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Fecha 26-04-18
La cual se aborda el banco BBVA Bancomer es la transformación de una empresa analógica a una
empresa digital el cual tiene como objetivo el cambio y el desarrollo de TIC implementación de un modelo
electrónico, Una de las ventajas es la técnica Big Data que será necesaria para un mecanismo
fundamental y competitiva de la empresa.
El banco BBVA Bancomer hace una aplicación para los usuarios esta aplicación lleva de lo analógico a lo
digital y un servicio largo y complejo es toda una Innovación única en el mercado de bancos, Y así surgió
BBVA wallet y está funcionando el terreno comercial.
Banca digital BBVA un cambio organizativo radical para acelerar la transformación Qué tiene por objetivo
fundamental una área de negocios y digitalización de los grupos Distribución, internos, productos y servicios
digitales, Estructuración de proceso en paralelo con la renovación tecnológica surgimiento de nuevas
leyes y potencializar la eficiencia y tiene cinco aspectos fundamentales los cuales son: Los clientes, equipo
de trabajo (ágil),Liderazgo( dirección), tendencias de tics( Big Data) y negocios en proceso, Esto nos
ayuda para evaluar más el caso de estudio de BBVA Bancomer.
Estructura organizacional
Estructura organizacional está conformada por un presidente le sigue el consejo delegado y éste a su vez
5 ramas muy importantes como es la ejecución y rendimiento, Nuevas competencias estratégicas, Riesgos
y finanzas, Estrategias de control, Implementación de nuevas tecnologías, Estos grandes rasgos hicieron
que Francisco González tenga las principales claves para la empresa del futuro como son tecnología,
cultura y liderazgo. Esto lo ha llevado a que sea una de las empresas de mayor prestigio y que tiene las
principales capacidades y motivaciones para el cambio tecnológico.
El tema central del caso es el procedimiento de la plataforma tecnológica capaz de soportar los
requerimientos de captación almacenamiento y proceso de datos de la banca digital inmensamente
superiores a los de la banca convencional una plataforma que nos sitúa en una Clara posición de ventaja
con respecto a los pares, también la transformación cultural. La cual ha sido una clave principal del banco
BBVA Bancomer y es el tipo de Liderazgo que necesitamos en el futuro Si queremos seguir Nuestro objetivo
como transformación de la banca analógica a la banca del conocimiento del Siglo XXI.
Tiene como relación el correcto funcionamiento de los departamentos que hacen, que las tecnologías TIC
Estén presentes en la compañía y saber con cuántos recursos cuenta una empresa para dar una dirección
que sea la más efectiva y correcta para su operación.
Creo que estas tendencias se aplicarán para el estudio y cómo fue que los problemas se solucionaron a
través de tecnología que poco a poco fue tomando poder en el mundo de la globalización y a no cometer
errores que se cometían en esos tiempos.
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Big Data
La importancia de evitar es que nos permite hacer cosas nuevas una de las maneras más prometedoras
en las que se puede usar los datos es el área llamada aprendizaje automático este aprendizaje automático
Es una rama de la Inteligencia artificial que a su vez lo es de la ciencia informática pero con una dosis
considerable de matemáticas y que a su vez esta información sea utilizada para los negocios.
Big data es un concepto que hace referencia a un conjuntos de datos tan grandes que aplicaciones
informáticas tradicionales de procesamiento de datos no son suficientes para tratar con ellos y los
procedimientos usados para encontrar patrones repetitivos dentro de esos datos, (Me parece importante
poner una definición de BIG DATA).
Estructura organizacional.
Big Data Tiene como tema principal El cubrimiento de la información total de los usuarios y esto hacerla
una especie de marketing para lo que le vas a vender a los clientes en específicos, Big Data es la posibilidad
de explotar comercialmente una gran cantidad de datos para crear nuevos servicios comerciales.
Organización estructural del big data se genera a través de la administración para así poder distribuir la
entre marketing contaduría y procesos ya que estos van dirigidos más a los clientes.
El mejoramiento de herramientas, La analítica más sencilla, Afecta a la privacidad, Los algoritmos entrarán
en el mercado y Se abrirán áreas completamente nuevas.
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Modelos de negocios tanto empresarial como a futuro
En el texto nos habla de muchos ejemplos como es el caso de kodak que desarrolló las primeras cámaras
digitales e hizo grandes inversiones En la tecnología digital, sin embargo su problema radica en esta
tecnología hacia obsoleto su modelo de negocio, Cinco grandes dimensiones Qué son: Búsqueda de la
Excelencia, plataforma, negocios globales, Diferenciados y adaptado Y por último densidad digital qué
estás en tu información conexión y Big Data
Estructura organizacional.
Si ello se encarga del este grupo ya que es el único que puede cambiar crear implementar en su modelo
de negocio.
El tema central del artículo es prever posibles fracasos dentro del mundo comercial y que tiene a su vez
una gran responsabilidad de un buen manejo de modelos de negocios y las claves para la empresa futuro
tiene que tener un impacto de negocio tecnológico e Innovación que permita anticiparse a la
competitividad empresarial.
Estos dos tienen que trabajar de la mano para que la empresa siga teniendo buenos resultados.
Los modelos de negocios fueron Y seguirán siendo importantes para una empresa ya que esto es el primer
escalón para implementar un negocio o servicio y Esto hace que las empresas no los dejen de utilizar.
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Nuevas formas para trabajar.
Peter Thomson tiene las claves qué son empleados autónomos, equipos virtuales, recompensas buscadas
en resultados,
Habla de revolución de gestión esta combinación de cambio social en las actitudes hacia el trabajo con
la libertad que da la tecnología chocan abiertamente con las prácticas tradicionales de gestión.
El cuidado hacia el trabajador, en la era del trabajo inteligente existe un nuevo enfoque de trabajo implica
un transferencia de control desde la empresa al empleas, Las empresas están dejando de ser organizadas
tejidas para convertirse en redes flexibles con el fin de sacar lo mejor de los empleados las que se adapten
sobrevivirán.
Estructura organizacional
Tiene la responsabilidad el jefe de administración para coordinar su equipo de trabajo y ver estrategias
posibles.
El tema principal es combinar el trabajo con el placer de ayudarse las tecnologías quisiera no factor clave
para modelar la vida de las personas durante la próxima década
Tiene como relación dar una continua actualización que para personas que están en la estructura
organizacional deben de tener decisiones para qué estas nuevas formas sean las correctas.
En el texto podemos ver que hace referencia a un una torre y la creciente demanda entre la vida
profesional y personal y satisfacción del trabajo esto nos ayuda para un cambio en los trabajos inteligentes
y flexibles, patrones de una nueva era de información.
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Organización de futuro.
Estructura de un sistema Dual es una nueva herramienta de gestión Para aprovechar las ventajas
competitivas o hacer frente a la existencia del Siglo 21 la parte jerárquica que un sistema Dual se diferencia
del resto de jerarquías en la que una gran proporción del trabajo que se le asigna se ha derivado a la parte
en red.
Tiene como tal una evolución de una red jerárquica y su característica del sistema Es el cambio que
impulsan las personas la mentalidad en escuchar el liderazgo la combinación separable de jerarquía y red.
Estructura organizacional
Esta estructura organizacional es muy diferente a las demás ya que va cambiando de roles y no tiene
establecido una estructura en la cual nos podía los podremos guiar.
La jerarquía es la empresa.
Tiene como relación un mayor entendimiento y al momento de ejecutar las acciones sean más precisas y
qué no se tomen en cuenta a personas que no son requeridas en la estructura organizacional.
Puede que 5 años están organización del futuro esté presente porque es una de las más exitosas en nuestros
tiempos impulsan a otras personas a sobresalir más en el mundo laboral.