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OBJETIVOS
La gerencia de yacimientos es un

GERENCIA DE YACIMIENTOS
esfuerzo conjunto de una serie de
disciplinas con un objetivo común:
• Disminuir los riesgos
maximizar el beneficio al ejecutar
la explotación del yacimiento. •Incrementar la
[Satter & Thakur,1994] producción

La gerencia de yacimientos es el •Maximizar el recobro

proceso recurrente en el cual el
operador de un campo petrolero •Minimizar inversiones
utiliza modelos matemáticos y de capital
datos con el fin de mejorar la
•Minimizar gastos
rentabilidad del yacimiento o operacionales
cualquier otro objetivo establecido
sobre el desempeño del campo.
•Maximizar la
[ Saputelli,et al.,2003]. rentabilidad
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Pasos para la gerencia

Propósito
de yacimientos

GERENCIA DE YACIMIENTOS • Establecer metas

El propósito es controlar las
operaciones para obtener el
•Desarrollo del plan
máximo recobro económico de
un yacimiento basándose en
hechos, información y •Implementación
conocimiento.
•Supervisión y
El proceso de gerencia de monitoreo
yacimientos establece un
objetivo, definir una estrategia, •Evaluación
desarrollar un plan, implementar
y monitorear dicho plan y evaluar •Revisión del plan y
los resultados. cambio de estrategias
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Elementos claves para

Establecer metas
definir metas

GERENCIA DE YACIMIENTOS
• Características del
yacimiento

Es fundamental establecer la •Aspecto externos

necesidad especifica y definir
metas realistas y alcanzables.
•Tecnología
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Pasos para elaborar un

Desarrollo del plan
plan de desarrollo

GERENCIA DE YACIMIENTOS • Estrategia de Desarrollo

•Consideraciones
ambientales
•Adquisición y análisis de
Un plan que considere los datos.
escenarios que puedan •Estudios Geológicos y
presentarse, que maneje los Modelos Numéricos
riesgos y que sea realista es el •Predicción de
centro de la gerencia integrada producción y de Reservas
de yacimientos. •Requerimiento de
instalaciones.
•Optimización económica

•Aprobación gerencial
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Requisitos para la
Implementación
implementación.

GERENCIA DE YACIMIENTOS • Contar con el apoyo

gerencial

•Contar con un personal

Una vez establecida las metas de campo comprometido
del plan de explotación, se debe con el plan
proceder a implementarlo.

•Realizar reuniones
periódicas para la
revisión de la ejecución
del plan, involucrando
las disciplinas
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Supervisión y monitoreo

GERENCIA DE YACIMIENTOS

Debe contarse con la tecnología en campo capaz de

recolectar los datos de producción, con modelos del
yacimiento, con herramientas de análisis económico y
salas de expertos desde donde se pueda realizar un
seguimiento en tiempo real de la ejecución del plan.
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Evaluación

GERENCIA DE YACIMIENTOS

El plan de explotación debe ser revisado periódicamente y

ajustado en función de cambios que se presenten, tanto
en nivel de operación como a nivel metas y objetivos.

Debe garantizarse que a todos los involucrados con el

desarrollo del plan obtengan la información sobre la
operación de manera oportuna, para que la toma de
decisiones sea bien informada.
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Revisión del plan y cambio de

estrategias.

GERENCIA DE YACIMIENTOS

Cuando el comportamiento del yacimiento o de la

operación no está acorde con lo planificado originalmente
se hace necesaria una revisión del plan y definir
estrategias para implementar cambios sobre lo
originalmente planificada. Bajo un seguimiento cercano
del plan garantizara detectar deviaciones importantes a
tiempo y tomar medidas que puedan evitar el fracaso de
la explotación.
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Disciplinas involucradas en la
Gerencia de Yacimientos

GERENCIA DE YACIMIENTOSG Es la responsable de : establecer

las metas y de la asignación de
los miembros del equipo, de los
recursos para la ejecución del
Gerencia Funcional: plan de explotación y tiene la
decisión final de aprobar
acciones que involucren
modificaciones en el plan de
explotación.

Se designa un líder que sigue

Liderazgo Operacional: día a día la ejecución del plan y
aprueba decisiones operativas
recomendadas por el equipo.
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Disciplinas involucradas en la
Gerencia de Yacimientos

GERENCIA DE YACIMIENTOS Es la encargada de la

adquisición de datos sísmicos
en la etapa de perforación. Este
equipo trabajara intensamente
Sísmica: en la etapa de exploración y
posteriormente fungirá como
equipo asesor para las demás
etapas del plan de explotación.

Encargada de estudiar y definir

las características geológicas del
yacimiento. Este equipo arroja
Geología: datos importantes que definen
la viabilidad de un proyecto de
explotación de petróleo.
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Disciplinas involucradas en la
Gerencia de Yacimientos

GERENCIA DE YACIMIENTOS Realizar las perforaciones hasta

las arenas productoras. Se
toman las muestras de núcleo.
Es el responsable de la adición
Perforación de nuevos pozos en el campo.
En muchos casos se encarga de
realizar intervenciones a pozos
en funcionamiento.

Analiza el comportamiento del

yacimiento, movimiento de los
fluidos, los contactos entre cada
Ingeniería de
Yacimientos: fase y monitorea la depletación
o perdida de presión en el
yacimiento.
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Disciplinas involucradas en la
Gerencia de Yacimientos

GERENCIA DE YACIMIENTOS Encargado de la operación de la

instalaciones del activo,
implementar métodos de
levantamiento en los pozos,
monitorear el comportamiento
Ingeniería de Producción:
de los pozos, medir la
producción diaria por pozo,
prevenir eventos operacionales
que produzcan perdidas de
producción.

Encargado de diseño y de la
instalación de todas las
Infraestructura:
facilidades requeridas para la
producción en el activo.
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Disciplinas involucradas en la
Gerencia de Yacimientos

GERENCIA DE YACIMIENTOS
Responsable de la recolección,
manejo, análisis,
Ingeniería de Gas:
almacenamiento, compresión y
distribución del gas separado
del fluido productor.

Se encarga de diseñar y
coordinar la inyección de fluidos
que permiten corregir daños en
Ingeniería Química: la formación y obstrucciones en
la cara de la arena productora.
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Disciplinas involucradas en la
Gerencia de Yacimientos

GERENCIA DE YACIMIENTOS
Analiza variables económicas
Equipo de análisis
tales como VPN, TIR para
económico:
determinar si el plan de
explotación es rentable

Se encarga de detectar y mitigar

los posibles riesgos ambientales
Equipo de análisis que se presenten durante la
ambiental: ejecución del plan.
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Disciplinas involucradas en la
Gerencia de Yacimientos

GERENCIA DE YACIMIENTOS
Es el responsable de garantizar
Seguridad Operacional: la seguridad del personal y las
instalaciones durante la
ejecución del plan.

Se encarga de proveer todas las

Tecnología de herramientas requeridas para
Automatización e disponer de la información del
Información: activo de manera confiable y
oportuna.
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Disciplinas involucradas en la
Gerencia de Yacimientos

GERENCIA DE YACIMIENTOS Encargado de realizar todos los

tramites para cumplir con las
Asistencia Legal: regulaciones establecidas para
la explotación de hidrocarburos
en la localidad donde se
encuentre el activo.

Servicios necesarios para la

operación, tales como
Servicios:
electricidad, agua, transporte,
etc.
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Disciplinas involucradas en la
Gerencia de Yacimientos

GERENCIA DE YACIMIENTOS
Aportan información sobre
Investigación y nuevos métodos y técnicas para
Desarrollo: optimizar la producción.

Equipo que aporta su

experiencia y exponen sus
Expertos y Asesores: mejores prácticas para
garantizar el mejor desempeño
del equipo.
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Gerencia Integrada de Activos

(IAM)

GERENCIA DE YACIMIENTOS
Integrated Asset Managgement

Este gerencia plantea la gestión de los campos petroleros

considerándolos como activos, esto es considerando todos
sus componentes ( el yacimiento, sus instalaciones, su
personal y el resto de sus recursos) como activos que
deben gerenciarse en conjunto para maximizar la
rentabilidad del campo [ Zhang, et al., 2006].

La IAM, puede ser entendida como la creación de un

ambiente de operación en el cual los diferentes
responsables del activo están organizados y colaboran en
función de los flujos de trabajo claves con el objetivo
común de optimizar el VPN y el flujo de caja de activo en
cada momento.
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Gerencia Integrada de Activos

(IAM)

GERENCIA DE YACIMIENTOS
Integrated Asset Managgement

Este gerencia plantea la gestión de los campos petroleros

considerándolos como activos, esto es considerando todos
sus componentes ( el yacimiento, sus instalaciones, su
personal y el resto de sus recursos) como activos que
deben gerenciarse en conjunto para maximizar la
rentabilidad del campo [ Zhang, et al., 2006].

La IAM, puede ser entendida como la creación de un

ambiente de operación integrada en el cual los diferentes
responsables del activo están organizados y colaboran en
función de los flujos de trabajo claves con el objetivo
común de optimizar el VPN y el flujo de caja de activo en
cada momento.
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Gerencia Integrada de Activos (IAM)

Integrated Asset Managgement

GERENCIA DE YACIMIENTOS

Las operaciones de producción integradas suponen lograr

la integración de tres áreas distintas, las cuales son [ Ella,
et al., 2006].

• Integración de Tecnología
•Integración de flujos de Trabajo
•Integración del modelo del activo.