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2.1 Manufactura
2.1 Manufactura
Skinner (Harvard) y Hill (London B.S.) identificaron las siguientes prioridades bsicas en las
operaciones de manufactura: Costo, calidad, confiabilidad del producto, velocidad de entrega,
confiabilidad en la entrega, capacidad para afrontar cambios en la demanda, flexibilidad y
velocidad de introduccin de nuevos productos, soporte postventa, y otros.
b) Disear los planes necesarios para asegurar que las capacidades operacionales (y
empresariales) sean suficientes para cumplir con ellos.
e) Identificar los requerimientos del producto, los patrones de demanda, y los mrgenes de
utilidad de cada grupo.
f) Determinar los captadores de pedidos y los calificadores de pedidos de cada grupo
En el ambiente competitivo que existe actualmente, ninguna empresa puede darse el lujo de no
emplear todos sus recursos. Si no se permite que la funcin de operaciones contribuya (o no se
espera que contribuya) al desarrollo de los objetivos de la compaa, no son muy buenas las
posibilidades de xito a largo plazo (Chase & Aquilano, 1994). La fabricacin puede desempear
varios papeles y/o roles estratgicos en el contexto de crecimiento de una empresa. Robert H.
Hayes & Steven C. Wheelwright (1985)
Han descrito cuatro etapas o niveles secuenciales en la funcin estratgica de las operaciones de
manufactura para apoyar globalmente los objetivos de la corporacin:
NIVEL 1: Internamenteneutral
NIVEL 2: Externamenteneutral
Alcanzar la paridad con los competidores del sector Seguimiento de las prcticas del sector. Se
ampla el horizonte de planificacin de las decisiones de inversin en manufactura con vistas a
constituir un ciclo econmico continuo. La inversiones de capital son el medio principal para lograr
una situacin de paridad y conseguir una posicin de competencia.