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Centeno Marcela 2012
Centeno Marcela 2012
COMUNICACIN ORGANIZACIONAL
UNIVERSIDAD EAN
FACULTAD DE HUMANIDADES Y CIENCIAS SOCIALES
PROFESIONAL DE LENGUAS MODERNAS BOGOT,
D.C.
2012
LIDERAZGO EMPRESARIAL: VISTO DESDE UNA PERSPECTIVA DE
COMUNICACIN ORGANIZACIONAL
ASESORA
MARIA CLARA CORREAL
Mg. Evaluacin Educativa
UNIVERSIDAD EAN
LENGUAS MODERNA
BOGOT D.C.
2012
DEDICATORIA
3
AGRADECIMIENTOS
RESUMN..........................................................................................................................................8
INTRODUCCIN ........................................................................................................................... 10
2. ANTECEDENTES...................................................................................................................... 12
3. JUSTIFICACIN ........................................................................................................................ 20
4. OBJETIVOS................................................................................................................................ 22
4.1. GENERAL............................................................................................................................ 22
6. DISEO METODOLGICO..................................................................................................... 39
6.2.1. Universo........................................................................................................................ 39
BIBLIOGRAFA............................................................................................................................... 55
CRONOGRAMA ............................................................................................................................. 58
encuentra la justificacin, en la cual se dan las razones por las cuales se realiz el
trabajo realizado.
INTRODUCCIN
sentido de pertenencia con una identidad cultural definida y que la posiciona. Por
buen lder, dentro y fuera de una empresa debe ofrecer apoyo y ser un gua en
organizaciones.
de comunicacin organizacional.
2. ANTECEDENTES
Colombiana entre las dos ltimas dcadas (lo que suceda en los aos 90, frente a
informacin disponible).
experiencia de la MBA, analizan entre otras variables, los problemas a los que
organizacional ante los retos que deben enfrentar las PYMES en la actualidad.
paradojas, explica cmo interactan estos tres criterios para lograr que las
tiene en cuenta la investigacin sobre este factor por parte del grupo de
para alinearlo con los otros factores del MMGO. La primera fase corresponde a la
PYMES colombianas.
metalmecnico de Cali en lo
referente al clima, cultura y comunicacin organizacional, tomando como base
las
2.1. DESCRIPCIN
Los hechos que generan esta investigacin parten de un alto inters por conocer
de la comunicacin organizacional.
En las ltimas dos dcadas, las PYMES han adquirido una gran importancia en la
tambin a la poca inversin econmica que necesitan estas empresas para entrar
en funcionamiento.
flexibilizacin del mercado laboral han adquirido con mayor auge en los procesos
15
las nuevas, por su flexibilidad y potencialidad en trminos de costos labores y
empleo,
16
tienen efectos importantes en los pases en desarrollo (crecimiento no
Para nadie es un secreto que las PYMES se han convertido en los ltimos aos en
este estudio se tomaron como muestra 8323 empresas vigiladas por este ente
gubernamental.
De las citadas 8323 empresas base del estudio, el 46.78% pertenecan a
econmicas nacionales.
presentaron activos por 6.7 billones de pesos, 2.9 billones de pesos en pasivos y
los rubros que mayor incidencia tuvieron dentro del total de los pasivos fueron las
pudo concluir que para finales del 2002, estos haban llegado a 9.35 billones de
Al hablar del mercado externo, se pudo encontrar que para el ao 2002, ese tem
equivalente tan solo al 5.82% de las ventas totales del ao del segmento.
Es por esto que en los ltimos aos, el gobierno nacional ha fijado su mirada en
economa colombiana.
estratgicas.
El concepto outsourcing se puede definir como el proceso a travs del cual una
organizacin contrata a otra para que realice cualquiera de sus actividades: realice
organizacional?
3. JUSTIFICACIN
Por todas las razones anteriormente expuestas y por el alto inters que se
4.1. GENERAL
4.2. ESPECIFICOS
Dentro del marco terico desarrollado alrededor del tema liderazgo se puede
hablar de dos corrientes: el liderazgo centrado en la persona y el liderazgo
centrado en el grupo. Tal y como lo afirma Martinez, C y otros (2007):
Martnez, (2007), analiza que otros autores como Stogdill, Fiedler, Kotter y
Zaleznik ven que el liderazgo adems tiene relacin con una fuerte percepcin
Smith. En este mismo sentido se tienen las aportaciones hechas por Zaleznik en
o de otra colectividad.
donde van las fronteras de las creencias, de los cambios y de las actividades de
grupales.
directa del lder sobre los seguidores que conlleva al logro de los objetivos del
grupo.
-Como una diferenciacin de roles. Cada miembro de grupo tiene una posicin
liderazgo es algo innato y que se nace siendo lder. Para el existen tres rasgos
adecuadamente.
lder debe ser eminentemente partidario del cambio de las aspiraciones, ideales,
Pymes colombianas del sector BPO (Business Process Outsourcing) logran en sus
empleados conductas y comportamientos que los llevan a cumplir con las metas y
objetivos propuestos.
5.3. EL LIDERAZGO Y LAS ORGANIZACIONES
tenga con sus subalternos, ya que de la eficacia con que logre llevar sus ideas a
Por otro lado, Silva (2008) concibe que en las organizaciones se mencionan dos
conceptos importantes: lderes y liderazgo. Los lderes son aquellos que son
otros y apoyarlos para que trabajen con entusiasmo en el logro de objetivos. Ser
lder en esta poca es un reto. Las organizaciones buscan lderes con mentalidad
lderes y se mltiple.
No basta con slo ser un lder, adems de esto quien lo es debe impulsar a otros
dentro de la organizacin para que lo sean tambin: el verdadero lder crea una
escuchar ideas y modelos nuevos, delegar funciones, etc. Por otro lado no existe
una personalidad definida para los lderes ya que cada uno dependiendo de su
los constantes cambios han formulado preguntas sobre cules deben ser
Por esta razn a lo largo de las ltimas dcadas han surgido varias
Como solucin a esta pregunta y gracias a la teora de los rasgos (Ralph Stogdill y
De esta forma, escritores como Kouzes y Posner (2007) han afirmado, Querer
liderar y creer que puede hacerlo son los puntos de partida del camino hacia el
mismo, donde se puede intuir la creencia que todos los lideres nacen pero
tambin depende de sus decisiones el desarrollarse como tal, razn por la cual se
desarrollo de talento.
Por esta razn, asumir el liderazgo como un conjunto de prcticas que pueden
inspirar el deseo por liderar y con este activar la voluntad de los seres humanos
circunstancias.
Mencionar la palabra entorno y circunstancias hace que surja la palabra lugar.
organizacional.
coherencia entre lo que dice y hace un lder, pero para ello es imprescindible que
el lder tenga una visin clara de sus valores y principios, as como de sus
creencias y todo cuanto defienden, y de esta manera puedan dar ejemplo a partir
valores y victorias.
manera convincente.
relaciones de liderazgo.
un liderazgo efectivo en sus empresas que los lleven a lograr de una forma
manera se cree una interrelacin que los lleve a estos a sentirse tiles a la
de garantizar que fluya la comunicacin, tanto entre las unidades que componen
la empresa (Comunicacin interna), como entre las unidades con las cuales se
(Comunicacin externa).
Por su parte, Gary Kreps (1995), sostiene que la comunicacin organizacional "es
el proceso por medio del cual los miembros recolectan informacin pertinente
acerca de su organizacin y los cambios que ocurren dentro de ella". Para
autores
como Carlos Ramn Padilla, la comunicacin organizacional es " la esencia, el
de un lder.
Cabe destacar sin embargo, que autores como Krone y Jablin entre otros, abordan
percepciones.
y disolver la organizacin.
Kouzes y Posner sobre el hecho que el liderazgo est compuesto por una serie de
prcticas o competencias que pueden realizarse por cualquier ser humano, para lo
6.2.1. Universo
El universo estuvo constituido por las pymes del sector BPO (Business Process
Outsourcing) en Colombia
6.2.2. Muestra
La muestra qued constituida por diez empleados y diez gerentes de empresas
pymes del sector BPO (Business Process Outsourcing) ubicadas en la ciudad de
Bogot D.C., para quienes se aplic un formato de encuesta y entrevista
respectivamente.
6.4. INSTRUMENTOS
Los instrumentos utilizados para el desarrollo del presente trabajo de investigacin
fueron bsicamente la encuesta, en la cual se indago sobre los conocimientos
bsicos que tienen los diez empleados escogidos para el anlisis, sobre el tema
de liderazgo y comunicacin organizacional. Posteriormente se aplic una
entrevista a los diez gerentes escogidos a travs de la cual se buscaba
especficamente obtener la opinin de cada uno de los gerentes que integraron la
muestra en lo referente al tema de liderazgo y comunicacin organizacional.
A travs del desarrollo del presente trabajo se espera aportar alternativas desde el
punto de vista de la aplicacin de bases tericas para llegar a implementar dichas
bases en un proyecto real y especifico como es el caso del presente trabajo de
investigacin.
7. DIAGNOSTICO DE LAS PYMES DEL SECTOR BPO (BUSINESS PROCESS
OUTSORCING) EN LO REFERENTE AL TEMA DE COMPETENCIAS DE
LIDERAZGO Y COMUNICACIN ORGANIZACIONAL
encuentran a continuacin:
Respuestas
80
70
60
50
40 Si
30 No
20
10
0
N de personas Porcentaje (%)
Respuestas
100
80
60
Si
40 No
20
0
N de personas Porcentaje (%)
Respuestas
70
60
50
40
Si
30
No
20
10
0
N de personas Porcentaje (%)
consideran buenos lderes; mientras que tan solo el 30% no consideran que tienen
liderazgo?
Respuestas
60
50
40
30 Si
No
20
10
0
N de personas Porcentaje (%)
que no lo hacan.
Respuestas
50
40
30
Si
20 No
10
0
N de personas Porcentaje (%)
organizacin?
Respuestas
100
80
60
Si
40 No
20
0
N de personas Porcentaje (%)
Respuestas
100
80
60
Si
40 No
20
0
N de personas Porcentaje (%)
ENTREVISTA
-El liderazgo se basa en la forma como las directivas de una empresa logran
incentivar a sus colaboradores para lograr los objetivos comunes de la
organizacin.
-El liderazgo se entiende como aquel conjunto de estrategias que usan los
empresarios para lograr que todos sus empleados logran las metas de la
empresa.
-El liderazgo lo defino como el modelo estratgico a travs del cual las directivos
logran incentivar a sus empleados a lograr las metas especficas de la empresa.
-El liderazgo est conformado por una serie de estrategias a travs de las cuales
los empresarios logran las metas propuestas para su empresa con la colaboracin
de sus empleados.
-El liderazgo lo concibo como la herramienta a travs de la cual logro una
retroalimentacin con mis empleados de tal forma que de all salgan las
respuestas a cada una de las situaciones que diariamente se presentan en la
empresa.
-El liderazgo se puede resumir en una sola frase saber escuchar saber
comunicarse.
-Su importancia radica en que da las bases a los empresarios para que estos
puedan manejar su organizacin de la mejor forma.
-El liderazgo se puede considerar la herramienta clave que tienen los empresarios
en la actualidad para el manejo efectivo de sus empresas.
-Es importante ya que a travs de l puedo lograr las metas propuestas para la
empresa con ayuda de mis empleados.
Todos los entrevistados coinciden en afirmar que el liderazgo es la base del xito
de cualquier organizacin ya que a travs de este los empresarios logran un
manejo efectivo de su relacin con sus colaboradores. Adems de esto,
tambin se podra afirmar que las respuestas exponen un ejercicio de liderazgo
jerrquico.
conclusin que en Bogot hace falta una poltica eficiente a implementar dentro de
las organizaciones, en el caso especfico, de las pymes del sector BPO (Business
actividades de este tipo quieren ser competitivas dentro de este sector debern
las respuestas se pudo ver afectado por variables entre las que se pueden
http://www.gestiopolis.com/administracion-
estrategia/comunicacion-organizacional-liderazgo-sector-petrolero-mexico.htm.
EAN.
septiembre de 2011.
KOUZES M. James y POSNER Z. Barry.(2003). Inventario de prcticas de
http://www.palermo.edu/cienciassociales/publicaciones/pdf/Psico6/6Psico
%2008.p
http://www.gestiopolis.com/canales/emprendedora/articulos/53/lidestrapyme.htm.
Consultado el
25 de agosto de 2011.
http://www.gestiopolis.com/administracion-estrategia/liderazgo-organizacional.htm
en:http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/outyben.htm.Co
la- comunicacion-afecta-al-liderazgo
<http://www.razonypalabra.org.mx/anteriores/n32/mvalle.html> [Consultado el
10 de octubre de 2010]
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