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Bajo la alternativa ai, el mejor resultado posible que puede ocurrir tiene un valor
para el decisor dado por:
De nuevo, este criterio aplicado sin un anlisis profundo y objetivo puede inducir
a decisiones lamentables.
Considrese, por ejemplo, la matriz de contingencias de la Tabla, rellenada con
beneficios hipotticos:
Estados futuros
Beneficios
Decisin posibles
mximos
1 2 3 4
a 100 100 100 100 100
b 10 10 101 10 101
Al igual que en el caso anterior, la aplicacin estricta y no razonada del criterio
maximax puede conducir a decisiones equivocadas, pues, salvo la contingencia
que produce el beneficio 101, la decisin a es mucho mejor que la b, que es
la que aconseja este criterio.
EJEMPLO
Partiendo del ejemplo de construccin del hotel, la siguiente tabla muestra las
recompensas obtenidas junto con los niveles de optimismo de las diferentes
alternativas:
BIBLIOGRAFIA
http://thales.cica.es/rd/Recursos/rd99/ed99-0191-03/maximax.htm