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Gabriel Rambal reales Procesos de manufactura

Ensayo sobre el libro la meta: un proceso de mejora continua

Antes de comenzar a hacer referencia a los conceptos ms importantes que el libro nos deja,

quiero comenzar analizando la vida del protagonista como tal, y es que muchas veces tenemos

esa certeza de que todo en la vida marcha bien, creemos que como ingenieros industriales

nuestros procesos van a ser por lo menos un 98% seguros, pero muchas veces no nos detenemos a

analizar nuestro medio, no nos detenemos a buscar nuevas alternativas de produccin que nos

acorten el tiempo y reduzcan inventarios.

en el libro se pudo observar como el protagonista no tena en cuenta conceptos muy claves

como el Troughput, inventario y el gasto operacional, si el protagonista hubiera analizado ms a

fondo esos 3 procesos que se dan dentro de una empresa quizs desde el principio hubiese

encontrado ese cuello de botella que estaba teniendo su planta y le hubiesen buscado solucin,

aunque bueno tuvieron que colocarlo a trabajar en un tiempo limite de 3 meses para que pudiera

comprender estos conceptos y analizarlos mas a fondo, a continuacin empezare a describir

cuales fueron los conceptos y situaciones que mas destaque en el libro .

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Gabriel Rambal reales Procesos de manufactura

En este libro lo que se puede apreciar es que el autor especifica que la meta de toda

organizacin es: GANAR DINERO, esto mediante todos los recursos con que se cuenta en la

empresa, todos ellos son simples medios para llegar a la meta final. En relacin a esto, podemos

definir que sern productivos todos aquellos medios que ayuden a lograr la meta.

Dentro de la historia en primera instancia nos mencionan tres parmetros segn los cuales se

puede conseguir llegar a la meta, que son Utilidad neta, ROI (Retorno sobre la Inversin) y el

Flujo de efectivo. Entiendo por utilidad neta que es el dinero que se gana despus de un periodo

determinado de tiempo, restndole mis gastos, el ROI que es la comparacin entre el dinero

ganado y el que se invirti y por ltimo el flujo de efectivo que no es otra cosa que cun rpido

fluye el dinero en la empresa, de esto depende salir adelante o irse a la quiebra.

A pesar, de todo el parmetro anterior son demasiado generales para poder utilizarlos en la

toma de decisiones, as que el autor nos proporciona otros tres parmetros los cuales a fin de

cuentas tambin nos llevan a la meta final, o sea, ganar dinero, estos tres indicadores son: el

Troughput, el Inventario y el Gasto de Operacin.

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Segn la definicin que nos proporcionan, el Troughput no es otra cosa que la velocidad a la

cual el sistema genera dinero a travs de las ventas, tambin se puede decir que es todo lo que

entra en el sistema. El segundo parmetro es Inventario que es todo el dinero que el sistema ha

invertido en comprar cosas que pretende vender, o sea que el inventario es el dinero que se tiene

retenido y que en un futuro ser vendido ya transformado en un producto final; el ultimo

parmetro es gasto de operacin que es todo el dinero que el sistema gasta en transformar el

inventario en throughput.

Nos habla a su vez de las limitaciones o restricciones que pueden presentarse en la empresa y

que estas solo hacen que no nos acerquemos a la meta, por eso hay que identificarlas y

explotarlas para as aprovechar toda la capacidad con que cuenten, y por ultimo tenemos que

elevar esta limitacin o restriccin para poder superarlas o simplemente que esta desaparezca y

as optimizar la mejora continua de nuestro sistema.

Otra de las partes importantes que nos menciona el autor son dos conceptos algo complejos:

eventos dependientes que se ven determinados por la secuencia de las operaciones que el proceso

tiene en la fabricacin de un producto, claro est que llevan un orden que no puede cambiarse

pues ya est determinado con anterioridad, por otro lado estn las fluctuaciones estadsticas que
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son los hechos de los cuales no se puede obtener la cifra, por ejemplo se puede saber la capacidad

de un lugar determinado, digamos un restaurante, lo haremos contabilizando los lugares que hay

pero por otro lado no podemos determinar cuanto tiempo tardara el mesero en traernos nuestra

cuenta, pues se ve afectado por diversas situaciones, es decir, fluctuaciones estadsticas.

Para comprender mejor estos trminos, nos habla de una excursin de nios boy scout, en el

que el personaje principal se da cuenta como es que un cierto elemento de su sistema es el que

ocasiona la mayora de los retrasos (Herbie), o dicho de otra manera provoca nuestras

fluctuaciones estadsticas al ir marcando su paso y hacer que los nios que van tras el tengan que

acoplarse a su ritmo, y como al ponerlo al frente de la fila todo mejora pues los dems se ven

marcados por el ritmo de la persona de menos capacidad al hacer el trabajo, en este caso la

caminata.