2017­6­19 Ingeniería Concurrente ­ Ingeniería Industrial

Ingeniería Concurrente
El término ingeniería concurrente surge por
así decirlo en 1988, en el reporte R-338 del
Instituto de Análisis de la Defensa de los
EE.UU (IDA). En éste reporte se describe la
importancia de la ingeniería concurrente
como un método integrador de procesos en
el sistema de adquisición de armas, y se
hace claridad en que no es un método innovador, puesto que es una ퟑ�losofía ya utilizada
desde el principio de la década.

Algunos de sus antecedentes son técnicas de optimización de procesos y de integración de

equipos de diseño, tales como "Despliegue de la función de la calidad - QFD (Años 70)" y "SED,
implementada por Honda (Años 80)".

En la actualidad, existen diversas deퟑ�niciones acerca de lo que signiퟑ�ca la ingeniería

concurrente, una de las más aceptadas es la que nos proporciona el IDA.

Deퟑ�nición de Ingeniería Concurrente

“La ingeniería concurrente es un esfuerzo sistemático para un diseño integrado, concurrente

del producto y de su correspondiente proceso de fabricación y servicio. Pretende que los
encargados del desarrollo desde un principio, tengan en cuenta todos los elementos del Ciclo
de Vida del Producto (CVP), desde el diseño conceptual hasta su disponibilidad, incluyendo
calidad, costo y necesidad de los usuarios”. 

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En la ingeniería concurrente cada nuevo proyecto se trabaja con técnicas disciplinadas y en

conjunto con un grupo multidisciplinario de tiempo completo. Éste equipo de trabajo debe
estar formado por:

Ingenieros de diseño
Ingenieros de fabricación
Personal de mercadeo
Personal de compras
Personal de ퟑ�nanzas
Personal de seguridad y salud
ocupacional

¿Cuál es la diferencia entre Ingeniería Concurrente e Ingeniería Convencional?

Ingeniería Convencional
La ingeniería convencional utiliza un desarrollo de producto conocido como “Comunicación
sobre la pared”. En este enfoque cada área de la empresa, después de ejecutar la parte que le
corresponde, transퟑ�ere su resultado al sector siguiente. Quien recibe esta etapa
indudablemente encontrará fallas según la perspectiva de su propia especialidad y la
devolverá al sector de origen para los ajustes correspondientes. 

Diagrama básico de la ingeniería convencional

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Ingeniería Concurrente
La ingeniería concurrente se basa en el trabajo convergente de las diferentes etapas y exige
que se invierta más tiempo en la deퟑ�nición detallada del producto y en la planiퟑ�cación. Así las
modiퟑ�caciones se hacen en la fase del diseño mucho antes de que salga el prototipo o las
muestras de producción, lo cual conlleva a una reducción considerable de costo. Aunque bajo
este enfoque en las primeras etapas el tiempo se incrementa, es claro también que el tiempo
total de ciclo se reduce sustancialmente. 

Diagrama básico de la ingeniería concurrente

Fundamentos de la Ingeniería Concurrente

Dentro de las características de la ingeniería concurrente, encontramos que esta se basa en

cuatro fundamentos principales, estos son:

1. El concepto de Ciclo de Vida

2. Modelos del proceso de diseño
3. Arquitectura del producto
4. Flujo de información en el proceso
de diseño

Ciclo de vida del producto

El ciclo de vida de un producto es el
conjunto de etapas que recorre un
producto individual (o conjunto
interrelacionado de componentes físicos o
intangibles) destinado a satisfacer una
necesidad desde que éste es creado hasta su ퟑ�n de vida.
En éste se reconocen 5 etapas:

Diseño conceptual y preliminar

Diseño de detalle y desarrollo
Producción y/o construcción

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Uso del producto

Fin de vida y retiro

Es importante considerarlo dado que existe un costo asociado al ciclo de vida. Según la
ingeniería concurrente  se recomienda poner mayor énfasis en las etapas de deퟑ�nición y
diseño ya que es ahí donde se pueden lograr los mayores ahorros pues una vez que se llega a
la fabricación es muy poco lo que se puede hacer para mejorar los costos.

Modelos de diseño del producto

Existen múltiples modelos de diseño que
pueden manejarse en la ingeniería
concurrente, sin embargo, se identiퟑ�can a
grandes rasgos dos tipos de modelos de
diseño:

Modelo del ciclo básico de diseño:

Análisis
Síntesis
Simulación
Evaluación

Modelo de etapas:

Ideación
Desarrollo conceptual y básico
Desarrollo avanzado
Lanzamiento

Arquitectura del producto

La arquitectura de un producto se concreta
a través del establecimiento de las reglas de
diseño, entre las que cabe destacar la
deퟑ�nición de los módulos, las interfaces y
las plataformas.
 

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Regla de diseño: Conceptual, tecnológica, constructiva o comercial.

Módulo: Parte de un producto delimitado a través de la información asociada.
Interfaz: Superퟑ�cie (real o virtual) entre un módulo y su exterior.
Plataforma: Conjunto de recursos compartidos entre varios productos

Flujo de información en el proceso de diseño

Dentro del entorno de Ingeniería de diseño
las necesidades se deben obtener de todos
los miembros relacionados con el
proyecto/producto, y para todos ellos se
deberían satisfacer. En las metodologías de diseño las necesidades se conocen como
necesidades del cliente o usuario y son el punto de partida en el proceso de diseño. 

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA INGENIERÍA CONCURRENTE

Ventajas

Ciclos condensados de desarrollo de

productos. 
Excelente para proyectos en los que
se conforman grupos de trabajo
independientes.
Proporciona una imagen exacta del
estado actual de un proyecto. 
Mejor integración del sistema. 
Mejor diseño de productos para su
fabricación. 
Mayor satisfacción de los clientes y
adaptación a los cambios del
mercado. 
Menores costos de desarrollo
general y de producción en
particular. 
Ejecución más rápida del proyecto,
tiempo de implementación rápido.

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Un alto aprovechamiento del

conocimiento del capital humano.
Un elevado arraigo de la cultura de
innovación en la organización.

Desventajas

Barreras de entrada de tipo cultural

y conퟑ�icto de intereses.
Potenciales conퟑ�ictos
interpersonales.
Si no se dan las condiciones
señaladas no es aplicable.
Si no existen grupos de trabajo, no
se puede trabajar en este método.
Al compartir recursos pueden surgir
problemas que no se tienen en
consideración.
Las empresas de manufactura
pequeñas y medianas, no son la
más apropiadas para beneퟑ�ciarse
de la ingeniería concurrente
La estructura de la empresa
necesita reorganizarse.

Conclusiones

La ingeniería concurrente  supone

mejoras en el proceso de desarrollo
de productos. Tiene el potencial de
conseguir proyectos menos
fragmentados, mejoras en la calidad
de los proyectos, reducir la duración
de los mismos y su coste total.
La ingeniería concurrente  es una
ퟑ�losofía implementada por varias
metodologías. El logro de un
"producto concurrente e integrado"
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requiere una variedad de

facilitadores que incluyen
herramientas (aplicaciones de
software en 3D), diagramas,
tecnologías y estructuras de apoyo.

Es un método relativamente nuevo. Las empresas multinacionales son los grandes

usuarios. Sin embargo, la mayoría de las empresas medianas o pequeñas todavía no
han puesto en marcha el desarrollo de esta metodología.
Implica a todas las personas de la organización, tratando un enfoque sistemático y
simultáneo en el desarrollo de un producto o proceso, formando a todas las personas
que deben participar en primer lugar.

Finalmente, indicar que frente de los enfoques tradicionales, para el desarrollo de

nuevos productos la ingeniería concurrente destaca la integración multifuncional y el
desarrollo concurrente de un producto y sus procesos asociados.

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