Tecnologas de Manufactura Avanzada Fundamentos de la Ingeniera concurrente

Fundamentos de la Ingeniera concurrente

El trmino ingeniera concurrente surge en 1986 en el reporte R-338 del Institute for
Defense Analysis (IDA) y en este mismo reporte se da una de las definiciones de ingeniera
concurrente ms aceptada: Un esfuerzo sistemtico para un diseo integrado,
concurrente del producto y de su correspondiente proceso de fabricacin y servicio.
Pretende que los encargados del desarrollo desde un principio, tengan en cuenta todos
los elementos del Ciclo de Vida del Producto (CVP), desde el diseo conceptual hasta su
disponibilidad, incluyendo calidad, costo y necesidad de los usuarios.

Otra definicin nos dice que: La IC (Ingeniera concurrente) consiste en la coordinacin e

integracin de las distintas actividades de desarrollo que surgen en una empresa al
subdividir los complejos problemas de los procesos de diseo y de fabricacin de un
nuevo producto.

En la ingeniera concurrente cada nuevo proyecto se trabaja con tcnicas disciplinadas y

en conjunto con un grupo multidisciplinario de tiempo completo. ste equipo de trabajo
debe estar formado por ingenieros de diseo, ingenieros de fabricacin, personal de
mercadotecnia, de compras, finanzas y proveedores del equipo de fabricacin y
componentes a utilizar (ver Figura 1).

Planeador de Personal de logstica

procesos
Diseador del
producto Cliente

Ingeniero de Decisin
Personal de compras
manufactura de diseo
del
producto Otras personas del
Ingeniero de
Ciclo de vida del
mantenimiento
producto

Figura 1: Equipo de trabajo multidisciplinario de IC.

La importancia de estos grupos de trabajo reside en que, desde el inicio del proyecto,
todos los miembros del grupo tienen la misma informacin sobre el producto. Por lo tanto
los ingenieros de fabricacin pueden comenzar a planear las instalaciones de fabricacin
con el misma concepto con que los ingenieros de diseo estn planificando el objeto que
se va a producir, y as sucesivamente con los dems miembros del grupo. Esto permite

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identificar variables para reducir costos, nmero de piezas y para aumentar la calidad final
del producto.

La ingeniera convencional utiliza un desarrollo de producto conocido como

Comunicacin sobre la pared. En este enfoque cada rea de la empresa, despus de
ejecutar la parte que le corresponde, transfiere su resultado al sector siguiente. Quien
recibe esta etapa indudablemente encontrar fallas segn la perspectiva de su propia
especialidad y la devolver al sector de origen para los ajustes correspondientes.

Este enfoque tradicional genera conflictos y trae como consecuencia muchos cambios y
retroalimentaciones en las diferentes etapas, originados porque algunas caractersticas
necesarias en las etapas posteriores no se consideraron desde el inicio de proceso, lo cual
influye directamente en el incremento de los costos y en el tiempo de desarrollo del
producto.

Por el contrario la ingeniera concurrente se basa en el trabajo concurrente de las

diferentes etapas y exige que se gaste ms tiempo en la definicin detallada del producto
y en la planificacin. As las modificaciones se hacen en la fase del diseo mucho antes de
que salga el prototipo o las muestras de produccin, lo cual conlleva a una reduccin
considerable de costo. Aunque bajo este enfoque en las primeras etapas el tiempo se
incrementa, es claro tambin que el tiempo total de ciclo se reduce sustancialmente.

Figura 2: Ciclo de vida del producto (CVP) bajo el enfoque concurrente y el tradicional.

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A continuacin se muestran 3 diagramas que muestran la diferencia entre la ingeniera

convencional, la ingeniera secuencial y la ingeniera concurrente.

Ideas investigacin
de mercado

Establecer objetivos
de costo y
produccin

Conceptualizacin
Sntesis
Diseo preliminar Evaluacin
Anlisis
Documentacin

Revisin de la
fabricacin

Retroalimentacin a un proceso anterior

Cumple metas
de costos?
no

si

Definir subconjuntos
principales

Produccin del
diseo de ingeniera

Fabricacin

Documentacin para
el cliente

Diagrama 1: Ingeniera convencional

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Fabricacin, prueba,
Ingeniera de diseo
calidad, servicio

Disear Verificar Prototipo Revisar

Revisar de
Redisear Producir Probar
nuevo

Para fabricacin
Para prueba
Para calidad
Para servicio
Diagrama 2: Ingeniera secuencial

Rendimiento

Capacidad de prueba

Fabricabilidad

Disear Verificar Revisar Producir Probar

Servicio

Costo

Calidad

Diagrama 3: Ingeniera concurrente

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Tipos de equipos para desarrollo de nuevos productos.

Ya se mencion que la ingeniera concurrente funciona con grupos multidisciplinarios, y se

identifican cuatro tipos de estos grupos:
- Grupo Funcional
- Grupo matricial con lder de proyecto poco influyente
- Grupo matricial con lder de proyecto influyente
- Grupo Autnomo.

Grupo funcional
Las personas asignadas al proceso de desarrollo permanecen fsicamente en sus
respectivas reas funcionales. No se crea un equipo propiamente dicho, al no existir ni
director de proyecto ni personal que sirva de enlace entre las distintas funciones.

Grupo matricial con lder de proyecto poco influyente

En este equipo hay representantes funcionales (o enlaces) que forman un comit dirigido
por un jefe de proyecto (con escasa influencia en la organizacin y autoridad limitada). Los
miembros del equipo y los enlaces permanecen en su respectiva rea funcional y tienen
una dedicacin parcial al proyecto.

Grupo matricial con lder de proyecto influyente

En este grupo las personas de enlace tienen dedicacin total al proyecto y comparten las
mismas instalaciones que el director de proyecto (categora superior dentro de la
organizacin). El director de proyecto tiene autoridad sobre todas las decisiones del
proyecto. El resto de miembros del equipo no se asignan con carcter permanente al
equipo.

Grupo Autnomo
Todos los miembros del equipo se asignan formalmente y se sitan en un mismo lugar
junto al director de proyecto, que es una persona muy influyente dentro de la
organizacin.

Las 3 Ts de la ingeniera concurrente

Una revisin de las transformaciones de la ingeniera concurrente en la industria revela la

presencia e interaccin entre 3 elementos fundamentales a estos 3 elementos se les
conoce como las 3 Ts de la ingeniera concurrente:

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- Tools (herramientas) -> Consiste en la infraestructura material

- Training (capacitacin)-> Se refiere al aspecto humano e incluye la formacin del
personal en el uso apropiado de herramientas
- Time (tiempo)-> Considera expectativas realistas en cuanto a la fijacin de
objetivos

Las 3 Ts de la ingeniera concurrente son dinmicas por naturaleza, es decir, el tipo de

herramientas, las reas de capacitacin y las estimaciones realistas de tiempo cambian
constantemente debido a las nuevas innovaciones y descubrimientos.

Fundamentos de la ingeniera concurrente

De acuerdo a Carles Riba y Arturo Molina los fundamentos de la ingeniera concurrente se

dividen en 5 temas:

1. El concepto de ciclo de vida

2. Evolucin de los modelos del proceso de diseo
3. Familia, portafolio y gama de productos
4. Arquitectura de producto y modularidad
5. Flujo de informacin en el proceso de diseo

1.- Ciclo de vida de un producto (CVP)

El ciclo de vida de un producto es el conjunto de etapas que recorre un producto

individual (o conjunto interrelacionado de componentes fsicos o intangibles) destinado a
satisfacer una necesidad desde que ste es creado hasta su fin de vida.

Otra definicin encontrada nos dice que es el conjunto de etapas que recorre un proyecto,
entendido como una actividad de negocio, desde que ste se inicia hasta que finaliza o es
abandonado. Las etapas del ciclo de vida de un proyecto se recorren fundamentalmente
en el seno de una organizacin e incluyen la evolucin de la actividad o negocio a lo largo
del tiempo.

Se identifican 5 etapas para el ciclo de vida de un producto y son las siguientes:

> Diseo conceptual y preliminar

> Diseo de detalle y desarrollo
> Produccin y/ construccin

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> Uso del producto

> Fin de vida y retiro

Sin embargo existe otro esquema del CVP con 6 etapas planteadas:

Decisin y definicin: En esta etapa se toma la decisin de crear el producto y se da a la

tarea de definirlo por medio de sus especificaciones.
Diseo y desarrollo: Engloba las actividades que tienen por objeto al concepcin de un
producto segn sus especificaciones y definirlo segn las caractersticas que permitan su
fabricacin. Tambin las acciones destinadas a llevar el producto al mercado.
Fabricacin: Conjunto de actividades destinadas a la realizacin efectiva del producto,
cumpliendo condiciones de calidad, precio y tiempo.
Distribucin y comercializacin: Etapa del ciclo de vida del producto que, a pesar de no
aumentar su valor, tiene gran importancia para hacer efectivo su uso. Incluye las
actividades de transporte y la distribucin, as como de comercializacin.
Utilizacin y mantenimiento: Es el ejercicio de la funcin para la cual fue diseado el
producto. Cuando el producto falla la actividad de mantenimiento se encarga de
mantener o reponer este uso.
Fin de vida: Es la decisin del fin de vida til del proyecto y su eliminacin que puede
presentar varias formas de consecuencias econmicas y medioambientales muy distintas.

El costo del ciclo de vida se asocia a las etapas que el producto recorre desde su
conceptualizacin hasta su comercializacin (costo parcial) o hasta el final de vida del
producto (costo global). A continuacin se muestran los costos globales del ciclo de vida
de un producto.

Costo de definicin
Costo de diseo y desarrollo
Costo de fabricacin
Costo de distribucin y comercializacin
Costo de utilizacin y mantenimiento
Costo del fin de vida

Se recomienda poner mayor nfasis en las etapas de definicin y diseo ya que es ah

donde se pueden lograr los mayores ahorros pues una vez que se llega a la fabricacin es
muy poco lo que se puede hacer para mejorar los costos (ver Figura 3).

La consideracin del ciclo de vida y los recursos del ciclo de vida para las distintas
entidades involucradas en los procesos productivos, constituye una de las bases
fundamentales en las que se apoya el nuevo concepto de ingeniera concurrente. Esta
nueva perspectiva globalizadora es el punto de partida de metodologas ms eficientes
basadas en actividades colaborativas en el marco de organizaciones en red.

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Figura 3: Relacin entre costo comprometido e inversin realizada.

2.- Evolucin de los modelos del proceso de diseo

Se identifican 2 tipos de modelos de diseo.

- Modelo del ciclo bsico de diseo

- Modelo de etapas

Modelo del ciclo bsico de diseo:

Las actividades que integran este ciclo bsico son: anlisis, sntesis, simulacin y
evaluacin. Es un ciclo fundamental que se puede aplicar de forma iterativa a distintas
etapas del proceso de diseo.

Modelo de etapas:
En este grupo se encuentran 2 tipos de modelos, los elaborados en centros de
investigacin y los utilizados en la industria como una particularizacin o una adaptacin
de los mismos. Algunas de estas metodologas pueden ser enmarcadas dentro de 4 fases
del proceso de diseo y se definen a continuacin:

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Ideacin: Se definen las necesidades del mercado y los requerimientos del producto.
Tambin se elaboran planes de trabajo que permitan identificar la secuencia entre
actividades.

Desarrollo conceptual y bsico: En la fase de diseo conceptual se desarrollan las

alternativas de solucin sobre el producto funcional. Para lograr esto, se realizan
actividades de anlisis que permiten comparar productos anlogos o principios bsicos
que pueden ser de utilidad en el desarrollo del concepto; actividades de sntesis, que
integraran los principios o ideas para generar las alternativas conceptuales; y actividades
de simulacin y evaluacin para estimar el comportamiento de las alternativas generadas
y seleccionar las mejores.

Desarrollo avanzado: Incluye toda la documentacin de ingeniera que aportan la base

para la fabricacin del producto. (Diseo de detalle)

Lanzamiento: Fabricacin de prototipos para evaluar el diseo e incluso se disea el

proceso de produccin y se comienza con la manufactura del producto.

El desarrollo de productos puede ser visto como un proceso de transformacin de

informacin, donde se parte de informacin importante recolectada, y se obtienen
algunas conclusiones o definiciones a partir de dicha informacin. En este proceso, el
diseador tiene la responsabilidad de definir correcta y claramente los parmetros,
caractersticas, atributos y toda la informacin que ser til en la definicin del producto.
Esto deriva en 3 grupos de actividades:

- Actividades de anlisis: representan la descomposicin de algo complejo en sus

elementos, el estudio de estos elementos y sus interrelaciones.
- Actividades de sntesis: representan la unin de elementos para producir nuevos efectos
y demostrar que tales efectos crean un nuevo orden. Involucran la investigacin y el
descubrimiento, la composicin y la combinacin.
- Actividades de evaluacin: representan la fase de definicin en el problema o proceso de
diseo que se est resolviendo. Las combinaciones o composiciones definidas en las
actividades previas deben ser evaluadas para elegir aquella que satisfaga de mejor manera
el patrn de desempeo deseado en la solucin.

Modelo integral de desarrollo de productos

Este modelo especialmente para la fase de Desarrollo Conceptual y Bsico posee

actividades con objetivos idnticos pero con resultados ligeramente diferentes de acuerdo
con el tipo de producto que se est desarrollando. Mientras que en las fases de Desarrollo
avanzado y lanzamiento los mtodos y herramientas son necesariamente diferentes

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debido a lo complejo que resulta el sintetizar y evaluar productos con caractersticas tan
distintas.

Figura 4: Modelo integral de desarrollo de productos.

Desarrollo integrado de producto, proceso y sistema de fabricacin

Se propone un Modelo de Referencia a partir del cual es posible la configuracin de
modelos particulares para su implantacin en las organizaciones con el fin de posibilitar la
integracin de los procesos de desarrollo de producto, procesos y sistemas de fabricacin,
con independencia del sector industrial a que pertenezca la organizacin, pero
enfocndose sobre aspectos especficos de la misma, como sus oportunidades de
mercado, conocimientos, restricciones tecnolgicas y objetivos comerciales.

Se divide en etapas y se muestran en la grfica a continuacin (Ver Figura 5)

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Figura 5: Etapas de ingeniera en el CVP.

Figura 6: Modelo de referencia para el desarrollo integrado del producto.

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Las propiedades de este modelo son:

- Configurabilidad: capacidad de ser configurado en modelos particulares para conseguir

una meta especfica dentro del CVP, tomando en cuenta aspectos de las compaas, tales
como: mercado, conocimiento y tecnologa.

- Robustez: debido a que est basado en una librera de mtodos y herramientas

comprobados para garantizar el flujo de informacin entre las etapas del proceso de
desarrollo facilitando la colaboracin entre ingenieros de diseo y manufactura.

- Integracin: capacidad para adoptar nuevos mtodos y herramientas de diferentes

disciplinas e integrarlas permitiendo configurar modelos particulares para diferentes
industrias.

3.- Familia, portafolio y gama de productos

Familia de productos: Agrupacin de productos que conviven e interaccionan en las

etapas de originacin, es decir, que comparten elementos en su diseo, fabricacin e
implantacin.

Portafolio de productos: Agrupaciones de productos que conviven e interaccionan en las

etapas de destinacin, o sea que comparten elementos en su uso y mantenimiento. Si el
objeto de esta agrupacin es articular el proceso de concepcin y diseo de los productos,
se usa el trmino portafolio mientras que, si el objeto de la agrupacin es de carcter
meramente descriptivo de los productos ya existentes, se usa el trmino catlogo.

Se define un tercer concepto ms amplio denominado gama de productos para apoyar

la elaboracin de una nueva estrategia de concepcin y diseo de los productos
necesarios para una actividad y, dentro de este contexto, disear el portafolio de
productos de una determinada empresa

Gama de productos: Agrupacin de productos necesarios para una actividad cuya

arquitectura se concibe para resolver de forma ptima tanto los condicionantes de
originacin como las oportunidades de destinacin.

En esta nueva visin deben considerarse las etapas de transferencia del ciclo de vida como
nexo entre las etapas de originacin y de destinacin, y adquiere su mxima potencialidad
cuando tambin se incluyen las etapas de creacin y de reciclaje.

A continuacin se muestra una tabla con las agrupaciones de productos. (Ver Tabla 1)

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Tabla 1: Agrupaciones de productos en funcin de las etapas del ciclo de vida.

La articulacin de la arquitectura de gama de producto, construccin virtual del conjunto

de productos que conviven e interaccionan en una actividad, constituye una herramienta
fundamental para el diseo de los portafolios de las empresas que fabrican estos
productos.

As pues, la articulacin de estos nuevos conceptos permite establecer metodologas de

mayor alcance que las tradicionales en la concepcin, diseo y desarrollo, especialmente
para productos y sistemas globales donde cada da inciden y condicionan un mayor
nmero de circunstancias.

4.- Arquitectura de producto y modularidad

El trmino estructura es completamente general y describe el arreglo de las partes de un

sistema y las relaciones entre estas partes.

La arquitectura de un producto o sistema constituye una herramienta operativa de

sntesis destinada a dar apoyo a sus etapas de concepcin y diseo, mientras que la
estructura de un producto o sistema es una herramienta descriptiva de anlisis destinada
fundamentalmente a gestionar las etapas posteriores a su definicin en el ciclo de vida.

Arquitectura de producto

La arquitectura de un producto se concreta a travs del establecimiento de las reglas de

diseo, entre las que cabe destacar la definicin de los mdulos, las interfaces y las
plataformas.
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Regla de diseo: Es cualquier regla conceptual, tecnolgica, constructiva, comercial o

contractual, destinada a dirigir y orientar el diseo de un producto o sistema.

Mdulo: Es una parte de un producto o sistema delimitado a travs de jerarquizar la

informacin asociada en:
1. Informacin visible, que explicita la relacin del mdulo con su exterior
2. Informacin oculta, que interrelaciona elementos internos de un mdulo; suele ser
oculta y, puede ser determinada con independencia del resto del sistema

Interface: es una superficie (real o virtual) entre un mdulo y su exterior con la

explicitacin de la informacin visible asociada.

Plataforma: conjunto de recursos comunes compartidos por varios productos y que

responden a una arquitectura favorable para el conjunto de productos implicado.

Modularidad

La modularidad es un paquete de caractersticas de un producto que se ponen de

manifiesto a travs del anlisis de varias perspectivas. La modularidad puede ser analizada
bajo 3 perspectivas distintas: la del sistema, la de la jerarqua y la del ciclo de vida.

Perspectiva del sistema: Abarca dos aspectos fundamentales de la modularidad: Los

elementos que componen un producto y las relaciones entre estos elementos. Y con esto
aparecen tres enfoques distintos: 1. Solo relaciones; 2. Solo elementos; 3. Relaciones y
elementos.

1. Solo relaciones (interfases): Argumenta que una arquitectura de producto modular

es una forma especial de diseo que usa interfases estandarizadas entre los
componentes para crear una arquitectura de producto flexible.
2. Solo elementos: Para hacer operativa la idea de descomposicin se hacen 3
propuestas:
o Los lmites de los elementos funcionales estn fijados y solamente pueden
cambiarse unidades predeterminadas
o Se agrupan elementos pequeos para formar mdulos
o El caso fundamental, que propone la asignacin de funciones a elementos.
3. Relaciones y elementos: describe la arquitectura del producto como el esquema
por medio del cual las funciones del producto son asignadas a los componentes
fsicos y distingue entre una arquitectura modular del producto con una
correspondencia uno a uno entre elementos funcionales y componentes fsicos y
con interfases desacopladas entre componentes, y una arquitectura integral con
una compleja correspondencia entre elementos funcionales y componentes fsicos
y con interfases acopladas entre componentes.

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Perspectiva jerrquica: Se dice que los sistemas complejos tienden a organizarse en

jerarquas. Propone 2 aproximaciones jerrquicas, una basada de abajo-arriba, basada en
ingeniera, y otra de arriba-abajo, basada en el mercado.

1. De abajo-arriba: Como construir el producto

Tiene sus races en la ingeniera y busca crear productos que funcionen, para lo que los
problemas complejos deben dividirse en sistemas ms simples y fciles de resolver.

2. De arriba-abajo: como servir al mercado

Los productos se ven como paquetes de atributos en los que deben resolverse dos
objetivos conflictivos: Ofrecer la variedad deseada por el usuario; y reducir los costos
impulsando la comunidad.

Perspectiva del ciclo de vida: hace referencia a las etapas del ciclo de vida de un producto
a las cuales se orienta la modularidad, cada una de las cuales impone objetivos distintos a
su comportamiento. Entre ellas estn el diseo y desarrollo, produccin, utilizacin y
retirada

5. Flujo de informacin en el proceso de diseo

El xito de cualquier producto/proceso depender, en su mayor parte, de que este cumpla

con las expectativas marcadas por los clientes y por los usuarios que tienen relacin con el
mismo. Partiendo de las necesidades de los clientes, y con el soporte de los diferentes
modelos del proceso de diseo, la informacin evoluciona hasta obtener el
producto/proceso final. La informacin, en particular los requerimientos, que hay que
definir en las fases iniciales de diseo (ideacin y conceptual), y la relevancia sobre la
estructuracin y formalizacin de la misma son aspectos tratados en este captulo. Desde
el punto de vista de la evolucin de la informacin, tambin se revisan diferentes
metodologas para evolucionar la misma.

Informacin en el proceso de diseo

Dentro del entorno de Ingeniera de diseo las necesidades se deben obtener de todos los
miembros relacionados con el proyecto/producto, y para todos ellos se deberan
satisfacer. En las metodologas de diseo las necesidades se conocen como necesidades
del cliente o usuario y son el punto de partida en el proceso de diseo.

Un requerimiento es una demanda que debe ser satisfecha y debe expresarse en trminos
cuantificables, denota lo que un producto debe hacer. Los requerimientos deben ser
identificados, entendidos, recordados y usados a lo largo del proceso de diseo. Lo que
nos conduce directamente a la necesidad de capturar, formalizar y representar
requerimientos y la informacin relacionada a lo largo del proceso de diseo, y pone de
manifiesto su relevancia actual.
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Una correcta definicin de requerimientos es un punto clave para el xito en el diseo de

un producto. Los errores en su definicin implicaran no satisfacer las necesidades
demandadas y con ello el fracaso del producto, adems de un incremento del coste en
caso de tener que redefinirlos cuando el proyecto ya est en desarrollo.

Los requerimientos funcionales se definen como una declaracin del comportamiento

especfico de un diseo, es decir lo que el producto debe hacer. Mientras que las
restricciones se definen como una limitacin, que en general afecta a algn tipo de
requerimiento, y que limita el rango de posibles soluciones que satisfacen los
requerimientos.

Figura 7: Flujo de informacin en las fases iniciales del diseo, ideacin y desarrollo
conceptual.

Evolucin de la informacin en el proceso de diseo

Para conseguir que el diseo evolucione desde que se detecta la necesidad hasta un
diseo acabado y materializado, es necesario que la informacin relacionada con el
mismo, evolucione desde un estado conceptual hasta un nivel completamente detallado.

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En las metodologas prescriptivas o de fases la informacin evoluciona de forma

secuencial entre los dominios, y se puede establecer una cierta relacin entre los
dominios y las etapas de diseo. (Ver Figura 8)

Figura 8: Evolucin de la informacin en los mtodos prescriptivos

En la metodologa de diseo axiomtico la evolucin de la informacin se produce de

forma paralela para los tres dominios. Partiendo de las necesidades del cliente se definen
los requerimientos funcionales que el producto tiene que satisfacer, para el primer nivel
de la fase de diseo conceptual. A continuacin, se identifican los parmetros de diseo
para satisfacer dichos requerimientos funcionales, y por ltimo, se determinan las
variables de proceso que son necesarias para obtener los parmetros fsicos. Este proceso
de descomposicin se va repitiendo hasta que el diseo est completamente detallado, en
la fase de diseo de detalle, para los tres dominios. El proceso de descomposicin genera
una jerarqua de informacin en cada dominio (Ver Figura9).

En ambas metodologas, el dominio de proceso tiene un efecto relevante sobre la

definicin fsica del producto. Las dos metodologas expuestas permiten evolucionar la
informacin para obtener el diseo final, aunque con principios diferentes. Sin embargo,
ambas metodologas usan los mtodos y herramientas que se han ido definiendo para
asistir en el proceso de diseo, como las matrices de Pugh, los diagramas de robustez, y
los diagramas QFD.

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Figura 9: Evolucin de la informacin en la metodologa de diseo axiomtico.

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Referencias

[1] Carmenza Luna Amaya, (1999), Ingeniera simultnea. Un enfoque para reducir los
tiempos de entrega, mejorar la calidad y disminuir los costos.

[2] Barba Enric, (2000), Ingeniera concurrente. Gua para su implantacin en la empresa,
diagnstico y evaluacin.

[3] Dr. Radha Balamuralikrishna, Dr. Ragu Athinarayanan, & Dr. Xueshu Song, The
relevance of concurrent engineering in industrial technology programs, Journal of
industrial technology.

[4] Concurrent engineering guideline for aerospace systems. NASA

[5] Carles Riba, Molina Arturo, (2006) Ingeniera concurrente, una metodologa
integradora

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