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BOLETÍN DE COSTES LOGÍSTICOS

COSTE DE COMPRA
1. El 10 de noviembre de 2023, Viveritos S.L., NIF B-12345678, con domicilio
en la calle Intel, nº 202 de Granada CP 28100 y teléfono 958.123.456 realiza un
pedido de mercancías a la empresa Alibaba, S.A., NIF A-98765432, con domicilio
en la calle Transmisores, parcela 22 de Jaén (CP 23001). El pedido consta de
los siguientes productos:

- 15 cartuchos de tóner, código TO3322 a 63 €/ud

- 30 cartuchos de tinta, código TI4455 a 40€/ud
- 15 impresoras láser, Código LA3366 a 212€/ud
- 20 impresoras de chorro de tinta, código CH2255a 120€/ud
Calcula el importe de la operación

2. Maxidepot SA, NIF A-65432199, con domicilio en la calle Parrales nº 55,

Polígono de Asegra (CP18120) realiza una venta de mercancías a Almacenes
La Loma, NIF B-18440264, con domicilio en la calle La Matea nº 36 (CP 18009)
de Granada.
Dicha venta se compone de los siguientes productos:
- 600 unidades de producto A a 6€/ud, con un descuento por pronto pago del
2,5% y un descuento comercial del 5%. Además, conllevan unos gastos de
transporte de 40€ y 20€ de embalajes. IVA del 21%.
- 450 unidades de producto B a 7€ cada uno, no aplicándose en este caso ni
descuentos ni gastos. IVA del 10%.
Calcula el importe de la operación

COSTES LOGÍSTICOS Y NO LOGÍSTICOS

1. La empresa A01, S. L., compra 10.000 unidades de la referencia CN02 a
11 €/ud.
Para poder adquirir estos 100 palés han sido necesarios dos días de trabajo del
empleado del departamento de logística (800 €) y se ha utilizado material de
oficina y tintas (1.000 €), así como un programa informático exclusivo
(SGASOFT) para la emisión de pedidos (coste por pedido: 500 €). Este producto
se almacenará durante cuatro días. Las horas de carga, descarga y
mantenimiento del almacén ascienden a 4.500 €. Para poder controlar el estado
del producto se emplea el software SGASOFT y se precisa el trabajo de una
persona durante un día (2.000 €).
Una vez el cliente solicita los 100 palés, se diseña la ruta con el programa de
gestión a fin de optimizar el coste del transporte (coste del transportista, 3.000 €).

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El comercial cobra una comisión por la venta del 5 %. El precio de venta de cada
referencia CN02 es de 100 €/ud.
Se pide calcular los costes logísticos.

2. La empresa JH01, S. L., dedicada a la comercialización de productos de

alimentación, presenta los siguientes datos:
• Adquiere 200.000 unidades del producto A, con un precio de 4 €/ud., un
descuento comercial del 10 % y un rappel del 5 %. El IVA soportado es
del 21 %.
• Gastos de personal para la emisión de los pedidos: 8.000 €.
• Gastos de material y software para la emisión de los pedidos: 7.000 €.
• Coste del personal de almacén para manipular el producto A: 18.000 €.
• Alquiler de la carretilla elevadora: 12.000 €.
• Alquiler del local: 25.000 €.
• Amortización de las estanterías: 5.000 €.
• Factura de reparaciones del inmovilizado del almacén pendientes de
pagar: 7.000 €.
• Coste de almacenamiento: 4.500 €.
• Coste anual del programa SPRUTSOFT (para optimizar la ruta de los
pedidos realizados por los clientes): 17.000 €.
• Comisión de ventas: 1 %.
• Transporte de ventas: 30.000 €.
• Nómina de gerencia: 100.000 €.
• Intereses de descuento de efectos: 1.000 €.
• Venta de 200.000 unidades del producto A, con un precio de 20 €/ud.
• IVA repercutido: 21 %.
• Se pide:
a)Calcular los costes logísticos de aprovisionamiento, almacenamiento,
transporte y administración.
b)Calcular los costes logísticos de cada centro de coste.
c)Determinar cuáles de estos costes son fijos, variables, directos, indirectos y
semidirectos.

3. De los siguientes costes, ¿cuáles son costes logísticos?:

• Compras de materias primas: 700.000 €.
• Sueldos y salarios del personal de manipulación de cajas: 60.000 €.
• Descuentos concedidos por los proveedores: 2.500 €.
• Comisiones pagadas a los vendedores: 4.000 €.
• Gastos de publicidad: 1.800 €.
• Sueldo de los operarios que trabajan en el departamento de fabricación:
80.000€.
• Renting del camión: 12.000 €.

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• Amortización de las estanterías: 2.800 €.
• Rappel sobre compras: 1.000 €.
• Reparaciones en el almacén: 2.000 €.
• Sueldo de gerencia: 5.000 €.
• Encargado de almacén: 2.300 €.
Se pide calcular el importe de los costes logísticos.

COSTES DE EMISIÓN
1. La empresa JH2.L., ha emitido 2.000 pedidos. A esta tarea se dedican 4
empleados, cada uno de ellos con un sueldo de 18.000 € anuales. Las
cotizaciones a la Seguridad Social a cargo de la empresa ascienden a 4.500 €,
pero la contratación de estos empleados tiene una bonificación de 1.500 €.
Además, la empresa ha concertado un plan de pensiones para cada uno de
50€/mes. Otros costes asociados a la emisión de pedido son:
Inversión del equipo informático: 6.000 € (vida útil 3 años)
Software de gestión: 4.000 € (vida útil: 4años)
Consumo de material de oficina: 1.600 € (con un 10% correspondiente a la
emisión de pedidos)
El importe de los suministros (luz, agua,teléfono) asciende a 30.000€ (siendo un
5% la parte que corresponde a la emisión de pedidos)
Si el pedido nº 110077 asciende a 10.500€ y la empresa ha emitido 1.500
pedidos de15.000 € y 500 pedidos de igual valor que el pedido nº 110077, se
pide:
a) Calcular el coste total de la emisión de pedidos
b) Calcular coste medio de cada pedido (coste unitario)
c) Calcular el coste del número de pedido nº110077

2. La empresa CNS11, S. A., adquiere una partida por valor de 150.000 €. Los
costes de transporte ascienden a 3.500 € y los de carga, a 500 €. La empresa
almacena los productos en un almacén logístico por un importe de 40.000 € y la
gestión de este almacén asciende a 48.000 €. La empresa vende los productos
por 1.000.000 €. El coste del transporte asciende a 30.000 € y las comisiones de
la gestión de ventas, a 6.000 €.
Hay cinco empleados que dedican 1.000 horas anuales a la administración de
pedidos, y, durante el resto de la jornada, realizan tareas en el almacén (700
horas anuales), siendo el sueldo bruto de cada empleado de 21.000 € anuales y
la Seguridad Social a cargo de la empresa de 5.500 €. Utilizan un equipo
informático valorado en 20.000 € (vida útil: 4 años) y el software de gestión está
valorado en 15.000 € (vida útil: 5 años).
Se pide calcular el coste total de la emisión de pedidos.

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3. La empresa BB, S. L., produce y comercializa los productos dietéticos QQ.
Los datos relativos para este ejercicio son:
• Compra: 2.000 kg a 3 €/kg.
• Vende: 1.500 kg a 25 €/kg.
• Los costes de personal de emisión de pedidos ascienden a: sueldo bruto, 1.200
€, y Seguridad Social a cargo de la empresa, 400 €. Plan de pensiones por
trabajador: 30 € (12 pagas).
• Los equipos informáticos y el software para la manipulación de pedidos tienen
un valor de 5.000 € (IVA incluido). Vida útil: 4 años; valor residual: 500 €.
• Los costes del material para la emisión de pedidos ascienden a 1.000 €.
• Coste de manipulación de productos: 7,90 € por producto almacenado.
• Comisión comercial del 10 % según el importe de la venta.
Se pide:
a) Calcular el coste unitario del producto.
b) Calcular los costes de la emisión de pedidos.

COSTE DE ALMACENAMIENTO
1. La empresa SQ07, S. A., paga mensualmente 10.000 € en concepto de
alquiler de su almacén de 5.000 m2. El coste del seguro trimestral es de 6.000 €,
los gastos de la empresa de seguridad contratada, PROSEGURI SL, suman
3.000 € mensuales, y el impuesto local anual (IBI) asciende a 4.000 €. Un 10 %
del almacén no es apto para la instalación de estanterías debido al mal estado
del suelo.
El mantenimiento de la maquinaria asciende a 2.400 € mensuales (IVA incluido).
Hay cinco carretillas elevadoras en la modalidad de renting, con un coste
mensual (IVA no incluido) de 3.000 €. El sueldo bruto de cada empleado es de
1.800 €, y la Seguridad Social a cargo de la empresa, de 600 € por empleado.
En el almacén trabajan 15 operarios.
El gasto en electricidad y otros combustibles asciende a 1.200 € mensuales (IVA
21 % incluido). Se han manipulado un millón de referencias.
Se pide calcular el coste total del almacén, así como el coste por metro cuadrado
y el coste por referencia manipulada.

RETO:
* Una empresa comercial necesita abrir un almacén de 4.500 m 2 y se le
presentan dos opciones:
– Opción 1: comprar una nave que cuesta 120.000 €, que debe amortizar en
cuota constante durante 20 años, e invertir otros 65.300 € en instalaciones

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para poner en marcha el almacén, que amortizará en cuota constante a 10
años.
– Opción 2: alquilar un almacén totalmente equipado por una cantidad de
1.200 €/mes.
Si se tiene en cuenta que en ambos casos los costes de impuestos y
seguros son los mismos y que, en el caso del almacén propio, el coste
anual previsto por obras de mantenimiento es de 800 €:
a) Determina la opción que supone un coste menor para la empresa.
b) Señala las diferencias que existirían en el resto de los costes logísticos
en función de si el almacén es propio o alquilado.

2. La empresa SQ08, S. A., ha adquirido una nave de 6.000 m2 por valor de

1.210.000 € (IVA incluido; valor del terreno: 20.000 €). La vida útil de esta nave
es de 50 años, con un valor residual de 80.000 € y un mantenimiento semestral
que asciende a 2.420 € (importe total de la factura, IVA incluido). La forma de
pago es un préstamo hipotecario a 30 años.
La empresa dispone de un sorter clasificador adquirido en el ejercicio anterior
por un importe de 595.635 € (IVA incluido) que, según la ficha técnica, puede
manipular 400.000 referencias, y se amortiza según el sistema funcional. Su
valor residual se estima en 1.500 €.
La empresa dispone de 100 estanterías valoradas en 56.000 €, con una vida útil
de diez años y un valor residual de 600 € (amortización lineal). La empresa ha
adquirido dos máquinas de empaquetar por un importe total de 88.000 € (IVA
incluido), con un vida útil de 200.000 referencias. Su valor residual es de 1.800
€ y se paga en seis cuotas trimestrales de igual importe.
El sueldo bruto de cada uno de los seis empleados es de 18.500 € y la Seguridad
Social a cargo de la empresa por empleado asciende a 3.400 €. Por cada palé
vendido, cada operario necesita 16 minutos de recorrido, 3 minutos de
identificación, 1 minuto de extracción y 10 minutos para acondicionar el pedido.
La jornada laboral es de 1.750 horas al año (descansos de 30 minutos incluidos
en la jornada). Días laborables: 225.
El seguro semestral asciende a 9.000 €, los gastos mensuales de limpieza,
contratada con la empresa DONLIMP SL, ascienden a 1.750 € mensuales (IVA
incluido), y el impuesto local (IBI) asciende a 7.000 €.
Se pide calcular el coste total del almacén, así como el coste por metro cuadrado
y el coste por referencia manipulada, con una productividad del 100 % y del 90%.

3. Una empresa compra un local para un almacén de productos terminados que

le cuesta 1.000.000 €, de los cuales se estima que un 20% corresponden al
terreno. Se les espera una vida útil de 20 años y un valor residual de 400.000 €.
Para su financiación pide un préstamo al 5% anual. El local tiene 1.600m 2.
Se paga una prima anual de seguros de 1.700 €. Los impuestos anuales suponen
1.300 €.

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Para almacenar los productos se alquilan 8 estantes por un valor de 8.000 € cada
una al año. Los gastos de mantenimiento suponen 150 € al mes.
Calcula el coste del espacio por metro cuadrado y el coste de las instalaciones.
- Para el coste total del almacén hay que tener en cuenta la amortización
del local y los costes financieros por el préstamo para el pago del local,
además del seguro y los impuestos.

4. La empresa DD, S. A., comercializa durante el ejercicio tres productos, A, B y

C, y nos facilita la siguiente información:
• El número de unidades manipuladas y almacenadas es: A: 1.000, B: 3.000 y C:
6.000.
• Precio de adquisición: A, 876 €/ud.; B, 680 €/ud., y C, 980 €/ud. Obtienen un
margen del 40 % sobre el precio de coste.
• El coste unitario del embalaje del producto vendido es de 4 € para A y 8 € para
B y C.
• Cada referencia A ocupa 1 m2, y B y C ocupan 3 m2.
• El coste del personal por empleado correspondiente a la mano de obra directa
de la sección de manipulación es de: sueldo bruto 20.000 €, Seguridad Social a
cargo de la empresa 8.000 €, plan de pensiones 900 € y prima de asistencia
médica privada 1.800 €. Todos los contratos tienen una bonificación de 1.525 €.
Trabajan 7 empleados en esta sección. Se reparten en función de las unidades
manipuladas.
• Los costes correspondientes a las reparaciones y el mantenimiento de los
equipos del almacén de la empresa ascienden a 4.850 €, IVA incluido (60 % para
A, 30 % para B y el resto para C).
• El importe de la factura del alquiler de las 4 carretillas elevadoras y 5 retráctiles
asciende a 12.000 € (IVA incluido). Dicho coste se reparte en función de las
unidades manipuladas.
• Los seguros correspondientes al almacén suman 6.000 €. Este importe se
reparte en función del valor de adquisición de los productos.
• Los siguientes costes se reparten en función de los m2 de superficie utilizada:
• Suministros correspondientes al almacén: 1.000 €.
• Alquiler del local: 7.500 € mensuales.
• La factura de los costes de seguridad y limpieza mensual ascienden a 9.315 €
(IVA incluido).
• Se deteriora un 1 % de cada una de las unidades almacenadas, y la empresa
entrega estas unidades no disponibles para la venta sin el embalaje a una
empresa de reciclaje, que tiene un coste de 3 €/ud.
• Otros costes: picking, 1.200,00 €; control de calidad, 2.000,00 €.
• Al picking del producto A le corresponde un consumo de 0,25 horas/máquina
por unidad manipulada, y al de los productos B y C, de 0,30.

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• El control de calidad del producto A dedica 6 minutos por unidad, y el del resto
de productos, 15 minutos.
• El control de expediciones tiene un coste del 0,02 % sobre el importe de las
ventas.
• Para el producto C se externaliza una parte del proceso a la empresa OUT, S.
L., cuya factura asciende a 12.000 € (IVA incluido).
Se pide determinar cuál es el coste de almacenamiento de cada producto (A, B
y C).

COSTE DE TRANSPORTE
1. La empresa para la que trabajas realiza el transporte de sus mercancías por
medios propios, lo que le supone unos costes anuales de:
– Combustible: 24.000 €.
– Cambio de neumáticos: 1.500 €.
– ITV: 100 €.
– Sueldo de los conductores: 40.500 €.
– Peajes de autopistas: 980 €.
– Impuesto de matriculación: 2.100 €.
– Seguros: 6.700 €.
Se han recorrido 289.000 km y transportado 769.000 kg de mercancía. Calcula
los costes de transporte por distancia y por peso.

2. En la empresa XX, S. L., dedicada a la fabricación de productos textiles, el

departamento de expediciones realiza con su flota de 4 camiones el transporte
de mercancías a todos sus clientes, excepto las exportaciones, que están
externalizadas a la empresa de transporte Transportes Internacionales, S. L. La
media anual por vehículo es de 400.000 km. Los datos más relevantes de los
vehículos son los siguientes:
• Se adquirió una flota de vehículos por un importe de 180.000 € cada uno (IVA
incluido). El valor de los neumáticos es de 8.000 € (incluidos en el importe
anterior). Se estima una vida útil de 1.800.000 km y un valor residual de 20.000
€. Se amortiza por el sistema funcional.
• El coste del personal de cada conductor es de 40.000 € anuales.
• El impuesto sobre vehículos de tracción mecánica ascendió a 430 €. El seguro
del vehículo, a 1.200 €.
• Para la adquisición de cada vehículo se solicitó un préstamo de 180.000 €; el
importe de los intereses anuales es de 5.250 €.
• El vehículo consume una media de 15 litros por cada 100 km, siendo el precio
medio del combustible de 1,18 €/litro (IVA no incluido).

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• El vehículo lleva 8 neumáticos (se estima una vida útil de 50.000 km).
• Cada 10.000 km es necesario cambiar el aceite y los filtros, con un coste de
250 €.
• El coste de las reparaciones se estima en 0,03 € por cada km recorrido.
• El importe de las facturas emitidas por la empresa TI, S. L., por los repartos
internacionales, ha sido de 800.000 € (IVA incluido).
• Las ventas nacionales han sido de 200.000 referencias, y las ventas
internacionales, de 100.000.
• El coste del control de calidad del etiquetaje y recuentos de personal por
empleado es de 35.000 €/anuales.
• La inversión en maquinaria para este departamento ha sido de 143.500 €, el
valor residual 2.000 € y la amortización es funcional. Vida útil: 5.000.000
referencias. El coste de las etiquetas es 0,002 € por recepción y 0,003 € por
expedición.
A partir de esta información, se pide:
a) Calcular el coste del departamento de transporte, administración y gestión en
el presente ejercicio.
b) Calcular el coste por kilómetro.
c) Calcular el coste por unidad transportada a nivel interno y a nivel externo.

3. La empresa SQ10, S. A., comercializa los artículos C, D y Z y entrega los

productos en las instalaciones de los clientes. Durante el ejercicio soporta los
siguientes costes:
La nave 1, en régimen de alquiler, dispone de un almacén de 10.000 m2 y el
importe del alquiler mensual asciende a 6.600 € (IVA no incluido). El importe del
seguro trimestral es de 2.500 €, los gastos mensuales de la empresa de
seguridad PROSEGURI, S. L., suman 4.800 € mensuales (IVA incluido), y el
impuesto local (IBI) asciende a 1.800 €. El producto C se almacena solamente
en la nave 1.
La nave 2, propiedad de la empresa, tiene 20.000 m2, fue adquirida por
1.000.000 € (importe total de la adquisición, IVA incluido), la vida útil de esta
nave es de 50 años (valor del terreno, 187.000 €), el valor residual es de 94.000
€ y el mantenimiento semestral asciende a 3.200 € (importe total de la factura,
IVA incluido). Aquí se almacenan los productos D y Z. El coste se reparte en
función de las cajas.
Ha adquirido una flota de cinco camiones por valor de 200.000 € cada uno
(importe total de la adquisición, IVA incluido), la vida útil es de 1,5 millones de
kilómetros (valor residual, 10.000 €). Amortización funcional. El vehículo 1
transporta el artículo C, el vehículo 5 transporta el artículo Z y los vehículos 2, 3
y 4 transportan el artículo D. El valor de los neumáticos incluido en el coste del
camión es de 430 € cada uno (IVA no incluido); cada camión lleva 10 neumáticos
(vida útil: 50.000 km).

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Coste de personal de cada conductor: salario bruto, 30.000 €; Seguridad Social
a cargo de la empresa, 9.000 €; aportación al plan de pensiones, 300 € al año, y
mutua privada, 1.000 € al año.
El seguro de transportar los artículos asciende a 15.000 € (se reparte de manera
proporcional entre las cajas de cada referencia). Impuesto sobre vehículos de
tracción mecánica de cada vehículo: 900 €. Combustible: 17 litros/100 km (a
razón de 1,3 €/litro, IVA incluido). Gastos de mantenimiento mensual por
vehículo: 450 € (IVA incluido). Los kilómetros recorridos son los siguientes:

Los artículos C y Z se expiden en palés (en cada palé hay 50 cajas), y el artículo
D, en contenedores (en cada contenedor hay 2.000 cajas). El camión 1
transporta 20 palés por viaje (3 viajes/día), los camiones 2, 3 y 4 transportan un
contenedor por viaje (2 viajes/día), y el camión 5 transporta 20 palés (4
viajes/día). Días laborables al año: 210. Los artículos C se entregan al cliente 5;
los artículos Z, al cliente 6, y los artículos D, al cliente 7.
Se pide:
a) Calcular el recorrido óptimo para entregar los productos C, D y Z.
b) Calcular el coste/kilómetro y el coste/caja por cada producto.
c) Calcular el coste total de los productos C, D y Z.

COSTES DE APROVISIONAMIENTO, TRANSPORTE Y

ADMINISTRACIÓN
1. La empresa A02, S. L, ha adquirido durante el ejercicio 6.000 unidades
mensuales de la referencia CN01 a 3 €/ud., con un descuento comercial del 20
%, y forma de pago de 90 días mediante transferencia bancaria.
Para poder emitir estos 300 palés mensuales han sido necesarios dos días de
trabajo del empleado del departamento de logística (salario del empleado, 60
€/día), se ha utilizado material de oficina (coste del material de oficina por día,
40 €) y un programa informático exclusivo (SEPSOFT) para la emisión de
pedidos (coste por cada 100 palés: 5 €).
Este producto se almacena durante dos días. La carga, la descarga y el
mantenimiento del almacén ascienden a 7,9 €/palé. Para poder controlar el
estado del producto se utiliza el software SPCSOFT y se requiere del trabajo de

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una persona durante los dos días (coste mensual, 2.600 €), el resto de la jornada
realiza otras tareas. Cuando el cliente solicita los 300 palés, se calcula la ruta
con el programa de gestión a fin de optimizar el coste del transporte (coste por
transporte, 10 €/palé). El comercial cobra una comisión por la venta del 5 %. El
precio de venta de cada referencia CN01 es de 10 €/ud.
Se pide calcular los costes logísticos anuales.

2. La empresa JH03, S. L., dedicada a la comercialización de los productos A, B

y C de alimentación, presenta los siguientes datos:
Adquiere 100.000 unidades del producto A a 40 €/ud., con un descuento
comercial del 5 %, 80.000 unidades del producto B a 60 €/ud. y 90.000 unidades
del producto C a 100 €/ud. Las referencias B y C no tienen ningún descuento.
Las ventas aportan un margen comercial del 30 %. Otros gastos son los
siguientes:
• Gastos de personal para la emisión de pedidos: 10.000 €.
• Coste del personal de almacén de los tres productos: 4.000 €.
• Alquiler del local, 25.000 €, y de la maquinaria para manipular los productos,
16.000 €.
• Transporte de ventas de los productos A, B y C: 13.000 €.
• Factura de reparaciones del almacén pendientes de abonar: 8.000 €.
• Ordenador y programa de gestión de rutas: 6.500 €.
Se pide determinar los costes logísticos de aprovisionamiento, almacenamiento,
transporte y administración de la información.

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