Actividad 4- Procesos y Herramientas Parte 1

Mileidys Martinez Caro

ID. 100074253

Corporación Universitaria Iberoamericana

Ingeniería Industrial
Segundo Semestre
Actividad 4- Procesos y Herramientas Parte 1

Mileidys Martinez Caro

ID. 100074253
Tutor. Nicola Gómez

Corporación Universitaria Iberoamericana

Ingeniería Industrial
Segundo Semestre
 Tabla de contenido

Introducción…………………………………………………………………..4
Actividad 4- Procesos y Herramientas Parte 1…………….…………….…5-8
Conclusión……………………………………………………………………9
Referencia Bibliografíca……………………………………………………10
 Introducción

En la siguiente actividad, vamos a presentar los procesos y herramientas, y presentaremos en

diferentes situaciones y casos y que solución buscar para saber los gastos y el procedimiento
para realizar la solución y tener conocimiento de todo el proceso.
Actividad 4- Procesos y Herramientas Parte 1

• El estudiante debe proponer una solución preliminar real y efectiva a un caso

planteado en un ejercicio aplicado que ha sido propuesto por el docente.

• El análisis de dicha situación debe hacerse de manera holística para entender la

causa raíz del problema. Para esto se sugiere hacer un diagrama Ishikawa; una vez
identificada la causa, el estudiante debe establecer al menos dos (2) escenarios que
brinden solución al problema identificado.
 CASO DE ESTUDIO – ACTIVIDAD No. 4

La Empresa Inversiones SAS, Se dedica a la producción de textiles y moda, generando

empleos en la parte de fabrica y ejecutivos de oficina, Quieren ampliar la parte de
producción y sacar mas pedidos, que los años anteriores, para eso deben ampliar la planta,
han decidido contratar mas personal y ajustar los salarios a sus empleados.

Deficiencias de la empresa

• Espacio reducido en las áreas de trabajo (planta de producción y parte ejecutiva)

• Incumplimiento en la parte ergonómica- las sillas de los escritorios están muy
desgastadas y no se sienten comodos al estar 8 horas todo el día.
• Falta de Organización documental
• No hay estrategias, para mejorar la calidad del ambiente de trabajo.

Metodología de Pestel

Socio- Cultural
Economía
Político
-Actitudes y
- Innovación
-Iniciativa opiniones
- Crisis
-Bonos al mejor - Crear -Igualdad en en el
trabajador del mes tendencia trato a los
empleados

PESTEL

S Tecnología Ecología Legislación

-La infraestructura
-Políticas ambientales
tecnológica -Internacionalización
-Estrategias para -Documentación al día
-Capacitaciones de la
reciclar y vigente
TIC
Diagrama Ishikawa

Maquinas Método Material

PROBLEMA

Medidas Ambiente Personal

Relación costo vs. Beneficio

• Inversión en maquinas / mayor productividad
• Contratar mas personal / aumentar la producción diaria
• Capacitaciones / mayor rendimiento y conocimiento del personal de trabajo

Impacto Organizacional

Organización- Se implantaron nuevas funciones y responsabilidades a los

empleados
Remuneraciones- se compensaran a los empleados, ya sea por horas extras, nuevas
estrategias que sean de favorecimiento para la productividad y proyección de la
empresa.
Igualdad- todos los empleados van atener los mismos beneficios, no va a haber
excepciones y así el ambiente de trabajo será mejor.
 Conclusión

En el trabajo anterior se dio a conocer la situación de una empresa la cual quería tener una
mayor productividad y para esto se realizaron algunos estudios, y soluciones para mejorar,
creando estrategias, proyecciones y conciencia a los empleados, incluyendo la conservación
de reciclar, de disminuir gastos y tener mas posibilidad de empleo, además remuneraciones
por sus logros.
Referencias bibliográficas

• https://www.redalyc.org/jatsRepo/2654/265447025018/html/index.html#:~:t
ext=Entre%20los%20principales%20resultados%20en,que%20generaron%2
0impactos%20negativos%3B%20estos

• http://www.scielo.org.co/pdf/entra/v12n1/v12n1a19.pdf

• https://www.linkedin.com/company/impactocr