Escuela Politcnica Nacional

FACULTAD DE INGENIERA MECNICA

INGENIERA DE OPERACIONES

DEBER
ESTUDIANTE: KEVIN M. LORA L. FECHA: Enero de 2016

CHASE 13Ed - CAPTULO 16

1) Para el problema resuelto del libro disee el plan menos costoso que pueda. Elija su mano de obra inicial.

RESUMEN
DESCRIPCIN DEL PLAN Contratacin Despidos Subcont. T. normal Escasez Exceso Inv Costo total
1. Produccin exacta, MO variable 700 100 202500 203300
2. MO constante, Inv variables 125000 75600 1400 202000
3. MO constante, subcontratacin 155000 125000 280000

El plan menos costoso en el N2: Mano de obra constante e Inventarios variables:

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio TOTAL

Pronstico de la demanda 500 600 650 800 900 800 4250
Nmero de das hbiles 22 19 21 21 22 20 125

PLAN 2: MO constante, Inv e Inv agotado variables

Inventario inicial 200 140 -80 -310 -690 -1150 -1890
Das hbiles por mes 22 19 21 21 22 20 125
Horas de produccin disponibles 1760 1520 1680 1680 1760 1600 10000
Produccin real 440 380 420 420 440 400 2500
Pronstico de la demanda 500 600 650 800 900 800 4250
Inventario final 140 -80 -310 -690 -1150 -1550 -3640
Costo de escasez 0 1600 6200 13800 23000 31000 75600
Inventario de seguridad 0 0 0 0 0 0 0
Exceso de unidades 140 0 0 0 0 0 140
Costo de inventario 1400 0 0 0 0 0 1400
Costo tiempo normal 22000 19000 21000 21000 22000 20000 125000
COSTO TOTAL 202000

2) Elabore un plan de produccin y calcule el costo anual para una empresa cuyo pronstico de la demanda es
en otoo, 10 000; en invierno, 8 000; en primavera, 7 000; en verano, 12 000. El inventario a principios de
otoo es de 500 unidades. En este momento, principios de otoo, tiene 30 trabajadores, pero planifica
contratar trabajadores temporales a principios de verano y despedirlos al terminar esa estacin. Adems,
negoci con el sindicato la opcin de utilizar la mano de obra regular en tiempo extra durante invierno o
primavera en caso de que sea necesario para evitar que el inventario se agote Al terminar cada uno de esos
trimestres. No hay tiempo extra durante el otoo. Los costos relevantes son: contratacin, $100 por cada
trabajador; despido, $200 por cada trabajador despedido; mantenimiento de inventario, $5 por unidad-
trimestre; pedidos demorados, $10 por unidad; tiempo normal, $5 por hora; tiempo extra, $8 por hora.
Suponga que la productividad es de 0.5 unidades por hora laboral, con ocho horas al da y 60 das por
temporada.

Otoo Invierno Primavera Verano TOTAL

Pronstico de la demanda 10000 8000 7000 12000 37000
Nmero de das hbiles 60 60 60 60 240

PLANIFICACIN AGREGADA DE LA PRODUCCIN

Inventario incial 500 0 0 0 500
Pronstico de la demanda 10000 8000 7000 12000 37000
Inventario seguridad 0 0 0 0 0
Requerimiento de produccin 9500 8000 7000 12000 36500
Inventario final 0 0 0 0 0

PLAN 1: Produccin exacta, MO variable

Requerimiento de produccin 9500 8000 7000 12000 36500
Horas de produccin requeridas 19000 16000 14000 24000 73000
Das hbiles por mes 60 60 60 60 240
Horas por mes por trabajador 480 480 480 480 1920
Trabajadores requeridos 40 33 29 50 152
Nuevos trabajadores contratados 0 0 0 0 0
Costo de contratacin 0 0 0 0 0
Trabajadores despedidos 0 6 17 5 28
Costo de despido 0 1200 3400 1000 5600
Costo del tiempo normal 95000 80000 70000 120000 365000
COSTO TOTAL 370600

PLAN 2: MO constante, Inv variables

Inventario inicial 500 -2300 -3100 -2900 -7800
Das hbiles por mes 60 60 60 60 240
Horas de produccin disponibles 14400 14400 14400 14400 57600
Produccin real 7200 7200 7200 7200 28800
Pronstico de la demanda 10000 8000 7000 12000 37000
Inventario final -2300 -3100 -2900 -7700 -16000
Costo de escasez 23000 31000 29000 77000 160000
Inventario de seguridad 0 0 0 0 0
Exceso de unidades 0 0 0 0 0
Costo de inventario 0 0 0 0 0
Costo tiempo normal 72000 72000 72000 72000 288000
COSTO TOTAL 448000

PLAN 3: MO constante, subcontratacin

Requerimiento de la produccin 9500 8000 7000 12000 36500
Das hbiles por mes 60 60 60 60 240
Horas de produccin disponibles 14000 14000 14000 14000 56000
Produccin real 7000 7000 7000 7000 28000
Unidades subcontratadas 2500 1000 0 5000 8500
Costo de subcontratacin 0 0 0 0 0
Costo del tiempo normal 70000 70000 70000 70000 280000
COSTO TOTAL 280000
 PLAN 4: MO constante, tiempo extra
Inventario inicial 500 0 0 177 677
Das hbiles por mes 60 60 60 60 240
Horas de produccin disponibles 18240 18240 18240 18240 72960
Produccin de turno normal 9120 9120 9120 9120 36480
Pronstico de la demanda 10000 8000 7000 12000 37000
U disponibles antes del T extra -380 1120 2120 -2703 157
Tiempo extra de las unidades 62 345 0 0 407
Costo del tiempo extra 992 5520 0 0 6512
Inventario de seguridad 0 0 0 0 0
Unidades en exceso 0 1120 2120 0 3240
Costo de inventarios 0 5600 10600 0 16200
Costo de tiempo normal 91200 91200 91200 91200 364800
COSTO TOTAL 387512

RESUMEN
DESCRIPCIN DEL PLAN Contratacin Despidos Subcont. T. normal T. extra Escasez Exceso Inv Costo total
1. Produccin exacta, MO variable 0 5600 365000 370600
2. MO constante, Inv variables 288000 160000 0 448000
3. MO constante, subcontratacin 0 280000 280000
4. MO constante, tiempo extra 364800 6512 16200 387512

Se selecciona el Plan N4, por ser el menos costoso.

3) Planee la produccin para un periodo de cuatro meses: de febrero a mayo. Para el periodo de febrero a
marzo debe producir para cumplir con el pronstico exacto de la demanda. Para abril y mayo debe utilizar
tiempo extra y el inventario con una mano de obra estable; estable significa que el nmero de trabajadores
necesarios para marzo se mantendr constante hasta mayo. Sin embargo, las restricciones
gubernamentales establecen un mximo de 5 000 horas extra por mes en abril y mayo (cero tiempo extra
en febrero y marzo). Si la demanda supera a la oferta, habr pedidos demorados. El 31 de enero hay 100
trabajadores. Usted cuenta con el siguiente pronstico de la demanda: febrero, 80 000; marzo, 64 000;
abril, 100 000; mayo, 40 000. La productividad es de cuatro unidades por hora laboral, ocho horas al da, 20
das al mes. Suponga un inventario de cero el 1 de febrero. Los costos son: contratacin, $50 por
trabajador nuevo; despido, $70 por trabajador despedido; mantenimiento del inventario, $10 por unidad al
mes; tiempo normal de mano de obra, $10 por hora; tiempo extra, $15 por hora; pedidos demorados, $20
por unidad. Calcule el costo total de este plan.

Feb Marzo Abril Mayo TOTAL

Pronstico de la demanda 80000 64000 100000 40000 284000
Nmero de das hbiles 20 20 20 20 80

PLANIFICACIN AGREGADA DE LA PRODUCCIN

Inventario incial 0 0 0 0 0
Pronstico de la demanda 80000 64000 100000 40000 284000
Inventario seguridad 0 0 0 0 0
Requerimiento de produccin 80000 64000 100000 40000 284000
Inventario final 0 0 0 0 0
 PLAN 1: Produccin exacta, MO variable
Requerimiento de produccin 80000 64000 144000
Horas de produccin requeridas 20000 16000 36000
Das hbiles por mes 20 20 40
Horas por mes por trabajador 160 160 320
Trabajadores requeridos 125 100 225
Nuevos trabajadores contratados 25 0 25
Costo de contratacin 1250 0 1250
Trabajadores despedidos 0 25 25
Costo de despido 0 1750 1750
Costo del tiempo normal 200000 160000 360000
COSTO TOTAL 363000

PLAN 4: MO constante, tiempo extra

Inventario inicial 0 0 0
Das hbiles por mes 20 20 40
Horas de produccin disponibles 6080 6080 12160
Produccin de turno normal 24320 24320 48640
Pronstico de la demanda 100000 40000 140000
U disponibles antes del T extra -75680 -15680 -91360
Tiempo extra de las unidades 2500 2500 5000
Costo del tiempo extra 9375 9375 18750
Inventario de seguridad 0 0 0
Unidades en exceso 0 0 0
Costo de inventarios 0 0 0
Costo de tiempo normal 60800 60800 121600
COSTO TOTAL 140350

4) Planee la produccin para el prximo ao. El pronstico de la demanda es: primavera, 20 000; verano, 10
000; otoo, 15 000; invierno, 18 000. A principios de la primavera tiene 70 trabajadores y 1 000 unidades
en el inventario. El contrato con el sindicato especifica que puede despedir trabajadores solo una vez al
ao, a principios del verano. Asimismo, solo puede contratar empleados a finales del verano para empezar
el trabajo regular en otoo. El nmero de trabajadores despedidos a principios del verano y el nmero de
empleados contratados al final de dicha estacin debe dar como resultado los niveles de produccin
planificados para verano y otoo que equivalen a los pronsticos de la demanda para esas estaciones,
respectivamente. Si la demanda supera a la oferta, utilice el tiempo extra solo en primavera, lo que
significa que puede haber pedidos acumulados en invierno. Los costos son los siguientes: contratacin,
$100 por trabajador nuevo; despido, $200 por trabajador despedido; mantenimiento del inventario, $20
por unidad al trimestre; costo de pedidos acumulados, $8 por unidad; tiempo normal de mano de obra,
$10 por hora; tiempo extra, $15 por hora. La productividad es de 0.5 unidades por hora laboral, ocho horas
por da, 50 das por trimestre. Calcule el costo total.

Primavera Verano Otoo Invierno TOTAL

Pronstico de la demanda 20000 10000 15000 18000 63000
Nmero de das hbiles 50 50 50 50 200
 PLANIFICACIN AGREGADA DE LA PRODUCCIN
Inventario incial 1000 0 0 0 1000
Pronstico de la demanda 20000 10000 15000 18000 63000
Inventario seguridad 0 0 0 0 0
Requerimiento de produccin 19000 10000 15000 18000 62000
Inventario final 0 0 0 0 0

PLAN 1: Produccin exacta, MO variable

Requerimiento de produccin 19000 10000 15000 18000 62000
Horas de produccin requeridas 38000 20000 30000 36000 124000
Das hbiles por mes 50 50 50 50 200
Horas por mes por trabajador 400 400 400 400 1600
Trabajadores requeridos 95 50 75 90 310
Nuevos trabajadores contratados 20 0 0 0 20
Costo de contratacin 2000 0 0 0 2000
Trabajadores despedidos 0 0 0 0 0
Costo de despido 0 0 0 0 0
Costo del tiempo normal 380000 200000 300000 360000 1240000
COSTO TOTAL 1242000

PLAN 2: MO constante, Inv variables

Inventario inicial 1000 -5000 -1000 -2000 -7000
Das hbiles por mes 50 50 50 50 200
Horas de produccin disponibles 28000 28000 28000 28000 112000
Produccin real 14000 14000 14000 14000 56000
Pronstico de la demanda 20000 10000 15000 18000 63000
Inventario final -5000 -1000 -2000 -6000 -14000
Costo de escasez 40000 8000 16000 48000 112000
Inventario de seguridad 0 0 0 0 0
Exceso de unidades 0 0 0 0 0
Costo de inventario 0 0 0 0 0
Costo tiempo normal 280000 280000 280000 280000 1120000
COSTO TOTAL 1232000

PLAN 3: MO constante, subcontratacin

Requerimiento de la produccin 19000 10000 15000 18000 62000
Das hbiles por mes 50 50 50 50 200
Horas de produccin disponibles 28000 28000 28000 28000 112000
Produccin real 14000 14000 14000 14000 56000
Unidades subcontratadas 5000 0 1000 4000 10000
Costo de subcontratacin 0 0 0 0 0
Costo del tiempo normal 280000 280000 280000 280000 1120000
COSTO TOTAL 1120000
 PLAN 4: MO constante, tiempo extra
Inventario inicial 1000 0 0 0 1000
Das hbiles por mes 50 50 50 50 200
Horas de produccin disponibles 28000 28000 28000 28000 112000
Produccin de turno normal 14000 14000 14000 14000 56000
Pronstico de la demanda 20000 10000 15000 18000 63000
U disponibles antes del T extra -5000 4000 -1000 -4000 -6000
Tiempo extra de las unidades 0 0 0 0 0
Costo del tiempo extra 0 0 0 0 0
Inventario de seguridad 0 0 0 0 0
Unidades en exceso 0 4000 0 0 4000
Costo de inventarios 0 80000 0 0 80000
Costo de tiempo normal 280000 280000 280000 280000 1120000
COSTO TOTAL 1200000

RESUMEN
DESCRIPCIN DEL PLAN Contratacin Despidos Subcont. T. normal T. extra Escasez Exceso Inv Costo total
1. Produccin exacta, MO variable 2000 0 1240000 1242000
2. MO constante, Inv variables 1120000 112000 0 1232000
3. MO constante, subcontratacin 0 1120000 1120000
4. MO constante, tiempo extra 1120000 0 80000 1200000

5) DAT, Inc., necesita un plan agregado para su lnea de productos. Los datos relevantes son:

El pronstico para el prximo ao es:

La gerencia prefiere mantener una mano de obra y un nivel de produccin constantes, y absorber las
variaciones de la demanda mediante escasez y exceso de inventario. La demanda que no se cubre pasa
al mes siguiente. Elabore un plan agregado que cubra la demanda y las dems condiciones del
problema. No trate de encontrar la solucin ptima; solo busque una buena solucin y establezca el
procedimiento que podra usar para probar una mejor solucin. Haga todas las suposiciones
necesarias.

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Sept Octubre Nov Diciembre TOTAL
Pronstico de la demanda 2500 3000 4000 3500 3500 3000 3000 4000 4000 4000 3000 3000 40500
Nmero de das hbiles 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 240

PLANIFICACIN AGREGADA DE LA PRODUCCIN

Inventario incial 500 1250 1500 2000 1750 1750 1500 1500 2000 2000 2000 1500 19250
Pronstico de la demanda 2500 3000 4000 3500 3500 3000 3000 4000 4000 4000 3000 3000 40500
Inventario seguridad 1250 1500 2000 1750 1750 1500 1500 2000 2000 2000 1500 1500 20250
Requerimiento de produccin 3250 3250 4500 3250 3500 2750 3000 4500 4000 4000 2500 3000 41500
Inventario final 1250 1500 2000 1750 1750 1500 1500 2000 2000 2000 1500 1500 20250
 PLAN 2: MO constante, Inv e Inv agotado variables
Inventario inicial 500 -2000 -5000 -9000 -12500 -16000 -19000 -22000 -26000 -30000 -34000 -37000 -212000
Das hbiles por mes 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 240
Horas de produccin disponibles 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Produccin real 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Pronstico de la demanda 2500 3000 4000 3500 3500 3000 3000 4000 4000 4000 3000 3000 40500
Inventario final -2000 -5000 -9000 -12500 -16000 -19000 -22000 -26000 -30000 -34000 -37000 -40000 -252500
Costo de escasez 40000 100000 180000 250000 320000 380000 440000 520000 600000 680000 740000 800000 5050000
Inventario de seguridad 1250 1500 2000 1750 1750 1500 1500 2000 2000 2000 1500 1500 20250
Exceso de unidades 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Costo de inventario 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Costo tiempo normal 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
COSTO TOTAL 5050000

6) Old Pueblo Engineering Contractors crea horarios cambiantes por seis meses, que se calculan cada mes.
Por razones competitivas (necesitaran divulgar los criterios de diseo patentados, mtodos, etc.), Old
Pueblo no subcontrata. Por tanto, sus nicas opciones para cubrir los requerimientos de los clientes son 1)
trabajar durante el tiempo regular; 2) trabajar tiempo extra, que se limita a 30% del tiempo regular; 3)
hacer el trabajo para los clientes con anticipacin, lo que tendra un costo adicional de $5 por hora al mes,
y 4) realizar el trabajo para los clientes en fechas posteriores, lo que tendra un costo adicional de $10 por
hora al mes, por las penalizaciones estipuladas en el contrato. Old Pueblo tiene 25 ingenieros en su
personal con una tarifa de $30 por hora. La cuota por hora extra es de $45. Los requerimientos de los
clientes por hora durante los seis meses de enero a junio son

Elabore un plan agregado con una hoja de clculo. Suponga que hay 20 das hbiles por mes.

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio TOTAL

Pronstico de la demanda 5000 4000 6000 6000 5000 4000 30000
Nmero de das hbiles 20 20 20 20 20 20 120

PLANIFICACIN AGREGADA DE LA PRODUCCIN

Inventario incial 100 0 0 0 0 0 100
Pronstico de la demanda 5000 4000 6000 6000 5000 4000 30000
Inventario seguridad 0 0 0 0 0 0 0
Requerimiento de produccin 4900 4000 6000 6000 5000 4000 29900
Inventario final 0 0 0 0 0 0 0

PLAN 1: Produccin exacta, MO variable

Requerimiento de produccin 4900 4000 6000 6000 5000 4000 29900
Horas de produccin requeridas 4900 4000 6000 6000 5000 4000 29900
Das hbiles por mes 20 20 20 20 20 20 120
Horas por mes por trabajador 160 160 160 160 160 160 960
Trabajadores requeridos 31 25 38 38 31 25 187
Nuevos trabajadores contratados 0 0 0 0 8 21 29
Costo de contratacin 0 0 0 0 0 0 0
Trabajadores despedidos 0 6 17 5 0 0 28
Costo de despido 0 0 0 0 0 0 0
Costo del tiempo normal 147000 120000 180000 180000 150000 120000 897000
COSTO TOTAL 897000
 PLAN 2: MO constante, Inv e Inv agotado variables
Inventario inicial 100 -900 -900 -2900 -4900 -5900 -15400
Das hbiles por mes 20 20 20 20 20 20 120
Horas de produccin disponibles 4000 4000 4000 4000 4000 4000 24000
Produccin real 4000 4000 4000 4000 4000 4000 24000
Pronstico de la demanda 5000 4000 6000 6000 5000 4000 30000
Inventario final -900 -900 -2900 -4900 -5900 -5900 -21400
Costo de escasez 0 0 0 0 0 0 0
Inventario de seguridad 0 0 0 0 0 0 0
Exceso de unidades 0 0 0 0 0 0 0
Costo de inventario 0 0 0 0 0 0 0
Costo tiempo normal 120000 120000 120000 120000 120000 120000 720000
COSTO TOTAL 720000

PLAN 3: MO constante, subcontratacin

Requerimiento de la produccin 4900 4000 6000 6000 5000 4000 29900
Das hbiles por mes 20 20 20 20 20 20 120
Horas de produccin disponibles 4000 4000 4000 4000 4000 4000 24000
Produccin real 4000 4000 4000 4000 4000 4000 24000
Unidades subcontratadas 900 0 2000 2000 1000 0 5900
Costo de subcontratacin 0 0 0 0 0 0 0
Costo del tiempo normal 120000 120000 120000 120000 120000 120000 720000
COSTO TOTAL 720000

PLAN 4: MO constante, tiempo extra

Inventario inicial 100 0 0 177 554 792 1623
Das hbiles por mes 20 20 20 20 20 20 120
Horas de produccin disponibles 4000 4000 4000 4000 4000 4000 24000
Produccin de turno normal 4000 4000 4000 4000 4000 4000 24000
Pronstico de la demanda 5000 4000 6000 6000 5000 4000 30000
U disponibles antes del T extra -900 0 -2000 -1823 -446 792 -4377
Tiempo extra de las unidades 62 345 0 0 0 0 407
Costo del tiempo extra 2790 15525 0 0 0 0 18315
Inventario de seguridad 0 0 0 0 0 0 0
Unidades en exceso 0 0 0 0 0 792 792
Costo de inventarios 0 0 0 0 0 0 0
Costo de tiempo normal 120000 120000 120000 120000 120000 120000 720000
COSTO TOTAL 738315

RESUMEN
DESCRIPCIN DEL PLAN Contratacin Despidos Subcont. T. normal T. extra Escasez Exceso Inv Costo total
1. Produccin exacta, MO variable 0 0 897000 897000
2. MO constante, Inv variables 720000 0 0 720000
3. MO constante, subcontratacin 0 720000 720000
4. MO constante, tiempo extra 720000 18315 0 738315

7)
8)
 Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Sept Octubre Nov Diciembre TOTAL
Pronstico de la demanda 600 800 900 600 400 300 200 200 300 700 800 900 6700
Nmero de das hbiles 22 22 22 22 22 22 7 22 22 22 22 22 249

PLANIFICACIN AGREGADA DE LA PRODUCCIN

Inventario incial 200 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 200
Pronstico de la demanda 600 800 900 600 400 300 200 200 300 700 800 900 6700
Inventario seguridad 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Requerimiento de produccin 400 800 900 600 400 300 200 200 300 700 800 900 6500
Inventario final 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Planes con Mano de Obra constante:

PLAN 2: MO constante, Inv e Inv agotado variables

Inventario inicial 200 480 560 540 820 1300 1880 1960 2640 3220 3400 3480 20480
Das hbiles por mes 22 22 22 22 22 22 7 22 22 22 22 22 249
Horas de produccin disponibles 8800 8800 8800 8800 8800 8800 2800 8800 8800 8800 8800 8800 99600
Produccin real 880 880 880 880 880 880 280 880 880 880 880 880 9960
Pronstico de la demanda 600 800 900 600 400 300 200 200 300 700 800 900 6700
Inventario final 480 560 540 820 1300 1880 1960 2640 3220 3400 3480 3460 23740
Costo de escasez 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Inventario de seguridad 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Exceso de unidades 480 560 540 820 1300 1880 1960 2640 3220 3400 3480 3460 23740
Costo de inventario 2400 2800 2700 4100 6500 9400 9800 13200 16100 17000 17400 17300 118700
Costo tiempo normal 44000 44000 44000 44000 44000 44000 14000 44000 44000 44000 44000 44000 498000
COSTO TOTAL 616700

PLAN 3: MO constante, subcontratacin

Requerimiento de la produccin 400 800 900 600 400 300 200 200 300 700 800 900 6500
Das hbiles por mes 22 22 22 22 22 22 7 22 22 22 22 22 249
Horas de produccin disponibles 8800 8800 8800 8800 8800 8800 2800 8800 8800 8800 8800 8800 99600
Produccin real 880 880 880 880 880 880 280 880 880 880 880 880 9960
Unidades subcontratadas 0 0 20 0 0 0 0 0 0 0 0 20 40
Costo de subcontratacin 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Costo del tiempo normal 44000 44000 44000 44000 44000 44000 14000 44000 44000 44000 44000 44000 498000
COSTO TOTAL 498000
 PLAN 4: MO constante, tiempo extra
Inventario inicial 200 0 0 177 554 792 1723
Das hbiles por mes 22 22 22 22 22 22 7 22 22 22 22 22 249
Horas de produccin disponibles 8800 8800 8800 8800 8800 8800 2800 8800 8800 8800 8800 8800 99600
Produccin de turno normal 880 880 880 880 880 880 280 880 880 880 880 880 9960
Pronstico de la demanda 600 800 900 600 400 300 200 200 300 700 800 900 6700
U disponibles antes del T extra 480 80 -20 457 1034 1372 80 680 580 180 80 -20 4983
Tiempo extra de las unidades 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Costo del tiempo extra 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Inventario de seguridad 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Unidades en exceso 480 80 0 457 1034 1372 80 680 580 180 80 0 5023
Costo de inventarios 2400 400 0 2285 5170 6860 400 3400 2900 900 400 0 25115
Costo de tiempo normal 44000 44000 44000 44000 44000 44000 14000 44000 44000 44000 44000 44000 498000
COSTO TOTAL 523115

RESUMEN
DESCRIPCIN DEL PLAN Contratacin Despidos Subcont. T. normal T. extra Escasez Exceso Inv Costo total
1. Produccin exacta, MO variable 0 0 0 0
2. MO constante, Inv variables 498000 0 118700 616700
3. MO constante, subcontratacin 0 498000 498000
4. MO constante, tiempo extra 498000 0 25115 523115

9)

Materiales 200 $/unidad

Costo mantenimiento inventario 3 $/unidad/mes
Costo marginal inventario agotado 10 $/unidad/mes
Costo marginal subcontratacin 10 $/unidad
Costo contratacin y capacitacin 200 $/trabajador
Costo de despido 300 $/trabajador
Horas laborales requeridas 10 h/unidad
Costo tiempo normal 6 $/hora
Costo tiempo extra 9 $/hora

Inventario inicial 0 unidades

Inventario de seguridad 0% de la demanda
Horas de trabajo al da 8 h/da
Mano de obra constante supuesta 50 trabajadores
 Enero Febrero Marzo TOTAL
Pronstico de la demanda 1000 1500 1200 3700
Nmero de das hbiles 20 20 20 60

PLANIFICACIN AGREGADA
Inventario incial 0 0 0 0
Pronstico de la demanda 1000 1500 1200 3700
Inventario seguridad 0 0 0 0
Requerimiento de produccin 1000 1500 1200 3700
Inventario final 0 0 0 0

PLAN 1: Produccin exacta, MO variable

Requerimiento de produccin 1000 1500 1200 3700
Horas de produccin requeridas 10000 15000 12000 37000
Das hbiles por mes 20 20 20 60
Horas por mes por trabajador 160 160 160 480
Trabajadores requeridos 63 94 75 231
Nuevos trabajadores contratados 13 31 0 44
Costo de contratacin 2600 6200 0 8800
Trabajadores despedidos 0 0 19 19
Costo de despido 0 0 5700 5700
Costo del tiempo normal 60000 90000 72000 222000
COSTO TOTAL 236500

10)
CHASE 13Ed - CAPTULO 6A

1) La Cooperativa Cyprus Citrus enva un elevado volumen de pedidos individuales de naranjas al norte de
Europa. El papeleo para los avisos de embarque se realiza con la distribucin que se presenta a
continuacin. Revise el plano para mejorar el flujo y, de ser posible, conservar los espacios.

2) X Una lnea de ensamble fabrica dos modelos de camiones: Buster y Duster. Cada Buster tarda 12 minutos,
y los Duster, 8 minutos cada uno. El requisito de produccin es de 24 diarios de cada tipo. Formule una
secuencia perfectamente balanceada con un modelo mixto para satisfacer la demanda.
3) Una lnea de ensamble opera ocho horas al da con una produccin deseada de 240 unidades por da. La
tabla siguiente contiene informacin de los tiempos de la tarea de este producto y las relaciones de
precedencia:

a) Trace el diagrama de precedencia.

b) Cul es el tiempo del ciclo de la estacin de trabajo?
c) Balancee esta lnea con la tarea de tiempo ms largo.
d) Cul es la eficiencia del balanceo de su lnea?
4) La produccin diaria deseada de una lnea de ensamble es de 360 unidades. Esta lnea operar 450 minutos
por da. La tabla que se presenta a continuacin contiene informacin acerca de los tiempos de la tarea de
este producto y de las relaciones de precedencia:

a) Trace el diagrama de precedencia.

b) Cul es el tiempo del ciclo de la estacin de trabajo?
c) Balancee la lnea con el nmero mayor de las tareas siguientes. Utilice la tarea de tiempo ms largo
como segundo criterio.
d) Cul es la eficiencia del balanceo de su lnea?
5)
6)
7)
8)
9)
10)
11)
12)
13)
14)