ESTRATEGIAS DE OPERACIONES EN UN ENTORNO GLOBAL

ESTRATEGIAS GLOBALES

Perfil global de una compañía: Boeing

La estrategia global de Boeing le genera ventaja competitiva Con el diseño vanguardista del 787,
un interior más espacioso y proveedores globales, Boeing ha logrado ventas récord en todo el
mundo. La estrategia de Boeing para construir su Dreamliner 787 es única tanto en el aspecto de
ingeniería como desde la perspectiva global. El Dreamliner incorpora lo más novedoso en una
amplia variedad de tecnologías aeroespaciales, desde el diseño de la armazón del avión y los
motores hasta el laminado de titanio-grafito, la fibra de carbono y los epóxicos superligeros. Otra
innovación es el sistema de monitoreo electrónico que permite al avión reportar sus necesidades
de mantenimiento a sistemas computacionales localizados en tierra. Boeing también ha trabajado
con General Electric y Rolls Royce para desarrollar motores más eficientes. Los avances en la
tecnología de motores contribuyen hasta en un 8% al aumento de la eficiencia en combustible y
carga útil del nuevo avión, lo que representa un salto de casi dos generaciones en tecnología.

ALGUNOS PROVEEDORES ERAN FRANCIA,REINO UNIDO JAPON,CHINA,COREA DEL

SURALEMANIA,ITALIA Y SUECIA.

Boeing recibe entre un 70 y un 80% del Dreamliner ya construido por otras compañías, e incluso
algunas de las partes construidas por Boeing se producen en sus instalaciones pero fuera de
Estados Unidos, en Australia y Canadá. El Dreamliner global es eficiente, tiene un alcance global y
está hecho a partir de componentes producidos alrededor del mundo. un avión vanguardista que
refleja la naturaleza global de los negocios en el siglo XXI, El administrador de operaciones de la
actualidad debe tener una visión global de la estrategia de operaciones. Desde el inicio de la
década de 1990, casi 3 mil millones de personas de los países en desarrollo han superado las
barreras culturales, religiosas, étnicas y políticas que restringen la productividad y ahora participan
en la era de la economía global. UNA VISIÓN GLOBAL DE LAS OPERACIONES Hemos identificado
seis razones por las que se decide cambiar las operaciones de negocios nacionales a alguna forma
de operación internacional. Estas razones son: 1. Reducir costos (mano de obra, impuestos,
aranceles, etcétera). 2. Mejorar la cadena de suministro. 3. Proporcionar mejores bienes y
servicios. 4. Entender los mercados. 5. Aprender a mejorar las operaciones. 6. Atraer y retener el
talento global. Estrategia Con la misión establecida, puede comenzar la estrategia y su
implementación. La Estrategia Con la misión establecida, puede comenzar la estrategia y su
implementación. La estrategia es el plan de acción trazado por una organización para alcanzar su
misión, Diez decisiones estratégicas en AO Producto Calidad Proceso Localización Distribución de
las instalaciones Recursos humanos Cadena de suministro Inventario Programación
Mantenimiento, ALTERNATIVAS DE LA ESTRATEGIA EN OPERACIONES GLOBALES A continuación se
examinará brevemente cada una de las cuatro estrategias.
Estrategia internacional Una estrategia internacional utiliza exportaciones y licencias para penetrar
en el ámbito global. Como se muestra en la figura 2.9, la estrategia internacional es la menos
ventajosa, con poca capacidad de respuesta local y poca ventaja en costo.

Estrategia multidoméstica La estrategia multidoméstica ha descentralizado la autoridad con una

autonomía sustancial en cada negocio. En términos de la organización, estos negocios suelen ser
subsidiarias, franquicias o alianzas estratégicas con independencia sustancial.

Estrategia global Una estrategia global tiene un alto grado de centralización, con oficinas
principales que coordinan la organización para lograr la estandarización y el aprendizaje entre las
plantas, y ello genera economías de escala.

Estrategia trasnacional Una estrategia trasnacional explota al máximo las economías de escala y el
aprendizaje, así como la presión por la capacidad de respuesta, al reconocer que la competencia
central no sólo reside en el país base, sino que puede existir en cualquier parte de la organización.

LOGRAR VENTAJA COMPETITIVA MEDIANTE LAS OPERACIONES

Competencia en diferenciación Safeskin Corporation es la empresa número uno en guantes de

látex para auscultación médica porque se ha diferenciado a sí misma y a sus productos.

Competencia en costo Southwest Airlines ha sido una fábrica inagotable de dinero mientras otras
aerolíneas estadounidenses han perdido miles de millones de dólares.

Competencia en respuesta La tercera alternativa de estrategia es la respuesta. La respuesta a

menudo se concibe como respuesta flexible, pero también se refiere a respuesta confiable y
rápida.