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PREGUNTA 1: RESPUESTA A
La EDT/WBS es una descomposición jerárquica del alcance total del trabajo a realizar por el
Equipo de Proyecto para cumplir con los objetivos del proyecto y crear los entregables
requeridos. La EDT/WBS organiza y define el alcance total del proyecto y representa el trabajo
especificado en el enunciado del alcance del proyecto aprobado y vigente.
Fuente: Guía del PMBOK® – 6ta Edición, página 153-154-155-156-157.
PREGUNTA 2: RESPUESTA A
El diccionario de la EDT/WBS es un documento que proporciona información detallada sobre los
entregables, actividades y planificación de cada uno de los componentes de la EDT/WBS.
Fuente: Guía del PMBOK® – 6ta Edición, página 158.
PREGUNTA 3: RESPUESTA C
Los entregables verificados obtenidos del proceso de Controlar la Calidad se revisan con el
cliente o con el Patrocinador para asegurarse que se han completado satisfactoriamente y que
han recibido su aceptación formal.
Fuente: Guía del PMBOK® – 6ta Edición, página 160.
PREGUNTA 4: RESPUESTA C
Definir el Alcance es el proceso que consiste en desarrollar una descripción detallada del
proyecto y del producto. El beneficio clave de este proceso es que describe los límites del
producto, servicio o resultado y los criterios de aceptación.
Fuente: Guía del PMBOK® – 6ta Edición, página 147.
PREGUNTA 5: RESPUESTA B
Controlar el Alcance es el proceso en el cual se monitorea el estado del alcance del proyecto y
del producto, y se gestionan cambios a la línea base del alcance. El beneficio clave de este
proceso es que la línea base del alcance se mantiene y realiza durante todo el proyecto.
Fuente: Guía del PMBOK® – 6ta Edición, página 163.
PREGUNTA 6: RESPUESTA B
Recopilar Requisitos es el proceso de determinar, documentar y gestionar las necesidades y los
requisitos de los interesados para cumplir con los objetivos. El beneficio clave de este proceso
es que proporciona la base para definir el alcance del producto y el alcance del proyecto. Este
proceso se realiza una vez o en puntos predefinidos en el proyecto.
Fuente: Guía del PMBOK® – 6ta Edición, página 136.
PREGUNTA 7: RESPUESTA D
Los Activos de los Procesos de la Organización incluyen:
- Las políticas, procedimientos y plantillas para el enunciado del alcance del proyecto.
- Los archivos de proyectos anteriores.
- Las Lecciones Aprendidas de fases o proyectos previos.
El Sistema de Información para la Dirección del Proyecto PMIS es un grupo de herramientas
utilizadas como un sistema, pero no se considera parte de los activos de procesos de la
organización.
Fuente: Guía del PMBOK® – 6ta Edición, página 149.
PREGUNTA 8: RESPUESTA C
Dentro de las técnicas de Recolección de Datos se incluyen, pero no están limitadas a:
Tormenta de ideas.
Entrevistas.
Grupos focales.
Cuestionarios y encuestas.
Estudios comparativos.
Fuente: Guía del PMBOK® – 6ta Edición, página 140.
PREGUNTA 9: RESPUESTA B
Las tendencias y prácticas emergentes para la Gestión del Alcance del proyecto incluyen, pero
no se está limitado a enfocarse en la colaboración de los profesionales de análisis de negocio
para:
Determinar problemas e identificar necesidades de negocio.
Identificar soluciones para satisfacer estas necesidades.
Elicitar, documentar y gestionar requisitos de interesados para lograr satisfacer
objetivos de negocios y del proyecto.
Facilitar la implementación exitosa del producto, servicio o resultado del programa o
proyecto.
Fuente: Guía del PMBOK® – 6ta Edición, página 131.