.02
87,500.00 0.02
90,000.00 0.02
92,500.00 0.02
95,000.00 0.02

Clase N°6 PCP II 2020 2 Programa Maestro de La Produccion

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Lote Optimo de Fabricacion :

Cantidad total: 240000 unid

Meses Ene Feb Marz Abr May Jun Jul

Plan de 30000 30000 20000 10000 10000 10000 20000

Niveles de Inventario Acumulado

Costo de mano de Obra Alternativa Nº 3 (b) $2.16

Lote Economico fabricacion = 7544.932 7500.00

Grupo A Ensamblado Luminarias 70 watts Lote Optimo de fabricacio

II. Plan de lanzamiento de ordenes de produccion :

OBTENCION DEL PROGRAMA MAESTRO DE PRODUCCION PARA LA ALTERNATIVA PARAM

Meses Enero Febrero

Plan Agregado 30080 30080

Luminaria 70 watts 1 (50%) 15040 15040

Luminaria 50 watts (25%) 7520 7520

Distanciamiento del Plan de lanzamiento de ordenes de produccion en funcion de los inventarios :

DETERMINACION DEL PMP PROPUESTO E INVENTARIO FINAL

Meses Enero Febrero

Inventario de Materia Prima 22000 22000

Luminaria 70 watts 1 (50%) 11000 11000

Luminaria 50 watts (25%) 5500 5500

Luminaria 40 watts (25%) 5500 5500

Inventario Final = Pedidos en Curso - Pedidos Comprometidos - Pedidos Pendientes de Entrega

Obtencion de los niveles de inventario normales y excedentes :

Grafico de los niveles de inventario generados al lanzar ordenes de produccion:

Niveles de Inventario Real y Excedentes

DETERMINACION DEL PMP PROPUESTO E INVENTARIO FINAL

Meses Enero Febrero

Inventario de Materia Prima 22000 22000

Luminaria 70 watts 1 (50%) 11000 11000

Los Inventarios Disponibles si son negativos se consideran con valor 0

Luminaria 50 watts 1 (25%) 5500 5500

Luminaria 40 watts 1 (25%) 5500 5500

Niveles de Inventario Real y Excedentes

orden de fabricacion o de preparar la maquinaria o la linea de

Ago Sept Oct Nov Dic Acumulado

10000 10000 20000 30000 40000 240000

140000 150000 170000 200000 240000

35200 35200 32000 33600 32000

267200 302400 334400 368000 400000

25200 25200 12000 3600 -8000

ula del lote economico, teniendo en cuenta los ritmos de fabricacion y

s a realizar, el siguiente paso consiste en el ordenamiento

de existen 3 modelos, el primero se estima en el 50% del total y

s cuales de la misma magnitud, ya que estamos en un entorno de

on en proceso equivalente a 7500 luminarias.

Lote Optimo de fabricacion 7500 unids

CION PARA LA ALTERNATIVA PARAMETRICA # 3

80.00 -3660.00 100.00 -3640.00 120.00

40.00 -1830.00 -30.00 1830.00 3630.00

40.00 -1830.00 -683.00 464.00 1611.00

produccion (Lotes Optimos), es necesario compararlos con los

de produccion, con la finalidad de minimizar inventarios o hacerlos.

udio, se debe analizar con la misma cantidad de materiales a nues-

UESTO E INVENTARIO FINAL

UESTO E INVENTARIO FINAL

1. Determinando las necesidades del plan de produccion en la fabricacion de Balones de GLP:

Meses Ene Feb Marz Abr May Jun Jul

Demanda 15,000 20,000 16,000 10,000 10,000 10,000 12,000

¨Pedidos 18,000 3,600

2. Consideraci a. Cada Unidad de Producto Requiere

3. Costos Hora Normal $2.50

Ene Feb Marz Abr May Jun Jul

Plan de 27,000.0 20,000.0 16,000.0 10,000 10,000 10,000 12,000

,141 15,944 J181/D70200.5