UNIVERSIDAD NACIONAL PEDRO HENRIQUEZ UREÑA

ESCUELA DE ARQUITECTURA Y ARTES

ADMINISTRACIÓN Y ORGANIZACIÓN DE OBRAS II
PROF.: Ing. Luis Alou PERÍODO: 2
CODIGO: ARQ. 522 CRÉDITOS: 3
SEMANA: 3 FECHA: 4 DE JUNIO 2019

DIAGRAMA DE FLECHAS-ADM (ARROW DIAGRAM METHOD)

En este sistema, las actividades están representadas por flechas orientadas entre dos eventos o “nodos”, que son
puntos donde convergen o surgen las actividades. Los métodos PERT y CPM originales se basaban ambos en el uso
de flechas.

Cada flecha parte de un evento y termina en otro, y se puede identificar un código propio o bien indicando estos
eventos, ya que no puede haber actividades con le mismo par de eventos inicial y final.

Actividad i-j
i Duración
j

El código puede escribirse sobre la flecha, y la duración más debajo.

Actividad Nodo
Una tarea que hay que realizar Un punto en el tiempo.
Un instante en el proyecto
Tiene duración No tiene duración
Se les puede asignar recursos Carece de recursos
(Mano de obra, materiales, equipos
Representada por flechas entre dos eventos Representadas por un círculo
Se

El diagrama de flechas solo soporta los enlaces del tipo Comienzo-Fin y no admite retardos ni solapes. Una de las
características peculiares es la necesidad de introducir actividades ficticias para representar correctamente la red –
tal y como se describe más adelante en los ejemplos---que no son necesariamente en el método de bloques.
Reglas del trazado
1. La red comienza en un solo evento inicial, dibujado a la izquierda. El evento es el arranque del proyecto y no
existe nada anterior.
2. Del evento inicial parten las actividades iniciales, es decir las que no tienen prededcesores. Cada actividad
inicial termina en un evento diferente.
3. Se dibujan las demás actividades partiendo de una predecesora. Se consulta la tabla de precedencias y se
continua por las actividades cuyos predecesoras ya se han dibujado. Si una actividad tiene varios
predecesoras, todos deben converger en el evento de la misma.
4. La red termina con un único evento final, diujado a la derecha del diagrama. En este evento convergen todas
las actividades que no tienen sucesores. El evento final marca el final de la red y del proyecto.

Se pueden consultar las sugerencias recomendadas para el método de los bloques sobre la disposición ordenada de
las actifidades y las comprobaciones para que no queden actividades sin antecesores y sucesores.

Matriz de Relaciones
Recoge, el total de las actividades, presentadas en una secuencia lógica, estableciendo las relaciones precedencias y
secuencias vinculantes. En la matríz de relaciones, se establecen los códigos que identifica cada actividad y una
descripción breve de la misma.

ORDEN DESCRIPCION PREDECESORA SUCESORA CODIGO

1 Limpieza 2
2 Cierre 1 3
3 Nivelación terreno 2 5,7
4 Confección de Armadura 1 8
5 Replanteo de Zapatas y Muros 3 6
6 Excavaciones de Zapatas 5 8
7 Entibaciones Excavaciones 6 8
Colocación de Acero Fundaciones y
8 6,7 9
columnas
Colocación Tuberías Canalización
9 8 10
Instalaciones
10 Vaciado de Hormigón 8,9

• PLANEACION

Esta etapa incia con la concepción, que consiste en el surgimiento de la idea de realizar un proyecto, como
respuesta a una necesidad específica de una entidad (individuo, institución o empresa). Dicha entidad que
de aquí en adelante se llamará “dueño” o “propietario”, luego de tomar la decisión de realizar el proyecto
busca la asesoría de uno o varios profesionales en la materia, a los que llamamos el “consultor”. Una vez que
la necesidad o problema ha sido identificado, el dueño y el consultor analizan de forma conjunta alternativas
para solucionarlo. Por ejemplo, ante la necesidad de una empresa de tener un lugar para sus oficinas, se
pueden analizar las alternativas de alquilar, construir o remodelar. En esta fase se definen los requisitos
generales, se establece el presupuesto preliminar y se hacen los estudios de factibilidad y viabiliadad
ambiental.

• PROGRAMACION
 Es la etapa en la que se defien con detalle los requisito del proyecto en términos de alcance, calidad, costo y
tiempo. En el programa se definen las necesidades de dueño y se establecen los objetivos y pautasa a seguir
por los diseñadores. El programa es usado en las etapas posteriores por el dueño, diseñadores y
administradores del proyecto, para evaluar la vonveniicencia de las soluciones de diseño propuestas.

• DISEÑO

Es el período durante el cual las necesidades esablecidas en el program son trasladadas a planos y
especificaciones. Las soluciones detalladas a los requisitos del programa, estimados de costo actualizados y
cronogramas revisados se presentan al dueño para su aprobación conforme el diseño avanza. Al final de la
etapa, se cuenta con los planos y especifiaciones definitivas, coln los cuales se solicitan ofertas y se otorgan
los contratos de construcción.

• CONSTRUCCIÓN

Este es el período durante el cual los planos y las especificaciones son implementadas para construir una
estructura que cumpla con todos los requerimientos inicialamente plantneados. Luego de que el prooyecto
es terminados en servicio está listo para ser utilizado por el usuario final.

• OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

Esta es la fase más prolongada del ciclo de vida de la edificación, durante la cual es operado para cumplir
con los objetivos del dueño. Finaliza cuando el edificio es sacado de funcionamiento y removido del sitio,
para así iniciar nuevamente con la fase de planeación de un proyecto que vendrá a subtituir al anterior.
 Recordamos, el ciclo de un proyecto, no sea que se confundan los costos y gastos de cada una de las etapas.

PLANEACIÓN

PROGRAMACIÓN

OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

DISEÑO

CONSTRUCCIÓN

EL CICLO DE UN PROYECTO

Cada una de estas etapas, conllevarán costos y gastos indirectos.

A continuación examinamos un cuadro de los indirectos y gastos generales, consignados en un presupuesto tipo. Ha de
notarse, que estos gatos generales corresponden a un contrato de los llamados “LLAVE EN MANO”.

Llave en mano es un tipo de contrato que el ejecutor, léase el contratista, con o sin llamado a licitación hace una
propuesta que incluye:

a) Diseño
b) Construcción
c) Puesta en operación

En algunos casos, puede ser incluida una propuesta de FINANCIAMIENTO. Obviamente, se proporciona, a los oferentes
los documentos, productos de la planificación y la programación. Léase, refiérase a las definiciones de cada una de las
etapas, descritas anteriormente.

a)
REF.
COSTOS Y GASTOS GENERALES ETAPA COSTO/GASTO
CICLO
2.00 Elaborar Análisis de costos y Presupuesto detallado PROGRAMACION DIRECTO
2.00 Elaborar Cronograma de Trabajo PROGRAMACION DIRECTO
2.00 I.T.B.I.S. a la Confección de Planos PROGRAMACION INDIRECTO
2.00 Impuestos al Ayuntamiento PROGRAMACION INDIRECTO
2.00 Permisos de construcción PROGRAMACION INDIRECTO
3.00 Copia de planos tamaño 24" x 36" o del tamaña requerido DISEÑO DIRECTO
3.00 Elaborar planos, incluye estruct., eléctrico y sanitario DISEÑO DIRECTO
3.00 Seguro social y contra accidentes (IDSS) DISEÑO INDIRECTO
3.00 Sereno en obra DISEÑO INDIRECTO
3.00 Tramitación de planos DISEÑO INDIRECTO
4.00 Acometida de agua CONSTRUCCION INDIRECTO
4.00 Acometida de cloaca CONSTRUCCION INDIRECTO
4.00 Alquiler de Baños químicos p/Ejecutivos durante construcción CONSTRUCCION INDIRECTO
4.00 Alquiler de Baños químicos p/Obreros durante construcción CONSTRUCCION INDIRECTO
4.00 Alquiler de Planta eléctrica durante la construcción CONSTRUCCION INDIRECTO
4.00 Ascensor para __ pasajeros, tipo CONSTRUCCION INDIRECTO
4.00 Bonificación personal fijo CONSTRUCCION INDIRECTO
4.00 Consumo agua durante la construcción CONSTRUCCION INDIRECTO
4.00 Consumo combustible planta eléctrica durante la construcción CONSTRUCCION INDIRECTO
4.00 Consumo energía eléctrica durante la construcción CONSTRUCCION INDIRECTO
4.00 Dirección técnica y responsabilidad CONSTRUCCION INDIRECTO
4.00 Estatutos declaración de condominio y gastos legales CONSTRUCCION INDIRECTO
4.00 Fondo pensiones y jubilaciones obreros construcción CONSTRUCCION INDIRECTO
4.00 Gastos Administrativos CONSTRUCCION INDIRECTO
4.00 Guarda almacén en obra CONSTRUCCION INDIRECTO
4.00 I.T.B.I.S. a la Confección del Cronograma de Trabajo CONSTRUCCION INDIRECTO
4.00 I.T.B.I.S. a la Confección del Presupuesto Detallado CONSTRUCCION INDIRECTO
4.00 I.T.B.I.S. a la Dirección técnica CONSTRUCCION INDIRECTO
4.00 I.T.B.I.S. a los Beneficios subcontratos Acesoría externa CONSTRUCCION INDIRECTO
4.00 I.T.B.I.S. a los Beneficios subcontratos Acústicos CONSTRUCCION INDIRECTO
4.00 I.T.B.I.S. a los Beneficios subcontratos Aire Acondicionado CONSTRUCCION INDIRECTO
4.00 I.T.B.I.S. a los Beneficios subcontratos Ebanistería CONSTRUCCION INDIRECTO
4.00 I.T.B.I.S. a los Beneficios subcontratos Eléctricos CONSTRUCCION INDIRECTO
4.00 I.T.B.I.S. a los Beneficios subcontratos Preveer Riesgos CONSTRUCCION INDIRECTO
4.00 I.T.B.I.S. a los Beneficios subcontratos Sanitarios e Hidráulicos CONSTRUCCION INDIRECTO
4.00 I.T.B.I.S. a los Beneficios subcontratos Sistema Alarma CONSTRUCCION INDIRECTO
4.00 I.T.B.I.S. a los Beneficios subcontratos Sistema Seguridad Ind. CONSTRUCCION INDIRECTO
4.00 I.T.B.I.S. a los Beneficios subcontratos Sistema Sonido CONSTRUCCION INDIRECTO
4.00 I.T.B.I.S. a los Beneficios subcontratos Sistema Video CONSTRUCCION INDIRECTO
4.00 Ingeniero residente en obra CONSTRUCCION INDIRECTO
4.00 Inspecciones Obras Públicas en obra CONSTRUCCION INDIRECTO

4.00 Instalación Planta Eléctrica de alquiler (Materiales y mano de obra) CONSTRUCCION INDIRECTO

4.00 Maestro General en obra CONSTRUCCION INDIRECTO

4.00 Montacargas tipo CONSTRUCCION INDIRECTO
4.00 Póliza de seguro contra todo riesgo CONSTRUCCION INDIRECTO
4.00 Prestaciones laborales empleados y obreros fijos CONSTRUCCION INDIRECTO
4.00 Seguridad Industrial preventiva en obra CONSTRUCCION INDIRECTO
4.00 Supervisión de la construcción CONSTRUCCION INDIRECTO
4.00 Transporte (Depende de la localidad del proyecto) CONSTRUCCION INDIRECTO