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Dotación de Personal
Dotación de Personal
Una persona de recursos humanos a cargo de la dotacin de personal debe evaluar las
necesidades de la compaa como un todo, al igual que los departamentos individuales. La
falta de personal y la sobre dotacin de personal pueden daar la lnea final.
Colocacin: En este modelo hay solo un candidato para una vacante que debe ser cubierta
por l. En otras palabras, el candidato presentado debe ser admitido sin objecin alguna,
por lo tanto no se contempla el aspecto rechazo.
Hoja de Vida: Es el documento donde aparece los antecedentes personales y laborales del
individuo.
a) Pruebas de conocimiento
b) Pruebas de desempeo
c) Pruebas de Inteligencia
Entrevista: es un recurso del que se basa la empresa para conocer ms datos relevantes
sobre el candidato sobre una serie de preguntas que se le hacen a la persona que solicita el
puesto.
1. Entrevista no estructurada.
2. Entrevista estructurada.
3. Entrevista mixta.
Un aspecto importante de esta ley es que coloca la responsabilidad de las pruebas sobre la
organizacin, en vez de sobre la parte que presenta la demanda. Las empresas deben estar
preparadas para probar que no practican la discriminacin; no se debe dar por sentado que
no lo hagan.
Diversas leyes prohben la discriminacin debido a la raza, color, edad, religin, sexo y
nacionalidad. Con respecto a las pruebas, etas leyes determinan lo siguiente: el empleador
deber ser capaz de probar que sus pruebas estn relacionadas con el xito o fracaso en el
empleo, el empleador deber ser capaz de probar que sus pruebas no discriminan
injustamente a las minoras o a subgrupos que no sean de la minora.
Es la educacin profesional que adapta al hombre para un cargo o funcin dentro de una
organizacin, e implica la transmisin de conocimientos, ya sea informacin de la empresa,
de sus productos, servicios, su organizacin, su poltica, etc.
Objetivos
Por ultimo la evaluacin de resultados nos dar a conocer que tan efectivo fue el
entrenamiento y sus consecuencias tanto paro los empleados como para la organizacin.
En conclusin el entrenamiento de personal tiene efectos como el inters para que la gente
a parte de ser ms productiva en su trabajo actual, est lista para progresar, como parte de la
profesin, un desarrollo ptimo de la labor individual, resolvindose las necesidades de
crecimiento de cada empleado, adems de generar una comunicacin con jefes y
empleados, mejor clima organizacional y una mejor productividad y facilidad para lograr
los objetivos de la empresa
Identificacin de los procesos de dotacin de personal y su utilizacin en el trabajo de
investigacin
1. Puesto vacante.
2. Requisicin.
Una vez que se cuenta con un puesto vacante es necesario dar a conocer la existencia de
este, la cual se da por medio de la requisicin que es realizada por el jefe inmediato que
solicita el puesto y, posteriormente, es enviado al encargado de realizar el proceso de
seleccin.
3. Anlisis de puesto.
El anlisis de puesto constituye uno de los 3 elementos esenciales para lograr el objetivo
del proceso de seleccin. ste es una herramienta necesaria que se debe de tomar en cuenta
puesto que con l se obtiene el perfil, habilidades y dems que requiere el puesto para ser
desempeado de manera efectiva.
5. Reclutamiento.
El reclutamiento es un medio o tcnica utilizado por las empresas para obtener a candidatos
que estn acordes con el perfil que la empresa desea.
a. Reclutamiento interno.
b. Reclutamiento Externo.
6. Solicitud de empleo.
La solicitud de empleo permite que el aspirante tenga una mayor cercana con la empresa,
pero sucede lo mismo con la empresa. Este es un formato que en ocasiones es establecido
por la empresa, pero bsicamente contiene los datos generales del aspirante, el sueldo que
aspira, trabajos anteriores, direccin, entre otros ms. Las solicitudes ms comunes que
utilizan las empresas son las conocidas como PRINTAFORM.
7. Entrevista.
La entrevista es un recurso del que se basa la empresa para conocer ms datos relevantes
sobre el candidato sobre una serie de preguntas que se le hacen a la persona que solicita el
puesto.
Entrevista no estructurada.
Entrevista estructurada.
Entrevista mixta.
8. Informe de la entrevista.
Generalmente, cada empresa tiene su propio formato del informe pero, por lo general
contiene: apariencia personal, condiciones fsicas, deseo que presenta y muchos ms.
1. Entrevista inicial.
2. Entrevista preliminar.
3. Entrevista final.
Los test utilizados en el mundo del trabajo se pueden clasificar en dos grupos:
Otra de las pruebas empleados por las empresas son las pruebas de trabajo, las cuales
consisten en proporcionarle al aspirante las herramientas o tcnicas que sean necesarias
para desarrollar las actividades del puesto. Es necesario corroborar los datos que
proporcion el prospecto, pero de una manera ms prctica.
Este examen es el medio por el cual se conoce el estado de salud del candidato por lo que
debe ser aplicado a todos los niveles de la empresa.
Este paso a seguir en el proceso de seleccin es definido como el estudio que es realizado
para conocer la situacin econmica del solicitante, capacidad crediticia y posibles
antecedentes penales.
Suele darse que las empresas no le otorguen gran valor a este paso, sin embargo,
consideramos que es muy necesario aplicarlo a aquellos puesto que tengan como
responsabilidad hacerse cargo de dinero.
13. Contratacin.
Se puede definir este ltimo paso como la verificacin del proceso de seleccin mediante
evaluaciones peridicas que se le hacen al nuevo empleado. El objetivo radica en constatar
si el proceso de seleccin tuvo el xito deseado por la empresa y si cumpli con su objetivo.
Si omitimos uno de estos pasos podemos correr el riesgo que el objetivo del proceso de
seleccin no se cumpla y caer errneamente en el concepto del proceso de seleccin.
Valorar el capital humano en la organizacin y su importancia en la productividad
laboral
La importancia del capital humano est en desarrollar una gestin de recursos humanos
clave que convierta al conocimiento y habilidades de la gente en posibilidades concretas de
consecucin de objetivos.
Para Chiavenato En este contexto, el asunto bsico consiste en tratar a las personas como
recursos organizacionales o como socias de la organizacin, los empleados deben de ser
tratados como recursos productivos de las organizaciones
El capital humano es el factor clave para que una empresa tenga xito, ya que es la mano de
obra dentro de una empresa y es el recurso ms importante y bsico ya que son los que
desarrollan da a da el trabajo de la productividad tanto de bienes como de servicios de una
organizacin y esto con la finalidad de satisfacer necesidades y distribuirlos en el mercado
para obtener una utilidad y hacer que la empresa este en crecimiento constante.
Siendo el capital humano el factor clave para que la empresa tenga un buen desarrolle es
muy importante que la empresa vele por sus colaboradores.