Imprevistos en la construccin
Consideramos indispensables precisar, que a cada nivel o etapa de un planteamiento econmico,
corresponde un improvisto, cuando desafortunadamente se contra un precio alzado sobre un
anteproyecto, se confunde la indeterminacin con los imprevisto en la construccin
En otras palabras, creemos que los imprevisto de construccin debe confinarse a aquellas
acciones que quedan bajo el control y responsabilidad del constructor y que la provisin por
indeterminaciones debe considerarse contingencia previsible y manejarse fuera del imprevisto y
de la suma alzada.
Riesgos o imprevisto
La cantidad o porcentaje a incluir en la propuesta en concepto de riesgo o imprevisto, est
influenciado por el azar, desconocimiento propio del trabajo y una serie de factores difciles de
prever anticipadamente, tales como condiciones adversas del tiempo (temperaturas extremas,
lluvias intensas y prolongadas, crecientes o inundaciones, etc.), conflictos obreros, factores
econmico-polticos, posibles multas por incumplimiento del plazo, etc. Muchas veces los
contratistas estiman la mejor manera posible los perjuicios econmicos que les significaran la
ocurrencia de algunos de los imprevistos (una o dos inundaciones del recinto de la obra, posibles
multas, etc.) o bien tratan de ponerse a cubierto mediante la inclusin de partidas espaciales
determinadas como porcentaje del monto total de obra, de acuerdo con la siguiente escala,
basada en la experiencia:
Obras de edificios de 0.5 a 1.5%
Obras viales de 1.5 a 2.5%
Obras ferroviarias de 2.5 a 3.5%
Obras hidrulicas de 3.5 a 5.0%
Obras tneles convencional
Contingencias improvistas de fuerza mayor
Este tipos de eventos sugerimos no incluirlos en improvistos y si detallarlos en todo tipos de
contratos.
NATURALES: terremotos, maremotos, inundaciones, rayos y sus consecuencias.
ECONOMICAS: salarios oficiales de emergencia, cambios de jornada oficiales de trabajo, cambio o
implantacin de nuevas prestaciones laborales, cargos impositivos y devaluaciones.
HUMANAS: guerra, revoluciones, motines, golpes de estado, colisiones, incendios, explosiones,
huelgas a fabricantes y proveedores de artculos nicos.
Contingencias previsibles
Las cuales sugerimos tambin no incluirlas en improvistos y considerarlas en el anlisis de costo
respectivos y/o limitar responsabilidades en el contrato en el contrato a acordar.
NATURALES: avenidas pluviales cclicas, periodos de lluvias.
ECONOMICAS: continuacin de inflacin y recesin, atraso en pagos a la contratista.
HUMANAS: faltantes al proyectos, cambios al proyecto, adiciones al proyecto, mutilaciones al
proyecto, suspensin de obras o insolvencia del cliente., errores en el proyecto, omisiones en el
proyecto, errores en las especificaciones, omisiones en las especificaciones, estudios de mecnica
de suelos inexactos.
Contingencia imprevista
las cuales sugerimos considerarlas en improvistas, en forma de provisin en el presupuesto
respectivo y/o limitar responsabilidades en el contrato a acordar.
incluidos en
la partida de
improvisto en
improvistos un contrato
de:
precio alzado P.U. ADMON
NATURALES:
prolongacion de epocas de lluvia si si no
ECONOMICAS:
variaciones menores L 5% en precios de aquision
materiales si si no
mano de obra si si no
equipos si si no
subcontratos si si no
HUMANAS:
por parte del personal de y subcontratos en relacion
a:
errores de cuantificaion si si no
omision de conceptos de presupuestos si si no
errores en la investigacion de costos de materiales si si no
errores en la investigacion de costos de mano de
si si no
obra
errores en la investigacion de costos de equipos si si no
errores en la investigacion de costos de subcontratos si si no
errores de integracion de analisis de costo si si no
errores de estimacion de tiempo de construccion si si no
ineficiencia de obra si si no
ineficiencia en oficial central si si no
renuncias del personal si si no
enfermedades del personal si si no
incompresion de especificaciones si si no
omision de detalles si no no
errores de estimacion de rendimiento si si no
errores de mecanografia de presupuesto si si no
