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Cap Administracion de Riesgos
Cap Administracion de Riesgos
RIESGO
Programa de Capacitacin Institucional
Unidad de Riesgos
2011
40%
35% Zona de
30%
Riesgo:
s
25%
s
20%
15%
10%
Zona de
2011
5%
0%
-3 -2 -1 0 1
Suerte:
2 3
V2 = a+b
2011
Amenaza
Reducir/Minimizar
Incertidumbre
Administrar
Oportunidad
Aprovechar/Maximizar
2011
Hoy
1.0
0.5
Pasado Futuro
0.0
-0.5
-1.0
-1.5
-2.0
-2.5
-3.0
-3.5
-4.0
Nov-03
Jun-03
Jul-03
Ago-03
Sep-03
Ene-04
Feb-04
May-03
Oct-03
Dic-03
Mar-04
2011
Herramienta = Herramienta =
Estados Financieros Modelos estadsticos
Modelo general de gestin de riesgos
Transferir Evitar
Impacto
Aceptar Controlar
2011
Probabilidad
MODELO GENERAL DE GESTION DE RIESGOS
Para que sirve la gestin del riesgo
El manejo de riesgo no solo identifica y cuantifica el riesgo. Sino
que permite gestionar el negocio maximizando nuestro esfuerzo en
la creacin de valor, sin distraernos en arreglar problemas
previsibles.
El manejo del riesgo nos permite ser consientes del nivel de
rentabilidad que debemos exigir, eliminando actividades que no
generen el adecuado valor.
Permite tener un grado adecuado de transparencia respecto al
verdadero valor del negocio, tema de relevancia para los
accionistas.
Finalmente la gestin de riesgo permite a la alta direccin de una
empresa tomar decisiones con conocimiento del riesgo y no
basados en el azar de los eventos.
2011
Quien decide cuanto riesgo aceptar?
Evaluacin y Reto
Comunicacin
Estrategia Estructura
El Apetito Estrategia de de Operaciones
Consejo de por de Manejo Manejo del
Administracin Riesgo Negocio de de Negocio
Riesgo Riesgo
Alta Direccin
Fuente: KPMG
Administracin Integral de Riesgos
Riesgo de Crdito
Qu
Riesgo de Tasas de Interes
significan?
Riesgo Cambiario
Riesgo de Liquidez Cmo se
Riesgo Operativo administran?
Riesgo de Tecnologia de Informacin
Riesgo por Concentracin de Pasivos Quin los
Riesgo de Reputacin Administra?
Riesgo Cambiario Crediticio
Etc.
Evolucin de la Administracin del Riesgo
Administracin de
Riesgos Integrada
Estrategia
Operacional
Negocios
Gestin de
Riesgos
Financieros Operacin
Gestin de
Riesgos
Crediticios Mercado Mercado
reputacin
Riesgo de seguro
La posibilidad de prdidas por las bases tcnicas o actuariales empleadas en
el clculo de las primas y de las reservas tcnicas de los seguros, insuficiencia
de la cobertura de reaseguros, as como el aumento inesperado de los gastos
y de la distribucin en el tiempo de los siniestros. Se le conoce tambin como
riesgo tcnico.
Riesgo de reputacin
La posibilidad de prdidas por la disminucin en la confianza en la integridad
de la institucin que surge cuando el buen nombre de la empresa se afecta
El riesgo de reputacin puede presentarse a partir de otros riesgos inherentes
en las actividades de una organizacin
2011
Introduccin al Riesgo Crdito
Definicin: costo econmico derivado del incumplimiento de una
contraparte. Sus efectos se miden por el costo de remplazar los flujos
incumplidos.
Definicin: Riesgo que surge del intercambio de flujos (por ejemplo FX)
Caractersticas: en general surge de un fallo (puede ser incumplimiento o
falta de liquidez) y su impacto es reducido. Factores agravantes: Diferencias
de horarios, muendas distintas En raras ocasiones puede ser muy severo.
2011
El riesgo de Recubrimiento.
Riesgo de colateral.
2011
El riesgo de Recubrimiento.
Riesgo legal
Surge de convenios y es estrechamente ligado al incumplimiento
tcnico
2011
Riesgo de Crdito: principales elementos
ECL = DP * LGD
LGD = EAD * (1-R R)
Montos Nocionales
L 1= b *EAD * 1- RR con E b = PD
Cual es la dificultad?
El proceso de Bancarrota
La prioridad de acreedores
Las garantas
2011
* Opciones Cortas
LGD: Estimacin
Entre Crditos
LGD: Estimacin