Estrategias de selección y atracción de talentos para el

2018
Consulta en la presentación la relación de la marca empleadora y el área de
gestión humana en materia de atracción del talento y profundiza sobre el
impacto de data analytics en procesos de recursos humanos.

Por Gestionhumana.com
6 de diciembre de 2017

Consulte la presentación de la conferencia

De acuerdo con la firma Hays la crisis de la industria del petróleo el año

pasado perjudicó la economía colombiana e impactó negativamente el
mercado laboral en toda la región, creando un fenómeno de
desaceleración cuyas consecuencias se reflejaron claramente en la oferta
de empleo y los procesos de reclutamiento y ocupación en el país,
pintando un panorama lleno de desafíos y ajustes.

Sectores como el de Banca y Seguros o el de Consumo Masivo y Retail,

así como el sector de Logística y Abastecimiento, le apuntan a la
modernización de las operaciones basada en la digitalización tanto de los
procesos como de los equipos de trabajo.

Por su parte, en el sector de Hotelería y Turismo resalta la importancia de tener

personal altamente capacitado en servicio al cliente.

Uno de los desafíos más importantes para todas las industrias en general es la
inclusión de las nuevas generaciones de trabajadores que se caracterizan
principalmente por la movilidad y un alto deseo de cambio e innovación. Ante
esto, las diferentes industrias se han percatado de la necesidad de implementar
programas de beneficios, en donde se ofrecen beneficios no salariales
adicionales con el fin de elevar los niveles de satisfacción de sus empleados.

Para la firma internacional existen dos puntos en los que coinciden tanto
empleadores, como trabajadores y desempleados frente a tendencias de
reclutamiento:

● Beneficios: Como consecuencia de una tasa de movilidad en constante

crecimiento, las fuerzas laborales exigen cada vez más de sus empresas recibir
beneficios, entre los que se destacan medicina prepagada y flexibilidad horaria
o teletrabajo. El cambio y compromiso hacia la flexibilidad laboral para las
personas empleadas y desempleadas es una prioridad en donde año a año
existe una mayor utilización de este beneficio, dada la creciente participación
de los Millennials en el mercado laboral. Sin embargo, las compañías siguen
percibiendo dificultades para la correcta implementación de dichas prácticas y
es aquí donde deben trabajar con mayor impulso.

● Dominio del idioma inglés: en un mercado cada vez más globalizado, el

dominio del inglés pasa de ser un valor agregado a un requisito.

En materia del área de gestión humana, la figura de los directores de gestión

humana se ha transformado significativamente a lo largo de las décadas, pero
especialmente en los últimos años; la razón: la inclusión de herramientas
tecnológicas y plataformas digitales como nuevos recursos de trabajo.

Para este perfil existen tres elementos que se destacan:

• Experiencia: alrededor del 60.1% de los Directores de RR.HH., de acuerdo

con el estudio “ADN de un director de recursos humanos” de Hays tiene entre 5
y 15 años de experiencia. Este indicador sugiere que hay un espacio para tener
progreso y crecimiento profesional en corto tiempo. Sin embargo, es un
crecimiento centrado en el país, teniendo en cuenta que el 64.6% de los
directores revelaron que nunca han trabajado por fuera del país, lo que resulta
muy interesante si se considera que el porcentaje de directores que trabajan en
multinacional es del 61.1%.

• Profesionales con especializaciones en temáticas de RR.HH.: el perfil de las

personas que ocupan estos cargos es bastante alto y tienen una alta
preparación académica específica, ya que deben estar completamente
preparados para asumir el liderazgo y coordinación de grandes equipos. La
encuesta evidenció esta situación mostrando que el 51.9% de los directores
encuestados han realizado especializaciones en temas del área.

● Compromiso: el manejo de personal es una tarea compleja, más aún cuando

son grandes grupos de personas. Según el estudio, el 34,4% de los directores
sondeados maneja entre 50 y 250 personas; y el 26,7% está a cargo de grupos
que oscilan entre los 250 y los 1.000 empleados, por lo tanto, deben ser
personas sensibles a las necesidades de los otros, organizados y responsables
para coordinar y velar por el cumplimiento de las reglamentaciones internas.
¨Los directores de RR.HH. deben estar en una constante interacción con todas
las áreas de la organización, ya que parte de sus funciones incluye el análisis
de los procesos internos dentro de una compañía¨, asegura Felipe Franco,
Senior Consultant de Hays Colombia.

Finalmente, las tendencias mundiales hacia la calidad de vida y la búsqueda de

la felicidad están impactando el mercado laboral en gran magnitud. Según la
Organización Mundial de la Salud, este concepto abarca tanto los estados de
salud física de los individuos, como su estabilidad emocional y satisfacción con
su entorno. Es por esto que hoy en día, los trabajadores buscan un equilibrio
ideal entre una vida laboral exitosa y un ámbito personal pleno, valorando
empresas que cumplan con sus expectativas y deseos.

La calidad de vida se trata de factores cuantitativos y cualitativos, cambiando

por completo la percepción acerca de que el salario es lo único que atrae y
retiene a un candidato a una empresa. Actualmente los colaboradores buscan
empresas en las que se les de un espacio para su desarrollo, en donde se
sientan cómodos y tengan la seguridad y tiempo para vivir sus vidas a plenitud.