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El documento describe el assessment center como un método de evaluación de personal que implica una serie de ejercicios diseñados para que los candidatos demuestren sus habilidades y competencias a los observadores. Se considera más pertinente para la selección de personal de cargos complejos que requieren múltiples competencias y para la evaluación de directivos. Ofrece flexibilidad y fácil adaptación cultural, pero tiene altos costos de interpretación e infraestructura. La película El Método Gronholm rescata aspectos positivos como la evaluación de creatividad, equidad, resol
El documento describe el assessment center como un método de evaluación de personal que implica una serie de ejercicios diseñados para que los candidatos demuestren sus habilidades y competencias a los observadores. Se considera más pertinente para la selección de personal de cargos complejos que requieren múltiples competencias y para la evaluación de directivos. Ofrece flexibilidad y fácil adaptación cultural, pero tiene altos costos de interpretación e infraestructura. La película El Método Gronholm rescata aspectos positivos como la evaluación de creatividad, equidad, resol
El documento describe el assessment center como un método de evaluación de personal que implica una serie de ejercicios diseñados para que los candidatos demuestren sus habilidades y competencias a los observadores. Se considera más pertinente para la selección de personal de cargos complejos que requieren múltiples competencias y para la evaluación de directivos. Ofrece flexibilidad y fácil adaptación cultural, pero tiene altos costos de interpretación e infraestructura. La película El Método Gronholm rescata aspectos positivos como la evaluación de creatividad, equidad, resol
A partir de una revisión bibliográfica sobre el assessment center y de la película
titulada “El Método Gronholm”, por favor responda a las siguientes preguntas: 1. ¿Qué es un assessment center? Es un método que aplica una serie de ejercicios, con el fin de que cada candidato evaluado tenga la oportunidad de demostrar sus habilidades y competencias a los observadores que lo están evaluando. 2. ¿En qué condiciones se considera más pertinente hacer uso de esta técnica? En selección de personal cuando aplican a un cargo de alta complejidad donde se requiera múltiples competencias y para evaluar directivos en las empresas. 3. ¿Qué ventajas ofrece el assessment center? Flexibilidad, fácil adaptación cultural 4. ¿Qué desventajas se presentan con el uso del assessment center? Altos costos en cuestión de interpretación de resultados e infraestructura 5. A partir de la película del método Gronholm, refiera ¿que aspectos pueden ser rescatados como positivos? Se evaluó creatividad cuando se les pidió que argumentaran por qué deberían hacer parte del refugio, equidad al pedir un consenso siempre que iban a tomar una decisión, , resolución de problemas cuando deben debatir, todo el tiempo se evalúa comunicación oral y en la primera prueba para descubrir al psicólogo se evalúa el trabajo en equipo. 6. ¿Qué opinión le merece el manejo ético del assessment center realizado en la película del Método Gronholm? La empresa usa el egoísmo natural para hacer que entre ellos se eliminen, aunque es por sus argumentos o errores que finalmente salen del proceso de selección, hacer uso de la avaricia y la codicia no es ético, por ejemplo cuando sacaron al primer participante los obligaron a juzgar lo que él había hecho anteriormente en la empresa en la que había trabajado. En general, la empresa lleva el método al extremo suprimiendo la parte humana en los participantes y asemejando su proceso al principio de selección natural en donde sólo el más apto “sobrevive” y permanece. Pautt-Torres, G. (2014). Los assessment center: una metodología para evaluar directivos. Revista de estudios avanzados de liderazgo, 1, 3: 1-17