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CompetenciasdeunGerentedeProyectoDAA PDF
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1
Objetivos
Ilustrar :
• Las implicaciones prácticas que tienen las
competencias en la Dimensión Personal para
un gerente de proyecto y
• Como el desarrollo de estas competencias, le
permitirá mejorar su desempeño, logrando un
equipo de trabajo comprometido y eficiente.
2
El reto de administrar el recurso humano!
4
(2) Spencer & Spencer. “Competence at Work. Models for Superior Performance”, 1998
Componentes de una Competencia
Conjunto de:
5
(3) Crawford Lynn. “A Global Approach to Project Management Competence”, 1997.
Delimitación de una Competencia (4)
7
Dimensiones de Competencias aplicadas a un Gerente de
Proyecto según el PMCD Framework (5)
Conocimiento
Destrezas Desempeño
Personales
Industria Organización
8
(5) “Project Manager Competency Development (PMCD) Framework ”, Second Edition, Pennsylvania, PMI, 2007.
Project Manager Competency Development (PMCD)
Framework
Dimensión Nro. 1
Conocimiento en
Administración de
Proyectos
Lo que un gerente de
proyecto lleva a un
proyecto o a una
actividad, a través de su
conocimiento y
entendimiento de la
administración de
proyectos.
9
Project Manager Competency Development (PMCD)
Framework
Dimensión Nro. 2:
Desempeño en
Administración de
Proyectos
Lo que un gerente de
proyecto es capaz de hacer o
completar aplicando su
conocimiento.
• Dimensión Nro. 3
Competencias
Personales
Destrezas, Conductas,
actitudes claves de
personalidad, que
contribuyen a la habilidad
de la persona para
administrar los proyectos.
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Dimensión Personal
Unidades de Competencias del
(PMCD) Framework
Comportamiento Ético Intercambio efectivo
gobernado por la de información
responsabilidad, el apropiada y relevante
respeto, la justicia y la con los stakeholders,
honestidad en la usando los métodos
práctica de la gerencia adecuados.
de proyectos
Profesionalismo Comunicación
Guía, inspiración y
Logro de los resultados
motivación a los
esperados, usando los
miembros del equipo y
recursos, herramientas
Efectividad Liderazgo stakeholders del
y técnicas apropiadas
proyecto, para manejar
en todas las actividades
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situaciones que se
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presentan en el
Gestión proyecto
Habilidad
cognitiva
Aplicación adecuada
de la percepción y el Administración efectiva del
juicio para dirigir un proyecto, con el desarrollo y
proyecto en un uso de recursos humanos,
ambiente de cambio financieros, materiales,
y evolución. intelectuales e intangibles
12
Elementos de las
Unidades de Competencias del
(PMCD) Framework
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Elementos de las
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18
Estructura de cada Competencia del (PMCD)
Framework
Expresa
expectativas
positivas del
equipo
Liderazgo
Promueve el
aprendizaje y el
desarrollo
Criterios de profesional y
•Crea un Desempeño personal
ambiente de Refuerza el
equipo que trabajo de equipo
promueve el de manera
alto desempeño consistente
Demanda y es
modelo de alto
desempeño
Elementos
19
Estructura de cada Competencia
Expresa Tipos de Evidencia
expectativas
positivas del
equipo Respeto por las diferentes
Liderazgo opiniones y personalidades
Promueve el
aprendizaje y el
desarrollo Retroalimentación
•Crea un Criterios de profesional y documentada de las
ambiente de Desempeño personal habilidades o destrezas
identificadas en las
equipo que Refuerza el
personas
promueve el alto trabajo de equipo
de manera
desempeño
consistente Responsabilidades
Demanda y es identificadas a los líderes
modelo de alto del equipo, para dar
desempeño objetivos claros y
consistentes.
20
¿Como aplican estas competencias para
la Administración del Recurso Humano
en un proyecto?
21
Procesos de Administración del Recurso
Humano según el estándar PMBOK
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(1) A guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) Fourth Edition, PMI, 2008
Procesos de Administración del Recurso Humano
1. Desarrollar el Plan de Recursos Humanos
23
Competencias Soporte al proceso:
1. Desarrollar el Plan de Recursos Humanos
Habilidad
Cognitiva
Visión •Plan de
holística del Administración
Proyecto del Recurso
Humano
24
Procesos de Administración del Recurso Humano
2. Conformar el Grupo de Trabajo
25
Competencias Soporte al proceso de
2. Conformar el Grupo de Trabajo
Escucha
Construye y
activamente,
Mantiene el Gestión Comunicación entiende y
equipo del
responde a los
proyecto
stakeholders
27
Competencias Soporte al proceso de
3. Desarrollar el Equipo del Proyecto
Crea un ambiente de
equipo que promueve
el alto desempeño
•Medición
Construye y de
mantiene relaciones Liderazgo Desempeño
efectivas del Equipo
Motiva y es mentor de
los miembros de su
equipo
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Procesos de Administración del Recurso Humano
4. Administrar el Equipo del Proyecto
q Proveer retroalimentación
Autoconfianza •Cambios,
•Acciones
correctivas o
Preventivas
Profesionalismo
Flexibilidad Habilidad
Cognitiva
Compromiso Resultado de:
•Técnicas de solución de
Organizacional problemas y conflictos,
•Manejo del estrés
Resuelve incidentes y •Negociación
problemas •Medición de desempeño
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Conclusiones
Son responsabilidades del Gerente de Proyecto, para con su
equipo de trabajo:
32