RESUMEN DE CULTURA Y CLIMA ORGANIZACIONAL

1. CULTURA.

La palabra cultura proviene del latn que significa cultivo, agricultura, instruccin y
sus componentes eran cults (cultivado) y ura (accin, resultado de una accin).
Pertenece a la familia cotorce (cultivar, morar) y colows (colono, granjero,
campesino). La cultura a travs del tiempo ha sido una mezcla de rasgos y distintivos
espirituales y afectivos, que caracterizan a una sociedad o grupo social en un perodo
determinado.
La cultura se transmite en el tiempo y se va adaptando de acuerdo a las influencias
externas y a las presiones internas producto de la dinmica organizacional.

2. CLIMA ORGANIZACIONAL. -

Es la expresin personal de la opinin que los trabajadores y directivos se forman

de la organizacin a la que pertenecen. Ello incluye el sentimiento que el empleado
se forma de su cercana o distanciamiento con respecto a su jefe, a sus colaboradores
y compaeros de trabajo, que puede estar expresada en trminos de autonoma,
estructura, recompensas, consideracin, cordialidad y apoyo, y apertura entre otras.

2.1 ESCALAS DE CLIMA ORGANIZACIONAL:

i. Desvinculacin
ii. Obstaculizacin
iii. Esprit
iv. Intimidad
v. Alejamiento
vi. nfasis en la produccin.
vii. Empuje
viii. Consideracin
ix. Estructura Las opiniones de los trabajadores acerca de las limitaciones que hay
en el grupo
x. Responsabilidad
xi. Recompensa
xii. Riesgo
xiii. Cordialidad
xiv. Apoyo
xv. Normas
xvi. Conflicto
xvii. Identidad
xviii. Conflicto e inconsecuencia
xix. Formalizacin
xx. Adecuacin de la planeacin
xxi. Seleccin basada en capacidad y desempeo
xxii. Tolerancia de errores
3. TEORIAS RELACIONADAS A CULTURA Y CLIMA ORGANIZACIONAL.

3.1 CULTURA ORGANIZACIONAL:

La cultura a travs del tiempo ha sido una mezcla de rasgos y distintivos espirituales
y afectivos, que es caracterstico de una sociedad en un perodo determinado.
Engloba adems modos de vida como:

Ceremonias.
Arte.
Invenciones.
Tecnologa.
Sistemas de valores.
Derechos fundamentales del ser humano.
Tradiciones.
Creencias.

3.2. TEORA DEL CLIMA ORGANIZACIONAL DE LIKERT.

Esta teora establece que el comportamiento asumido por los subordinados
depende directamente del comportamiento administrativo y las condiciones
organizacionales que los mismos perciben, por lo tanto, se afirma que la reaccin
estar determinada por la percepcin. Likert establece tres tipos de variables que
definen las caractersticas propias de una organizacin y que influyen en la
percepcin individual del clima (Variables Causales, Variables Intermedias,
Variables finales).

3.3 EFICACIA ORGANIZACIONAL

- TEORA DE MASLOW
Con base en la premisa que el hombre es un ser con deseos y cuya conducta est
dirigida a la consecucin de objetivos, Maslow postula un catlogo de necesidades
a diferentes niveles que van desde las necesidades superiores, culturales,
intelectuales y espirituales.
- TEORA DE LOS FACTORES DE HERZBERG
La teora de los dos factores se desarrolla a partir del sistema de Maslow; Herzberg
clasific dos categoras de necesidades segn los objetivos humanos superiores y
los inferiores. Los factores de higiene y los motivadores. Los factores de higiene son
los elementos ambientales en una situacin de trabajo que requieren atencin
constante para prevenir la insatisfaccin, incluyen el salario y otras recompensas,
condiciones de trabajo adecuadas, seguridad y estilos de supervisin.
- TEORA X Y TEORA Y DE MC GREGOR.
- TEORA DE CAMPO DE LEWIN
- TEORA DE LA VALENCIA - EXPECTATIVA DE VROOM.
Vroom propone que la motivacin es producto de la valencia o el valor que el
individuo pone en los posibles resultados de sus acciones y la expectativa de que
sus metas se cumplan.
 La importancia de esta teora es la insistencia que hace en la individualidad y la
variabilidad de las fuerzas motivadoras, a diferencia de las generalizaciones
implcitas en las teoras de Maslow y Herzberg.

- TEORA DE SHEIN DEL HOMBRE COMPLEJO:

La teora de Shein se fundamenta en:

a. Por naturaleza, el ser humano tiende a satisfacer gran variedad de

necesidades, algunas bsicas y otras de grado superior;
b. Las necesidades, una vez satisfechas, pueden reaparecer (por ejemplo, las
necesidades bsicas), otras (por ejemplo, las necesidades superiores)
cambian constantemente y se reemplazan por necesidades nuevas;

4. ESTADO DEL CONOCIMIENTO.

Este aspecto lo podemos describir como un intenso proceso de interaccin del hombre
con la organizacin, formando un pilar fundamental dentro de una sociedad, pues es
innegable la interaccin del hombre con la organizacin y a la vez y cada da ms, se
hace latente el contacto directo del hombre con la misma. Al igual que la vida social est
enmarcada de patrones y paradigmas culturales que permiten el desarrollo de los
individuos, las organizaciones cuentan con su propia cultura que facilita la integracin y
el crecimiento de todas aquellas personas que forma parte dentro de la misma. Es esa
cultura la que va a establecer la diferencia entre las organizaciones de un estado o pas
y a su vez va a demostrar el grado de solidez dentro de una sociedad.
Se reconoce que del enfoque antropolgico ha derivado el concepto actual de cultura
organizacional, en los cuales destacan:
Herskowitz (1948), quien vio a la cultura como a un constructo que describa el cuerpo
total de creencias, conductas, conocimientos, sanciones, valores y fines que hacen
posible la vida de las personas, y a Geertz (1973), quien la considera como a un patrn
de significados transmitido histricamente, agrupados en smbolos.
5. EJEMPLOS CONCRETOS. -

6.- RELACION CON CONOCIMIENTOS DE LA CARRERA. -

6.1 Desarrollo organizacional:

Se refiere a los cambios de carcter intencional y previsto con anticipacin dentro de
una organizacin. La nocin es macroscpica y sistemtica. Se habla en trminos
empresariales y globales, y a lo largo busca transformar las empresas mecanicistas en
orgnicas, mediante el cambio organizacional, para modificar la cultura empresarial y
hacer compatibles los objetivos organizacionales con los objetivos individuales de los
empleados

6.2 Polticas de recursos humanos (RRHH):

Surgen en funcin de la racionalidad de la filosofa y de la cultura organizacional. Las
polticas son las reglas que se establecen para dirigir funciones y asegurar que estas se
desempeen de acuerdo con los objetivos deseados. Constituyen orientacin
administrativa para impedir que os empleados desempeen funciones que no desean y
que ponen en peligro el xito de las funciones especficas. Las polticas son guas para la
accin y sirven para dar respuesta a las cuestiones o problemas que pueden presentarse
con frecuencia, y que hacen que los subordinados acudan sin necesidad ante los
supervisores para que estos les solucionen cada caso.