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Adm Oper Calidad Total
Adm Oper Calidad Total
LA GESTION DE LA CALIDAD
1.- indique cuales son los factores internos y externos que han
empujado al cambio de la forma de gestionar la calidad en la
organizaciones
Son:
Cuales son las practicas de gestión de calidad que son criticas para
lograr unos resultados en calidad excepcionales.
La calidad total sugiere que ha de estar presente en todas las fases del
ciclo de vida desde el diseño hasta el servicio post venta. Para optimizar
la creación del valor para el cliente.
Misión
Objetivos
Estrategias
Estructura
Cultura
Personas
Procesos
Orientación al cliente
Orientación a al cooperación
Aseguramiento de la calidad:
Normalización:
Acreditación:
La razones por la cual evoluciono la norma fue por que cuando esta
apareció los diferentes países fueron adaptándose a ella pero cambiando
le de nombre por ejemplo en España UNE-EN ISO 9000 tras fomentar
tanto papeleo se creo el SGC las ventajas que se obtuvieron fue que cada
ves las normas se iban haciendo mas general para la aplicación a
cualquier tipo de empresa y hacer que las empresas muestren la calidad
de sus productos a terceros.
Responsabilidad de la dirección.
Realización de recursos.
Acciones correctivas.
Acciones preventivas.
9. Desarrolle las relaciones y diferencias entre la ISO 9001:2000 y la ISO
9004:2000
10. Explique los procesos que una organización debe realizar para
implantar un SGC , alcanzar y mantener una certificado de calidad.
Confección de la documentación.
Proceso de certificación.
3.- Defina, qué se entiende por “sistema de gestion medioambiental "y su papel
dentro de una estrategia de adaptación medioambiental.
Limitaciones:
5.- explique los objetivos, las características y los requisitos de la norma ISO
14001 y el Reglamento EMAS, distinguiendo sus principales similitudes y
diferencias.
6.-Razone el concepto y la importancia de “compromiso medioambiental”,
“política medioambiental” y “declaración medioambiental”
CAPITULO: 9
1 . Señale las razones que impulsan la expansión sectorial de los modelos
de aseguramiento de calidad, tanto hacia sectores primarios como
secundarios y terciarios.
• RAZONES
• industria automovilistica
• industria agroalimentaria
• industria química
• Agencias de Viajes
• Restaurantes
• Campings
VENTAJAS
DESVENTAJAS O INCONVENIENTES
Las que se debe superar para alcanzar el éxito son: las cinco
enfermedades mortales de Deming, las 13 razones del fracaso de
juran o los 7 pecados capitales desveladas por Días Blanco.
Si vemos desde la Óptica del cliente, este tendrá el mal concepto un mal
concepto de la empresa, respecto a la calidad de servicio que presta la
misma, se sentirá insatisfecho y en lo posible no hará repetición de
compra a la organización.
CAPITULO 15
CAPITULO: 16
1. Identifique las competencias de la dirección y su importancia
relativa en función del nivel jerárquico del directivo.
2. Describa los cambios que sufre el rol de los mandos intermedios tras la
implantación de un sistema de Gestión de Calidad.
4. Explique por que es necesaria la figura del líder para lograr la completa
implantación de un sistema de calidad con un enfoque de GCT.
CAPITULO 17
1. Explique el efecto de la aplicación de un sistema de gestión de la
calidad sobre el criterio de agrupación de unidades.
Su aplicación tiene efectos sobre la comunicación, la coordinación
y el control entre puestos y departamentos y resaltar la importancia
de los procesos y la orientación a los clientes.
2. Observando el organigrama de una empresa antes y después de la
implantación de un sistema de gestión de la calidad ,¿Qué cambios
deberíamos observar?
La implantación de un sistema de calidad no tiene por que
necesariamente tener un cambio en el criterio del ORGANIGRAMA;
incluso en el caso de los enfoques de calidad más avanzados .las
organizaciones pueden mantener la estructura departamental ya
existente. Reforzándolo Atreves de sistemas de información y
comunicación.
3. Comparando los enfoque de CWQC y de GCT. ¿que mix de
mecanismos de coordinación son adecuados para cada uno de
ellos ?
CWQC:
GCT:
Supone un uso combinado de varios mecanismos de coordinación.
como son:
LA NORMALIZACION DE TAREAS
LA NORMALIZACION DE HABILIDADES
LA NORMALIZACION DE RESULTADOS