Control de Inventarios

CONTROL DE INVENTARIOS
Tanto los inventarios como las cuentas por cobrar, presentan una proporcin
significativa de los activos en la mayora de las empresas que requieren de
inversiones sustanciales. Por ello, las practicas administrativas que den como
resultado minimizar el porcentaje del inventario total, puede representar grandes
ahorros en dinero.
Se puede decir que los inventarios es el puente de unin entre la produccin y las
ventas. En una empresa manufacturera el inventario equilibra la lnea de
produccin si algunas maquinas operan a diferentes volmenes de otras, pues
una forma de compensar este desequilibrio es proporcionando inventarios
temporales o bancos.
Los inventarios de materia prima, productos semiterminados y productos
terminados adsorben la holgura cuando fluctan las ventas o los volmenes de
produccin, lo que nos da otra razn para el control de inventarios.
Los inventarios de materia prima dan flexibilidad al proceso de compra de la
empresa. Sin ellos, en la empresa existe una situacin de la mano a la boca
Se denomina inventarios a un conjunto de recursos o cantidad de artculos en
buen estado almacenados en espera de ser utilizados en un futuro.
Al realizar un anlisis de toma de decisiones, los administradores se deben hacer
estas dos preguntas importantes:
1.- Cunto se debe pedir u ordenar cuando es necesario reabastecer el

inventario de un artculo?
2.- Cundo se debe reabastecer o remover el inventario de un articulo?
El propsito de este tema es mostrar la forma de cmo se deben administrar y

cuantificar los inventarios en una entidad con el fin de tomar la decisin mas
apropiada en el control de estos.
En primer lugar se analizarn los modelos determinsticos de inventarios, en los
que es razonable suponer que la tasa de demanda del articulo es constante, o casi
constante.
Posteriormente se analizarn los modelos probabilsticas de inventarios, en los
que la demanda del articulo flucta y se le puede describir slo en trminos de
probabilsticos. Adems se describe un procedimiento de inventarios al que se
denomina PLANEACION DE REQUERIMIENTOS DE MATERIAL; este mtodo de
administracin de inventarios es apropiado para la administracin de inventarios
de materia prima, subensambles y componentes cuya demanda depende
directamente de la demanda de los productos finales del sistema de inventarios.
OBJETIVO GENERAL
Teniendo en cuenta la importancia de un sistema de control de inventarios cabe
mencionar estos nueve objetivos generales.
1. Minimizar la inversin en el inventario.
2. Minimizar los costos de almacenamiento
3. minimizar las perdidas por daos, obsolescencia o por artculos
perecederos.
4. Mantener un inventario suficiente para que la produccin no carezca de
materia prima, partes y suministros.
5. Mantener un transporte eficiente de los inventarios, incluyendo las
funciones de despacho y recibo.
6. Mantener un sistema eficiente de informacin de inventarios.
7. Proporcionar informes sobre el valor de los inventarios a contabilidad.
8. Realizar compras de manera que se puedan lograr adquisiciones
econmicas y eficientes.
9. Hacer pronsticos sobre futuras necesidades de inventarios.
DESCRIPCION GENERAL
En un sistema de produccin. Pueden existir varios tipos de inventarios, entre
estos tenemos:
Inventarios de materia prima, productos en proceso y los de productos terminados.
En un sistema de produccin distribucin la existencia de los inventarios traen
varias ventajas:
El proceso de produccin se hace ms independiente disminuyendo los costos
de produccin.
Permite hacer corridas de produccin mayores con el consecuente ahorro de
recursos.
Los costos de manipulacin y transporte, generalmente disminuyen.
Permite dar un mejor y ms rpido servicio a los consumidores.
Sin embargo, todo inventario debe tener un limite, pues si no el costo sera
perjudicial y econmicamente insostenible, por tener gran cantidad de recursos
ociosos.
Para la direccin de un sistema de produccin es importante conocer:
- Que cantidad de recursos se debe tener en inventario en el sistema?
- Cada que tiempo se debe reaprovisionar los inventarios?
Es lgico que esto se puede remediar por medio de un balance econmico, que
determine aquellas variables que influyen en el costo del inventario y seleccionar
aquella que quiere el mnimo costo total.
La teora de inventarios rene una serie de tcnicos que permite dar respuesta a
estos interrogantes, entre ellos tenemos:
- Variables controladas y no controladas
En todo sistema de inventarios se presentan estos dos tipos de variables a
analizar.
Variables controladas. (X)
Entre estas tenemos:
- Cantidad a adquirir (cuanto)
- Frecuencia de adquisicin (cuando)
Las variables no controlables tenemos:
Variables no controlables. (Y)
1. Costo por mantener el inventario.
Este se puede desglosar en:
a. Costo de inmovilizacin de recursos.
b. Costo por manipulacin.
c. Costo de almacenaje (depreciacin, construccin).
d. Costo de depreciacin a obsolencia del inventario.
e. Costo de carcter administrativo.
2. Costo por dficit.

Es aquel costo que se incurre por la terminacin del inventario, y que le implica
tener que adquirir la mercanca en cuestin de una tercera no habitual, invirtiendo
recursos para cesar transportes mas rpidos, produccin (extras, etc).
Inventario para ventas, sera la utilizacin que se pierde por dejar de vender
mercancas que un consumidor ha solicitado.
Este costo se puede considerar de dos formas:
El costo es proporcional a la cantidad en dficit y el tiempo que demora en
reponerse, o existe un costo fijo cada vez cada vez que existe un dficit.
3. costo de lanzamiento.
Consiste este costo cuando el inventario forma parte del sistema de produccin,
se denomina costo de lanzamiento a la preparacin de una nueva orden de
produccin que se incorpora a dicho inventario.
En el caso que el inventario sea considerado como un sistema nico, el costo por
lanzamiento es aquel en que se incurre por los trabajos administrativos para hacer
la adquisicin.
4. Costos por produccin.

Es el costo unitario por produccin o adquisicin de un articulo que se incorpora al
inventario.
5. Demanda.
Esta puede ser determinada para cada periodo de tiempo o puede ser aleatoria,
en cuyo caso ser necesario conocer la funcin de distribucin probabilstica para
poder tomar una decisin.
6. Tiempo de reaprovisionamiento (leard time).

Es el tiempo transcurrido desde que se entrega la orden de reaprovisionamiento,
hasta que los recursos son incorporados al inventario. Este puede ser fijo o
aleatorio.
El costo de mantener inventarios registra una funcin de variables controlables y
no controlables como sigue:
C = f ( X,Y)
Si el objetivo del estudio es minimizar costos por mantener inventarios, se debe
buscar un procedimiento matemtico que garantice encontrar el valor de las
variables controladas que hace mnima la funcin, es decir que cumpla:
f (x*,y) f(x,y) todo x y y.
Para dar solucin a este problema podemos utilizar varios procedimientos

matemticos que van desde, el calcul diferencial e integral, hasta distintas
tcnicas de modulacin econmico matemticas; como son, programacin lineal,
programacin dinmica.
Para analizar el sistema de control de inventarios, podemos dividirlos en dos
grandes grupos. De acuerdo con la caractersticas de la demanda, estos grupos
son:
A) Modelos de Inventarios Deterministicos.
En estos modelos la demanda esta perfectamente determinada es conocida por
un perodo dado.
B) Modelos de Inventarios Estocsticos.
Son aquellos en que la demanda es una variable aleatoria, con una funcin de
distribucin conocida.
Una forma que presenta ls grficas de inventario es como se registro a
continuacin:
Nivel de
Inventario
METODOS PARA EL CONTROL DE INVENTARIOS.
Un sistema de inventarios se puede controlar de dos formas:

1. Revisin peridica:
Consiste en revisar el nivel de inventarios de determinados productos cada cierto
periodo fijo de tiempo y de acuerdo con la cantidad disponible se har o no una
nueva solicitud.
2. Revisin continua o por cantidad fija:
Se establece un nivel mnimo de inventario y en cualquier instante en que el

nmero de unidades en inventario llegue a ese nivel mnimo, se realiza un nuevo
pedido.
METODO DE INVENTARIO DETERMINISTICO.

Existen dos modelos de inventarios deterministico, donde la demanda es conocida
para un periodo determinado, incluso algunos de ellos pueden ser analizados por
Programacin Dinmica, y el otro es para un solo producto y se plantea un modelo
general para ello.
MODELO GENERAL DE INVENTARIOS DETERMINISTICO PARA UN SOLO

PRODUCTO.
Este modelo considera muchas de las caractersticas reales que pueden
presentarse en problema deterministico de inventarios, cuyo objetivo es encontrar
un valor para el nmero de unidades que hay que producir en una corrida
determinada.
Ejemplo:
s
t3 t4
t1 t2 a r-a
d
El ciclo de inventario es como sigue:
1. Comienza con el inventario igual a cero.
2. Comienza la produccin con una razn constante r, donde r>a, hasta que se
alcance un nivel determinado, detenindose la produccin (intervalo t).
3. Despus habr un consumo del inventario a una razn constante a ocurriendo
durante un tiempo t2; entonces se produce una ruptura un dicho inventario
hasta llegar a un dficit determinado (intervalo t3).
4. Se comienza a producir una razn r, hasta llegar a cubrir el dficit, repitindose
el proceso (t4).
- Para definir el modelo matemtico se debe definir primeramente.
r: Razn de produccin constante (unidades fsicas por unidad).
a: Demanda constante (unidades fsicas para unidad de tiempo).
S: Nivel de inventario mximo (unidades fsicas).
d: Cantidad mxima de unidades en dficit (unidades fsicas).
Q: Cantidad de unidades a producir en cada corrida tamao de lote (unidades
fsicas).
t1, t2, t3, t4: Intervalos de tiempo.
Adems se tendrn los siguientes costos:

h: Costo por mantener el inventario
costo
[ ]
unidad fsica de tiempo
u: Costo por dficit

costo
unidad fsica de tiempo
k: Costo por lanzamiento (costo)

Las ecuaciones para hallar el costo total se plantean a continuacin
MODELO GENERAL DE INVENTARIOS DETERMINISTICOS PARA UN SOLO

PRODUCTO.
(EOQ) "Cantidad econmica de pedido".
Dado: r, a, c, h, u, k.
Costo de compra (c)
Costo total de compra = costo unidad * No de unidades
- Costo total de compra = C*Q
- Costo de tenencia (conservacin) (Ch)
Este es un costo por cada artculo en inventario y puede incluir lo siguiente:
a) Costo almacenamiento; compuesto por los gastos generales del almacn,
seguros, requerimiento de manejo especial (refrigeracin), robo, objetos rotos,
etc.
b) Costo de oportunidad del dinero:
Significa el costo del dinero comprometido en inventario que de otra manera
podra haberse invertido o usado en el mejor uso alternativo del dinero en ese
momento (t).
Los costos totales de almacenamiento y oportunidad que componen los costos de
tenencia (conservacin) se calculan como una fraccin i del costo unitario C; la
fraccin "i" se llama tasa de transferencia.
Costo de tenencia = Ch = i*C
Donde i = tasa de transferencia
C = costo por cada unidad
Costo anual de tenencia = (nivel promedio de inventario)*(costo anual de tenencia
por unidad)
Costo anual de tenencia = QCh
COSTO DE PEDIDOS
Costo anual de pedidos = (nmero de pedidos al ao)x(costo por pedido)
= (D/Q) Co.
Co: costo de colocar en periodo (order)
Costo anual total = costo anual de pedido + costo anual de tenencia
CT = QCh + D/Q Co
DECISION DE CUANTO PEDIR

Por el mtodo de tanteo (o ensayo y error) se puede calcular el costo total para
diversas cantidades posibles de pedido.
MODELO DE INVENTARIOS DE CANTIDAD DE PEDIDOS ECONOMICOS
(EOQ)
En el anlisis de este modelo se supone que cumple las siguientes caractersticas:
1. El inventario pertenece a uno y solo un articulo.
2. El inventario se abastece por lotes en vez de reemplazarse continuamente.
3. La demanda es deterministica y ocurre a una tasa constante conocida de "D"
unidades.
4. El tiempo gua "L" es deterministico y se conoce (ejemplo L=2 semanas)
5. Los dficit no estn permitidos.
6. Los pedidos ocurren en una cantidad fija Q* cuando el inventario llega a un
cierto punto de nuevos pedidos "R".
DECISION DE CUANTO PEDIR:

Como ya se sabe cuanto pedir, ahora la cuestin es cuando pedir; para ello se
introducir el concepto de posicin de inventario.
La posicin de inventario es la (unidad) cantidad inventariada que se tiene
disponible ms la cantidad del inventario que se ha pedido. La decisin de cuando
pedir se expresa en trminos del punto de renovacin del pedido.
R = DxL (demanda diaria * tiempo de adelanto de un pedido ( das ).
Expresin general del tiempo del ciclo de T (das)

T = 250/D/Q* = 250 Q*/D
Consideran de 250 das hbiles por ao.
(costo anual total)=(costo de pedidos anual)+(costo de compra anual)+(costo de
tenencia anual).
MODELO DEL COSTO TOTAL
Ahora la forma en que puede colocarse el nivel mximo del inventario.

Primero definimos.
d: tasa diaria de demanda para el producto.
p: tasa diaria de produccin para el producto.
t: nmero de das de una corrida de produccin.
Nivel mximo de inventario: (p-d)t.
Duracin de la corrida: t = Q/p das.
Nivel mximo de inventario = (p-d)(Q/p)
= (1-d/p)Q
Nivel promedio del inventario = (1-d/p)Q
Costo anual de tenencia = (1-d/p)Q Ch
Costo anual de preparacin = D/Q Co
TC = (1-d/p)Q Ch + D/Q Co
Tiempo entre pedidos (T)= Q*/D
Nmero promedio de pedidos por periodo = demanda por periodo/cantidad
pedido
= D/Q*
- Para encontrar t, es decir tiempo en que se acaba la produccin previa
t = Q*/P
Ejercicio
La administracin Fast-Foot ha desarrollado una nueva hamburguesa de cuarto de
libra, baja en grasa. La demanda de este nuevo producto en el restaurante de la
compaa se estima en 10.000 hamburguesas en promedio semanales y sigue
una distribucin anual con una desviacin estndar de 750 para cumplir por
anticipado con la demanda de los clientes y para mantener la carne fresca, el
gerente de almacenamiento har un pedido al proveedor de 1000 de carne a
$0.50 la libra, siempre que el congelador contenga menos de 500 libras. El
proveedor entregar la carne en dos das y cobrar $75 por envo. El
departamento de contabilidad estima en $35 adicionales cubren todos los dems
costos de pedidos y que la tasa de transferencia anual ser de 0.25 determine:
a) Si la demanda es deterministica probabilstica.
b) Si se puede presentar o no un dficit, si es as, entonces determinar si este
conduce a tener pedidos no surtidos o a prdida de ventas.
c) Si el tiempo gua es deterministico o probabilstico.
d) Si todos los costos son apropiados (es decir costos de pedidos, de compra,
conservacin y de dficit) expresados en los trminos de las mismas unidades.
e) Si hay o no descuento por cantidad.
f) Si la poltica de inventario deseada requiere revisiones peridicas a continuas.
Problema 1
Una compaa vende un articulo de temporada para el cual la demanda mensual
flucta en forma notable. Los datos de la demanda (en nmero de unidades)
durante los ltimos cinco aos se proporcionan a continuacin.
aos
------------------------------------------------------
Mes 1 2 3 4 5
Enero 10 11 10 12 11
Febrero 50 52 60 50 55
Marzo 08 10 09 15 10
Abril 99 100 105 110 120
Mayo 120 100 110 115 110
Junio 100 105 103 90 100
Julio 130 129 125 130 130
Agosto 70 80 75 75 78
Septiembre 50 52 55 54 51
Octubre 120 130 140 160 180
Noviembre 210 230 250 280 300
Diciembre 40 46 42 41 43
Debido a las fluctuaciones en la demanda, el gerente de control de inventarios ha

seleccionado una poltica de inventarios que ordena el artculo trimestralmente, el
1 de enero, 1 de abril, 1 de julio, 1 de octubre. El volumen de pedidos cubre la
demanda para cada trimestre. El tiempo de entrega entre el momento de hacer el
pedido y el momento de recibirlo es de tres meses. Los clculos para la demanda
del ao actual se toma como iguales a la demanda del ao 5, ms un factor de
seguridad adicional del 10%.
Un nuevo miembro del personal opina que se puede determinar una mejor poltica
utilizando la cantidad de lote econmico, basado en la demanda mensual
promedio para el ao. Las fluctuaciones en la demanda se pueden suavizar
haciendo los pedidos para cubrir las demandas para los meses consecutivos, con
el volumen de cada pedido aproximadamente igual al volumen del lote econmico.
A diferencia del gerente, el nuevo miembro del personal cree que los clculos para
el ao prximo se debe basar en los promedios de los aos 4 y 5.
La compaa basa los clculos de su inventario en un costo de almacenamiento
de $50 pesos, por unidad de inventario, por mes. Se incurre en un costo de
preparacin de $155 pesos cuando se hace un nuevo pedido.
Sugiera una poltica de inventario para la empresa.
CASO DE APLICACIN DE FABRICAR O COMPRAR.
Problema 2
La empresa wagner esta revisando la factibilidad econmica para fabricar una
refaccin que en la actualidad adquiere de un proveedor.
La demanda actual que se pronostica para esta refaccin es de 3200 unidades. La
wagner opera 250 das al ao.
Los analistas financieros de la firma han establecido un costo de capital de 14%
para el uso de los fondos para inversin dentro de la empresa. Adems el ao
pasado el inventario promedio de la empresa fue de $6000000 pesos. La
informacin contable muestra que se invirti un total de $24000 pesos en
impuestos y seguros relacionados con los inventarios de la empresa. Adems, se
ha estimado que se perdieron $9000, debido a reducciones del inventario
ocasionadas por artculos deteriorados y robos menores. Se convirtieron $15000,
adicionales en gastos generales de almacn, incluyendo los gastos de alumbrado
y calefaccin.
Un anlisis de operacin de compra muestra que se requieren aproximadamente 2
horas para procesar y coordinar un pedido del repuesto por refaccin, sin importar
cual sea la cantidad que se pida. Los sueldos de los compradores son en
promedio $28 por hora, incluyendo prestaciones. Adems, un anlisis detallado de
325 pedidos muestra que se invirtieron $2375 pesos en telfono, papelera y
portes o franqueos, y estos gastos estuvieron directamente relacionados con el
procesamiento de los pedidos.
Se requiere un tiempo de adelanto de una semana para obtener la pieza del
proveedor. Un anlisis de la demanda durante el tiempo de adelanto muestra que
la demanda en el tiempo de adelanto se distribuye en forma aproximadamente
normal con una media de 64 unidades y una desviacin estndar de 10. los
lineamientos sobre el nivel de servicio indican que es aceptable un agotamiento
por ao.
En la actualidad la empresa tiene un contrato para adquirir esa refaccin con un
proveedor a un costo de $18 pesos por unidad. Sin embargo los ltimos pocos
meses, se ha ampliado la capacidad de produccin de la empresa. Como
resultado se tiene una capacidad disponible en exceso en ciertos departamentos
de produccin, y la compaa esta evaluando la posibilidad de producir ella misma
los repuestos. Los pronsticos sobre utilizacin del equipo muestran que existe
capacidad de produccin disponible a razn de 1000 unidades al mes, con hasta 5
meses de tiempo de produccin disponible. Con un tiempo de adelanto de 2
semanas, se pueden establecer los programas de manera que es posible fabricar
la refaccin cuando se necesita. La demanda durante el tiempo de adelanto de
dos semanas se distribuye en una forma aproximadamente normal, con media de
128 unidades y desviacin estndar de 20. se espera que los costos de
produccin por refaccin sean de $170 pesos.
A los administradores les preocupa que los costos de preparacin sean
considerables. El costo total del tiempo de mano de obra y de produccin perdida
se estima en $500 por hora y se requiere un turno completo de 8 horas para
preparar el equipo necesario para fabricar la pieza de refaccin.
REPORTE PARA LOS ADMINISTRADORES
Elabore un reporte para la administracin de la empresa wagner en el que aborde

la cuestin de si la misma debe continuar adquiriendo la refaccin con los
proveedores o si debe comenzar a producir ella misma, incluya los siguientes
factores en el informe.
1. Un anlisis de los costos de tenencia de inventario, incluyendo la tasa
anual adecuada de los costos citados.
2. Un anlisis de los costos de los pedidos, incluyendo el costo
apropiado por pedido que se hace al proveedor.
3. Un anlisis de los costos de preparacin para los trabajos de
produccin.
4. Un desarrollo de la poltica de inventarios para las dos siguientes
alterativas:
a. Pedir una cantidad fija, de Q. Al proveedor.
b. Pedir una cantidad fija, de Q. A la produccin en planta.
5. Incluya lo siguiente en las polticas 4a y 4b anteriores:
a. La cantidad optima Q.
b. El nmero de pedidos o corridas de produccin al ao.
c. El tiempo del Ciclo.
d. El punto de renovacin de pedido.
e. El volumen de existencia de seguridad.
f. El nivel mximo esperado de los inventarios.
g. El nivel promedio del inventario.
h. El costo anual de conservacin o tenencia de inventario.
i. El costo anual de los pedidos.
j. El costo anual de las unidades que las fabrican o se compran.
k. El costo anual total de la poltica de compras, y el costo anual
total de la produccin.
6. Formular una recomendacin con respecto a s la empresa debe
fabricar o adquirir el repuesto o refaccin. Cules son los ahorros
correspondientes a lo que recomienda, en comparacin con la otra
alternativa.
SISTEMA DE INVENTARIOS CON DEMANDA PROBABILSTICA
MODELO DE REVISIN CONTINUA
1. Un modelo de revisin continua consiste en que los niveles del inventario
son comprobados continuamente y cuando se alcanza el punto de nuevos
pedidos, se ordenan Q* unidades.
2. Un modelo de revisin peridica, consiste en que el inventario se revisa
peridicamente, digamos, cada T periodos y el tamao del periodo se
determina mediante el nivel de inventarios en ese momento.
Supongamos el ejemplo anterior al determinar la poltica ptima de inventario, se

usa la demanda D de 48000 llantas al ao. Aunque puede ser bastante cierto que
en promedio se usan 48000 llantas al ao, lo ms probable es que sean
fluctuaciones en la demanda de semana a semana, mes a mes, e incluso ao a
ao. Cmo gerente de suministro cmo maneja esta incertidumbre?.
Para analizar un problema que involucre una demanda probabilstica, idealmente
se debe conocer la distribucin de probabilidad asociada.
Para cualquier valor de la demanda debe conocer la probabilidad de que ocurra
esa demanda, incluso se puede obtener tal distribucin de probabilidad lo que en
la practica puede ser bastante difcil, la derivacin de la poltica de inventarios
ptima usando esta distribucin es matemticamente compleja y en muchos casos
imposible.
Un enfoque comnmente usado para vencer estas dificultades en un modelo
EOQ, donde la demanda es probabilstica es hacer lo siguiente.
1. Obtener una estimacin de la demanda promedio D por periodo.
2. Calcular la cantidad de pedido Q* y el punto de nuevo pedido R usando la
formula EOQ. Reemplazando la demanda deterministica D mediante la
demanda promedio D.
Este enfoque aunque no es ptimo, es fcil de implantar y ha trabajado bien en la

prctica.
D = D = 48000
Q* = 1200 Q
R = 923
1000
t
Un enfoque para controlar dficit cuando la demanda es probabilstica es
especificar un nivel de servicio, , en la forma de una probabilidad deseada
mnima de satisfacer la demanda.
Nivel de servicio () = prob.( satisfacer la demanda durante un ciclo de inventario)
Nivel de servicio () = prob.( demanda durante el tiempo gua <= R)
Ejemplo:
La especificacin de un nivel de servicio = .95 para la distribucin, significa que
la gerencia desea satisfacer la demanda de llantas en al menos el 95% de los
ciclos de inventarios, o de una manera equivalente, que los dficit ocurran a lo
ms en 5% de los ciclos del inventario.
Una forma de alcanzar la meta de un nivel de servicio especifico es teniendo
existencias de seguridad (S), que es inventario adicional disponible para cubrir las
fluctuaciones en la demanda durante el tiempo guia. Para determinar cuantas
existencias de seguridad tener, usted desea elegir S junto con R, de tal forma que
la probabilidad de no agotarse con un total de (R+S) unidades en inventario
durante el tiempo guia sea al menos el nivel de servicio .
PROB. ( demanda durante el tiempo guia L<= (R+S))>=

Es claro que si la cantidad de existencia de seguridad es muy grande podra
satisfacer el nivel de servicio.
El tener estas existencias de seguridad eleva el nivel de inventario promedio en
esa cantidad y por lo tanto se originan costos de conservacin adicionales.
El objetivo en consecuencia, es determinar la cantidad mnima de existencia de
seguridad requerida para satisfacer el nivel de servicio especificado. Hacerlo
requiere conocer la distribucin de probabilidad de la demanda. Debido al dficit y
a lo complejo de la obtencin de esta distribucin se ha demostrado que el uso de
la distribucin normal para esta demanda es la ms adecuada.
Regresando al ejemplo anterior; se supone una demanda promedio D es de
48.000 llantas al ao. Despus de efectuado un anlisis estadstico sobre registros
previos. Supngase que la gerencia estima la desviacin estndar , de esta
demanda anual en 2000 llantas al ao.
Si u = 48000 , = 2000, varianza = 4000000
Luego la demanda en de ao es = 4800/4 = 12000
Varianza (1/4*4000000) = 1000000
Ul = R = D* L
2 = 2 * L = L = * L
UL = D * L
= 48000*(1/52)
= 923
L = 2000*1/52 = 38.46
Prob. (demanda durante el tiempo guia <= R+S) =
R = 923
= .95 (R+S) UL
z = -------------
L
(R+S) R
z = -------------
L
S
z = -------------
L
S = Z * L
S = 1.645*38.46 = 63.26
La existencia de seguridad S = 63 unidades, es para asegurar un nivel de
servicios del 95%, la distribuidora de llantas deber solicitar ordenar Q* = 1200
llantas siempre que el nivel de inventario disminuya a R+S = 923+63 = 986.
A diferencia del caso deterministico, el punto en el tiempo en que el inventario
disminuya a 986 llantas no se conoce con certeza. Por lo consiguiente el
inventario debe comprobarse continuamente. Para determinar cuando cae el nivel
por debajo de 986 llantas.
Luego se calcula el costo anual total.
CAT = (K*D/Q)+ (C*D)+ ((Q/2+S)*I*c).

UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA
FACULTAD DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
INVESTIGACIN DE OPERACIONES II
HABILITACION
La administracin MAGDONAL ha desarrollado una nueva hamburguesa de

quinto de libra, baja en grasa. La demanda de este nuevo producto en el
restaurante de la compaa se estima en 14.000 hamburguesas en promedio
semanales y sigue una distribucin anual con una desviacin estndar de 725
para cumplir por anticipado con la demanda de los clientes y para mantener la
carne fresca, el gerente de almacenamiento har un pedido al proveedor de 1400
de carne a $3900 la libra, siempre que el congelador contenga menos de 600
libras. El proveedor entregar la carne en dos y medio das y cobrar $5000 por
envo. El departamento de contabilidad estima en $450 adicionales cubren todos
los dems costos de pedidos y que la tasa de transferencia anual ser de 0.38
determine:
Esta primera parte vale 40%
Si la demanda es deterministica probabilstica.
Si se puede presentar o no un dficit, si es as, entonces determinar si este
Si el tiempo gua es deterministico o probabilstica.
Si todos los costos apropiados (de pedidos, de compra, conservacin y de
dficit) expresados en los trminos de las mismas unidades.
Si hay o no descuento por cantidad.
Si la poltica de inventario deseada requiere revisiones peridicas a continuas.
Esta segunda parte vale 60%
La cantidad optima Q.
El nmero de pedidos o corridas de produccin al ao.
El tiempo del Ciclo.
El punto de renovacin de pedido.
El nivel promedio del inventario.
El costo anual de conservacin o tenencia de inventario.
El costo anual de los pedidos.
El costo anual de las unidades que las fabrican o se compran.
El costo anual total de la poltica de inventarios.
Cuanto vale el costo real de inventario.
Interpre sus resultados y de recomendaciones (vale 30% del 60%)
suerte seores(as)!
Problema 2
La Good Year compra aproximadamente 48000 llantas en el curso de un ao
a un costo de $200 cada una, a su empresa matriz Good Year Cia. Para su
reventa a detallistas locales, cada pedido incurre en un costo fijo de $ 750
por cargo de procesamiento y de entrega y llega una semana despus de
haber sido hecho. Suponiendo una tasa de transferencia anual de i = .30
utilice las formulas de EOQ para determinar lo siguiente:
La cantidad de pedido optimo Q*.
El punto de nuevo pedido R.
El nmero de pedidos por ao.
El tiempo del ciclo.
El costo anual total.
El costo anual del inventario.
HABILITACION
PROBLEMA
La compaa Home de Construccin es una compaa que construye casas para

una sola familia. Como en el caso deterministico, el gerente de construccin debe
primero identificar las principales tareas (y sus predecesores inmediatos) que se
necesitan para construir una casa, como se muestra en la grafica siguiente.
Determine mediante la tcnica del PERT las probabilidades de riesgo de cada
actividad.
6 1
7 3 5 0
3 4 5 4
descripcin de tareas estimacin de tiempos

a b c
Cimientos 2 3 4
Armazon 4 7.5 8
Techos 3 5.5 11
Plomada 2.5 4 5.5
Cableado elctrico 2 3 4
Puertas y ventanas 3 5 7
Terminado interior 3 3.5 7
Terminado exterior 2 5 8
Inspeccin 1 1 1
PROBLEMA 2
determine:
suerte seores(as)!
Resolver el siguiente problema.

La Cia elctrica produce electricidad a partir de un generador que funciona

con carbn. La compaa ha contratado a un proveedor para que suministre
el combustible a una tasa constante durante todo el ao, lo cual requiere
5000 toneladas de carbn anualmente. El carbn es transportado por tren
desde la compaa minera a un costo de $800 por tonelada; el pedido se
entrega 15 das despus de hecho. El departamento de contabilidad estima
un costo de conservacin de $20 por tonelada de carbn en inventario y
sabe, de registros anteriores que un pedido cuesta $ 250,00 para su
procesamiento.
Determine:
suerte seores(as)!

procesamiento.
Determine:
suerte seores(as)!
INVESTIGACIN DE OPERATIVA II
HABILITACION

procesamiento.
Determine:
suerte seores(as)!

HABILITACION
determine:
suerte seores(as)!
Parcial Segundo 25%
La Good Year compra aproximadamente 48000 llantas en el curso de un ao

a un costo de $200 cada una, a su empresa matriz Good Year Cia. Para su
reventa a detallistas locales, cada pedido incurre en un costo fijo de $ 750
por cargo de procesamiento y de entrega y llega una semana despus de
haber sido hecho. Suponiendo una tasa de transferencia anual de i = .30
utilice las formulas de EOQ para determinar lo siguiente:
suerte seores(as)!
Parcial Tercer 25%
Creative Coffees vende aproximadamente 100 toneladas de grano de caf cada

ao a los supermercados. El importador de la compaa carga $1 por libra ms
$300 por pedido. Cuando se hace un pedido, le lleva cuatro semanas al socio
suramericano de creative coffees tostar el grano, pasarlo por las aduanas y
hacerlo llegar a la planta de creative. $50 adicionales cubren los costos de oficina
y otros asociados con la orden de pedidos. Suponiendo una tasa de transferencia
anual de 25% utilice el modelo EOQ para determinar lo siguiente:

Elabore las graficas de costo de pedido, costo conservacin, costo total y costo
inventario explquelas.
Interprete sus resultados y de recomendaciones (vale 30% del 60%)
Suerte seores(as)!

Control de Inventarios

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CONTROL DE INVENTARIOS

1.- Cunto se debe pedir u ordenar cuando es necesario reabastecer el

2.- Cundo se debe reabastecer o remover el inventario de un articulo?

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2. Costo por dficit.

4. Costos por produccin.

6. Tiempo de reaprovisionamiento (leard time).

f (x*,y) f(x,y) todo x y y.

Para dar solucin a este problema podemos utilizar varios procedimientos

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2. Revisin continua o por cantidad fija:

Se establece un nivel mnimo de inventario y en cualquier instante en que el

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MODELO GENERAL DE INVENTARIOS DETERMINISTICO PARA UN SOLO

Adems se tendrn los siguientes costos:

u: Costo por dficit

unidad fsica de tiempo

k: Costo por lanzamiento (costo)

MODELO GENERAL DE INVENTARIOS DETERMINISTICOS PARA UN SOLO

DECISION DE CUANTO PEDIR

DECISION DE CUANTO PEDIR:

Expresin general del tiempo del ciclo de T (das)

MODELO DEL COSTO TOTAL

Ahora la forma en que puede colocarse el nivel mximo del inventario.

Debido a las fluctuaciones en la demanda, el gerente de control de inventarios ha

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Nivel de servicio () = prob.( demanda durante el tiempo gua <= R)

PROB. ( demanda durante el tiempo guia L<= (R+S))>=

Prob. (demanda durante el tiempo guia <= R+S) =

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