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UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS

GERENCIA DEL CAMBIO

Tarea: EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Nombre: Marvin Lenyn Peña

Cuenta: 201210010268

13 DE JUNIO DE 2018
Parte No. 1
Verdadero o Falso

1. La fase de cambio o movimiento del modelo de cambio planeado de


Kurt Lewin implica reducir las fuerzas que mantienen a la organización F
en su actual nivel de comportamiento.

2. El modelo de investigación – acción, estima el cambio planeado como


un proceso cíclico que implica colaboración entre los miembros de la
V
organización y los expertos en D.O.

3. Un sistema es una red de procedimientos relacionados entre sí y


desarrollados de acuerdo con un esquema integrado para lograr una
V
mayor actividad de las empresas.

4. Los directivos captan, procesan y reportan información de carácter


repetitivo, con pasos lógicos y periódicos; por ejemplo, primero se debe
F
cortar la piel de la fabricación de calzado, y después se la puede unir o
pespuntear.

5. Los sistemas informativos manejan datos y elaboran reportes que


permiten tomar una decisión de acuerdo con los objetivos establecidos.
Por ejemplo, las actividades que desarrolla el departamento de V
sistemas, como el control de la red computacional de una empresa.

6. Una organización sana tiene un fuerte sentido de su propia identidad y


misión y la apropiada capacidad para adaptarse con rapidez al cambio. V

7. La eficacia de una organización sana se refleja en su capacidad para


sobrevivir, adaptarse y mantenerse, desarrollándose
independientemente de las funciones concretas que lleve a cabo,
V
enfrentándose con su medio, o teniendo la adecuada información y
procesándola en forma útil para lograr con el mínimo costo el máximo
grado de beneficios en su misión o producción.

8. Lewin define el cambio como una modificación de las fuerzas que


V
mantienen el comportamiento de un sistema estable.
Introducción

Hoy en dia el cambio en las organizaciones interviene cada una de las partes que
conforman a la organización, con el propósito de adaptarse a nuevas tecnologías,
nuevas formas de trabajar, relacionarse con los demás y nuevas formas de hacer
negocios. Una buena administración del cambio organizacional creará las bases
sólidas para la transformación de las estrategias, sistemas, tecnologías y los
recursos humanos para reorientar a la organización al cumplimento de los
objetivos, permitiendo incrementar su desempeño y sobretodo garantizar la
mejora continua en un ambiente que en la actualidad está en constante cambio.
Parte No. 2

Modelo de planeación

El cambio planeado está constituido por esfuerzos deliberados encaminados a


eliminar una situación insatisfactoria a través de la planificación de una serie de
fases, acciones y estrategias que resultan de un análisis profundo del sistema
total.

Dicho esto, la planeación del cambio enfatiza el papel del facilitador, el cual es
alguien externo a la organización, lo que le permite tener mayor objetividad el
momento de apoyar y guiar el cambio. Este modelo es uno de los primeros
modelos en D.O., y muestra claramente el rol del consultor como alguien externo
a la organización.

 Exploración
El desarrollo de una necesidad para el cambio (correspondiente a la fase
de descongelamiento de Lewin). Esta etapa es casi una “intuición” al
interior de la organización.
 Entrada
Establecimiento de una relación de cambio. Etapa en la que se necesita
de un agente de cambio –mejor si es de fuera del sistema- con quien
establecer una relación de trabajo.
 Diagnóstico
La aclaración o el diagnóstico del problema. Etapa que permite
objetivizar y aclarar la “intuición” inicial.
 Planeación
Examen de rutas y metas alternativas. Es el momento de establecer
metas e intenciones de acción.
 Acción
La transformación de las intenciones en esfuerzos reales. (las etapas 3 a
5 corresponden a la de movimiento de Lewin).
 Estabilización y Evaluación
La generalización y estabilización del cambio, correspondiente a la etapa
de volver a congelar de Lewin.
 Terminación
Llegar a una relación terminal, entre el cliente y el facilitador.
Modelo del cambio planeado de faria mello
Es una forma más estructurada de llevar a cabo un proyecto de D.O. El cambio
organizacional es aquel cambio planificado para lograr los objetivos de la
organización, pero faria mello otro autor que presenta su concepto de desarrollo
organización identifica fases de desarrollo; en la inicial establece el modo de
entablar contacto con la organización y además pasa de lo general a lo particular
de ambas partes: organización y agente de cambio. se establecen entradas del
caso de estudio, recolección de datos y se sigue común análisis es aquí donde el
proceso puede retroalimentarse para replantear sus alcances y limitaciones y
volver a comenzar, el resto del proceso se refiere a la planeación de lo que se va
a cambiar. El proceso no termina aquí, éste continua al volver a evaluar los
resultados y retroalimentar a todo el proceso desde el establecimiento del
contrato.

El autor presenta un modelo de cambio planeado el cual divide en fases o etapas


de consultoría. La fase de entrada puede considerarse como algo que comienza
a acontecer, antes del establecimiento del contrato. Es una especie de súbase de
contacto. Para el autor "contacto, contrato y entrada se funden en una gran fase
inicial con multicontacto, precontrato, subcontratos, con diferentes grados de
profundidad o como extensión de la entrada
Un contacto, trata de una exploración entre consultor y cliente, lo cual permite
iniciar un conocimiento mutuo y de reconocimiento preliminar de la situación por
parte del consultor.
Conclusiones
El éxito del Desarrollo Organizacional y sus cambios encuentra su fuerza en la
participación activa de sus miembros. A mayor participación y adaptación, mejores
resultados. Generalmente, las tareas están divididas por proyectos y las prácticas
burocráticas tienden a su reducción o simplificación. Lo cual, facilita la estructura y la
toma de decisiones acertadas. Es importante notar que en el actual entorno cambiante y
competitivo, la capacidad de rapidez de respuesta y la capacidad de adaptación a las
exigencias del mercado resultan imprescindibles para el desempeño favorable de la
organización.
Bibliografia

 http://desafiodelcambiorganizacional.pbworks.com/w/page/9
5296256/Ventajas%20y%20Desventajas%C2%A0del%20Mod
elo%20de%20Lippit%2C%20Watson%20y%20Westley

 http://tareasuniversitarias.com/modelo-de-cambio-planeado-
de-faria-mello.html

 http://desafiodelcambiorganizacional.pbworks.com/w/page/9
5203061/-
Enfoque%20del%20modelo%20de%20Faria%20Mello