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FINANZAS CORPORATIVAS
CURSO: Finanzas
DOCENTE: Robert Ivn Polo Ruiz
CICLO: VII
INTEGRANTES:
Bada Pasache Amelia Isabel.
Calle Hurtado Lucero De Los ngeles.
Chvez Gallardo Bladimir.
Chiroque Calle Mara de los ngeles.
Pulache Sarango Jaritza Alessandra.
FINANZAS CORPORATIVAS
AGRADECIMIENTO:
A Dios, por brindarnos la dicha de la salud y bienestar fsico y espiritual A nuestros padres,
como agradecimiento a su esfuerzo, amor y apoyo incondicional, durante nuestra formacin
tanto personal como profesional. A nuestro docente Carlos Eduardo Ancajima Pasapera, por
brindarnos su gua y sabidura en el desarrollo de este trabajo
Dedicatoria
Este trabajo est dedicado a cada uno de nosotros
por el esfuerzo y perseverancia que demostramos
cada da, as como tambin a nuestros padres por
confiar en nosotros.
INDICE
RESUMEN
El financiamiento externo somete ms directamente los planes de inversin de las
compaas a la disciplina del mercado de capitales que el financiamiento interno.
En el mundo real existen diversas fricciones que pueden ocasionar que la poltica
de estructura del capital tenga un efecto sobre la riqueza de los accionistas. Estas
incluyen impuestos, regulaciones y conflictos de intereses entre aquellos que
tienen algn inters en la empresa. Por consiguiente, la administracin de una
empresa podra ser capaz de crear valor para el accionista a travs de sus
decisiones de estructura del capital con una de las tres siguientes formas: 1)
reduciendo los costos impositivos o los costos de regulaciones gravosas; 2)
reduciendo los conflictos de inters potenciales entre los diversos interesados en
la empresa, y 3) proporcionando activos financieros a los interesados en la
empresa a los que de otra manera no tendran acceso.
Existen tres mtodos alternativos utilizados para estimar el valor presente neto de
un proyecto de inversin para tomar en cuenta el apalancamiento financiero: el
mtodo de valor presente ajustado, el mtodo de flujos al capital y el mtodo del
costo de capital promedio ponderado.
Existen tres razones vlidas para una fusin o una adquisicin: 1) para reducir los
costos de operacin mediante sinergia; 2) para reducir impuestos, y 3) para
aprovechar las gangas en el mercado de valores.
La diversificacin del riesgo es una razn equivocada para que dos empresas se
fusionen, porque en general los accionistas pueden diversificar sus carteras por
cuenta propia; no necesitan que la empresa lo haga por ellos.
ABSTRACT
Debt financing in its broadest sense includes loans and debt securities, such as
bonds and mortgages, as well as other promising future payments from the
company, such as accounts payable, leases and pensions.
In the real world there are various frictions that can cause the policy of capital
structure to have an effect on shareholder wealth. These include taxes, regulations
and conflicts of interest among those who have some interest in the company.
Therefore, the management of a company could be able to create shareholder
value through its capital structure decisions in one of three ways: 1) reducing tax
costs or costly regulations; (2) reducing potential conflicts of interest between the
various stakeholders in the enterprise; and (3) providing financial assets to those
interested in the enterprise whom they otherwise would not have access to.
There are three alternative methods used to estimate the net present value of an
investment project to take into account financial leverage: the adjusted present
value method, the capital flows method and the weighted average cost of capital
method.
There are three valid reasons for a merger or acquisition: 1) to reduce operating
costs through synergy; 2) to reduce taxes, and 3) to take advantage of the bargains
in the stock market.
INTRODUCCIN
En este captulo nos ocupamos de las decisiones que conciernen a la estructura del capital
de una empresa; es decir, su combinacin de deuda, capital y otros instrumentos de
financiamiento. El punto central es como determinar una estructura ptima del capital
para la empresa, tomando en cuenta que su objetivo es maximizar la riqueza de sus
accionistas. En las decisiones de estructura del capital, la unidad de anlisis es la empresa
como un todo.
El punto de partida para analizar la estructura corporativa del capital es un ambiente
financiero sin fricciones, definido como aquel en el que no hay impuestos ni costos de
transaccin, y en el que no cuenta nada elaborar y hacer cumplir los contratos. En un
ambiente as, el valor de la empresa no se ve afectado por su combinacin de
financiamiento y, por ende, la riqueza de los accionistas no se puede aumentar mediante
polticas que solo cambien la estructura del capital de la empresa, como el endeudamiento
para volver a comprar acciones o la emisin de nuevas acciones para retirar la deuda.
Sin embargo, en el mundo real hay muchas fricciones diferentes que dan lugar a que la
estructura del capital tenga una influencia significativa. Debido a que la ley contractual,
los impuestos y las regulaciones son diferentes de un lugar a otro y cambian con el tiempo,
encontraremos que no hay una sola combinacin de financiamiento ptima que se aplique
a todas las empresas. Ms bien, encontrar la estructura ptima del capital para una
compaa implica intercambios que dependan del medio legal y fiscal partculas en que
se encuentra la compaa.
El captulo comienzo con un panorama de los principales tipos de financiamiento
disponibles para las empresas. Luego presenta las razones por la que un medio econmico
sin fricciones el valor total de la empresa lo determina nicamente la capacidad de sus
activos para generar utilidades y no se ve afectado por la estructura del capital. Asimismo
se considera las fricciones ms importantes que existen en el mundo real de las finanzas
y de qu manera afectan la estructura de capital de la empresa. Por ltimo, mostramos
cmo influye la estructura del capital de la empresa en la evaluacin de las decisiones de
inversin, por ejemplo, si se expande o no el tamao del negocio.
I. FINANZAS CORPORATIVAS
1.1.CONCEPTO DE FINANZAS
Las finanzas son las actividades relacionadas para el intercambio de distintos bienes de
capital entre individuos, empresas, o Estados y con la incertidumbre y el riesgo que estas
actividades conllevan. Se le considera una de las ramas de la economa.
Se dedica al estudio de la obtencin de capital para la inversin en bienes productivos y
de las decisiones de inversin de los ahorradores. Est relacionado con las transacciones
y con la administracin del dinero.
En ese marco se estudia la obtencin y gestin, por parte de una compaa, un individuo,
o del propio Estado, de los fondos que necesita para cumplir sus objetivos, y de los
criterios con que dispone de sus activos; en otras palabras, lo relativo a la obtencin y
gestin del dinero, as como de otros valores o sucedneos del dinero, como lo son los
ttulos, los bonos, etc.
1.2.CONCEPTO DE CORPORATIVO(A)
Una corporacin o sociedad corporativa es una entidad jurdica creada bajo las leyes de
un Estado como una entidad legal reconocida como persona jurdica y amparada por el
derecho de sociedades. Cuenta con sus propios privilegios y responsabilidades distintos
a aquellos de sus miembros (personas naturales).
1.3. CONCEPTO DE FINANZAS CORPORATIVAS
Las finanzas corporativas son un rea de las finanzas que se centra en las decisiones
monetarias que hacen las empresas y en las herramientas y anlisis utilizados para tomar
esas decisiones. El principal objetivo de las finanzas corporativas es maximizar el valor
del accionista. Aunque en principio es un campo diferente de la gestin financiera, la cual
estudia las decisiones financieras de todas las empresas, y no solo de las corporaciones,
los principales conceptos de estudio en las finanzas corporativas son aplicables a los
problemas financieros de cualquier tipo de empresa.
La disciplina puede dividirse en decisiones y tcnicas de largo plazo, y corto plazo. Las
decisiones de inversin en capital son elecciones de largo plazo sobre qu proyectos
deben recibir financiacin, sobre si financiar una inversin con fondos propios o deuda,
y sobre si pagar dividendos a los accionistas. Por otra parte, las decisiones de corto plazo
se centran en el equilibrio a corto plazo reactivo y pasivo. El objetivo aqu se acerca a la
gestin del efectivo, existencias y la financiacin de corto plazo.
El trmino finanzas corporativas suele asociarse con frecuencia a banca de inversin. El
rol tpico de un banquero de inversin es evaluar las necesidades financieras de una
empresa y levantar el tipo de capital apropiado para satisfacer esas necesidades en s. As,
las finanzas corporativas pueden asociarse con transacciones en las cuales se levanta
capital para crear, desarrollar, hacer crecer y adquirir negocios.
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2.3.TIPOS DE DECISIONES
Las finanzas corporativas se centran en 3 tipos de decisiones:
Las decisiones de inversin, que se centran en el estudio de los activos reales
(tangibles o intangibles) en los que l empresa debera invertir.
Las decisiones de financiacin, que estudian la obtencin de fondos
(provenientes de los inversores que adquieren los activos financieros emitidos
por la empresa) para que la compaa pueda adquirir los activos en los que ha
decidido invertir.
Las decisiones sobre dividendos, debe balancear aspectos cruciales de la
entidad. Por un lado, implica una remuneracin al capital accionarial y por
otro supone privar a la empresa de recursos financieros.
A partir del objetivo bsico de las finanzas corporativas que es maximizar el valor o la
riqueza para los accionistas o propietarios, una de las cuestiones fundamentales se centra
en medir la contribucin de una determinada decisin al valor del accionista. Para
responder a esta cuestin se han creado las tcnicas de valuacin o valoracin de activos.
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servicio tcnico que se requiere y el monto destinado a la capacitacin del personal, esto
en el caso de bienes de capital.
En el caso de activos financieros es necesario conocer todo la informacin que permita
tomar la mejor decisin respecto de qu tipo de activos financieros convienen ms, ttulos
valor, renta fija o variable, derivados, etc.; cuales generen mayor rentabilidad y
beneficios; cuales son los mejores mercados en los que la empresa debera intervenir y en
qu tiempo; temporalidad o duracin de la inversin y el tipo de moneda en que se deben
realizar las transacciones.
Todos estos eventos requieren que el directivo financiero se encuentre capacitado y bien
informado, que sea conocedor de los asuntos del entorno y tenga las habilidades precisas
para tomar las mejores decisiones. El directivo financiero de hoy debe visualizar todas
las opciones y oportunidades que el entorno ofrece a este respecto, y estar adems
capacitado para manejar las situaciones que se presenten de la mejor manera. una buena
decisin de inversin es la que se materializa en la compra de un activo real que valga
ms de lo que cuesta, es decir un activo con una contribucin neta al valor dice Brealey.
Sin embargo esta no se logra de manera simple, o es el resultado de la interaccin de las
fuerzas de la naturaleza o el azar como muchos lo creen. Para tomar las mejores
decisiones de inversin es necesario trabajar duro y concretar las oportunidades que el
entorno ofrece.
2.3.2. Decisiones de Financiacin
Las decisiones de financiacin tienen que ver, como su nombre as lo indica, con la forma
en que la empresa precisa obtener fondos para cumplir con sus objetivos de inversin. El
administrador financiero deber lidiar con la variedad de opciones efectivas que ofrecen
los mercados (mercados financieros y de capitales); evaluar la necesidad de invertir todo
el dinero de la compaa o buscar fuentes de financiamiento adicionales que minimicen
el riesgo; emitir papeles de deuda y obligaciones; la venta de acciones y por tanto
promover la participacin de terceros en el entorno de la compaa; o utilizar los
prstamos personales o bancarios. El directivo financiero, dice Brealey Tiene que
ocuparse tanto de los mercados de capitales como de las operaciones de la empresa. Por
tanto, el directivo financiero debe conocer cmo funcionan los mercados de capitales y
complementa diciendo Las decisiones de inversin tampoco pueden separarse de los
mercados de capitales. Entender cmo actan estos, equivale a comprender como son
valorados los activos Como se puede apreciar estos dos tipos de decisiones estn
estrechamente relacionadas y permiten, adoptadas en la mejor forma posible, resolver
adecuadamente parte del problema de finanzas de la empresa. El directivo financiero es
quien debe liderar y encaminar esos procesos, en otras palabras, es el gua y el elemento
clave para lograr cohesin y equilibrio en torno de la operacin financiera corporativa.
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parte del valor residual de los activos de la empresa. El hecho de no pagar los dividendos
preferentes no desencadena un incumplimiento.
3.3.FINANCIAMIENTO MEDIANTE LA DEUDA
La deuda corporativa es una obligacin contractual de la compaa para realizar pagos
futuros prometidos a cambio de recursos que se le proporcionan. En su sentido ms
amplio, el financiamiento mediante deuda incluye prstamos y valores de deuda como
bonos e hipotecas, y otras promesas de pagos futuros de la compaa como cuentas por
pagar, arrendamiento y pensiones pueden ser ms grandes que el monto de la deuda en
forma de prstamos, bonos e hipotecas.
En las tres secciones siguientes describimos tres formas importantes de deuda corporativa
que no se han analizado: deuda asegurada, arrendamiento a largo plazo y pasivos de
pensiones.
3.3.1. DEUDA ASEGURADA
Cuando una compaa pide dinero prestado, promete realizar una serie de pagos en el
futuro. En algunos casos, la compaa ofrece un activo en particular como garanta de esa
promesa. Ese activo se conoce como COLATERAL y se dice que la deuda est
ASEGURADA.
El endeudamiento asegurado por parte de la compaa es similar a un individuo que recibe
un prstamo hipotecario para comprar una casa. La casa sirve como colateral del
prstamo. Si el dueo de la casa incumple, al prestamista se le paga con el producto de la
venta de la casa. Si hay dinero sobrante, se le regresa al dueo de la casa. Sin embargo,
si el producto de la venta de la casa es insuficiente para pagar el saldo del prstamo
hipotecario, el prestamista puede recuperar el resto con los dems activos del dueo de la
casa.
Cuando una compaa que pide prestado asegura un prstamo designando activos
especficos como colateral, el prestamista asegurado obtiene antes de la prioridad sobre
esos activos en caso de que no se le pague. Por ejemplo, una aerolnea podra pedir dinero
prestado para financiar la compra de aviones y ofrecer los aviones como colateral del
prstamo. Si posteriormente la aerolnea se declara en quiebra antes de que el prstamo
asegurado se pague por completo, a los prestamistas asegurados se les paga con el
producto de la venta de los aviones. Es probable que no se les pague a los prestamistas
que otorgaron a la aerolnea prstamos no asegurados.
3.3.2. ARRENDAMIENTOS A LARGO PLAZO
El arrendamiento de un activo por un periodo que abarca gran parte de la vida til del
activo es similar a la compra del activo y al financiamiento de dicha compra con una
deuda asegurada por el activo arrendado.
POR EJEMPLO:
Suponga que una aerolnea firma un contrato para arrendar un avin durante 30 aos. La
aerolnea obtiene derecho exclusivo del avin a cambio de la promesa de efectuar pagos
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B. COMPAA AEROARRIENDO
Activos Pasivos y capital de los accionistas
Flota de aviones $750 millones Arrendamiento a 30 aos $750 millones
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Las reglas contables en Alemania exigen que la compaa muestre el valor presente de
sus pasivos de pensiones en su balance general, como una for5ma de adeudo corporativo.
3.4.IRRELEVANCIA DE LA ESTRUCTURA DEL CAPITAL EN UN
ENTORNO SIN FRICCIONES
Hemos visto que hay una amplia variedad de estructuras de capital corporativo posibles.
Ahora nos concentraremos en los factores que determinan por que una empresa elige una
en vez de otra.
Para entender de qu manera la administracin de una empresa puede mejorar la riqueza
del accionista a travs de sus decisiones de estructura del capital, una buena forma para
empezar es aclarando que es lo que no importa. Modigliani y Miller (M&M)
Mostraron que en el mundo idealizado de mercados sin friccin de un economista, el valor
total de mercado de todos los valores emitidos por una empresa estara regido por la
capacidad de generar utilidades y el riesgo de sus activos reales subyacentes y seria
independiente de cmo se dividi la combinacin de los valores emitidos para financiarla.
Merton Miller ha explicado el enunciado de la estructura del capital de M&Men trminos
de una pizza: piense en la empresa como una pizza gigantesca, dividida en cuartos. Si
corta cada cuarto a la mitad para obtener octavos, el enunciado de M&M dice que tendr
ms pedazos, pero no ms pizzas
El entorno sin fricciones de M&M supone las siguientes condiciones:
1. No hay impuestos sobre renta.
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La Corporacin Nodett tiene actualmente utilidades totales de $10 millones anuales, a las
que nos referiremos como utilidades antes de intereses e impuestos (EBIT, por sus siglas
en ingles). Nodett paga el total de sus $10 millones anuales de EBIT como dividendos a
los tenedores de su milln de acciones ordinarias.
Supongamos que la tasa de capitalizacin burstil sobre los dividendos esperados de
Nodett es de 10% anual. De esta manera, el valor total de la empresa seria el valor presente
de la perpetuidad de $10 millones o:
$10
= $100
.1
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Suponga que el precio de las acciones de Somdett fuera menos que el de las acciones de
Nodett. Por ejemplo, suponga que el precio de Somdett fuera de $90 por accin en vez de
$100. Esto ira contra la ley del precio nico. Para verlo, advierta que es posible replicar
o sintetizar las acciones de Nodett comprando cantidades proporcionales de acciones
y bonos de Somdett.
Por ejemplo, poseer 1% de acciones de Nodett (10,000 acciones) tiene los mismos flujos
futuros de efectivo que poseer 1% de acciones de Somdett (6,000 acciones) y 1% de bonos
de Somdett. Por lo tanto, un arbitrajista podra obtener una ganancia inmediata de $60,000
por arbitraje sin desembolsar nada de su dinero con solo vender en corto 1% de las
acciones y bonos de Somdett en $940,000. La tabla 3a resume los flujos de efectivos
pertinentes.
Ahora suponga que el precio de las acciones de Somdett fuera mayor que el de las
acciones de Nodett. Por ejemplo, suponga que el precio de Somdett fuera de $110 por
accin en vez de $100. Esto tambin ira contra la ley de precio nico. Para entender esto,
observe que es posible replicar las acciones de Somdett comprando cierta proporcin de
las acciones de Nodett y pidiendo prestado para financiar la compra mediante la misma
combinacin personal de deuda-capital de Somdett. Por ejemplo, la compra de 1% de las
acciones de Nodett (10,000 acciones por $1, 000,000) que se financia pidiendo prestado
40% del precio de copra ($400,000), produce exactamente los mismos flujos de efectivo
futuros que poseer 1% de las acciones de Somdett (6,000 acciones por $6600.000). La
tabla 3b resume los flujos de efectivo relevantes.
Aunque una accin en cada una de las compaas tiene el mismo precio, los rendimientos
esperados para los accionistas y los riesgos de las inversiones en acciones son diferentes.
Veamos en detalle el ejemplo numrico para destacar estas diferencias. Suponga que la
distribucin de probabilidades de futuras EBIT es la que muestra la tabla 4.
Las columnas tituladas EPS muestran las utilidades por accin (y, por tanto, los
dividendos por accin pues suponemos que no hay reinversin de utilidades) que
corresponden a cada valor de EBIT. A frmula para las EPS de Nodett es:
EPSNodett = 1,000,000
Los pagos de inters sern los mismos $3.2millones anuales (.08 x $40millones)
independientemente del valor realizado de EBIT. Por tanto, las EPS de Somdett son:
$3.2
EPSSomdett = 600,000 = 600,000
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Tabla 1.3a Arbitraje cuando las acciones de Somdett se venden a $90 por accin
Posicin Flujo inmediato de Flujo de efectivo en l e
efectivo futuro
Venta en corto d 1% de $1000,000 -1% de EBIT
las acciones de Nodett a
$100 por accin
Compra de replicacin de cartera (Nodett sinttica):
Compra de 1% de las -$540,000 1% de (EBIT $3.2
acciones de Somdett a millones anuales)
$90 por accin
Compra de 1% de los -$400,000 1% de $3.2 millones
bonos de Somdett anuales
Total de replicacin en -$940,000 1% de EBIT
cartera
Flujo de efectivo netos $60,000 0
Tabla 1.3d Arbitraje cuando las acciones de Somdett se venden a $110 por accin
Posicin Flujo inmediato de Flujo de efectivo en l e
efectivo futuro
Venta en corto d 1% de $660,000 -1% de (EBIT $3.2
las acciones de Nodett a millones anuales)
$110 por accin
Compra de replicacin de cartera (Nodett sinttica):
Compra de 1% de las -$1000,000 1% de EBIT
acciones de Somdett a
$100 por accin
Pedir prestado $400,000 $400,000 -$32,000 por ao
a perpetuidad
Total de replicacin en -$600,000 1% de (EBIT $3.2
cartera millones anuales)
Flujo de efectivo netos $60,000 0
Si comparamos las EPS de Nodett con las de Somdett en la tabla 4, est claro que el efecto
del apalancamiento financiero incrementado (cambiando nicamente la combinacin de
financiamiento y no los activos) es aumentar tanto la EPS media y el riesgo de las EPS.
Las EPS de Somdett son ms grandes en la situacin buena cuando las EBIT = $15
millones y menor en la situacin mala cuando las EBIT = $5millones.
En el caso de Nodett, el riesgo total de unas EBIT inciertas se distribuye entre un milln
de acciones. En el caso de Somdett, la misma exposicin total al riesgo se distribuye
solamente entre 600,000 acciones porque los tenedores de deuda tienen un derecho sin
riesgo. Por consiguiente, las acciones de Somdett tienen un rendimiento esperado ms
alto y un riesgo ms alto que las acciones de Nodett, sin embargo, los valores totales de
las dos empresas son iguales.
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La implicacin del anlisis de M&M en un medio sin friccin es que la estructura del
capital no importa. La riqueza de los accionistas existentes no se ver afectada por la
reduccin o aumento de la razn de deuda de la empresa.
Si la corporacin Nodett (con un milln de acciones en circulacin) anunciara una
emisin de deuda de $40millones destinada a recomprar y retirar acciones ordinarias,
Cul ser el efecto sobre el precio? Despus de la compra de acciones, Cuntas acciones
quedaran en circulacin?
La respuesta es que el precio de las acciones ordinarias se mantendra sin cambio en $100
por accin. La emisin de deuda de $40millones en circulacin con un valor total de
mercado de $60millones.
Por su seleccin de estructura del capital, la empresa puede reducir sus costos
o evitar regulaciones gravosas. Los impuestos y los costos de bancarrota son
ejemplos de dichos costos.
Por su eleccin de estructura del capital, la empresa podra reducir conflictos
de intereses potencialmente costosos entres quienes tienen intereses en la
empresa: por ejemplo, conflictos entre administradores y accionistas o entre
accionistas y acreedores.
Por su eleccin de estructura del capital, la empresa podra reducir conflictos
de intereses en ella, instrumentos financieros a los cuales no tendran acceso
de otra manera. Por consiguiente, la empresa expande el conjunto de
oportunidades de instrumentos financieros disponibles y obtiene una prima
por hacerlo. En la medida en que la empresa se dedica a esta actividad,
desempea la funcin de un intermediario financiero.
3.6.REDUCCIN DE COSTOS
Por su eleccin de estructura del capital, la empresa puede reducir sus costos. Como
ejemplos tenemos los impuestos, subsidios y los costos de la zozobra financiera.
Consideremos ahora cada uno por separado.
3.6.1. IMPUESTOS Y SUBSIDIOS
Adems de los accionistas y acreedores hay un demandante adicional de las EBIT
(Earnings Before Interest and Taxes Beneficio antes de intereses e impuestos)
producidas por la empresa, es decir, las autoridades tributarias gubernamentales. Algunos
impuestos se pagan al nivel corporativo (el impuesto sobre la renta corporativa) y algunos
al nivel de accionista individual (impuesto sobre las rentas personales por dividendos en
efectivo y ganancias de capital realizadas)
La estructura del capital de una empresa s importa en Estados Unidos por la presencia de
los impuestos sobre la renta corporativos, ya que el pago de intereses es deducible cuando
se calcula el impuesto gravable de la empresa, en tanto que los dividendos no lo son. Por
tanto, al usar financiamiento mediante deuda la empresa puede reducir la cantidad de su
flujo de efectivo que se debe pagar a las autoridades tributarias gubernamentales.
Por ejemplo:
Considere las dos empresas de la seccin 1.4, las corporaciones Somdett y Nodett. En el
caso de la corporacin Somdett, el flujo de EBIT se dividir en tres clases de demandantes
por orden de prioridad:
Acreedores (pago de intereses)
Gobierno (impuestos)
Accionistas ( residual)
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Para ilustrar este efecto impositivo, consideremos el caso en el que la tasa impositiva de
las empresas es de 34% y no hay impuestos personales. La frmula para el flujo de
efectivo total despus de impuestos de Somdett para los accionistas y acreedores
combinados es:
Somdett = +
= 66 (EBIT Intereses) + Intereses
= 66EBIT + Intereses de .34
= Nodett + Intereses de .34
El valor total de mercado de Somdett se maximiza al tener tanta deuda como sea posible.
Para ver por qu, observe los flujos de efectivos despus de impuestos para los accionistas
y acreedores de la empresa presentados en la tabla 1.5. Ah se muestra que en cada
situacin posible el flujo de efectivo despus de impuestos de Somdett excede al de
Nodett en $1.088 millones.
Valor de mercado de Somdett = Valor de mercado de Nodett + PV de la deduccin de
intereses
En el supuesto de que la deuda de Somdett no tenga riesgo de incumplimiento, el valor
presente de la deduccin de intereses es igual a la tasa impositiva de 34% multiplicada
por el valor de la deuda:
PV de la deduccin de intereses de Somdett = 34 x $40 millones = $13.6 millones
La comparacin de Somdett con Nodett ilustra el efecto del financiamiento de deuda
sobre la distribucin del valor de la empresa entre accionistas y tenedores de bonos por
un lado y la autoridad tributaria por otro. La tabla 1.6 muestra el desglose.
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Tanto para Nodett como para Somdett, el valor total de todos los derechos (incluyendo el
del gobierno) es de $100 millones. En el caso de Nodett, el valor de capital es de $66
millones y el valor del derecho por impuestos del gobierno es de $34 millones, en el caso
de Somdett el valor de capital es de $39.6 millones, el valor de la deuda es de $40 millones
y el valor del derecho por impuestos del gobierno es de slo $20.4 millones.
Si la Corporacin Nodett (con un milln de acciones en circulacin) anunciara la emisin
de $40 millones de deuda destinada a recomprar y retirar acciones ordinarias Cul sera
el efecto sobre el precio de su accin? Despus de la compra de acciones Cuantas
acciones quedaran en circulacin?
Con un financiamiento realizado por entero con capital accionario, el precio de la accin
ordinaria de Nodett sera de $66. Si la administracin anunciara que emitir $ 40 millones
de bonos para retirar acciones, el precio de las acciones subir para reflejar los $13.6
millones de valor presente de la deduccin de intereses. El valor de milln de acciones
subira a $79.6 millones, o $79.6 por accin. El nmero de acciones recompradas y
retiradas sera de 502,513 acciones ($40 millones /79.6 por accin) dejando entonces
497,487 acciones en circulacin. De ese modo, los dueos originales del milln de
acciones tendran una utilidad de $513.60 por accin. Quienes venden sus acciones
obtienen la ganancia en efectivo, quienes la conservan tienen un ganancia de capital no
realizada. Con estos supuestos, a la administracin le convendra maximizar la proporcin
de deuda en la estructura del capital de la empresa.
3.6.2. COSTOS DE LA ZOZOBRA FINANCIERA
Conforme aumenta la proporcin de deuda en la estructura del capital de una empresa,
tambin la probabilidad de que poda incumplir esa deuda en el caso de que el flujo de
efectivo futuro fuera menor que lo esperado. Las empresas que estn en inminente peligro
de incumplimiento de sus obligaciones de deuda se dicen que estn en zozobra financiera.
En tales circunstancias, las empresas generalmente incurren en costos significativos que
reducen el valor total de la empresa por debajo de lo que sera si no hubiera deuda. Estos
costos incluyen el tiempo y esfuerzo de los administradores de la empresa dedicados a
evitar la bancarrota y lo honorarios de los abogados que se especializan en procesos de
quiebra. Pero lo ms importante es que se pueden perder negocios porque los clientes,
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Una segunda va por la que las decisiones de estructura del capital pueden crear riqueza
para los accionistas es reduciendo los conflictos de inters potencialmente costosos entre
varios interesados en la empresa: por ejemplo, conflictos entre administradores y
accionistas o entre accionistas y acreedores. Estos costos se denominan generalmente
COSTOSDE AGENCIA.
3.7.1. PROBLEMAS DE INCENTIVOS: FLUJO LIBRE DE EFECTIVO
Cuando los administradores gozan de mucha capacidad discrecional para asignar los
flujos de efectivo de la empresa, existe la tentacin de usar el efectivo para invertirlo en
proyectos que no aumenten la riqueza de los accionistas.
Como ejemplo estn las inversiones con NPV negativo que aumentan el poder, prestigio
o privilegios de los administradores. Para atenuar este problema de incentivos creado por
un flujo libre de efectivo, puede ser beneficio tener una cierta cantidad de deuda.
La deuda obliga a la administracin a distribuir el efectivo a los tenedores de deuda de la
empresa en forma de pagos programados de inters y principal. Por lo tanto, la emisin
de deuda para comprar acciones puede ser una forma de creacin de valor para los
accionistas al reducir el monto de flujo libre de efectivo disponible para los
administradores.
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La tercera va por la que pueden crear valor las decisiones de estructura de capital es
mediante la creacin de oportunidades para algunos de los que tienen un inters en la
empresa que de otra manera estarn disponibles para ellos a un costo mayor o
simplemente no estaran disponibles. La idea es que alterando los derechos que emite a
quienes tienen algunos intereses en la empresa, esta puede crear valor sin cambiar para
nada el tamao o composicin de los activos de operacin.
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Si restamos el desembolso inicial de $100, encontramos que el NPV del proyecto es:
NPV sin apalancamiento = millones $100 millones = $5 millones
Consideramos ahora los tres diferentes mtodos de ajuste por el efecto de financiamiento
mediante deuda.
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4.1.FUSIONES Y ADQUISICIONES
La operacin mediante la que una empresa adquiere acciones de control en otra empresa
se llama adquisicin; cuando dos empresas se unen para formar una nueva se llama
fusin. Con el criterio de buena administracin de la maximizacin de la riqueza de los
accionistas actuales, existen esencialmente tres razones para considerar la adquisicin de,
o fusin con, otra compaa sinergia, impuestos o gangas. Consideremos cada una.
Se dice que existe sinergia s, con la combinacin de dos compaas, el valor de los
activos de la operacin de la empresa combinada exceder la suma de los activos de
operaciones de las dos compaas tomada por separados. Dicha sinergia ocurrir si hay
economa de escala en la produccin o distribucin de los productos de dos o ms
empresas. Tambin puede ocurrir a travs de la eliminacin de esfuerzos duplicados en
administracin y tecnologa o investigacin y desarrollo. En esencia, el valor sube porque
los factores de la produccin estn organizados de una manera ms eficiente en la empresa
combinada.
POR EJEMPLO:
En 1995 en Estados Unidos hubo una ola de fusiones de bancos. Las fusiones, explicaban
en gran medida los ejecutivos implicados y los anlisis externos, fueron intentos de
ahorrar costos a travs de la consolidacin de varias actividades bancarias y la eliminacin
de tecnologa duplicada costosa. Esta interpretacin se corrobor por el cierre de muchas
sucursales despus de la fusin as como la eliminacin de muchas plazas en los bancos
fusionados.
Otra fuente potencial de valor incrementado para los accionistas de las fusiones y
adquisiciones es la reduccin de los impuestos pagados al gobierno por las compaas
Implicadas en la fusin. Incluso en ausencia de oportunidades para reducir costos de
produccin y distribucin a travs de una autentica sinergia de operaciones, a ve4ces las
compaas pueden reducir los valores presentes combinados de sus pagos de impuestos
a travs de una fusin.
POR EJEMPLO:
En ciertas condiciones una empresa rentable puede adquirir una empresa no rentable y de
esa manera reducir sus impuestos aprovechando las deducciones por prdidas de la
empresa no rentable.
pagos de impuestos. La suma del valor de mercado en el sector privado y este valor
sombra es el valor total de la empresa para la sociedad.
Una tercera razn para las fusiones y adquisiciones es aprovechar las gangas en el
mercado de valores. Si la empresa que se adquirir tiene un valor de mercado menor que
su valor intrnseco, entonces, al adquirirla, la administracin de la empresa adquiriente
puede aumentar la riqueza de sus accionistas.
Hay dos razones distintas por las que una empresa se vendera en menos del valor
intrnseco. La primera es que en relacin con el conjunto de informacin de la empresa
adquiriente, el mercado de valores no es eficiente, es decir, la administracin de la
empresa adquirente piensa que tiene informacin tal que, si sta se conociera
ampliamente, el valor de mercado de la empresa que se adquirir sera mayor que su costo
de adquisicin. Si sta es la razn principal para la adquisicin, entonces la conducta de
la administracin es idntica a la de un analista de valores cuyo trabajo consiste en
identificar valores mal valuados.
Una segunda razn por la que una empresa pudiera venderse en menos de su valor
intrnseco es que la empresa que se adquirir est mal administrada actualmente.
Entre las tres razones vlidas para las adquisiciones no se encuentra la diversificacin- la
adquisicin de otra empresa con el solo propsito de reducir la volatilidad (varianza) de
las operaciones de la empresa. Aunque la diversificacin se cita frecuentemente como
razn para una adquisicin, a menudo no es la razn real. Ms bien la adquisicin se dara
por alguna de las tres razones ya expuestas.
Sin embargo antes de la combinacin los inversionistas podran comprar acciones de una
o ambas empresas en la combinacin que desearan. En particular, en el caso de fusin,
los inversionistas pueden comprar las accione de ambas empresas en la misma razn
implcita en la empresa combinada. De esta manera, los inversionistas para s (antes de la
fusin) la misma cantidad de diversificacin (de los riesgos de ambas empresas) que la
que ofrece l empresa combinada. Por tanto, la fusin no ofrece nuevas oportunidades de
diversificacin a los inversionistas. Por esta razn, los inversionistas no pagaran una
prima por la empresa combinada. De hecho, en ausencia de beneficios de diversificacin,
la empresa combinada deber venderse por menos que la suma de los valores de las dos
empresas separadas, simplemente porque existen costos para efectuar fusin.
POR EJEMPLO:
Antes de una fusin, los inversionistas podran poseer cualesquier cantidades de cada una
de las empresas que se fusionan. Despus de la fusin, la nica forma de que los
inversionistas puedan poseer la empresa 1 es invirtiendo en la empresa combinada, lo que
significa que tambin deben invertir en la empresa 2. De hecho, solo pueden invertir en
la empresa 1 si estn dispuestos a invertir en la empresa 2 en proporciones relativas de la
empresa despus de la fusin. Por lo comn, las cuentas consolidadas y otras
declaraciones pblicas de la empresa fusionada contendrn menos informacin total que
la que se proporcionaba a los inversionistas en los registros individuales, cuando las
compaas estaban separadas, A menos que este aumento de opacidad permita a la
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Aunque existen varias explicaciones posibles, una que coincide con nuestro anlisis
previo es la siguiente: si la administracin de la empresa adquiriente se conduce de
manera ptima, entonces la razn de su intento de adquisicin debe ser una de las tres
razones analizadas al principio de esta seccin. Debido a que cualquiera de estas tres
razones aumentara el valor de las acciones de la empresa adquirente, los accionistas de la
empresa adquirida estn demandando una compensacin por proporcionar los medios
para este aumento de valor.
Sim embargo, el hecho que los accionistas de la empresa adquirente piensen que vale mas
no significa que efectivamente valga ms. Pueden estar equivocados. Por tanto, a un
precio lo suficientemente alto por encima del mercado, los accionistas de la empresa
adquirida aceptaran la prima segura y dejaran que la empresa adquirente asuma el riesgo
(y gane la posible recompensa) de que su in formacin es lo suficientemente superior a la
del mercado de tal manera que la empresa adquirida todava es una ganga.
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Aunque la prima pagada por arriba del valor del mercado de la empresa adquirida es
generalmente el costo principal de una adquisicin, existen tambin otros costos que
frecuentemente pueden ser sustanciales. En una fusin incuestionable, hay costos legales
y tiempo de la administracin, empleados, proveedores y clientes de la empresa adquirida,
que puede afectar las operaciones de la empresa durante las negociaciones y la transicin
subsiguientes. Por supuesto, si se cuestiona la fusin entonces los costos de litigio sern
importantes.
En resumen, existen tres tipos de razones por las que una empresa deba considerar la
adquisicin de otra empresa:
1. Sinergia
2. Impuestos
3. La empresa que se adquirir en una ganga.
Todas tienen en comn que la adquisicin debe aumentar el valor de la riqueza de os
actuales accionistas de la empresa adquiriente.
La posibilidad de que una empresa adquiera a otra es un control importante que sirve para
obligar a las administraciones de empresas de propiedad pblica a seguir polticas que
maximizan el valor (al menos aproximadamente). En general, la simple diversificacin
de una empresa no es un objeto importante de la administracin de esta. Por tanto, si se
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persigue ese objetivo entonces se debe usar un mnimo de recursos para lograrlo.
Especficamente, la adquisicin de otra empresa es una forma costosa para lograr la
diversificacin.
4.2.ESCISIONES
Una escisin ocurre cuando una compaa se desprende de una o ms de sus unidades de
negocios y crea una compaa separada con activos, pasivos y acciones propias. Por
ejemplo, en 1997 PepsiCo escindi su divisin de restaurantes, dndole $1000 millones
(a valor en libros) en activos y $1200 millones 8 valor en libros) en pasivos. Qu razones
podra haber para que una compaa escindiera una unidad de negocios?
Despus de la perspectiva de la maximizacin del valor conviene escindir una unidad de
negocios si la suma de los valores de mercado esperados de los negocios separados, a
menudo llamado valor de separacin, excede el valor de la empresa como una sola
entidad. El razonamiento es idntico al que respalda una fusin o adquisicin analizada
en la seccin 2.1. Si no sinergia entre las unidades de negocio que integran una empresa
con mltiples divisiones, entonces las unidades de negocio son ms valiosas como
empresas separadas.
Existe una razn posible para que una empresa con mltiples divisiones escindida
unidades de negocio en empresas separadas, incluso si la suma del valor de los activos
despus de la separacin no excede el valor de la empresa como una entidad nica. Si la
empresa tiene muchos pasivos de renta fija a largo plazo, entonces es posible que la
administracin aumente la riqueza de los accionistas a costa de los acreedores de la
empresa, dividiendo esta en dos o ms empresas separadas.
Para ver cmo es posible esto, consideremos a Multicorp, una empresa con 2 divisiones,
cada una con activos que valen $1000 millones.
Supongo que los rendimientos de cada una de las divisiones separadas son bastantes
riesgosos, pero que tienen una correlacin negativa perfecta de tal manera que, en
combinacin, Multicorp tiene un rendimiento sin riesgo. La tasa de inters libre de riesgo
es de 5% anual y tambin es la tasa esperada de equilibrio de rendimiento de cada una de
las dos divisiones. Supongo que Multicorp tiene $ 1000millones de deuda a largo plazo,
a una tasa de inters de 5% anual.
Antes de la escisin, el valor del mercado de la deuda es de $1000 millones porque no
existe incertidumbre cerca de que la empresa gane una tasa de rendimiento sin riesgo de
5%. Sin embargo, suponga que Multicorp escinde una de sus divisiones como una
empresa nueva, Unicorp, con $1000 millones en activos y $500 millones de deuda de
Multicorp. El valor del mercado combinado de las dos empresas separadas an es de
$2000 millones, pero la deuda bajara de valor de mercado porque ahora hay una
posibilidad de incumplimiento para una de las empresas por separado. La disminucin
del valor de la deuda les corresponde a los accionistas de Multicorp, que ahora son los
accionistas tanto de Multicorp como de Unicorp.
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4.3.1. EJEMPLO
Un ejemplo podra aclarar la manera en que la analoga entre opciones de compra y
opciones gerenciales puede ayudar a analizar un proyecto de inversin. Considere la
decisin de un estudio de cine respecto de comprar los derechos cinematogrficos para
un libro que escribe actualmente un actor de xito.
Suponga que el autor cobra $1 milln por el derecho exclusivo de hacer la pelcula basada
en su novela que est programada para publicarse dentro de un ao. Si la novela tiene
xito como libro, entonces el estudio de cine har una pelcula con ella, pero si el libro es
un fracaso comercial, el estudio no ejercer el derecho a convertirlo en pelcula. La figura
2.1 muestra este proyecto de inversin como un rbol de decisin.
La decisin actual del estudio es si debe pagar el precio de $1 milln que demanda el
autor. Esto se representa por un cuadro de decisin en la parte inferior del rbol. La rama
superior que sale del primer cuadro de decisin corresponde a una decisin de pagar $1
milln por los derechos cinematogrficos y la rama derecha a la decisin de no pagar tal
cantidad.
El crculo anexo a la rama de decisin superior representa un evento que no est bajo el
control de la administracin: si el libro es un xito comercial. Hay dos ramas que salen
de este crculo la rama superior corresponde a la posibilidad de que la novela sea un xito
y la rama inferior a la posibilidad de que la novela sea un fracaso. Cada una tiene una
probabilidad de .5. Los analistas de estudio estiman que si el libro es un xito, entonces
el NPV de la pelcula ser de $4 millones dentro de un ao. Sin embargo, si el libro fracasa
el NPV de la pelcula ser de -$4 millones dentro de un ao.
Observe que a la derecha de cada rama que sale del crculo del evento esta otro cuadro de
decisiones que representa la decisin que debe tomar la administracin respecto de si debe
hacer la pelcula. Si el proyecto se analizara sin tomar en cuenta la capacidad de la
administracin de abandonarlo dentro de un ao, entonces se rechazara el proyecto. Esto
se debe al que el valor presente esperado del proyecto hoy seria cero con cualquier costo
de capital sin importar que tan bajo fuera. Seguramente, la administracin no rasgara $1
milln para comprar los derechos para hacer una pelcula que tiene un valor presente
esperado de cero.
Pero esto es una forma equivocada de especificar la oportunidad de inversin. Debido a
que la administracin tiene el derecho pero no la obligacin de hacer la pelcula, los pagos
posibles dentro de un ao son un NPV de $4 millones si el libro resulta ser un xito, y un
NPV de 0 si el libro es un fracaso. Esta distribucin de pagos tiene un valor esperado de
$2 millones. Siempre que el costo del capital usado para descontar al presente este NPV
esperado de $2 millones sea menor de 100% anual, el valor presente esperado del
proyecto exceder el costo de $1 milln de los derechos cinematogrficos del libro.
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NO $0
Realizar la
SI
pelcula? $4 millones
SI
Este modo, vemos que cuando se estructura el anlisis del proyecto es muy importante
tomar en cuenta la capacidad de la administracin de cambiar de curso en el futuro.
Tambin aprendimos algo acerca del efecto de la incertidumbre sobre el NPV del
proyecto al pensarlo en trminos de opciones. Por ejemplo, suponga que se duplica la
gama de posibles NPV futuros en tanto que el valor esperado se mantiene en $ 8 millones
si el libro tiene xito y -$8 millones si fracasa. Puesto que la administracin no realizara
si el libro fracasa, el peor resultado posible es aun solo de 0 y no de -$8 millones. Como
la administracin elegir abandonar el proyecto si el libro fracasa, el NPV esperado para
para dentro de un ao aumenta de $2 a $4 millones. As, el NPV esperado del proyecto
se duplica como resultado de la duplicacin del rango de resultados futuros posibles. En
este sentido, un aumento de la incertidumbre acerca de los pagos futuros del proyecto
aumenta su valor.
Qu tan importante es el valor de las opciones gerenciales como un componente del
valor total de un proyecto de inversin? La respuesta depende del tipo de proyecto, pero
es difcil pensar en cualquier proyecto de inversin en donde la administracin no tiene
la posibilidad de variar sus planes una vez que se ha iniciado el proyecto. Sobre, todo es
importante tomar en cuenta el valor de la opcin cuando se consideran inversiones en
investigacin y desarrollo. El uso de la teora financiera de las opciones en la
presupuestacion de capital ha sido adoptado al menos por una gran compaa
farmacutica (vea cuadro 2.1). En general, cuando mayor sea la incertidumbre acerca de
los resultados futuros del proyecto, mayor ser la necesidad de tomar en cuenta
explcitamente cualquier opcin.
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= (1 ) (2 )
2
ln( ) + ( + 2 )
1 =
2 = 1
Dnde:
C = precio de la opcin.
S = precio de la accin.
E = precio de ejercicio.
T = plazo en aos para el vencimiento de la opcin.
= desviacin estndar de la tasa de rendimiento analizada con capitalizacin continua
sobre la accin.
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= $112 (1 + ) 100 $6
= $112 (1 + ) $106
El NPV del proyecto as calculado ser negativo para cualquier k mayor que 5.66%, que
es incluso menor que la tasa de inters libre de riesgo. Por ejemplo, si k es el calculado
del proyecto es de -$6.0 millones.
Pero hacerlo de esta manera es pasar por alto el hecho importante de que la administracin
tiene derecho a abandonar el proyecto dentro de un ao. En otras palabras, la
administracin invertir $106 millones adicionales en la segunda etapa del proyecto solo
si el valor de la planta resulta superior a $106 millones.
Cmo podemos evaluar esta inversin teniendo en cuenta la flexibilidad de la
administracin? La respuesta es que podemos aplicar el mismo mtodo que acabamos de
aplicar para evaluar la opcin de Reader Inc. De comprar Objetivo Inc. Aunque las
circunstancias son algo distintas, las dos situaciones tienen la misma estructura e incluso
los mismos pagos.
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Para comprobar esto, observe que al emprender la primera fase del proyecto, compaa
Electro de hecho estara pagando $6millones para comprar una opcin que vender en
un ao. La opcin es emprender la fase dos del proyecto y su precio de ejercicio es de
$106millones. El valor presente del proyecto terminado es de $100 millones.
La frmula de Black-Scholes dice que esta opcin vale aproximadamente $8millones. Por
consiguiente, el proyecto tiene un NPV positivo de $2millones en vez del NPV negativo
calculado cuando no tomamos en cuenta la opcin de la administracin de descontinuar
el proyecto del primer ao.
Nuestra conclusin es que tomar en cuenta explcitamente la flexibilidad de la
administracin aumenta el NPV del proyecto. Ms aun, de la teora de valuacin de
opciones, sabemos que el valor de la flexibilidad aumenta con la volatilidad de proyecto.
Consideremos nuevamente el ejemplo de la compaa Electro. Suponga que el valor de
la planta generadora de energa es en realidad ms voltil de lo que pensbamos en un
principio. En vez de que la desviacin estndar sea.2, suponga que es .4. Esto hace al
proyecto ms atractivo. Si aplicamos la frmula de Black-Scholes, encontramos que el
valor de la opcin es ahora es $16millones. Por tanto, el NPV del proyecto es de
$10millones en vez de los $2millones calculados antes.
Prcticamente todas las oportunidades de inversin futuras se pueden ver como opciones
de compra porque las empresas casi siempre esperan antes de hacer el gasto inicial y
pueden decidir no hacerlo. El tiempo que la empresa puede esperar es anlogo al plazo
de caducidad de la opcin: el gasto inicial es anlogo al precio de ejercicio y al valor
presente del proyecto de los flujos de efectivo futuros esperados al precio de la accin
subyacente. Por lo tanto, el NPV del proyecto calculado de manera convencional es
anlogo al valor intrnseco de la opcin, es decir, lo que valdra si expirara de inmediato.
El NPV convencional subestima el valor del proyecto porque no toma en cuenta el valor
en el tiempo de la opcin.
V. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE FINANZAS CORPORATIVAS
5.1.Ventajas
1. Las finanzas corporativas ayudan a prevenir los resultados gracias a la
preocupacin constante que mantienen con la medicin que hacen al nivel de
rendimiento de tu empresa.
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5.2.DESVENTAJAS
1. Uno de los riesgos a los que te puedes enfrentar es el que hace relacin entre la
liquidez y la necesidad de invertir. Esto te puede llevar a replantearte las
necesidades que puede tener tu negocio sobre mantener el dinero en caja, antes
que sacrificar esta liquidez con el fin de generar ms utilidades.
3. Existen los riesgos sistemticos donde no hay forma de proteger los portafolios
de inversiones, y los riesgos no sistemticos, los cuales derivan de la variabilidad
de los rendimientos de los valores no relacionados con movimientos del mercado
como un conjunto.
VI. CONCLUSIONES.
Como lo pudimos deducir, las finanzas estudian la manera en que los recursos escasos
se asignan a travs del tiempo, adems de que se involucran con un sinfn de cosas,
como lo son principalmente en las cuestiones empresariales, ya que por ejemplo una
decisin de costos y beneficios mal tomada puede perjudicar de una manera importante
a la entidad.
Algunas razones que tenemos para interesarnos un poco ms sobre el importante mundo
de las finanzas es: para administrar los recursos personales, sociales, para interactuar en
el mundo de los negocios, para lograr oportunidades de trabajo interesantes y
gratificantes, para tomar decisiones bien fundamentadas como ciudadanos, en asuntos
pblicos, saber qu es lo que pasa en nuestro pas cuando las noticias nos hablan de tan
interesante tema como lo son las finanzas, y para enriquecernos intelectualmente. Ya
que las empresas de negocios son entidades cuya funcin primordial es producir bienes
y servicios, y que por supuesto requieren de capital para poder lograrlo.
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