UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS

TEMA: Análisis de los estados financiero de la empresa GRAVISA

Integrantes:
Bryan Josué Torres Cta. # 201510030222
Darwin Javier Pineda Paz Cta. # 200730510011
María Luisa Ávila Martínez Cta. # 201210030082
Mirian Rosemary Monterroso Cta.# 201510030033
 GRAVISA

Somos una corporación Internacional

de origen guatemalteco, líder en el
suministro de fertilizantes y otros
insumos agrícolas en la región que
abarca México, Centroamérica y
Colombia.
 MISION Y VISION
• MISION
Proveer a nuestros clientes con productos y servicios de primera calidad
internacional a precios altamente competitivos a través de nuestra excelencia
operativa e innovación tecnológica. fundamental en la entrega y pasión del
mejor y mas motivado equipo humano

• VISION:
Ser los pioneros y lideres en el desarrollo de una nueva agricultura de altos
rendimientos en las cosechas de todos los agricultores.
 PRODUCTOS QUE OFRECE

• Fertilizantes agrícolas
• Productos para la protección de animal
• Productos para la nutrición de Cultivos
• Maquinaria
• Equipo agrícola y agroindustria
 Estado de Resultado Integral HORIZONTAL
Años Terminados al 31 de diciembre de 2012 y 2011
Ventas
Utilidada Integral 13 =5% Costo de Venta
27 =10% 13 =5%
Utilidad Brutas en Ventas
17 =6%
Gastos de Venta
5 =2%
Gastos de Administracion
Impuesto sobre la Renta -13 =-5%
Diferido Total Gastos de Operación
-76 =-28% -4 = -1%

Utilidad de Operación
35 =13%
Gastos Financiero
15 =5%
Impuesto sobre la Renta Efecto de Convencion del periodo
28 =10% 2 =1%
Otros Ingresos (Gastos)
Utilidad Antes del impuesto Total Otros Gastos 2 =1%
sobre la Renta (ingresos)
25 =9% 1 =0%
 Estado de Resultado Integral VERTICAL
Años Terminados al 31 de diciembre de 2012 y 2011
Otros Ingresos
Efecto de Convencion del periodo (Gastos)
1 =0% Utilidad Antes del impuesto sobre la Renta
0 =0% 5 =2%
Total Otros Gastos Impuesto
Gastos Financiero (ingresos) sobre la Renta
2 =1% Impuesto sobre la Renta
1 =0% 2 =1% Diferido
Utilidad de Operación 0 =0%
7 =3%
Utilidada Integral
Total Gastos de Operación
3 =1%
4 =2%
Gastos de Administracion
2 =1%
Gastos de Venta
2 =1% Ventas
100 =44%

Utilidad Brutas en Ventas

11 =5%

Costo de Venta
89 =39%
 Estado de Resultado Integral INCREMENTO/DECREMENTO
Años Terminados al 31 de diciembre de 2012 y 2011
Utilidad Antes del impuesto sobre la Renta Impuesto sobre la Renta
1,108,998.00=3% 431,412.00=1%

Impuesto sobre la Renta Diferido

Total Otros Gastos (ingresos)
Otros Ingresos (Gastos) -88,427.00=0%
870,901.00=3%
200,327.00=1%
Utilidada Integral
Efecto de Convencion del periodo 766,013.00 = 2%
539,765.00=2%
Gastos Financiero
130,809.00 =0%
Utilidad de Operación
1,979,899.00 =6%
Ventas
Total Gastos de Operación
12,720,742.00 = 40%
-191,878.00=-1%

Gastos de Administracion
-308,281.00=-1%

Gastos de Venta Utilidad Brutas en Ventas

116,403.00=0% 1,788,021.00=6%

Costo de Venta
10,932,721.00=34%
Interpretación de las Razones Financiera de la Empresa GRAVISA

Ratacion de Activos Totales Margen de Utilidad Bruta

1.64 =3% 0.11=0%
Margen de Utilidad Operativa
Razon de Rotacion de 0.07=0%
Interes ganado
0.33= 1% Razon de Liquidez
3.42 = 7%
Razon de Endeudamiento Razon De Acido
0.42 = 1% 0.51 = 1%
Razon Rotacion de
Inventario
Dias de Ventas 2.66 = 5%
12.5 = 25%

Rotacion Cuentas por pagar

28.75 = 57%
 1. Razón de Liquidez.
Resultados finales arrojan un 3.42 cuando por el rubro de la
Industria aplica para un 1.72 de ratio, siendo este un
porcentaje muy superior , siendo una empresa altamente
liquida esto es debido a un inventario muy elevado y unas
cuentas por cobrar grandes.
También incluye que existe utilidades acumuladas pendientes
de distribución y otro factor muy indispensable para su alta
liquidez es por su tamaño ya que opera en varios países su
acceso a financiamiento a corto plazo, cabe agregar que
GRAVISA tenia unas aportaciones anticipadas a futuro por un
monto de 10,410,000 siendo este punto muy propia para
convertirla en liquida.
 2. Razón de Acido.
Dado el caso que esta prueba es muy estricta y
eliminando los inventarios que se consideran menos
líquidos.
Resulta un ratio de 0.51 siendo este inferior al
requerido por el tipo de industria del 0.76 un primer
motivo es el tipo de inventario por tratarse de
maquinaria y productos químicos tienen sus
temporada de venta, y por su fin este inventario
(producto) se vende a crédito generando cuentas por
cobrar, antes de convertirse en efectivo y el motivo de
la rotación de cuentas por cobrar que esta en un
28.75.
que va lento en su caso afectando en un porcentaje,
dando como resultado que la empresa no esta en la
capacidad de hacer frente a sus pasivos a un corto
plazo si así fuera requerido. También sus activos
corrientes bajaron
3. Razón rotación de • Según análisis este tipo de Industria debería estar
Inventario. entre un 4 y 5 de rotación por su rubro de ventas, pero
solo obtiene un 2.66 siendo este muy alertador, el
problema viene dándose en primer lugar un stock de
inventario en exceso.
• Otro problema es la saturación de productos
(fertilizantes que se venden por temporadas) que
tienen baja salida y permanecen por meses en la
estantería,.
• otro asunto a considerar su baja rotación es que por sus
productos deben gestionar con tiempo para un pedido
ya que no es un producto o equipo que se puede
reemplazar en una semana, vale mencionar otro factor
afectante había bastante préstamo y poca descuento
por grandes compras.
 Recomendaciones
En cuanto a la alta liquidez, se puede ganar interés sobre cualquier balance de efectivo
moviendo el dinero a una cuenta de interés devengado cuando los fondos no se necesiten en
otra parte y luego ponerlos en diferentes cuentas cuando se necesiten los fondos esto sería
Movimiento de Cuentas.
A la prueba de acido se le puede recomendar que puede ser mucho mas rentable a esta
empresa tener poca liquidez, pero en cambio invertir los recursos en activos productivos que
tener en la suficiente rentabilidad que permitan un mayor dinamismo en la empresa, lo que al
final de cuentas es lo que fortalece las finanzas de una Industria.
La rotación de inventario, es recomendable almacenar poca mercadería e intentar llegar lo
mas pronto posible a una rotación de inventario iguala 4 o 5 dada esta Industria lo que
representaría que estará equilibrada la cantidad de producto comprados y vendidos, con unas
políticas de rotación e incluir productos que mas se venden , otra política seria tener siempre
un ojo puesto en el inventario de sus productos y adecuar constantemente sus inventarios al
ritmo de las ventas.
 4. Rotación de Cuentas por cobrar:

El número de veces que rota la recuperación de las

cuentas por cobrar es de 28.75.
De acuerdo al promedio de la industria está un poco
lento, por lo que debe aumentar esta cifra ya que puede
correr el riesgo de tener muchos créditos por cobrar y no
contar con activos líquidos para afrontar sus propias
obligaciones durante el período; aunque el porcentaje de
diferencia es bajo.
se debe aumentar, pues entre mayor sea el índice, mayor
son los ingresos que la empresa tendrá al cobrar el
efectivo a los clientes.
 5. Días de Ventas:

En cuanto al promedio de la industria está excelente, pues

su porcentaje es menos de la mitad según dicho promedio
ya que es de 12.5 que indica que la empresa no tarda
mucho tiempo para hacer los cobros a clientes,
recuperando su inversión rápidamente para continuar con
sus operaciones con normalidad, sin riesgo a quedar sin
capital para seguir invirtiendo.
 6. Razón de Endeudamiento:

En cuanto a su nivel de endeudamiento se encuentra

en un promedio bajo, lo cual es una ventaja para la
empresa ya que indica que la mayor parte de activos
de la empresa se financia a través de acciones, por lo
que no necesita apalancamiento; es decir, no necesita
adquirir financiamiento con entidades externas
porque no se encuentra en un punto en el cual
necesite capital externo o ajeno a la empresa para
poder cubrir sus necesidades como empresa.